新形勢下石油企業(yè)管理對策探討

張立萍

一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（一）機遇

1.市場經濟體制下的機遇

近年來，隨著市場經濟體制的不斷推行，相應的逐漸拓寬了石油企業(yè)管理工作的交流渠道，并逐漸向國外各個層面延伸，方便他們更好的借鑒國內外的先進工作模式與成功經驗，穩(wěn)步提高企業(yè)的管理工作水平，并注入更多的創(chuàng)新力量。同時石油企業(yè)在市場經濟體制的快速發(fā)展過程中能夠全面、有效的落實法律制度，從而能夠提供充足的保障來有效地開展內部管理工作。

2.人力資源創(chuàng)新發(fā)展下的機遇

當前，我國十分重視培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，以此可以提供充足的人力資源來幫助石油企業(yè)更好的開展管理工作。隨著創(chuàng)新性人才隊伍的增加，能夠更好地配合管理工作，這對于進一步加快企業(yè)管理改革進程、將各方面的工作積極性充分調動起來十分有意義。

（二）挑戰(zhàn)

1.國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)

通過立足于國際環(huán)境來分析石油發(fā)展情況可知，近年來石油需求量、價格呈明顯的下降趨勢，由此會直接影響到石油企業(yè)的經濟效益。基于此，企業(yè)為創(chuàng)造更多的經濟利益和實現穩(wěn)健發(fā)展，就需要積極的控制原油開采成本。而現實情況是在國際范圍內石油開采不合理的情況普遍存在，甚至存在開采過度的情況，當前在國內外市場一個最為突出的表現就在于供大于求。再加上新能源的出現，直接降低了整個社會對于石油的需求量。其他國家的石油企業(yè)，特征主要表現為起步早、發(fā)展快，且具有先進的管理理念與技術。對于我國石油企業(yè)而言，為實現健康、長遠的發(fā)展就必須及時更新現有管理模式，從而才能滿足多元化發(fā)展需求。

2.國內環(huán)境下的挑戰(zhàn)

當前，我國市場競爭愈演愈烈，為幫助石油企業(yè)獲得健康發(fā)展就必須準確地把握時代發(fā)展趨勢，而我國大多數石油企業(yè)并不能做到這一點，因此隨時都有可能被社會淘汰的風險。同時，我國石油企業(yè)所具有的管理系統(tǒng)通常會涉及廣泛的范圍，一些企業(yè)所采用的管理模式比較傳統(tǒng)、落后，由此與當前經濟形勢需求之間存在嚴重滯后性。另外，一些石油企業(yè)的管理層缺乏創(chuàng)新意識、探索意識，依賴傳統(tǒng)管理模式而不能有效的應對創(chuàng)新模式中的潛在風險，從而不能結合時代發(fā)展需求來及時創(chuàng)新企業(yè)的管理模式[3]。人們對生態(tài)環(huán)境保護的重視程度逐漸加深，對石油企業(yè)在生產環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)中的管控提出了明確的要求。這是石油企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展必須要高度重視的重點內容，值得管理人員高度重視。

二、新形勢下創(chuàng)新石油企業(yè)管理的現實意義

石油企業(yè)是支撐我國國民經濟快速發(fā)展的重要因素，也是構成我國大中型企業(yè)的關鍵組成部分。也可以這樣說，石油企業(yè)的管理和發(fā)展與我國綜合實力的提升有著密切的聯(lián)系。在衡量石油企業(yè)發(fā)展時，通常以盈利水平和利潤率為主要的指標。但從當前國際石油企業(yè)的發(fā)展情況來看，石油價格已經逐漸呈現出下降的趨勢，世界范圍內的很多石油企業(yè)也都受到了影響。我國的石油企業(yè)具有開采成本較高和生產成本較高的特點，這也是影響我國石油企業(yè)整體效益的重要因素之一，同時也是造成石油產品在市場中競爭力低的重要原因之一。所以說，加大對石油企業(yè)管理進行改革與創(chuàng)新，具有很重要的現實意義。

（一）充分滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

石油開采、生產中的成本在國際油價的影響下出現大幅度的提升，由此不利于石油企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，若不重視石油企業(yè)的管理工作，不能及時改革與創(chuàng)新管理方式，則極易降低企業(yè)所面臨的市場競爭力，從而不利于提高企業(yè)自身的發(fā)展水平與我國經濟實力。為此，在新形勢下國家必須高度重視中石油企業(yè)，加大管理力度，及時調整管理策略，使其與我國企業(yè)當前的發(fā)展需求相符。

