企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其管理水平提升

趙雅琴

摘要：現(xiàn)階段，在全球化、經(jīng)濟(jì)市場化背景下，我國越來越重視各個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。最近幾年，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，也積極將優(yōu)秀的管理理論和經(jīng)驗引入，以促進(jìn)自身管理水平提高。尤其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐漸演變成企業(yè)中的主要管理方式。對此，本文主要闡述了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念和組成，分析了企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要作用，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了探討，同時提出了加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)注化體系建設(shè)的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;體系建設(shè);意義

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展速度日益加快，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)就必須加大對新型生產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)展力度，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平提升，同時積極優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)營管理手段。在企業(yè)內(nèi)部實施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)管理水平的有效提高極為有利，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部的各個部門均有密切聯(lián)系，同時在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到了充分體現(xiàn)，所以在促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升方面發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中，首先要對自身的生產(chǎn)管理定位予以明確，立足于自身的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營規(guī)模，建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的概述

（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》中表明：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指的是立足于企業(yè)應(yīng)進(jìn)行落實的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)建成一個有機(jī)整體。其中包含的企業(yè)，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動實體。通常情況下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，需要將標(biāo)準(zhǔn)作為出發(fā)點，這些實際實施的標(biāo)準(zhǔn)均有客觀性。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系需要對庫管涉及到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析，形成整體。對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系而言，能夠展現(xiàn)出企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的水平，以及發(fā)展規(guī)劃。

綜合標(biāo)準(zhǔn)體系則主要是將服務(wù)、產(chǎn)品、過程等作為基礎(chǔ)，此標(biāo)準(zhǔn)體系主要組成部分為工作或生產(chǎn)的整個過程中囊括的所有標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表現(xiàn)為綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，可以體現(xiàn)科研生產(chǎn)的各個方面。企業(yè)需要將企業(yè)方針目標(biāo)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，然后結(jié)合法律法規(guī)框架以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定鞥，建立設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)等[1]。

企業(yè)可以構(gòu)建質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理體系等。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)體系要求，構(gòu)建科學(xué)、高效的標(biāo)準(zhǔn)體系，并與企業(yè)具備的特點進(jìn)行融合，滿足管理體系要求，借助對標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計，以便于企業(yè)可以將具有協(xié)調(diào)性、完整性等相關(guān)特點的管理體系。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在構(gòu)成方面涉及崗位標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系等。圖1指的是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。

崗位標(biāo)準(zhǔn)體系通常囊括三個子系統(tǒng)，即操作人員標(biāo)準(zhǔn)、管理層標(biāo)準(zhǔn)和決策層標(biāo)準(zhǔn);基礎(chǔ)保障體系主要立足于GB/T15498予以建立，涉及行政事務(wù)和綜合標(biāo)準(zhǔn)、知識管理和信息標(biāo)準(zhǔn)、法務(wù)和合同管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和能源管理標(biāo)準(zhǔn)、安全和職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)和審計標(biāo)準(zhǔn)、人力資源標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)等子體系;產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系通常囊括設(shè)計和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、售后/交付后標(biāo)準(zhǔn)、營銷標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)/服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)等子體系。

二、構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要意義

（一）快速提高企業(yè)員工素質(zhì)

人是企業(yè)的主要組成部分，但人存在惰性，標(biāo)準(zhǔn)化則可以協(xié)助人對惰性進(jìn)行克服[2]。企業(yè)員工如果在實際工作方面責(zé)任心不強(qiáng)，熱情不高，連基本工作都無法做好，那么產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)之中的綜合反應(yīng)也就無從提起。標(biāo)準(zhǔn)化可以將科學(xué)依據(jù)和共同準(zhǔn)則提供給企業(yè)，這對企業(yè)各項管理職能的順利實現(xiàn)極為有利，同時還能讓所有環(huán)節(jié)、個人、崗位等，都將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)作為關(guān)鍵點，協(xié)調(diào)、高效地運(yùn)作，讓企業(yè)管理業(yè)務(wù)與程序得到全面的優(yōu)化。要想?yún)f(xié)助企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性約束轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕壹s束，而開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育，引導(dǎo)其樹立起良好的標(biāo)準(zhǔn)化意識，將個人興趣以及特長融入到產(chǎn)品研發(fā)過程中，從而把所有員工的潛能最大化發(fā)揮出來。

