變電站運維值班模式的探討與研究

摘要：伴隨著國家電網公司“三集五大”系統建造，“大檢修”系統不斷的發展，運維、檢修的人員的不斷交融，人力資源的不斷優化，為活躍保險深入開展運維一體化作業，強化進程管控和現場保證辦法的執行，變電運維人員的值勤形式需做出活躍有用的調整。本文從變電站運維值班管理模式上得分析，提出了變電站運維值班管理方法的優化對策，希望對相關的人員有所建議。

關鍵詞：變電;運維值班模式;電力系統;運維效率

前言

現代社會對電力的需求日益增加，對電力系統提出了更高的要求。如果出現值班問題，將對電力系統的穩定性和安全性產生影響。因此，電力企業和變電站必須重視這一問題，在實際的電力運行維護工作中不斷優化和創新運行維護模式。

一、現階段變電運維值班模式分析

1.1“3+N”值班方法

該模式將部分運維人員分成3個倒班班值（執行三班一倒），其他分為3個運維班及機動班，倒班與運維班每月輪換一次;具體上班方式如下：倒班：連續工作時間為24小時后休息2天，3天一輪（即三班一倒），依次循環，周工作56小時。運維班：上4天白天班（早上8時至下午17時）后休息2天，6天一輪，依次循環，周工作42小時。機動班：按正常上班時間上班（即：周一至周五早上8時至下午17時），周六、日休息，依次循環，周工作時間45小時。優點：白天在站值班力量較強，人員調配較機動;配有機動班，應急調動能力較強。缺點：運維與倒班輪換周期較長;倒班人員較運維人員辛苦壓力大，有比較心理;夜間調度人員不靈活（需車輛配合）;周工作時長，職工怨言大。“3+N”值班方法該模式將部分運維人員分成3個倒班班值（執行三班一倒），其他分為3個運維班及機動班，倒班與運維班每月輪換一次;具體上班方式如下：倒班：連續工作時間為24小時后休息2天，3天一輪（即三班一倒），依次循環，周工作56小時。運維班：上4天白天班（早上8時至下午17時）后休息2天，6天一輪，依次循環，周工作42小時。機動班：按正常上班時間上班（即：周一至周五早上8時至下午17時），周六、日休息，依次循環，周工作時間45小時。優點：白天在站值班力量較強，人員調配較機動;配有機動班，應急調動能力較強。缺點：運維與倒班輪換周期較長;倒班人員較運維人員辛苦壓力大，有比較心理;夜間調度人員不靈活（需車輛配合）;周工作時長，職工怨言大[1]。

1.2四班一倒

“四班一倒”分為甲、乙、丙、丁四值，每值連續工作24小時，后休息3天，4天一輪，依次循環。這種方法最明顯的優勢就在每周的工作時間短，但不足也很明顯，就在于連續工作時間太長，會使人精神很疲勞

1.3四班一倒+續一白班

“四班一倒+續一白班”分為甲、乙、丙、丁四值，每值連續工作33小時，后休息2天，4天一輪，依次循環。

1.4四班二倒

這是一種將運維人員分成四個組進行值班的方法，在第一天白天的時候，需要連續工作8h，第二天的夜班再連續工作16h，每4d進行一次輪轉。這樣算下來，每個小組內的運維人員一周的工作時間平均為42h。這個方法的優勢在于，連續工作的時間和每周工作的時間都相對較短，工作人員在完成工作后可以有充足的時間去休息和進行其他工作，而且這種方法沒有倒班運維的區分，這樣就可以讓每一個運維工作人員都可以有充足的時間去熟悉各個環節和應做的工作后再展開工作，這對值班的配合性有很大幫助，也有效的提升了工作效率。但是這種方法也有其弊端：①就在于4組之間工作交換的非常的頻繁，導致工作沒有連續性，容易出現一些在交班時出現一些配合上的失誤。②4組的排班固定，失去了靈活性和機動性。如若遇到一些特殊的緊急情況，很難實現短時間內調動大量操作人員，無法實現及時配合其他工作的進行。