（二）提高企業(yè)管理水平

我國經濟發(fā)展水平、綜合經濟實力在一定程度上深受石油企業(yè)的企業(yè)，因此在實際管理過程中企業(yè)有必要結合當前社會發(fā)展形勢，及時調整與創(chuàng)新現有的管理方式，確保與社會發(fā)展形勢相符。為進一步提高企業(yè)管理水平，就需要采用先進的管理理念與方式。

（三）幫助企業(yè)實現穩(wěn)健發(fā)展

縱觀我國石油企業(yè)管理現狀可知，企業(yè)在實際發(fā)展過程中深受各種挑戰(zhàn)、阻礙因素的影響。基于此，必須結合企業(yè)管理實際情況來改革現有的管理方式，直面各種挑戰(zhàn)，并緊緊抓住各種發(fā)展機遇，從而才能為企業(yè)創(chuàng)造一個更為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境[4]。

三、我國石油企業(yè)管理現狀分析

（一）管理理念需進一步完善

從石油企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，無論是前期的創(chuàng)建環(huán)節(jié)還是今后的發(fā)展，石油企業(yè)在運營的過程中都需要投入高昂的運營成本。如果在前期投入了充足的成本，實現良好經營，那么石油企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中也會獲得可觀的利潤。由此可見良好的管理和經營對石油企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的影響。近些年來，我國的石油產業(yè)鏈在逐漸完善，機動車的數量也在逐年上升，這樣的情況使得我國對石油的需求量快速增長，這對石油企業(yè)來說是一次重要的發(fā)展契機。但是在這樣的環(huán)境下也會有很多問題出現，石油企業(yè)面臨的問題也應當引起足夠的重視，因而對石油企業(yè)進行管理模式的改革和創(chuàng)新是很有必要的。石油企業(yè)的一些管理人員和領導層的思想較為傳統(tǒng)，不能與時俱進，很多人在具體工作的過程中對領導的安排絕對服從，這就導致石油企業(yè)無論是在管理過程中還是在思想模式方面都較為固化，這使得石油企業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約。雖然石油企業(yè)在發(fā)展的過程中對人力資源的作用給予高度重視的態(tài)度，但也忽視了先進的科學技術的引進，在生產方面沒有采用先進的技術，導致生產力難以得到提升，這也是石油企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約的重要原因之一。

（二）企業(yè)管理和石油生產脫節(jié)現象日益明顯

據了解，我國的很多石油企業(yè)都存在企業(yè)的管理和石油生產脫節(jié)的現象，并且這種情況日漸突出。很多企業(yè)的管理人員在石油生產環(huán)節(jié)缺乏較高的參與度，對石油生產的程序和發(fā)展的情況都缺乏充分的認識和了解，這就導致 企業(yè)管理和石油生產的結合程度不高，甚至出現嚴重脫節(jié)的現象。在企業(yè)管理和石油生產脫節(jié)的情況下，參與生產的工作人員只能局限在生產工作中，沒有辦法深入到管理活動中去，這樣不僅會使石油企業(yè)的管理和生產結構缺乏應有的完善性，其管理的效果更是無法得到保障。尤其是對一些已經步入國際領域參與國際項目的石油企業(yè)來說政府對此類企業(yè)的管轄范圍較廣，但管理的過程又沒有相關的程序來與其相適應、相吻合。一方面會使企業(yè)整體的生產計劃受到一定的影響，另一方面也會使企業(yè)的生產成本得不到有效的控制，進而影響到我國石油企業(yè)與國外石油企業(yè)的合作。

四、新形勢下石油企業(yè)管理工作對策

（一）更新管理觀念

在發(fā)展過程中石油企業(yè)有必要對自身管理觀念予以更新，立足于創(chuàng)新性理念來創(chuàng)新管理工作模式，對創(chuàng)新管理的重要性做到心中有數，從而才能擺脫傳統(tǒng)工作方式的束縛，為進一步提升自身管理工作效果創(chuàng)造良好條件。同時，石油企業(yè)需強化與國外企業(yè)進行交流與溝通，對他們的成功管理理念進行積極的借鑒，進一步加大先進理念的宣教力度，確保每位管理人員都能夠積極的應用創(chuàng)新理念，對現有的管理工作方式、工作模式進行大膽創(chuàng)新，從而能夠進一步提高其管理工作水平、在理念更新過程中有必要創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，重視創(chuàng)新性企業(yè)管理文化的打造，在潛移默化的影響下幫助管理人員逐漸形成創(chuàng)新的觀念意識，對自身管理方式、方法進行不斷創(chuàng)新，從而有助于管理工作水平的顯著提高[5]。石油企業(yè)在創(chuàng)新理念時有必要根據企業(yè)自身發(fā)展情況、特點、需求，對各種創(chuàng)新資源進行科學的整合與管理，進而能夠進一步增強自身管理工作的創(chuàng)新效果，幫助石油企業(yè)實現穩(wěn)健發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理工作模式

