提高油田基建施工現場管理

孫榮華

摘要：隨著油田基建施工逐漸增多，油田基建工程現場施工的管理難度也日益增大。如何增強油田基建工程現場施工管理的有效性，已成為提升基建工程項目質量、提高油氣開采效能和油氣輸送效果、保護油氣田生態環境的重中之重?，F場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重。本文探討了優化現場施工現場管理的主要措施和途徑。

關鍵詞：基建工程;現場施工;管理方法

前言

油田基建工程施工現場管理水平的高低決定了工程建設進度、工程質量以及施工安全是否有保障，是油田基建工程質量管理工作的重中之重?，F場基建管理實際上是生產經營活動的基礎，同時，它也是整體管理工作中最重要的組成部分。在油田基礎建設施工期間，對于在現場進行監督管理的工作人員來說，若想提升其建設質量，就需要做好現場管理過程中的各項經營活動。其中，其中現場管理中主要的內容就是關于技術、材料、安全以及進度等方面的管理都是其中的重點。

1、優化施工現場的主要內容

井場施工現場管理主要包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、現場全面管理診斷和崗位責任制責任落實。通過對以上施工現場主要管理內容的優化，可以達到我們的優化目標。

一是徹底杜絕施工生產中的浪費現象，科學合理地監督組織運行，真正保證生產經營的高效率、高效益。堅持按定額確定材料消耗量，實行定額制度。施工人員只能在規定限額內分期、分批領用。如果材料超過定額，應分析原因，及時采取糾正措施。

二是優化人力資源，不斷提高全員思想技術素質，特別是監督員素質。施工管理人員不僅要具有良好的專業技術素質、較高的協調和組織管理能力，還要具有較強的創新意識、敬業精神和責任心。做好工程質量管理，基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的綜合素質是保證工程質量的關鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現場管理。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范和操作規程，科學、全面地管理工程質量。

三是加強定額管理，降低材料消耗和能源消耗，減少材料倉儲占用資金的現象，不斷降低成本。在施工過程中，由于缺乏對施工過程的有效管理，造成了材料的浪費和閑置現象，這大大增加了工程造價。其次，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆放和儲存損失，材料價格的控制。

四是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。在施工過程中，要嚴格控制質量，把自檢工作貫穿于施工全過程，定期對工程進行質量檢查，做到工程一次合格，杜絕返工現象，造成不必要的人力物力浪費，增加建設成本。

五是文明施工，確保安全生產和文明作業。

2、優化施工現場主要原則

2.1經濟效益原則。

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本的單純的生產觀和進度觀?，F場管理應在降低成本等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支，在具體的工作中，主要是要加強預算的精準度，充分考慮施工過程的難度和不確定因素，預算做出后要盡可能的嚴格執行，嚴格控制工程變更的次數和工程量。

2.2科學合理原則。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，不必要的和可以二次利用的材料要盡可能的實現效益最大化。使現場定置安全科學，讓員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

2.3標準化規范化原則。

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。這就要求對于現場的施工員要給于一定的甚至是全權的決策權，即在工程確定后，讓施工員對工程的目

的、宗旨有充分的理解和正確的把握，然后獲得授權。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。工程完工后項目部進行核準驗收，并給予評價，完成監督程序。

3、優化施工現場主要途徑級措施

3.1以人為中心，優化施工現場全員的素質。

基建工程是直接由人來完成的，因此加強對施工者的管理是極其重要的，現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，這里的人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。因此加強施工人員思想政治教育、職業道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，注重專業技術培訓，提高人員的技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感特別是建設者的主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，高度重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.2以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，要對現場進行勤檢查，嚴管理，在現場施工管理中，要真正做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，絕不心慈手軟。這些工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

3.3以材料控制為基準，優化現場施工質量。

在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求應及時更換或退貨。主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.4是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。

質量與成本是生命，也是效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，我們要充分發揮好經濟杠桿的功能，在調動所有建筑參與者的積極性的同時，采用剛性指標加以衡量，確實作到為潞安的大發展為潞安建筑業的茁壯成長提高保障。

4、結束語

現場管理對于工程項目建設來講具有非常重要的意義，直接關系到企業施工進度及施工質量，所以在現場管理工作開展的過程當中需要繼承以往好的經驗，對適宜現代施工現場管理要求的方面不斷進行修正完善，使其能夠為施工質量以及經濟效益的提升貢獻力量。

參考文獻

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