加強勞動定額管理提升企業現代化管理水平

董官群

摘要：企業上下需要積極完善勞動定額管理體系，并且以此為基礎逐步加強管理的細化，使企業的現代化管理水平提升，這樣才能保證企業具有更強的市場競爭力。

關鍵詞：勞動定額;提升水平;現代化管理

1勞動定額概述

在企業的日常事務管理中，勞動定額占據非常重要的位置，可以使企業處于長期穩定的狀態，所以企業需要逐步加強勞動定額管理，以標準化現代化的勞動定額管理方式為基礎，逐步對勞動內容進行細化，明確勞動定額管理過程中的具體要求，使科學化的管理模式貫穿整個企業的日常生產。

勞動定額管理主要指的是在一定的生產組織環境中，通過科學的方式對企業的勞動人員進行管理，生產出合格的產品或者完成一定的任務。在勞動組織前實現設定規定限額。生產技術組織條件指的主要是技術條件、組織條件、生產條件等方面的內容，與此同時勞動定額設計過程中有不同的分類。首先是按照勞動表現形式來進行劃分，比如說服務定額、時間定額、銷售定額等。其次為依照實際管理作用劃分的勞動定額，比如說現行定額、計劃定額、標準定額等，第三是以使用的范圍來進行劃分的定額，比如說地區定額、企業定額、行業定額等。勞動定額管理的方式能夠有效，保障科學性、系統性，能夠使企業在經營管理過程中收益大幅度提高，為企業后續控制生產成本、提高企業效益打下堅實的基礎。

2勞動定額管理工作在現代企業中的重要作用

2.1勞動定額是編制計劃的重要依據

計劃是管理的首要職能，在市場經濟條件下，企業需要重視加強計劃的設定，以生產目標為基礎編制相應的計劃。在此過程中基礎數據是非常重要的，勞動定額就是一種編制計劃的基礎數據，無論編制的勞動計劃還是生產計劃，都需要設定相應的勞動定額，以此為基準進行勞動評價。

2.2勞動定額是組織生產勞動的重要依據

企業在勞動生產時需要注意加強協調，以社會大生產的基本要求來進行管理和控制?，F代企業的勞動生產是相對較為復雜，只有合理地設定勞動定額，才能在空間和時間上有效的組織勞動生產，依照相應的比例連續均衡有節奏地進行生產，以提高生產效率。

2.3勞動定額是經濟核算的重要依據

現代企業中獨立核算是非常重要的特征，生產成本中，生產人工的工資核算都與勞動定額息息相關，另外售后企業管理費用、車間經費、輔助材料費用等也都是以勞動定額為基礎進行計算的。

2.4勞動定額是考核勞動績效和實施分配的重要尺度

勞動定額是勞動者進行績效考核和工資分配的重要基礎，對員工進行績效考核時，需要以勞動定額為基礎設定相應的指標體系，按勞分配，少勞少得，多勞多得。

2.5勞動定額是提高勞動生產率的重要手段

勞動定額可以有效提升生產效率，首先通過勞動定額技術的應用完善分配制度，加強計劃管理，可以將勞動者生產基金充分調動起來。其次通過勞動定額管理可以使企業的作業管理方式得到有效改進。當前我國的法律規定勞動者的工作時間需要控制在8小時以內，企業需要通過勞動定額管理等方式合理的對工作人員的工作時間進行安排，結合生產的具體情況讓他們有效的調整工作時間、休息時間，確保員工能夠在有限的時間內完成更多的任務，同時依照員工的工時消耗情況，設定最佳的勞動定額計劃，對企業而言、對員工而言都是雙贏的[1]。