（二）有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)性行業(yè)和服務(wù)行業(yè)中，均有一定的標(biāo)準(zhǔn)，而在制定這些標(biāo)準(zhǔn)后能不能在實踐中落實，均直接影響著服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。日常工作過程中，生產(chǎn)企業(yè)要正確使用國外先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實落實標(biāo)準(zhǔn)，從原材料著手，檢查半成品，同時保證不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品不出廠，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，通過自身涉及到的相關(guān)優(yōu)勢，形成產(chǎn)品品牌效益。

（三）有利于提高企業(yè)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化息息相關(guān)，兩者之間相互制約，相互促進(jìn)。企業(yè)開展管理工作的過程中，企業(yè)管理即指揮、調(diào)節(jié)、計劃和組織生產(chǎn)活動，實施科學(xué)管理時，標(biāo)準(zhǔn)化屬于重點[3]。確保標(biāo)準(zhǔn)化能夠滲透到全部生產(chǎn)環(huán)境節(jié)之中，同時需要企業(yè)每一位員工一同努力。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化意識

受政府導(dǎo)向作用以及計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，導(dǎo)致諸多現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)均不符合企業(yè)實際情況，并且也會使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的經(jīng)驗不足，最終致使企業(yè)缺乏較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，尚未充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的作用，沒有高效實施標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)無標(biāo)經(jīng)營和生產(chǎn)的情況。而在部分具有核心技術(shù)的企業(yè)，也缺少在標(biāo)準(zhǔn)中保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。

（二）企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化人才

入世前，雖然企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)缺少技術(shù)含量，但因為企業(yè)受到政府的保護(hù)，同時可以保有國內(nèi)的諸多市場份額，但在入世之后關(guān)稅壁壘作用越來越弱，企業(yè)所面臨的國際競爭日益激烈。所以，應(yīng)培養(yǎng)以及引進(jìn)先進(jìn)人才，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面的落實，并形成科學(xué)、合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，阻止他國產(chǎn)品流入本國市場，同時又可以避開技術(shù)貿(mào)易壁壘，對國際市場進(jìn)行開拓，這已成為企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。

（三）企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)化中投入力度不夠

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的組成部分有工作、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[4]。其中，就技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而言，屬于另外兩個標(biāo)準(zhǔn)落實的基礎(chǔ)，并有利于加強(qiáng)企業(yè)具備的核心競爭力，其主要原因是通常來說，

現(xiàn)代高科技產(chǎn)品中涉及到的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋多項專利，例如惠普打印機(jī)墨盒中就存在400多個專利，所以標(biāo)準(zhǔn)之間的競爭其實就是專利之間的競爭，同時也表現(xiàn)為核心競爭力的競爭。

而在對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以制定時，不管是借助企業(yè)自主研發(fā)建立新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均需要加大人員和資金的投入力度。但現(xiàn)階段，我國諸多企業(yè)并未加大此方面的投入力度。

（四）企業(yè)尚未建立健全的標(biāo)準(zhǔn)信息體系

因為在最初的標(biāo)準(zhǔn)化活動中，技術(shù)創(chuàng)新速度緩慢，同時技術(shù)內(nèi)容較為簡單，企業(yè)很容易處理和收集信息，針對企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)信息體系并未發(fā)揮多大的作用。但在技術(shù)的迅猛發(fā)展下，不斷加快了研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化的速度，而新標(biāo)準(zhǔn)中通常囊括了諸多綠色壁壘、新專利和新技術(shù)，因此，企業(yè)需要建立健全標(biāo)準(zhǔn)信息體系，以此積極跟蹤、采集國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)目標(biāo)市場標(biāo)準(zhǔn)改變的最近動態(tài)，從而第一時間運(yùn)用科學(xué)合理的措施有效應(yīng)對，防止加重企業(yè)損失。

