探討施工企業財務管理的薄弱環節及改善對策

一、前言

施工企業應重視財務管理工作水平的提升，不斷優化財務管理機制，在不斷提高財務管理能力的前提下，具備對財務風險的管控力，使得施工企業財務管理具備科學、高效化特點，利于施工企業提升市場競爭力。因此，做好不斷改善提升施工企業的財務管理水平，是施工企業穩定發展的必要前提。

二、施工企業財務管理的目標及必要性

（一）財務管理目標

財務管理主要是指企業根據自身業務發展需要以及面臨的內外部環境，對其運營管理過程中的融資、投資、資金運營、成本費用、財務風險以及利潤分配等相關財務活動進行核算、監督、分析和預測等活動，確保企業實現預期財務目標的管理活動。對于企業來說，其實施財務管理的最終目標就是為了確保企業價值最大化的實現。

（二）必要性

1.降低建筑施工企業的成本。財務管理工作的有效開展，通過落實各種科學化、規范化財務管理制度模式，打造科學化的財務管理方法，降低施工項目建設的投入成本，提升施工企業的盈利空間，在一定程度上，能獲得足夠的風險管控效果，具備財務管理上的市場競爭優勢。

2.規避財務風險。施工企業在財務管理過程中，需要建立更加到位的管控模式，尤其是可靠的應對財務風險，提前識別財務隱患，落實必要的管控手段，以實現施工過程中，穩定施工管理工作的運行。財務風險的防范主要是通過建立一定的風險分擔和規避模式，提升對風險問題的對抗力。獲得通過優化財務管理模式流程，在風險發生的源頭上有效規避。規避財務風險需要做到在財務風險管控，提升對各種風險問題的識別管理能力，施工企業的財務管理優勢提升，很多的財務科學管控標準化機制建立，利于施工企業財務管理的穩定建設發展。

3.提供決策參考。施工企業在各項施工計劃制定和管理中，需要對自身財務狀況全面把握，提升施工企業對財務狀況問題的解決能力，各項決策工作開展，能獲得財務資金層面上的支撐，因此，做好財務管理，能提升施工企業決策者更加科學的決策指導，提升施工企業的經營效果。

三、施工企業財務管理的薄弱環節

（一）財務監管不到位

在施工企業的財務監管上，雖然具備各種法律條文、企業內部管控機制的約束和限制，但是很多財務問題依然存在，主要原因是在企業制定財務管理中，在法律、法規以及企業管控機制實施中，還存有漏洞和不足，導致財務監管不到位，財務風險的防范能力不高。在項目建設工作開展中，施工企業為高效地完成有關工作，需要設立多個銀行戶頭，滿足正常工作需求，但是在開戶管理過程中，受到多個賬號管理混雜的影響，導致資金存儲分散，交易過程的管控內容復雜，不良管理成本增加，使得賬號管理的安全性降低。很多問題不能被監管部門或者賦有監管責任的部門發現并解決，導致財務監管的實際效果不佳。施工企業的財務監管人員責任意識不強，同時在工作中，不具備較高的專業監管能力，導致各種財務問題頻發，財務管控能力薄弱。

（二）對財務管理的風險意識不足

風險意識是決定各項財務管理模式制定和實施的關鍵，需要保障在財務管控過程中，提高風險意識，提高人員責任意識，有效落實財務風險管理制度要求，獲得更加到位的財務管理效果。而對于施工企業的財務管理和企業領導來說，如不能認識到財務管理的重要意義，會導致財務管理風險增加，許多財務管理工作不能具備較高的風險規避依據性，比如對現金流管理不到位，導致對現金流的管控力度不足，預算工作的指導能力下降，施工企業對財務管理資金的應用效率降低，財務管理價值不高。在財務管理過程中，施工企業不良的核算隱患突出，核算環節存有遺漏，核算方式不科學，核算人員不能認真負責的完成財務管理任務，在不規范核算模式下，對財務風險的監控和規避能力下降。

（三）缺乏專業型財務管理人才

施工企業在項目建設過程中，必然需要提升財務管理能力，提升資金利用率，降低運行成本，現代化財務管理工作能借助各種信息化設備，執行高效、高精確的財務管理模式，施工企業應提升財務管理的現代化建設水平，必然需要專業財務人才的支撐，獲得對可靠財務管理模式的建設和實施效果。而人才匱乏，是導致施工企業財務管理能力發展滯后的重要因素。專業財務人才的缺乏，導致很多科學化的財務管理機制不能有效發揮，在專業性財務管控工作的開展中，可能存在一些隱患問題，尤其是在探索現代化信息財務管理模式過程中，因為缺乏現代化管理人才的支撐，在財務管理系統升級，財務信息化管理機制建設層面上存在不足。