1.5三班一倒+N白班值

“三班一倒+N白班值”分為倒班值和非倒班值，其中非倒班值只上白班，排班模式可根據工作需要設置。最基本的運維值班模式是“三班一倒”“四班一倒”及“四班二倒”，其他模式都是在此基礎上按照延長工作時間或新設立白班值的思路發展出來的。

二、運維值班模式轉換方式

2.1“三班一倒”轉換成“四班一倒”

原有運維值班模式有甲、乙、丙三值，現從中抽調人員組成“新乙”值，甲、乙、丙剩余人員分別組成“新甲”“新丙”“新丁”值。轉換時，“新甲”“新丙”“新丁”按“三班一倒”模式輪換一次（其中“新乙”值陪班“新甲”值），之后“新甲”值兩天后上班，其他各值均按新值班模式運轉。考慮到原乙、丙值人員陪班只是熟悉值內工作，工作強度不大，且下一次上班為3天以后，體力也能得到很好的恢復，因此影響不大。該轉換需要3天的過渡時間[2]。

2.2“四班一倒”轉換成“三班一倒”

原有運維值班模式有甲、乙、丙、丁四值，現將甲值人員調配至其余三值，分別對應新值班模式下的“新甲”“新乙”“新丙”值，該轉換需要3天過渡時間。

2.3“四班一倒+續一白班”與“四班一倒”

互換原運維班各值人員保持不變，該轉換不需要過渡時間。“四班一倒+續一白班”與“三班一倒”互換。以“四班一倒+續一白班”轉換成“三班一倒”為例，先將“四班一倒+續一白班”轉換成“四班一倒”，再將“四班一倒”轉換成“三班一倒”。反之亦然。該轉換需要3天過渡時間。

2.4“三班一倒+N白班值”與“三班一倒”或“四班一倒”互換

以“三班一倒+N白班值”轉換成“三班一倒”為例，將N個白班值人員分配到三個倒班值。若與“四班一倒”互換，需要3天過渡時間。“四班二倒”轉換成“四班一倒”。工作時間由“當日8：30—當日17：30”改成“當日8：30—次日8：30”，之后按“四班一倒”值班模式運轉。該轉換不需要過渡時間。“四班一倒”轉換成“四班二倒”。

三、變電所運維工作創新的幾點做法

3.1借鑒并優化優秀的模式

首先要借鑒外地的先進制度和經驗，在依照實際情況，制定了切實的所接班，運行崗位，設備巡回檢查等制度。并將制度印發并下發，讓工作人員都嚴格遵守。

3.2加強交接管

必須加強交接管理，加強人員交接班時的相關事項，如在班人員發現設備出現異常狀態，如繼電保護，自動裝置動作變更情況。需接班人員將相關情況互相通告，當各方認為情況允許接班時，方可簽名接班。

3.3設置變電所

在負荷集中，供電可靠性要求高的地區，設置變電所是一種完善局部電網的手段。當變電所手段被普及以后，社會對其運維工作提出了更高的要求。只有做好運維工作，確保變電所的安全運行，才能使其充分的發揮出應有的作用，更好的服務社會服務大眾。

結束語

變電設備的運維管控水平直接影響到整個電網的安全、穩定運行。要做到變電站的值班運維模式良好的工作，就必須不斷優化值班運維的模式，使運行人員牢固樹立“安全第一”的良好意識，通過加強培訓，不斷提高運行人員技術技能水平，同時探索創新設備管控的方式方法，不斷完善監督激勵制度，使變電站值班的安全、穩定、經濟運行。可以根據實際工作需要及時調整運維值班模式，以適應工作的不斷變化。其中在選擇運維模式時，可以以是否滿足日最大工作量為尺度。

參考文獻

[1]何奎.創新變電運維班值班模式提升電力系統運維效率[J].南方農機，2018，49（20）：121.

[2]林凡航.變電運維值班模式提升電力系統運維效率的研究[J].科技風，2017（20）：155.

作者簡介

王亞男（1986、11-），女，國網四川省電力公司涼山供電公司，主要從事變電運行相關工作。