建筑施工項目成本控制問題研究

摘要：隨著經濟和社會的發展，建筑施工項目的成本控制也成為施工企業所關心的問題，如果建筑工程想要在市場競爭中取得優勢，就要控制企業的項目成本，但對于如何控制企業的項目成本，是一個相對困難的問題，企業只有合理有效的解決這些問題，才能減少企業的施工成本，完善項目的管理，促進企業的發展，提高企業的經濟效益。本文將對建筑施工項目的成本控制問題進行研究與探討。

關鍵詞：建筑施工;成本控制;解決策略

引言

隨著我國經濟和社會的快速發展，施工企業想要在市場中獲得優勢地位，最關鍵的是要取得較為良好的企業效益，而企業效益主要來自于施工項目，所以控制施工項目的成本是保證企業效益的關鍵，也是企業在市場競爭中取得勝利的關鍵。但是項目成本的控制還存在許多問題，這些問題尚缺乏較為合理的解決措施，只有這些問題解決了，企業才能獲得更好的，長久的發展。

一、建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目的成本主要指施工時所需要的所有費用。而項目的成本控制主要是指在保證施工的質量前提下，對施工的各個階段成本進行控制。從而達到促進項目各個方面的協調發展。面對激烈的市場競爭，項目的成本控制需要在企業管理的要求中進行。只有按照企業的管理要求進行，針對每一處都進行精細化的處理，減少項目的成本，減少管理的失誤，才能促進企業的發展，擴大企業的生存空間。我國各類建筑施工企業的流程基本上是一致的，而獲取利益的手段對不同規模的建筑企業來說也是大同小異的。所以為了提升企業的競爭力，企業更需要掌握市場的競爭水平，從而采取有效地、科學地管理措施。

二、建筑施工項目成本的控制問題

1、建筑施工項目的管理人員沒有發揮其應有的作用

建筑公司的人員流動及建筑材料的使用和規模，都受建筑公司的規模和資金等各方面的限制。不管是企業的施工方案還是企業的成本控制都需要一定的人員來進行監督和管理，但是在項目施工過程中缺乏相應的管理人員，這就導致了項目的盲目施工和項目材料的不公平分配和使用，從而忽略了企業的成本控制，造成較大的成本浪費，不利于企業的進一步發展。

2、企業忽視施工合同的重要性

建筑企業的施工合同是項目成本的法律依據，也是項目成本控制的關鍵。但是有些企業在施工的過程中卻忽視了合同的重要性，忽視了合同中要求的成本或者工期等問題，不利于日后的施工項目的開展，也是不利于項目成本控制的問題之一。合同中明確要求的各種費用也沒有按要求遵循，也就導致了成本過高的問題，所以應該重視項目合同的重要性，防止產生不必要的問題。

3、企業的項目施工管理方面也存在許多不足的問題

大部分的企業都由經理負責整個項目的管理，并且經理也控制了整個項目所需要的成本。但是許多經理只關心項目所產生的利益，并不在乎項目的成本，造成項目的各種開支都過高。并且，其他崗位的人員分配也都不均勻，材料和各種機械設施的使用也不太關心，造成了其成本過高。

3、對成本控制問題的解決策略

3.1、對于企業的管理方面，要引進現代化的管理手段

對于大多數企業尤其是小型企業來說，在項目的成本管理方面多采用的是傳統的管理手段。并且在財務方面也是用人工來進行財務信息的處理。但是用人工來處理財務問題會存在一些問題，比如說，人工處理會導致處理財務問題進程緩慢，且財務的處理也會有誤差，并不十分準確，對財務問題的處理緩慢會導致財務信息的反饋不及時，財務處理的誤差會影響財務信息的真實性和準確性，這些都會導致成本管理的落后。但是采用現代化的計算機技術進行企業管理，就不會出現以上問題。運用計算機的程序化流程會使企業的成本管理和財務信息的數據處理得到有效的保證，能夠得到及時且有效的財務信息，從而提高了管理效益，提高了項目成本控制的規范性。

3.2、對于企業的人員方面，要提高企業員工的成本控制意識

企業應該對企業的員工進行一定程度的成本控制的培訓，讓企業人員有意識的去減少成本的使用，除此之外，也要提高企業人員的管理素質，這是建筑施工項目進行成本控制的前提。企業的人員不僅要做好自己的本職工作，還應該了解企業的生產鏈，和一些原材料、技術方法和制作工藝等。從而使企業職工在進行預算時，提前做好成本控制，這樣才能確保在施工前做好成本控制的必要性。

3.3、對于成本控制方面，應該完善成本控制的管理

對于現在的大部分企業來說，建筑項目所采取的管理方法都存在一些不足的問題，沒有形成一套有效地、科學地項目成本控制體系。經理作為整個企業項目的管理人員，會將企業項目中的各項任務有效的分給企業的各個部門。在這套科學的管理體系當中，各個部門的人員職責明確，企業中的各個人員都有相應明確的任務。并且企業還應該建立公開的獎懲制度，通過獎懲制度來激發企業員工的工作熱情，促使每個員工都認真謹慎的對待自己的工作。這樣也就完善了成本控制的管理，促進了企業效益的提高。

3.4、對于建筑施工項目需要加強其質量管理，從而控制項目的質量成本。

對于項目工程而言，質量對項目工程的實施具有重要作用。質量是企業知名度和信譽度的關鍵，質量的保證也是減少成本的有效措施。在項目的實施過程中，如果質量有保障也會減少各種成本的損耗，所以也要確保施工人員的技能和素質，從而保證施工的質量，減少成本的消耗。從而也會提高企業的整體效益。

同時，我們應該對企業的成本控制進行監督和不斷強化。企業項目在進行施工的過程中會出現一些突發的狀況，比如突如其來的工期縮短、原料不足、人員短缺等問題，這樣就會使企業的負責人加緊使企業的項目完成，不在乎這個項目出現了其他問題，尤其是質量的問題，這樣也會使施工項目的成本控制與預期計算的成本控制的數值相差較大，所以，我們應該不斷的進行監督和優化成本控制，成本過高會導致企業利潤受損，導致企業盈虧。所以，企業在施工的過程中應該不斷的把握好成本控制的預算。并且，對成本控制進行密切的監督和管理，來降低企業的項目成本，減少企業的資源消耗，提高企業的效益，讓企業在市場競爭中得到快速發展。

結束語

綜上所述，加強企業施工的成本控制，對整個企業項目來說是非常重要的一個部分，也是當今建筑業發展的需要，是保證相關企業維穩運行的需要。而現在市場的競爭越來越激烈，企業急需要提高自己的市場地位，同時更需要采取成本控制的辦法，對項目的施工成本進行有效的控制。通過對企業項目合同的合理管理、讓企業的人員有意識的去進行成本的控制，以此來降低項目的企業成本，從而使企業的經濟得到快速的發展，讓企業在市場競爭中獲得健康、持續、穩定的發展。所以，我們更應該控制施工項目的成本，從而建立新型的、環保的、節能的綠色建筑，使企業和社會的經濟效益得到進一步的發展和提高。

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作者簡介

劉長春，男，1962.11，江西省豐城市，漢，高級工程師，本科，研究方向：建筑設計、裝飾裝修設計、建筑施工、裝飾裝修施工、景觀、建筑教育。