推進航天科研生產管理模式發展的措施探討

孟慶波 藺金鑫 郜鵬鵬

摘要：隨著時代的發展，傳統的生產管理模式仍存在著一定的弊端，比如產品的共享性比較差，科研生產統籌協調能力不足、技術和經濟之間出現脫節的問題等，這些問題都會影響企業的發展。因此，為了促進企業的發展，加強對航天科研生產管理發展的措施探討十分重要。

關鍵詞：航天科研;生產管理;措施

隨著我國經濟的快速發展，我國航天事業也得到了迅速的發展，在新時代背景下，對于航天事業的產品研發要求和生產管理能力要求都提出了新的戰略，因此做好傳統航天科研生產管理模式的發展十分關鍵[1]。

一、航天科研傳統生產管理模式存在的問題

（一）產品的共享性差

隨著我國航天事業的發展，科研生產任務比較繁重，傳統的生產管理模式也逐漸呈現出諸多的問題。首先，航天產品的共享性比較差，在傳統的生產管理模式下，當前的航天產品獨有性和定制性比較明顯，因為航天產品的需求量少，需求品種較多。而且，即使是同類航天產品，其通用性也比較差，同類產品的技術狀態也存在不統一的問題，進而影響整體的研制成本。而且傳統的科研生產管理模式，科研鏈條比較長，整個管理流程也存在僵化的問題，所以導致整個產品的研制時間比較長，資源的使用效率也比較低。航天產品之間的市場競爭也比較大，特別是同型號的產品之間存在較為嚴重的爭奪資源的現象，不管是研制物資、還是科研人員都存在爭奪的現象，從而導致部分產品不能如期完成合約任務[2]。

（二）統籌協調能力不足

航天產品的技術和資本都比較密集，而且研發復雜性強，所以不可能由一個單位獨立完成的，需要多個單位共同合作完成。但是現有的科研生產模式還存在不合理的地方，從而導致整個航天科研生產過程存在協調不足、共享不足的問題。

（三）技術和經濟出現脫節現象

傳統的航天科研生產管理模式，存在著技術和經濟脫節的現象，雖然在傳統管理模式下，建立有專門的研制隊伍，但是沒有對他們賦予對應的權力，從而使得他們在整個研制過程中缺乏主動性。在研制過程中，也缺乏對研制任務的分解，沒有結合技術經濟的關系來對項目任務進行分解，而是通過行政的手段來將研制任務分解到各個單位當中。所以，在整個研制過程，設計師是缺乏經濟指標的研發壓力，導致在研制過程中常常會忽略了經濟成本的控制，導致整個研發技術和經濟出現脫節。

（四）研制生產能力未能得到合理利用

在傳統的生產管理模式下，當前航天產品的研制生產能力并沒有得到合理的利用，因為在傳統的研發過程中，以人工方式為主，研制周期也比較長，在研制過程中容易出現各種問題，甚至會因為技術狀態的改變而影響整體研制進度。此外，生產單位的能力并沒有得到合理的利用，導致許多人員和設置都處于閑置的狀態，從而增加研制成本。

二、航天科研生產管理模式轉型的思路

（一）明確管理體系

要提高航天科研產品的質量，必須要明確科研生產管理模式轉型的思路，首先要明確管理體系，落實好各個部門之間的責任關系，做好航天科研的物資保障、人員保障，做好科研生產資源的統一優化和調整，從而完善好責任管理體制。做好科研生產關系之間的協調也十分重要，是保證航天科研生產規范化和有序化發展的重要措施，更好地推動航天科研向科研生產管理模式方向的發展。

（二）堅持產品和項目管理并重

航天領域的科研任務十分繁重，生產任務也是非常繁重，在管理過程中，應當完善以科研和生產相協調的管理機制，堅持產品和項目管理并重的管理原則。航天科研管理也需要從原來的單一管理方向轉向為多元化的管理方向，產品管理也需要從單純的滿足任務向主動持續提供產品的方向轉型。

（三）注重提高整體實力

新時代背景下，傳統的以科研為主的發展模式已經不再適用于航天事業的發展任務需求，所以航天科研必須要做好轉型，要注重科研和產品并重的發展，注重提升整體的研發生產能力。比如，建立專項的建設機制，確保航天產品在整個生產環節中都體現出創新。做好統一部署工作，深化科研和生產能力，加強科研和生產管理，保證科研經費充足、人員充足，從資源上提升航天事業整體的研發和生產能力。

三、航天科研生產管理模式發展的措施

（一）加強組織體系建設

要做好航天科研生產管理模式的發展，促進我國航天事業的發展，首先要加強組織體系建設。組織體系建設主要從三方面著手，第一，要加強對組織結構的調整，形成專業化的分工，明確各個部門的專業化分工，明確責任，提高工作效率。通過實現專業化分工，可以發揮出每個員工特有的專長，降低整體的運行成本。第二，加強對崗位的梳理，做好產品專業隊伍的建設，需要對當前的隊伍結構進行優化，提高隊伍整體的能力。建立產品崗位體系是航天科研生產管理模式發展的重要內容，產品崗位體系是以產品總工程師作為核心，是整個產品研制的第一負責人。第三，借助外部資源來完善產業鏈，在加強產品專業化分工時，要做好整個產品布局的調整，加強對外部資源的利用，從而完善整個產業鏈。在進行航天產品研制時，要掌握好準確的產業發展思路，做好成熟產品的研發和生產。

（二）強化管理體系職能

強化管理體系職能也是促進航天科研生產管理模式發展的重要措施，第一，改成矩陣式的立體管理體系，對原有的單一科研管理進行分化，針對不同型號的產品進行不同的獨立管理，從而確保管理的針對性和有效性。開展型號管理主要是為了完成項目下達的任務，需要對各級工作的需求進行分析，并且做好管理和控制，從而確保完成型號任務。采用型號產品的矩陣式管理，可以不同產品需求的整合，因為航天產品的需求品種多，產量小，通過整合不同產品的需求，可以將類似的產品進行統一生產，做好對生產資源的合理安排，提高資源整體的利用效率。第二，加強綜合策劃。策劃是保證航天科研生產管理的重要內容，是開展計劃管理的重要基礎。在開展航天科研生產綜合策劃時，要做好頂層的把控，需要對全年內對各種型號的計劃需求進行綜合分析，從而明確任務的計劃，根據任務的先后順序進行產品的研制和生產。

要促進我國成為航天強國，做好科研生產管理十分重要，航天科研生產管理人員要結合存在的問題，結合發展轉型思路來采取恰當的管理措施。

參考文獻

[1]王未，李征，禹春梅等.航天型號科研生產差異化管理模式探討[J].航天工業管理，2021（02）：34-36.

[2]令狐黎霓，魯蕓，陳曉北.航天企業科研生產管理能力評價體系探索與實踐[J].航天工業管理，2021（01）：4-9.