淺析新形勢下如何加強煙草企業人力資源管理

李亞臣

摘要：近年來，煙草行業認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，突出全面從嚴治黨、從嚴管理干部這條主線，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，把從嚴管理貫穿到干部人事工作各方面，干部人事工作取得積極成效。本論文針對新形勢下煙草企業如何加強人力資源管理進行研究。

關鍵詞：新形勢;煙草;企業;人力資源管理

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，關系公有制主體地位的鞏固，關系我們黨的執政基礎、執政地位、執政能力，關系我國社會主義制度體制。但是，在當前日趨激烈的、復雜的市場競爭環境下，我國煙草企業必須強化人力資源管理，充分調動和激發全體工作人員的工作積極性、主動性、創造性，使廣大工作人員對煙草企業的發展、創新產生強烈的責任感、歸屬感，進而使工作人員全心全意地為企業服務，企業和員工互為依托，進而增強煙草企業的向心力、凝聚力，最終使人力資源管理的作用得到充分發揮。

一、煙草企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理思想觀念有待轉變

傳統的煙草企業人力資源管理工作是孤立的、片面的，本身就缺乏體系建設，這就無形中將人力資源管理同企業的戰略目標和文化建設分隔開來，未能使人力資源管理真正地貫徹到企業的可持續發展中，從而約束了企業的發展、形象的塑造。近年來，隨著煙草行業黨的建設和企業文化建設的不斷發展，煙草企業改革的不斷深入，人力資源管理已與戰略目標、企業文化、紀檢監察、業務規范等工作有了相對緊密的結合，但結合的緊密度還需要進一步擴大和提升。要真正將人力資源管理作為一項系統工程，就需要重新規劃和改變原有的不適合企業發展的拘束，并通過不斷地解放思想、創新觀念、更新理念，將黨的理論、重要思想、企業戰略、價值、文化、績效、薪酬等方方面面小項融合構建成人力資源管理的體系。

（二）員工隊伍整體素質有待提升

近年來，煙草行業充分認識了人才對企業發展的重要性，通過各種途徑，吸引了大量的優秀的人才隊伍，企業整體人才結構發生了質的變化。但是，由于市場、區域、客戶層級、員工的專業和能力水平等因素的影響，煙草行業仍存在末位淘汰制不明顯，員工隊伍的整體競爭意識淡薄等現象。專賣、營銷、安全、人力資源管理等各崗位、各層級人員素質不同，面對的人員不同，解決的問題不同，他們有的面對不法分子、有的面對客戶、有的面對群眾、有的面對領導，思想觀念、理論知識、思維方式、工作流程各不相同，標準模式各不相同，因此，引進了先進的人才后，光有理論還不行，煙草還需要人去將那些先進的人力資源管理思想、觀念和實際問題合理融合后，轉化為適合企業發展需要的制度、流程、標準和措施，如果不相互融合，人力資源管理水平無法得到質的提升。

（三）人力資源管理制度有待完善

“無規矩不成方圓”，健全和完善的人力資源管理制度、規范人力資源管理工作對企業發展相當重要。煙草商業企業在改革發展中，因具體管理工作需要，也先后制定了一些人力資源管理制度，但這些制度缺乏系統性，沒有很好的站在企業全局規劃和創新發展的角度，謀劃和完善人力資源管理制度體系。在人力資源管理工作中出現了制度體系不夠完善;考核方法不夠科學;激勵機制與績效考核應用較少等。

二、新形勢下加強煙草企業人力資源管理的方法和對策

（一）積極構建企業人力資源管理體系

傳統的煙草企業人事勞資管理與企業的戰略目標、企業文化等相孤立，沒有納入企業的體系化建設中。新形勢下，要打破傳統的人力資源管理體制的禁錮，應以習近平新時代中國特色社會主義理論為指導，把黨的領導落實到人力資源管理的具體工作中。要積極響應新形勢下人力資源管理的要求，在煙草行業改革中，根據黨的部署和企業的戰略目標及內外環境變化，系統進行人力資源規劃，將黨的部署要求，人力資源戰略、政策和規劃需要緊緊圍繞業務規劃來制定并付諸實施;同時，煙草企業人力資源管理應與“國家利益至上、消費者利益至上”行業價值觀相統一，把人力資源管理工作深刻地體現在企業文化建設之中，并通過企業文化的宣貫，增強員工的使命使命感、歸屬感和信服力。

（二）建立人崗相宜的配置模式

要實現企業的資源優化配置，在實行厲行節約、反對浪費的同時，實現人員的合理化配置，就需要進一步整合企業資源，合理配備崗位職數，定期開展各部門用工需求調查和內部員工滿意度調查，實行人員合理化配置;需要構建公平、公正、嚴謹、規范的人才評價機制，按照“圍繞中心、服務大局，協調服務，內外暢通，有條不紊、高效運行”要求，使能力強，業務精的人才得到重用;需要樹立“全局一盤棋”的思想，強化團結協作意識，對涉及全局性的工作，通力合作，分工不分家;需要構建多渠道晉升機制，搭建公平合理的競爭平臺，暢通專業技術崗位晉升通道，完善技能崗位評聘機制，讓員工通過更多合理的途徑獲得晉升的機會。

（三）加強煙草企業人才隊伍建設

對于煙草企業而言，合理的運用高素質的人才隊伍是其進行管理與經營的前提條件，也是其提高技術創新水平及競爭力的有利保證。因此，要樹立正確選人用人導向，加強干部管理監督，不斷的完善人力資源結構管理。一要結合自身實際，在當前企業發展戰略目標的基礎上，建立科學、合理、有效的人力資源管理體系和結構;二要建立和健全培訓機制，結合黨史培訓教育等工作，積極組織開展教育培訓活動，促進學習型企業的形成;三要根據工作人員的素質、能力、職級與職業發展規劃，研究制定人崗相適的工作標準，合理的設置和分配工作人員的崗位。

（四）健全和完善人力資源制度

人力資源管理制度是企業人力資源管理具體操作的規范體系，是保證人力資源部門有效正常運轉及各項管理活動規范合理有效運行的重要保障。人力資源管理制度的健全和完善，可以有效提升人力資源管理工作質量和效率，保障企業發展戰略的發展。煙草企業要改變人力資源制度不夠系統完善的情況，就要從實際工作出發，緊緊圍繞行業發展的戰略目標，進一步建立和完善包括人員錄用、員工激勵、員工培訓與開發、績效考核、員工的晉升或者調動等相關制度體系、注重制度的科學性、創新性和合法性。同時，要落實首問負責和限時辦結制，確保制度落實。

三、結語

本文通過對煙草商業企業人力資源管理現狀進行分析，并探究解決問題的對策。以期提高煙草企業人力資源管理能力和水平。

參考文獻

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