變電站運(yùn)維值班模式的探討與研究

摘要：伴隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”系統(tǒng)建造，“大檢修”系統(tǒng)不斷的發(fā)展，運(yùn)維、檢修的人員的不斷交融，人力資源的不斷優(yōu)化，為活躍保險(xiǎn)深入開展運(yùn)維一體化作業(yè)，強(qiáng)化進(jìn)程管控和現(xiàn)場保證辦法的執(zhí)行，變電運(yùn)維人員的值勤形式需做出活躍有用的調(diào)整。本文從變電站運(yùn)維值班管理模式上得分析，提出了變電站運(yùn)維值班管理方法的優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)的人員有所建議。

關(guān)鍵詞：變電;運(yùn)維值班模式;電力系統(tǒng);運(yùn)維效率

前言

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求日益增加，對(duì)電力系統(tǒng)提出了更高的要求。如果出現(xiàn)值班問題，將對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性產(chǎn)生影響。因此，電力企業(yè)和變電站必須重視這一問題，在實(shí)際的電力運(yùn)行維護(hù)工作中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新運(yùn)行維護(hù)模式。

一、現(xiàn)階段變電運(yùn)維值班模式分析

1.1“3+N”值班方法

該模式將部分運(yùn)維人員分成3個(gè)倒班班值（執(zhí)行三班一倒），其他分為3個(gè)運(yùn)維班及機(jī)動(dòng)班，倒班與運(yùn)維班每月輪換一次;具體上班方式如下：倒班：連續(xù)工作時(shí)間為24小時(shí)后休息2天，3天一輪（即三班一倒），依次循環(huán)，周工作56小時(shí)。運(yùn)維班：上4天白天班（早上8時(shí)至下午17時(shí)）后休息2天，6天一輪，依次循環(huán)，周工作42小時(shí)。機(jī)動(dòng)班：按正常上班時(shí)間上班（即：周一至周五早上8時(shí)至下午17時(shí)），周六、日休息，依次循環(huán)，周工作時(shí)間45小時(shí)。優(yōu)點(diǎn)：白天在站值班力量較強(qiáng)，人員調(diào)配較機(jī)動(dòng);配有機(jī)動(dòng)班，應(yīng)急調(diào)動(dòng)能力較強(qiáng)。缺點(diǎn)：運(yùn)維與倒班輪換周期較長;倒班人員較運(yùn)維人員辛苦壓力大，有比較心理;夜間調(diào)度人員不靈活（需車輛配合）;周工作時(shí)長，職工怨言大。“3+N”值班方法該模式將部分運(yùn)維人員分成3個(gè)倒班班值（執(zhí)行三班一倒），其他分為3個(gè)運(yùn)維班及機(jī)動(dòng)班，倒班與運(yùn)維班每月輪換一次;具體上班方式如下：倒班：連續(xù)工作時(shí)間為24小時(shí)后休息2天，3天一輪（即三班一倒），依次循環(huán)，周工作56小時(shí)。運(yùn)維班：上4天白天班（早上8時(shí)至下午17時(shí)）后休息2天，6天一輪，依次循環(huán)，周工作42小時(shí)。機(jī)動(dòng)班：按正常上班時(shí)間上班（即：周一至周五早上8時(shí)至下午17時(shí)），周六、日休息，依次循環(huán)，周工作時(shí)間45小時(shí)。優(yōu)點(diǎn)：白天在站值班力量較強(qiáng)，人員調(diào)配較機(jī)動(dòng);配有機(jī)動(dòng)班，應(yīng)急調(diào)動(dòng)能力較強(qiáng)。缺點(diǎn)：運(yùn)維與倒班輪換周期較長;倒班人員較運(yùn)維人員辛苦壓力大，有比較心理;夜間調(diào)度人員不靈活（需車輛配合）;周工作時(shí)長，職工怨言大[1]。

1.2四班一倒

“四班一倒”分為甲、乙、丙、丁四值，每值連續(xù)工作24小時(shí)，后休息3天，4天一輪，依次循環(huán)。這種方法最明顯的優(yōu)勢就在每周的工作時(shí)間短，但不足也很明顯，就在于連續(xù)工作時(shí)間太長，會(huì)使人精神很疲勞

1.3四班一倒+續(xù)一白班

“四班一倒+續(xù)一白班”分為甲、乙、丙、丁四值，每值連續(xù)工作33小時(shí)，后休息2天，4天一輪，依次循環(huán)。

1.4四班二倒

這是一種將運(yùn)維人員分成四個(gè)組進(jìn)行值班的方法，在第一天白天的時(shí)候，需要連續(xù)工作8h，第二天的夜班再連續(xù)工作16h，每4d進(jìn)行一次輪轉(zhuǎn)。這樣算下來，每個(gè)小組內(nèi)的運(yùn)維人員一周的工作時(shí)間平均為42h。這個(gè)方法的優(yōu)勢在于，連續(xù)工作的時(shí)間和每周工作的時(shí)間都相對(duì)較短，工作人員在完成工作后可以有充足的時(shí)間去休息和進(jìn)行其他工作，而且這種方法沒有倒班運(yùn)維的區(qū)分，這樣就可以讓每一個(gè)運(yùn)維工作人員都可以有充足的時(shí)間去熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)和應(yīng)做的工作后再展開工作，這對(duì)值班的配合性有很大幫助，也有效的提升了工作效率。但是這種方法也有其弊端：①就在于4組之間工作交換的非常的頻繁，導(dǎo)致工作沒有連續(xù)性，容易出現(xiàn)一些在交班時(shí)出現(xiàn)一些配合上的失誤。②4組的排班固定，失去了靈活性和機(jī)動(dòng)性。如若遇到一些特殊的緊急情況，很難實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)大量操作人員，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)配合其他工作的進(jìn)行。

