高大模板施工的房屋建筑工程管理問題

班允輝

摘要：在實際的施工過程中，為了提升房屋建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量，同時也為了避免各類風(fēng)險問題的發(fā)生，房屋建筑工程企業(yè)需要做好高大模板施工這一環(huán)節(jié)的管理控制。基于此，本文首先從施工工作過程、施工要素管理兩個方面入手，簡要分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題所在;其后，圍繞建立科學(xué)管理機制、重視人員責(zé)任管理、加強施工安全管理三個角度，重點分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的可行應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：高大模板施工;房屋建筑工程管理;施工安全

引言

現(xiàn)階段，受惠于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑產(chǎn)品的安全性、長壽性越來越受到社會各界的高度關(guān)注。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)相關(guān)人員必須對高大模板施工這一工序環(huán)節(jié)的安全性、穩(wěn)定性和效率性做出管理支持。所以，我們有必要對高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題及對策進行分析。

1高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題所在

1.1高大模板施工工作過程方面的問題

實際施工過程是最易發(fā)生高大模板施工問題的一大方面。例如，在高大模板結(jié)構(gòu)搭建之前，若相關(guān)施工人員并未細致、具體地研究了解施工方案，而是依據(jù)主觀經(jīng)驗進行施工處理，將很可能導(dǎo)致高大模板施工產(chǎn)品與實際環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)要求相違背，不但會影響到施工的質(zhì)量，還會造成返工、設(shè)計方案修改等問題，進而導(dǎo)致施工工期的延長，增加高大模板施工的投入成本。此外，若施工人員并未秉持起嚴格、積極的工作態(tài)度，也會使實際施工成果的各局部參數(shù)與設(shè)計標準存在出入，對整體模板的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性造成影響，甚至?xí)斐筛叽竽０逯误w系的垮塌，為人員、設(shè)備的施工安全埋下巨大隱患[1]。

1.2高大模板施工要素管理方面的問題

任何一項建筑施工工程要想保證其整體質(zhì)量，就必須要建立起實際性、科學(xué)化的管理制度。但從當(dāng)先來看，由于高大模板施工所涉及到的設(shè)備、技術(shù)、工種較多，有很大一部分房屋建筑企業(yè)管理人員在施工管理制度的設(shè)計實施上很難達到盡善盡美，例如只重視機械設(shè)備的使用，而疏于對機械設(shè)備的維修養(yǎng)護、缺乏良好的責(zé)任分工意識，導(dǎo)致不同施工管理崗位存在權(quán)責(zé)沖突等。這樣以來，施工環(huán)節(jié)中的人員、設(shè)備、技術(shù)等要素的運行規(guī)范性將很難得到保證，最終使得施工團隊的整體工作質(zhì)量參差不齊、設(shè)備材料的應(yīng)用調(diào)度趨于混亂，最終更導(dǎo)致高大模板施工產(chǎn)品質(zhì)量的整體下降。

2高大模板施工在房屋建筑工程管理中問題的可行應(yīng)對策略

2.1建立科學(xué)完善的高大模板施工管理機制

常言道：“沒有規(guī)矩，難以成方圓”，房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、全面性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應(yīng)用性施工建議、施工標準達成度高的團隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽獎狀或物質(zhì)獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍;對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現(xiàn)由個人至團隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量提升，為高大模板施工的高效完成夯實基礎(chǔ)[2]。（2）應(yīng)建立起有效的設(shè)備管理制度。除了人員以外，塔吊、平板振動器、手提電鉆、空壓泵、臺式電鋸、汽車泵等各類機械設(shè)備的質(zhì)量也會對高大模板施工的最終效果產(chǎn)生很大影響。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)必須要設(shè)置出專職的崗位或團隊，對施工區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)備運行情況進行巡視檢查，以防止設(shè)備高負荷運行、設(shè)備空轉(zhuǎn)等負面操作問題發(fā)生。同時，相關(guān)人員還應(yīng)建立起有效的設(shè)備故障處理機制，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在零部件磨損、線路絕緣層老化、結(jié)構(gòu)局部過熱、啟閉失靈等故障問題時，第一時間分析出故障產(chǎn)生的運行負荷過高、應(yīng)用技術(shù)老舊、零部件表面粗糙等原因，并作出相應(yīng)的零部件更換、設(shè)備更換、人工降溫、潤滑處理等有效應(yīng)對措施。

2.2重視高大模板施工人員的責(zé)任管理

（1）房屋建筑企業(yè)應(yīng)做好施工管理者的責(zé)任分化工作.這樣以來，一方面有助于進一步提高高大模板各施工人員的工作質(zhì)量，確保各項施工任務(wù)的良好落實;另一方面，也有助于高大模板施工問題的追責(zé)管理，避免施工風(fēng)險的進一步擴大。（2）房屋建筑企業(yè)還應(yīng)做好基層施工人員的工種及數(shù)量管理，為高大模板施工活動的專業(yè)人員需求做出滿足.

2.3加強高大模板施工過程中的安全管理

總的來講，高大模板施工過程中安全管理主要可分為兩個方面，即人員設(shè)備安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。針對這一點，房屋建筑企業(yè)管理者首先應(yīng)組織人員進行安全風(fēng)險教育，要求人員按規(guī)范應(yīng)用設(shè)備、全程佩戴安全防護工具等以此提高全體施工人員在工作中的安全操作意識和自我防護意識;其后，還應(yīng)對高大模板施工區(qū)域內(nèi)整體的安全性做出優(yōu)化保障，例如在大型設(shè)備周圍懸掛安全警示牌、在人員活動區(qū)域設(shè)置安全施工標語等，以此構(gòu)建出良好的安全工作氛圍;最后，還應(yīng)加強對施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢測，設(shè)置出嚴格的施工標準。例如，在進行底模拆除工作時，應(yīng)對不同跨度模板的抗壓強度值做出規(guī)定，如模板跨度在≤2m、2～8m、>8m三個施工尺寸時，應(yīng)保證其抗壓強度值分別≥50%、≥75%、≥100%。只有做到這一點，才能及時發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險隱患的高大模板支撐體系缺陷問題，并做好施工設(shè)計圖紙與實際施工產(chǎn)品的參數(shù)比對工作，進而有效保證高大模板施工整體的合理性[3]。

3總結(jié)

總而言之，加強對高大模板施工環(huán)節(jié)的管理力度，是提升房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量、提升施工整體效率及安全性的必要手段。由本文分析可知，通過分析當(dāng)前高大模板施工工作中存在的風(fēng)險問題，明確設(shè)備、人員、技術(shù)、責(zé)任管理等多方面施工要素的重要性，同時制定出科學(xué)、合理的施工管理制度，能有效提升高大模板結(jié)構(gòu)的整體施工效果，最終實現(xiàn)房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

參考文獻

[1]王亞煌.探討建筑高大模板工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].江西建材，2017（20）：58～59.

[2]田冀勇.淺談高大模板工程施工技術(shù)[A].吉林省土木建筑學(xué)會.吉林省土木建筑學(xué)會2013年學(xué)術(shù)年會論文集[C].吉林省土木建筑學(xué)會，2013：3.

[3]付修華，劉化冰，黃世紅.建設(shè)工程高（大）模板施工安全性分析[J].安全與環(huán)境工程，2007（01）：111～114.