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)措施

（一）改變觀念，積極創(chuàng)新

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作可以幫助企業(yè)加大管理力度，推動生產(chǎn)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，更具市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化。企業(yè)若是標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，也就不可能有較高的管理水平，也不能在激烈的市場中占據(jù)一席之地，所以，企業(yè)要對標(biāo)準(zhǔn)化工作提高重視程度。企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建后，還應(yīng)展開動態(tài)管理，在實施過程中積極對補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行健全[5]。現(xiàn)階段，一些企業(yè)信息不順暢，領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化工作重視度不高，企業(yè)內(nèi)部并未對完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行構(gòu)建，或標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更新速度慢，不能使市場變化需求得到滿足，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。新時期，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)單一的模式，用主動服務(wù)代替過去的被動服務(wù)。在市場環(huán)境的改變下，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求成為顧客極為重視的內(nèi)容，這就需要快速更新知識標(biāo)準(zhǔn)，所以，新形勢下的標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求，其必須樹立新觀念、積極創(chuàng)新、拓寬思路，以快速構(gòu)建本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和時代發(fā)展保持同步，與市場需要相適應(yīng)，如此，儲能促進(jìn)企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

在企業(yè)開展各項工作中，制度為其提供了重要依據(jù)，所以，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中，應(yīng)積極建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系。企業(yè)需要以簡化工作流程和整合資源的原則為基礎(chǔ)，確保原有的管理流程更加簡化，實現(xiàn)管理效率最佳化。并遵循實用性原則，對現(xiàn)有的管理制度展開梳理，將部分零散的管理制度整合在一起，淘汰那些脫離企業(yè)實際的管理制度，確保管理制度與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系相契合。管理層還應(yīng)開展相關(guān)會議，與現(xiàn)階段國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相結(jié)合，建立健全企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。除此之外，企業(yè)還需要按照操作方便、權(quán)責(zé)明確的要求，重新對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建，對各部門職責(zé)以及管理事項予以明確，從而將閉環(huán)管理順利實現(xiàn)，高效完成管理系統(tǒng)中的各項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

（三）實施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略進(jìn)行制定后，企業(yè)應(yīng)立足于自身的能力、競爭對手的情況、所處的行業(yè)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的可行性展開分析，確定企業(yè)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，其原因是因為不同企業(yè)在經(jīng)濟(jì)能力以及技術(shù)能力方面存在顯著區(qū)別。通常來說，防御型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、引進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略都是一種標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[6]。因為只有與標(biāo)準(zhǔn)以及具有排他性的專利權(quán)想利息，標(biāo)準(zhǔn)才有專利性，成為一種以專利技術(shù)為基礎(chǔ)的市場壟斷工具，確保企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。企業(yè)在使用進(jìn)攻型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略或防御型標(biāo)準(zhǔn)時，必須密切融合標(biāo)準(zhǔn)和自己的知識產(chǎn)權(quán)。如某公司把自己的一千多項技術(shù)全申請專利，同時把整套解決方案申請成國際通信標(biāo)準(zhǔn)。將此項標(biāo)準(zhǔn)今后的發(fā)展前景切實把握好，和企業(yè)能否切實掌控此標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用引進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)要對采用標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性進(jìn)行科學(xué)分析。同時迅速對自身的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建，為自身的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，并把標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)申請專利的技術(shù)、使用期限、專利的適用范圍和部分相關(guān)的專利使用規(guī)定了解清楚。