四、施工企業財務管理的改善對策

（一）財務人員須樹立正確的財務管理理念

施工企業樹立正確財務管理理念，首先是轉變對財務管理價值意義的認知，能積極探索科學化的財務管理模式，提升財務管理的實際效能，獲得較高的財務管理水平。其次，施工企業應建立現代化財務管理機制，在財務管理模式上積極升級和創新，科學引入財務管理的信息化設備，提升財務管理的實際效果。最后，要達成施工企業在財務管理上的標準化、規范化共識，使得現代化管理模式能高效、規范的執行，獲得財務管理上的較高建設成果，提升施工企業的財務管理執行力和競爭力水平。財務管理理念地提升，應將工作重點落實到全體施工企業人員中，以實施全面化的教育培育模式，提升施工企業人員管理的能力水平，促使在財務管理工作開展中，可以獲得更加到位的財務管理要求和機制落實能力。

（二）施工企業需完善財務管理體系

施工企業要對財務管理體系建設和完善，這對企業的穩定發展十分關鍵，在管理體系建設中，要求具備全面、細化管理機制建設效果，施工企業要提升人員的專業素質，規范財務管理流程模式，規避財務風險，發揮財務管理價值。施工企業應將財務管理的具體事宜科學劃分，對有關崗位工作的職責要求明確，對有關人員的工作行為制定明確的質量標準規定，提升人員在工作中的執行力和專業度。落實必要的審查機制，對人員崗位工作精準評價，及時發展問題，消除財務管理人員行為操作層面上的隱患。建立完善的財務管理信息獲取和分析管控機制，主要是對財務管理信息全面深入的獲取和利用，使得施工企業對自身的財務狀況有更加清晰的認知，提供給施工企業不同項目建設階段的決策參考，尤其是能為數字化信息技術的實施應用，提供豐富的數據資料信息，同時具備數據資料執行應用過程中的可靠性。全面預算管理工作的開展，應確定科學化的實施要求，在企業的內部控制過程中，制定對應的實施管控措施，要制定更加到位的內部控制優化路徑，使得企業在發揮全面預算管理機制的過程中，不斷得到較高的內控管理效果。因此，財務管理體系建設，必然要在預算管理、內部控制機制建設方面發揮積極作用，提升財務管理科學水平，以專業化、標準化的模式開展財務管理工作。

（三）完善風險管理制度

施工企業在財務管理方面必然要提升財務管理能力，尤其是預防和應對風險的能力，在風險管控中，建立完整、規范的管理制度，建立實質性風險防范體系，在風險問題的應對上，應具備主動、高效的能力，提前做好防范措施，保障施工企業能落實財務管理的具體要求，應對系統性風險和突發風險的影響。風險管理制度建設要從施工項目的全局管理角度出發，協調各種施工建設管控目標，降低企業損失，提高管理運行效率。風險管理制度的建設關鍵是能落實標準化、有效的風險應對反應流程，在風險管控中，能科學實施管理流程控制效應，規避和處理風險，消除風險管理漏洞。對各種潛在風險進行深入分析，完善有關建設措施，提高風險管理的主動預防和處理能力。

（四）有效發展財務管理人才隊伍

施工企業要提升財務管理能力，具備財務風險預防、資金高效管控的競爭優勢，必然需要優秀財務管理人才有利的支撐，在財務管理工作開展中，應建立科學人才引進機制和自由人才發展建設機制，在財務管控過程中，對管理人員提出技能和道德素養要求，鼓勵創新財務管理模式，提升財務管理的價值水平。隊伍建設除完善自身的人才培養機制外，還要做好相應的人才引進工作，一般在人才引進工作中，提出明確化的需求人才指標，比如具備專業財務管理技能素質，提出人才信息化素質要求，具備施工企業財務升級提升的人才儲備和支撐優勢。財務管理人才隊伍建設的提升，也要注重各項激勵引導機制的配合完善，在人才隊伍建設發展中，要充分挖掘人才的潛能，提升崗位人才的管控優勢，提升人才建設效果。

五、結語

我國社會不斷進步發展，市場經濟環境形勢不斷變化，對施工企業的財務管理能力提出更高的要求，施工企業應積極探索科學化財務管理模式，企業需要從自身實際情況出發，以發展的眼光看待問題，做好內部控制與財務管理，提高企業的核心競爭力，促進施工企業高效、有序、平穩的發展。