3加強勞動定額管理，提升企業管理水平的具體策略

3.1完善勞動定額管理制度

以一些大型企業為例，由于該企業生產現場環境較為復雜，設計的項目品種較多。在生產組織方面具有較大的難度，所以在實施勞動績效管理時，需要嚴格依照管理要求設定相應的管理技術。從開始到后續的驗證、審批等各程序都需要達到相應的技術標準。在完善勞動績效管理體系的過程中，首先需要構建相應的責任制度，逐步進行分工，加強崗位職責劃分，并且在管理過程中使員工的職責更為細化。在對勞動定額管理制度進行落實的過程中，需要進行wbs分析，了解生產的情況，加強自我提升，使用pdca進行優化，全面組織了解車間班組員工定額的具體情況，分析人員的工作效率，通過專業的定額分析加強工作時間因素的組織和管理，使操作水平大幅度提升，優化組織管理，加強資源分配，綜合提升技術水平，最終實現高效的生產作業，使企業的經營效益有效提升[2]。

3.2提升企業基層管理人員的專業水平

在企業勞動定額管理過程中，常常會使用類推比較法、經驗法、統計分析法等。經驗法應用較為廣泛，主要根據定額管理人員有經驗的生產人員和技術人員的具體經驗來進行評估，這種方式較為快捷，但是一般情況下給予的定額結果并不準確，參與評估的人員工作經驗、專業水平等要求較高，而如果使用新技術新工藝的情況下經驗，經驗法往往無法有效使用，因此需要通過類比推理等方式使用類推比較法完成定額的設計。在制定定額的時候需要有效的收集相關生產資料，并且進行匯總統計，將供需平均操作公式和平均現金公式計算出來，與企業的生產技術條件相結合進行對比分析，去除一些不合理的因素，即可得到最新的定式。依照生產企業的加工特點，盡量使用先進的工作方式，在實際生產中可以進行崗位競賽錄像，同時引入技術專家，對工時定額進行測算，這種方式科學合理。

3.3豐富定額管理功能

勞動定額管理不單單可以使生產效率提升，也可以加強績效考核。在財務管理過程中，通過勞動定額管理還可以有效地進行經濟核算，勞動定額管理對設備折舊管理費用、輔助費用、員工工資核算等都有一定的影響，企業需要對管理的各項內容進行充分利用。從企業角度出發，通過計算機輔助工時定額管理和生產現場的情況結合確保勞動績效管理工作的有效展開，更好地應對現代企業管理過程中工作量大、管理組織難的問題，使管理的效率提升[3]。

3.4優化定額管理標準

在實際管理中需要重視加強定額管理工作的細化，優化定額管理標準，以符合行業當中對企業的要求，在各項工作中，需要逐步進行工作分析，注意以企業真實的生產組織條件為基礎進行數據分析和統計后，并且針對性地優化改進勞動定額，建立起完善的定額管理機制，以確保定額管理工作能夠有效推行和落實，在生產環節發揮效用，這樣才能使定額管理的嚴肅性和權威性提升。另外，在定額管理體系當中，需要加強溝通交流，逐步汲取群眾經驗，并且分析企業實際情況，加強優化和改進，這樣才能調動員工工作積極性，與績效考核結合，進一步將勞動定額落到實處，使企業的勞動生產效率提升。和傳統勞動管理模式相比，合理地應用勞動定額管理可以提升效率，有效融入定性定量的方法，可以促進企業在勞動管理模式方面的水平提升，滿足信息化時代企業人力資源的各項需求。企業需要重視與實際情況相結合，利用勞動定額管理方法對人力資源進行充分挖掘和使用，推動勞動管理工作向高效化、合理化的方向發展。

結束語

總而言之，從企業角度而言，勞動定額管理是非常重要的，加強勞動定額管理不單單能夠使員工的工作時間能夠得到有效規劃，還可以科學的進行勞動組織，以提高勞動效率，可以保證企業的長期穩定發展。

參考文獻

[1]叢常發，趙國軍.現代企業制度下應加強企業勞動定額管理[J].遼寧稅務高等?？茖W校學報，2003（03）：9-10.

[2]潘艷茹.試析新形勢下如何加強鐵路企業勞動定額管理[J].科學技術創新，2016（29）：287-287.

[3]欒德冬.國有大型建筑企業勞動定額管理中存在問題的研究[J].經營管理者，2013（10）：182-182.