（四）快速構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化平臺

現(xiàn)階段，信息技術(shù)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)應(yīng)提高對標(biāo)準(zhǔn)化信息工作的重視度。在參考和學(xué)習(xí)國際企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，在整合標(biāo)準(zhǔn)化信息資源中加大對現(xiàn)代技術(shù)信息的應(yīng)用力度，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)信息化平臺，以推動企業(yè)良好發(fā)展[7]。為了對標(biāo)準(zhǔn)化平臺進(jìn)行充實和健全，將交流不暢、標(biāo)準(zhǔn)信息不集中等問題有效解決，可以在信息平臺中集中員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定修訂標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息、反饋評價、查詢使用等信息與功能，同時在固定的時間對標(biāo)準(zhǔn)化信息進(jìn)行更新與維護(hù)。企業(yè)還可以這一平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行信息交流，從而構(gòu)建一個具有動態(tài)性、便捷性和準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)共享平臺，最終促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效率提升。

（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核機(jī)制

為了確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的高效實施，企業(yè)應(yīng)積極建立健全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核制度，同時科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在固定的時間進(jìn)行監(jiān)督考核，加大對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的實施力度。如某企業(yè)與自身實際情況相結(jié)合，從檔案管理、人員管理、工作標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)管理、計劃管理等方面入手，對監(jiān)督考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，向標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出要求，讓其立足于指標(biāo)，每三個月、六個月和三年分別進(jìn)行一次全面監(jiān)督考核、自檢以及監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。同時，立足于考核結(jié)果對責(zé)任制度進(jìn)行建立，有效落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（六）增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，加大標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)力度

具有很強(qiáng)的群眾性是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的顯著特點，基于此特點，就要求企業(yè)廣大員工具備較強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅僅利用標(biāo)準(zhǔn)化管理部門人員的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其離不開企業(yè)中全體人員努力[8]。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所發(fā)揮的重要作用，加大對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍的培訓(xùn)力度，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升，和實際需要相結(jié)合，加大標(biāo)準(zhǔn)宣傳力度，將標(biāo)準(zhǔn)切實落到實處，將所有員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識水平提高。將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作切實落實到基層之中，壯大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊伍，使標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行的高效性得到保證。現(xiàn)階段，諸多產(chǎn)品開始流入國際市場，如此便加劇了市場競爭，在此形勢下，企業(yè)應(yīng)積極主動開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化手段是產(chǎn)品具有更高的科技含量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，唯有如此，企業(yè)才可以做到與時俱進(jìn)，有效應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

結(jié)語

總之，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作具有系統(tǒng)性，其對企業(yè)管理基礎(chǔ)的加強(qiáng)極為有利，是使企業(yè)管理現(xiàn)代化目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要一環(huán)。構(gòu)建和落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平、檔次以及管理水平提升，更具競爭優(yōu)勢，從而以堅實的基礎(chǔ)助推企業(yè)管理、經(jīng)營和生產(chǎn)效益提升。對此，企業(yè)應(yīng)和自身實際情況相結(jié)合，對標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系、監(jiān)督體系等進(jìn)行構(gòu)建，合理處理現(xiàn)有問題，從而有效落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，順利實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)整體管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]白亞平.標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐與思考[J].中國市場監(jiān)管研究，2020（12）：66-68.

[2]陳斌，歐柳青，亢榮，吳曙映.提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)效率[J].電器工業(yè)，2020（12）：52-55.

[3]胡振，彭志勇.提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)效率[N].東方煙草報，2019-10-09（003）.

[4]陳嘉明.信息化對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)管理的作用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（21）：212+214.

[5]崔文雅.企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的應(yīng)用[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（04）：86-87.

[6]郭剛.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)提升運(yùn)營效率，應(yīng)對市場競爭[J].中國勘察設(shè)計，2017（10）：74-77.

[7]王炎強(qiáng).標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017（15）：59-60.

[8]亓玉.實施標(biāo)準(zhǔn)化管理加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2016（03）：51-52.