1.5三班一倒+N白班值

“三班一倒+N白班值”分為倒班值和非倒班值，其中非倒班值只上白班，排班模式可根據(jù)工作需要設(shè)置。最基本的運(yùn)維值班模式是“三班一倒”“四班一倒”及“四班二倒”，其他模式都是在此基礎(chǔ)上按照延長工作時(shí)間或新設(shè)立白班值的思路發(fā)展出來的。

二、運(yùn)維值班模式轉(zhuǎn)換方式

2.1“三班一倒”轉(zhuǎn)換成“四班一倒”

原有運(yùn)維值班模式有甲、乙、丙三值，現(xiàn)從中抽調(diào)人員組成“新乙”值，甲、乙、丙剩余人員分別組成“新甲”“新丙”“新丁”值。轉(zhuǎn)換時(shí)，“新甲”“新丙”“新丁”按“三班一倒”模式輪換一次（其中“新乙”值陪班“新甲”值），之后“新甲”值兩天后上班，其他各值均按新值班模式運(yùn)轉(zhuǎn)。考慮到原乙、丙值人員陪班只是熟悉值內(nèi)工作，工作強(qiáng)度不大，且下一次上班為3天以后，體力也能得到很好的恢復(fù)，因此影響不大。該轉(zhuǎn)換需要3天的過渡時(shí)間[2]。

2.2“四班一倒”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”

原有運(yùn)維值班模式有甲、乙、丙、丁四值，現(xiàn)將甲值人員調(diào)配至其余三值，分別對(duì)應(yīng)新值班模式下的“新甲”“新乙”“新丙”值，該轉(zhuǎn)換需要3天過渡時(shí)間。

2.3“四班一倒+續(xù)一白班”與“四班一倒”

互換原運(yùn)維班各值人員保持不變，該轉(zhuǎn)換不需要過渡時(shí)間。“四班一倒+續(xù)一白班”與“三班一倒”互換。以“四班一倒+續(xù)一白班”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”為例，先將“四班一倒+續(xù)一白班”轉(zhuǎn)換成“四班一倒”，再將“四班一倒”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”。反之亦然。該轉(zhuǎn)換需要3天過渡時(shí)間。

2.4“三班一倒+N白班值”與“三班一倒”或“四班一倒”互換

以“三班一倒+N白班值”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”為例，將N個(gè)白班值人員分配到三個(gè)倒班值。若與“四班一倒”互換，需要3天過渡時(shí)間。“四班二倒”轉(zhuǎn)換成“四班一倒”。工作時(shí)間由“當(dāng)日8：30—當(dāng)日17：30”改成“當(dāng)日8：30—次日8：30”，之后按“四班一倒”值班模式運(yùn)轉(zhuǎn)。該轉(zhuǎn)換不需要過渡時(shí)間。“四班一倒”轉(zhuǎn)換成“四班二倒”。

三、變電所運(yùn)維工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)做法

3.1借鑒并優(yōu)化優(yōu)秀的模式

首先要借鑒外地的先進(jìn)制度和經(jīng)驗(yàn)，在依照實(shí)際情況，制定了切實(shí)的所接班，運(yùn)行崗位，設(shè)備巡回檢查等制度。并將制度印發(fā)并下發(fā)，讓工作人員都嚴(yán)格遵守。

3.2加強(qiáng)交接管

必須加強(qiáng)交接管理，加強(qiáng)人員交接班時(shí)的相關(guān)事項(xiàng)，如在班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)，如繼電保護(hù)，自動(dòng)裝置動(dòng)作變更情況。需接班人員將相關(guān)情況互相通告，當(dāng)各方認(rèn)為情況允許接班時(shí)，方可簽名接班。

3.3設(shè)置變電所

在負(fù)荷集中，供電可靠性要求高的地區(qū)，設(shè)置變電所是一種完善局部電網(wǎng)的手段。當(dāng)變電所手段被普及以后，社會(huì)對(duì)其運(yùn)維工作提出了更高的要求。只有做好運(yùn)維工作，確保變電所的安全運(yùn)行，才能使其充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好的服務(wù)社會(huì)服務(wù)大眾。

結(jié)束語

變電設(shè)備的運(yùn)維管控水平直接影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。要做到變電站的值班運(yùn)維模式良好的工作，就必須不斷優(yōu)化值班運(yùn)維的模式，使運(yùn)行人員牢固樹立“安全第一”的良好意識(shí)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)技能水平，同時(shí)探索創(chuàng)新設(shè)備管控的方式方法，不斷完善監(jiān)督激勵(lì)制度，使變電站值班的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。可以根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)調(diào)整運(yùn)維值班模式，以適應(yīng)工作的不斷變化。其中在選擇運(yùn)維模式時(shí)，可以以是否滿足日最大工作量為尺度。

參考文獻(xiàn)

[1]何奎.創(chuàng)新變電運(yùn)維班值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（20）：121.

[2]林凡航.變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率的研究[J].科技風(fēng)，2017（20）：155.

作者簡介

王亞男（1986、11-），女，國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司，主要從事變電運(yùn)行相關(guān)工作。