淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源管理

李亞臣

摘要：近年來(lái)，煙草行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，突出全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部這條主線，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把從嚴(yán)管理貫穿到干部人事工作各方面，干部人事工作取得積極成效。本論文針對(duì)新形勢(shì)下煙草企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);煙草;企業(yè);人力資源管理

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，關(guān)系公有制主體地位的鞏固，關(guān)系我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位、執(zhí)政能力，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義制度體制。但是，在當(dāng)前日趨激烈的、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)煙草企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體工作人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大工作人員對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、歸屬感，進(jìn)而使工作人員全心全意地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)和員工互為依托，進(jìn)而增強(qiáng)煙草企業(yè)的向心力、凝聚力，最終使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮。

一、煙草企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理思想觀念有待轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的煙草企業(yè)人力資源管理工作是孤立的、片面的，本身就缺乏體系建設(shè)，這就無(wú)形中將人力資源管理同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化建設(shè)分隔開(kāi)來(lái)，未能使人力資源管理真正地貫徹到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，從而約束了企業(yè)的發(fā)展、形象的塑造。近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)改革的不斷深入，人力資源管理已與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)規(guī)范等工作有了相對(duì)緊密的結(jié)合，但結(jié)合的緊密度還需要進(jìn)一步擴(kuò)大和提升。要真正將人力資源管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就需要重新規(guī)劃和改變?cè)械牟贿m合企業(yè)發(fā)展的拘束，并通過(guò)不斷地解放思想、創(chuàng)新觀念、更新理念，將黨的理論、重要思想、企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值、文化、績(jī)效、薪酬等方方面面小項(xiàng)融合構(gòu)建成人力資源管理的體系。

（二）員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

近年來(lái)，煙草行業(yè)充分認(rèn)識(shí)了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過(guò)各種途徑，吸引了大量的優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。但是，由于市場(chǎng)、區(qū)域、客戶層級(jí)、員工的專業(yè)和能力水平等因素的影響，煙草行業(yè)仍存在末位淘汰制不明顯，員工隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象。專賣、營(yíng)銷、安全、人力資源管理等各崗位、各層級(jí)人員素質(zhì)不同，面對(duì)的人員不同，解決的問(wèn)題不同，他們有的面對(duì)不法分子、有的面對(duì)客戶、有的面對(duì)群眾、有的面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，思想觀念、理論知識(shí)、思維方式、工作流程各不相同，標(biāo)準(zhǔn)模式各不相同，因此，引進(jìn)了先進(jìn)的人才后，光有理論還不行，煙草還需要人去將那些先進(jìn)的人力資源管理思想、觀念和實(shí)際問(wèn)題合理融合后，轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展需要的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和措施，如果不相互融合，人力資源管理水平無(wú)法得到質(zhì)的提升。

（三）人力資源管理制度有待完善

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，健全和完善的人力資源管理制度、規(guī)范人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要。煙草商業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展中，因具體管理工作需要，也先后制定了一些人力資源管理制度，但這些制度缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有很好的站在企業(yè)全局規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展的角度，謀劃和完善人力資源管理制度體系。在人力資源管理工作中出現(xiàn)了制度體系不夠完善;考核方法不夠科學(xué);激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核應(yīng)用較少等。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源管理的方法和對(duì)策

（一）積極構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系

傳統(tǒng)的煙草企業(yè)人事勞資管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等相孤立，沒(méi)有納入企業(yè)的體系化建設(shè)中。新形勢(shì)下，要打破傳統(tǒng)的人力資源管理體制的禁錮，應(yīng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到人力資源管理的具體工作中。要積極響應(yīng)新形勢(shì)下人力資源管理的要求，在煙草行業(yè)改革中，根據(jù)黨的部署和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境變化，系統(tǒng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，將黨的部署要求，人力資源戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃需要緊緊圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃來(lái)制定并付諸實(shí)施;同時(shí)，煙草企業(yè)人力資源管理應(yīng)與“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一，把人力資源管理工作深刻地體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)之中，并通過(guò)企業(yè)文化的宣貫，增強(qiáng)員工的使命使命感、歸屬感和信服力。

（二）建立人崗相宜的配置模式

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，在實(shí)行厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人員的合理化配置，就需要進(jìn)一步整合企業(yè)資源，合理配備崗位職數(shù)，定期開(kāi)展各部門用工需求調(diào)查和內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，實(shí)行人員合理化配置;需要構(gòu)建公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，按照“圍繞中心、服務(wù)大局，協(xié)調(diào)服務(wù)，內(nèi)外暢通，有條不紊、高效運(yùn)行”要求，使能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精的人才得到重用;需要樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，對(duì)涉及全局性的工作，通力合作，分工不分家;需要構(gòu)建多渠道晉升機(jī)制，搭建公平合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，暢通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，完善技能崗位評(píng)聘機(jī)制，讓員工通過(guò)更多合理的途徑獲得晉升的機(jī)會(huì)。

（三）加強(qiáng)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于煙草企業(yè)而言，合理的運(yùn)用高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是其進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)的前提條件，也是其提高技術(shù)創(chuàng)新水平及競(jìng)爭(zhēng)力的有利保證。因此，要樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部管理監(jiān)督，不斷的完善人力資源結(jié)構(gòu)管理。一要結(jié)合自身實(shí)際，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)、合理、有效的人力資源管理體系和結(jié)構(gòu);二要建立和健全培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合黨史培訓(xùn)教育等工作，積極組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成;三要根據(jù)工作人員的素質(zhì)、能力、職級(jí)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制定人崗相適的工作標(biāo)準(zhǔn)，合理的設(shè)置和分配工作人員的崗位。

（四）健全和完善人力資源制度

人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范體系，是保證人力資源部門有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范合理有效運(yùn)行的重要保障。人力資源管理制度的健全和完善，可以有效提升人力資源管理工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展。煙草企業(yè)要改變?nèi)肆Y源制度不夠系統(tǒng)完善的情況，就要從實(shí)際工作出發(fā)，緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步建立和完善包括人員錄用、員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、員工的晉升或者調(diào)動(dòng)等相關(guān)制度體系、注重制度的科學(xué)性、創(chuàng)新性和合法性。同時(shí)，要落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)和限時(shí)辦結(jié)制，確保制度落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探究解決問(wèn)題的對(duì)策。以期提高煙草企業(yè)人力資源管理能力和水平。

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