公路工程監理在施工階段的質量控制措施

劉旭鵬

摘要：根據我國的國策指導，中國已經進入“流動”的中國，交通運輸業空前發達，這為公路工程的建設提出了發展契機，同時也提出了前所未有的挑戰。在這其中，公路工程監理工作顯得尤為重要，因為它是質量工程的保證，是能夠監督項目按照計劃進行的保障。本文根據公路監理工作出現的三大問題，提出五大策略應對。

關鍵詞：公路工程監理;施工階段;質量措施

就目前公路工程監理的實施現狀來看，很多企業不是很重視這種位于協調開發和施工的工作，很多企業還是重視開發和施工，而忽略了公路工程監理的重要作用，最終導致項目返工或者不符合質量規定，或者出現了安全建設的問題，或者沒有按照計劃完成，或者效益上沒有達到既定目標等等施工過程中的麻煩問題。這可能是因為企業缺乏資金的緣故，也可能是企業沒有從根本上重視公路工程監理。今天我們就來查看公路工程監理在施工階段的質量控制措施。

一、公路工程監理在施工質量保障中的問題

（一）監理人員的專業素質問題

在公路工程監理工作中，存在著以下人員問題。首先，監理單位對監理人員的安排比較隨意和盲目，大多數是為了應付工作，所以在實際的公路工程監理工作中，施工計劃無法得到有效的規律性進程，這期間，對于意外的突發事件無法有效的變通，對于變動因素無法做到有效的調整，對于施工質量睜一只眼閉一只眼，無法做到對施工過程的施工質量有效的保障。其次，監理單位派出的監理人員，專業素質不夠格，所以導致施工單位最終的工程質量達不到標準，這是因為監理人員無法提出建設性的質量監督意見，一方面漠不關心無所作為，一方面指手畫腳弄巧成拙，這些都不利于控制施工過程中的工程質量保證。

（二）公路工程監理制度的不完善

公路工程監理問題，除了人員的素質問題，還有一方面就是公路工程監理制度的問題。監理制度是指導監理工作的唯一標準，只有行為形成制度化，才能具有規范性和強力約束力。公路工程監理制度能夠對工程施工質量做出管理和控制，是公路工程監理單位一定要完善的部分。例如，在施工單位的施工過程中，監理單位無法理解施工單位的各種施工需求，導致整個項目質量管理出現偏差性問題，整個項目的質量管理目標無法實現，這是管理上的制度不健全導致的，最終導致工程質量不合格。另外，管理制度的缺失，例如安全管理條例的缺失、工程質量缺陷管理的不到位，都會為整個工程的施工結果造成不可挽回的損失。

（三）公路工程監理技術的不到位問題

公路工程監理技術正在發生日新月異的變化，科學技術在公路工程監理技術實施過程中的應用，正在改變公路工程監理的工作模式。但是在某些公路工程監理過程中，沒有應用先進的工程監理信息技術、工程監理管理制度，在工程監理信息技術的應用方面，缺失相關數據庫的建立，或者數據庫的數據更新不及時，不能夠及時掌握施工工程的發展動態。在工程監理管理制度的建立方面，不能形成有效的管理制度，一切以口頭管理、經驗管理為主，說服力比較差，不具備條例條款規范，管理過程缺乏有效的依據。從這兩方面看，公路工程監理技術的不到位，嚴重的影響了施工過程的工程動態管理，也就影響了工程的質量保障問題。

二、公路工程監理在施工階段的質量控制措施

（一）加強對監理人員的培訓和管理

監理單位需要對監理人員定期進行培訓，讓其掌握先進的監理技術。讓其系統的了解公路工程監理的各個工序、程序、方法，并且熟練的掌握施工過程中的質量控制重要節點。在對監理人員的管理中，要建立符合生產建設要求的檢查體系，防止監理人員玩忽職守、私自進行個人交易等等不良的監理工作內容。具體的工作實施方案過程中，監理人員的工作要進行時時記錄，建立數據報備制度，在每個考核月的時候，作為工作績效的一部分。這樣既能監督他們的工作，又能激勵監理人員的工作。在公路工程監理過程中，監理人員是建設方的施工管理、管控人員，如果監理人員的素質出現問題，那么工程質量就無法得到保障。因此，監理單位應該明確的規范監理人員的行為規范，保證其工作的專業性、規范性、合法性、有效性，盡最大程度降低工程風險和質量隱患。

