電力工程項目管理的要點問題研究

傅循賢

摘要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

關鍵詞：電力工程;項目管理;要點問題

引言

隨著社會經濟的快速發展電力工程施工管理得到創新，電力工程逐漸發展成為人們關注的熱點。在這種情況下，需要現代管理人員具備創新能力，充分運用新技術和新思路，創新管理方式，促進電力工程的順利發展。因此筆者對電力施工的管理應用進行詳細分析，做出理論闡述，為相關部門提供參考。

1電力施工項目管理的內容

電力建設項目管理的內容主要包括以下內容：（1）質量管理，包括項目決策、設計、組織和施工的質量管理。電力企業工程單位應嚴格遵循施工流程，將質量管理與成本管理有效結合。（2）施工項目管理，要根據工程施工工作的實際情況制定相應的計劃，包括施工范圍的劃分，施工方法和施工技術的確立，施工方案的編制需要設計人員進行施工材料的研究，了解施工單位的具體情況，制定經濟可行的施工方案。（3）安全管理，在電力工程項目施工管理過程中，安全管理是非常重要的，既能保證施工人員的生命財產安全，也能保證工程的有序進行。（4）技術管理。電力工程項目的技術管理也決定著工程的施工質量。加強技術管理有利于提高工程效率，保證施工安全，也為施工企業產生更大的市場效益。

2目前電力項目管理存在的問題

2.1管理人員素質有待提高，管理人員配置不足

現階段，在開展電力工程施工時，一方面一些企業不注重選拔人才標準的設置，導致很多管理人員的經驗和管理水平不足;另一方面，由于電力企業用工性質的多樣性，導致實際參與工程項目管理的人員配置遠遠達不到標準化配置，項目管理壓力較大。

2.2缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

如今，一個項目的實施需要很多部門的協同協調，電力工程的實施也不例外，然而，關于電力工程部門之間的溝通協作頻率和數量并不是很頻繁，大多數部門都是“碎片化”的，因此很難實現電力工程項目資源的有效利用和工程成本的節約，導致許多電力工程不能按時交付，以及電力安全事故的頻繁發生。此外，目前我國大部分電力工程管理體制還存在較大缺陷，缺乏一套科學有效的管理方案。眾所周知，人的意識和行為是相互影響的，而電力行業最核心的部分就是對人員的控制和管理。目前，很多電力工程參與者對電力工程的管理漠不關心，特別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員不清楚自己的崗位，自己的價值不明確。因此，在執行工作的過程中，許多人工作在管理關注不夠，難以實現管理需求，管理不當行為受到社會風氣等強，最能體現這是很多相關項目，關注個人業務能力，電力企業也只停留在對員工績效、收益等的考核上，從長遠來看，電力企業決策者的管理意識將逐漸消失，管理意識薄弱將直接影響電力項目的安全穩定，這樣一些安全事故就會發生。

3電力工程項目管理的應對措施

3.1注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質

首先，注意相關管理人員的教育和培訓，根據現場的管理工作，科學教育和培訓計劃，同時缺乏經驗的管理、提供學習機會和培訓機會，以確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力，使項目管理人員以開展管理工作為目的。此外，結合企業獎懲機制和技術培訓，全面提升管理人員的積極性和積極性。其次，注重提高管理人員的綜合素質，注重思想、文化、素質、業務道德的培養，全面提高施工人員的能力水平。最后，電力企業要注重引進專業管理人才，注重綜合管理能力，為項目管理提供人力資源支持。只有完善管理體制，創新管理理念，才能節約電力工程建設和建設成本。對于任何企業來說，相關項目成本的控制都是至關重要的。電力企業也不例外，所以在電力工程建設的同時，實施科學的工程管理就顯得尤為重要，只有制定一系列的計劃才能保證項目有序地進行。合理的進度方案可以避免因延誤而造成的不必要損失，實現資源的合理配置，科學掌握電力工程建設進度將有效的為整個電力工程的安全，這也為電力工程的安全奠定了良好的基礎，也將為電氣工程自身的可持續發展提供一個良好的補充。實施嚴格的電力工程管理可以有效促進我國電力工業的持續健康發展，對電力工程的有效管理可以在一定程度上保證電力工程質量，消除電力安全風險。電力工程項目的提出和實施是非常復雜的，不僅施工過程時間跨度長，而且電力工程所面臨的地理環境等因素也會相當復雜。如果施工中沒有相應的管理措施，勢必會影響整個電力工程的安全穩定。只有一系列的電力管理法規才能保證項目的健康實施，為整個項目的安全打下良好的基礎。另外，電力工程管理的合理運用將大大降低企業的建設成本，保證整個項目有序開展，電力企業可以將多余的資金用于新設備或項目的研發，從而提高電力企業的競爭力。例如，某地區的電力公司在電網系統改革和電力市場建設過程中，應加強自身的建設和調整。電力公司明確，雖然電力市場建設取得了許多突破性成果，但體制改革仍處于原地踏步狀態，變革和突破還不夠。電力公司充分考慮電網體制改革和市場化的要求，將內部管理體制改革調整為初級、中級、高級三種模式，構建了三級推進方案。該管理系統不僅可以使電網企業的改革思路更加清晰，而且可以深化計劃管理，增強改革的信心和決心。首先，按照市場化的要求，剝離競爭副業;其次，引入市場競爭的概念，形成健康的競爭格局。最后，分離競爭環節，使市場競爭最大化。完成相應步驟后，現有的管理模式可以升級到更高層次，統籌安排，擴大優勢。

3.3加強各部門間的協調與溝通

在施工期間，項目管理人員需要結合項目成本支出調整管理策略，確保施工質量滿足項目要求，制定科學的施工計劃，確保項目按計劃完成。根據電力工程施工過程中存在的問題，管理人員制定科學的項目進度計劃。在施工前，要根據工程總施工量做好造價預算。對施工現場進行詳細調查，針對施工中可能出現的問題提出有效的應對措施。優化項目管理系統，根據項目實施情況有針對性地開展管理工作，提高部門之間的溝通協作效率，確保項目信息和數據在部門之間能夠得到及時的流通，項目經理也要在施工過程中做好管理和控制，為電力項目的動態管理，建立科學有效的現場檢查制度。在項目建設過程中，應用信息化技術實施對工程項目的控制，提高了電力工程項目的管理效率和管理效果，保證了電力工程質量滿足項目設計要求。

結語

綜上所述，我國當前正處于社會主義建設的重要時期，在這個情況下，加強對管理工作的創新，需要相關人員引起足夠的重視，而且需要有更多人員參與電力工程建設管理的研究，促進我國電力事業的順利發展。

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