關于機電設備點檢制度的運用分析

魏忠輝

摘要：近年來在工業企業當中廣泛的使用了機電設備點檢制度，這種制度的使用在現代社會機電設備管理當中是一種有效的管理方法。隨著我國企業在當今社會當中不斷的快速發展，那么對于在發展過程當中基礎管理工作我們則需要不斷的將其進行完善，對于機電設備點檢的各項制度我們需要不斷的進行認真貫徹各項有效制度，這樣對于機電設備的管理，才能夠更好的取得成效，本文針對機電設備點檢制度的運用進行了詳細的闡述，與大家共同探討。

關鍵詞：機電設備、點檢制度、運行分析

一、點檢的具體內容及標準

按照一定的標準，一定的周期，對設備規定的部位進行檢查，以便及時發現問題，排除故障隱患，進行維護保養，使設備始終保持良好的運行狀態。

1.1點檢的具體內容1、各種緊固螺絲。2、各種油質、油位。3、各種機電保護。4、各種機械磨損。5、各類管線、閥件。6、各種故障、隱患。7、設備完好及防爆。

1.2點檢的標準 按照設備維護保養及完好的要求，各區隊結合本隊設備及設備使用說明書制訂出設備各部件、各系統的安全運行標準，以此標準建立設備點檢作業卡，并報機電動力部審批備案;

1.3點檢目標，按照點檢周期建立點檢記錄，包括設備、部件運行情況，維護保養情況，故障及處理結果，缺陷和隱患情況等。

1.4點檢員的責任1、根據點檢內容，對運行設備進行定時檢查，掌握設備運行情況。2、按設備維護、保養流程圖及潤滑圖表，檢查生產班組對設備維護、保養執行情況。3、做好點檢記錄，根據點檢記錄制訂設備檢修計劃和配件需求計劃。4、每月提交點檢報告，總結設備點檢情況，評價設備狀態和維護保養水平，提出檢修、保養重點和點檢重點。

1.5點檢員素質要求1、點檢員必須具備較全面的專業知識，較強的管理能力。2、點檢員必須具備高度的責任心，良好的品德。3、點檢員應選擇從事三年以上的具有較強業務素質，較高技術能力的現場崗位工作人員。

二、機電設備點撿制度是現代化企業的客觀需求

機電設備點檢制，主要是對機電設備各部位進行技術狀態的檢查，發現異常要及時處理。作為一種先進的、科學的管理體制，它通過點檢人員借用一定的手段，按照制定的標準，定期、定點地對機電設備進行檢查，進而了解機電設備的運行狀況，掌握機電設備的運行趨勢，并對點檢過程中發現的異常進行及時處理，最終將故障消滅在萌芽階段。因此，可以說，機電設備點檢制度的存在與應用，是提高機電設備管理效率，延長機電設備工作壽命的重要保障，對礦業企業生產連續，穩定，安全和經濟運行起到重要的作用。

三、機電設備管理點檢制更準確及更經濟

機電設備點檢制的特征之一是推行全員機電設備管理。傳統的機電設備管理盡管也要求全員參與，而且制度很多，但實際操作中職責不清、難以操作的情況比比皆是，這直接影響了對機電設備的維護與管理。而新時期的機電設備點檢制把與機電設備管理相關的各方分成操作、點檢和維修三方，通過明確的分工，將各個環節的工作職責清晰化，更利于機電管理效率的提升。

比如，同樣是巡視檢查，傳統的巡視檢查工作主要由維修工人承擔，操作工和技術人員很難做系統檢查和技術分析。而點檢的巡視檢查已經發展成為了一種量化和標準化的作業制度，在這種制度的規定與制約之下，不管檢查人員的實際情況如何，到了規定的時間就必須完成規定的檢查作業，這就保證了機電設備的運行狀態始終在管理人員的控制之內，不會出現因為忽視而造成損害的情形。在此基礎上，點檢人員必須按規定的要求分析、處理、報告檢查中發現的設備異常情況，做好點檢記錄，這是對機電設備進行維護、維修的重要依據，這樣一來，機電設備管理的各個環節都有專人負責，保證了機電設備持續良性的運行狀態。

四、點檢制度可以有效防止事故的發生

在實踐的生產以及生活當中，機電設備在運作的時候出現故障或者事故情況，這是一種正常的客觀存在現象。只要企業在正常的生產以及機電設備都是處于一種正常的生產狀態，受到機電系統本身和操作工作人員以及周圍生產環境的影響，機電設備都無可避免的會出現一些負面的免提，這樣一些問題的出現也是符合機電運行規律的。但是，除出現意外及嚴重的動力干擾和不可抗力引起的突發機電設備事故外，企業機電設備的劣化趨勢在其總體而言還是處于一種緩慢的狀態，依舊是有規律可循的，專業的點檢人員和點檢工作就是通過這一點，進行有效的長期跟蹤，針對機電設備運行過的特征數據進行有效的記錄，然后將所得到的數據進行有效的繪制成為趨勢圖形，從而捕捉機電設備出現異常變化和故障的信息，將機電故障帶來的損失降到最低水平。

五、推行機電設備點檢制度，需要保證點檢工作的核心地位

機電設備點檢制度是一種以點檢為核心的機電設備維修管理體制。同其他任何管理制度一樣，要想順利推行機電設備點檢制度，必須有相關領導的重視和支持，只有這樣，點檢制度才能真正發揮其應有的作用。實踐中，很多礦企等工業企業的做法是建立與之匹配的勞動組織形式，將機電設備管理的三方分開，集中管理，各自承擔相應的工作，這樣一來，保證點檢處于機電設備管理的核心地位，也使點檢工作不受其他部門或人員的影響，保證了點檢工作的獨立性。

六、推行機電設備點檢制要循序漸進

機電設備點檢制的形成，既得益于科學技術的快速發展，也得益于日益激烈的市場競爭。但需要注意的是，機電設備點檢制度大量采用現代先進的檢測技術和管理手段，這需要一定的技術支持，同時也需要一定的經驗積累。因此，機電點檢制度的實施不能操之過急，應循序漸進，否則可能出現負面影響，甚至出現因主觀原因導致的失誤而否定機電設備點檢制度的情況。而且，機電設備點檢制對機電設備技術狀況的控制存在一定的局限性，但一些特殊設備因結構受力和工況復雜，因其故障特征參數的變化迅速和數據采集困難，可能造成點檢數據的失誤。因此，我們在推行機電設備點檢制的過程中，應該把各種先進、實用的管理方法和技術手段結合起來，只有這樣，才能取得最真實的機電管理效果。

機電設備點檢制度在社會企業基礎管理當中是一項科學合理的管理體制，而且也是當今社會現階段最為有效以及經濟的機電設備管理體制，為企業后期的不斷壯大發展，做出了非常多的努力以及更大的貢獻。

七、考核

7.1點檢組織

各單位無點檢組織體系，無具體點檢工作制度的罰款500元/次。

7.2點檢數據

1、及時填寫點檢數據，不及時填寫，罰款100元/次。

2、點檢數據不真實，罰款200/次。

3、及時對點檢發現問題進行分析處理。如不及時處理，導致事故發生，罰款500元/次。

4、及時對點檢發現問題進行分析處理，避免重大事故發生的，按照《機電設備管理制度》進行獎勵

5、對于不能判斷的問題，必須及時向機電動力部匯報，由機電動力部組織技術人員、服務工程師進行分析判斷并安排處理。

參考文獻

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