（二）制度化管理工程施工的監理內容

公路工程監理過程中，監理單位需要建立嚴格的施工管理制度，對施工過程進行科學的有效管理。首先，監理單位應該聘請專業的監理人員，對施工過程涉及到的工序進行設計，這是施工過程的技術管理方案，需要監理人員具備過硬的專業知識和專業素養。其次，要建立監理人員本身的工作管理制度，對于工作習慣、工作規范、工作要求都要明確制度化。對于施工單位的工程技術方案，監理人員應該提前予以瀏覽、參看、分析，并在施工的具體過程中予以指導、修改和指正。對于監理人員的工作管理制度，則又監理單位自己起草并規范化執行。

（三）公路工程監理單位建立工程質量管控體系

公路工程監理過程中，一定要采取一定的措施，對施工隊的施工人員進行科學的管理，建立工程質量全程監控體系。首先需要對施工人員進行思想教育和覺悟提高，讓施工單位的人員能夠做到不偷工減料、不行賄受賄，保證工程建設的合法性。另外，要施工人員保證工程質量，確認工程質量是首要任務的思想，防止豆腐渣工程的產生。其次，監理人員要定期舉辦一些施工技術小課堂，進行當前先進的施工技術展示和培訓，并組織施工技術人員參與經驗分享會，通過知識分享和定期培訓的形式，用來增加施工人員的施工技術和施工素養，幫助他們建立嚴格管控工程質量標準的行為模式。

（四）公路工程監理技術的更新和應用

公路工程監理過程中，應該建立現代化的技術更新和管理應用，監理工作可以通過現代化的技術手段、管理手段來實現對施工過程的質量監控。在具體的公路工程監理過程中，要建立施工技術數據庫管理，針對行業內的成功案例入庫，用來進行是公共管理過程技術的參考指標。這樣一來，在施工中如果出現任何技術問題，就可以通過查詢數據庫的方式，尋找適應的解決方案。另一個層面上說，現代化的技術交流品臺，能夠讓監理人員處于同一個技術交流平臺上，讓施工過程問題的解決有了一個集體智慧的智囊池。而且各個施工監理人員分別有不同的行業背景和技術經驗，這樣針對具體問題的時候，就能夠從最大范圍內，尋找適合的解決方案。因此監理人員要不斷的學習現代化的工程施工管理技術，多家交流，勤于學習，為保障工程質量共同做出集體決策，降低決策失誤，保證公路工程的監理質量。

（五）要強化施工現場的監理管理

要把工程監理管理制度、技術手段融入到施工現場的過程中去，不僅僅是讓制度化的東西停留在表面。要做好現場的施工人員施工管理和技術培訓工作，保證工程進度，確保工程效益。要建立緊急事故處理預案，對于工期拖慢的情況，要及時調整;對于安全建設的問題，要想好應急預案，對于施工過程出現的技術難題，要及時組織監理人員，查詢數據庫，組織開會，提出解決方案。

總結

綜述所述，監理單位需要對監理人員定期進行培訓，讓其掌握先進的監理技術。讓其系統的了解公路工程監理的各個工序、程序、方法，并且熟練的掌握施工過程中的質量控制重要節點。在公路工程監理過程中，監理單位需要建立嚴格的施工管理制度，對施工過程進行科學的有效管理。要做好現場的施工人員施工管理和技術培訓工作，保證工程進度，確保工程效益。

參考文獻

[1]張巍巍.公路工程監理在施工階段的質量控制實踐措施初探[J].計算機產品與流通，2019，000（007）：P.284-284.

[2]何紅玲，唐樹旗.公路工程監理在施工階段的質量控制實踐措施初探[J].百科論壇電子雜志，2019，000（007）：706-707.