在新形勢下石油企業(yè)需要積極的創(chuàng)新與改革現有的管理工作模式，致力于各方面管理質量、創(chuàng)新水平的顯著提高。第一，強化創(chuàng)新組織結構。組織結構在石油企業(yè)管理工作中能夠發(fā)揮一定基礎保障作用，而當前許多企業(yè)在這一方面管理工作、生產工作分離，導致無法順利有效的實施各方面的管理工作[6]。基于此，在實際工作中企業(yè)有必要創(chuàng)新現有的組織結構，嚴格按照精細化工作原則來科學的配置人員，及時將不必要的崗位淘汰掉，在創(chuàng)建管理機構時需嚴格根據自身實際情況，這對于提高管理效率和順利開展生產工作、管理工作至關重要。第二，進一步加大節(jié)能環(huán)保力度。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，導致環(huán)境污染問題日益嚴重，為推動石油企業(yè)的健康發(fā)展就必須在管理工作中高度重視節(jié)能環(huán)保，避免開采不當或過度開采的情況，避免破壞生態(tài)環(huán)境而影響到人們的生活環(huán)境。在此期間，石油企業(yè)有必要對自身生產技術進行不斷創(chuàng)新，積極的引進各種先進環(huán)保技術，減少或避免各種環(huán)境污染問題的出現，確保能夠在降低成本的同時極大的提高經濟效益；開采過程中認真處理廢物，避免污染環(huán)境。同時也要注重員工技術水平的提升。可以從外聘請一些經驗豐富的專家到企業(yè)中來開展系列講座活動，也可以組織現有的員工進行集體培訓，使員工能夠依托先進的技術實現對石油的有效開采，從而實現對生產成本的有效控制。最后是要做好石油開采后的廢物處理工作，盡量減少因石油開采而給環(huán)境帶來的污染，使企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護能夠同步進行，實現石油企業(yè)以及環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。第三，凸顯特色和創(chuàng)新管理模式。在創(chuàng)新管理工作的過程中，石油企業(yè)有必要對現有的開采、開發(fā)與經營管理模式進行積極的創(chuàng)新，在組織結構與業(yè)務流程方面結合企業(yè)自身情況進行適當的創(chuàng)新與改革，著重突顯企業(yè)特色，重視良好品牌形象的打造，保證能夠在激烈的市場競爭中幫助企業(yè)進一步提高自身經濟實力。

（三）在經營管理中充分利用各種先進信息技術

在新形勢下，信息技術在各個領域中都獲得廣泛應用，石油企業(yè)為實現健康、長遠發(fā)展并滿足時代發(fā)展需求，就需要在經營管理中利用各種先進信息技術。通過在各生產環(huán)節(jié)與管理部門設置業(yè)務網點的方式，幫助企業(yè)能夠系統(tǒng)的開展管理工作，保證能夠實時有效的共享信息，以此有助于各部門技術人員充分、有效的利用信息技術。通過應用信息技術，可以降低各生產環(huán)節(jié)、生產流程成本，不僅可以使信息技術的實時共享功能得到充分的展現和強化而且還能使技術人員在應用信息方面的能力得到迅速的提升。此外，借助信息技術可以使各生產環(huán)節(jié)的成本得到合理的控制，保證信息能夠被準確傳達，并做好高效實施的響應，消除“信息孤島”，逐漸形成一條相對完整的業(yè)務鏈并高效的開展管理工作。

（四）創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)之間的競爭歸根結底就在于人才之間的競爭。基于此，石油企業(yè)在管理工作中有必要高度重視人才管理，加大人才引進與培養(yǎng)機制的應用，這對于更好的開展人力資源管理工作至關重要。同時，重視競爭機制、鼓勵機制、晉升與監(jiān)督體系的不斷創(chuàng)新，確保能夠充分體現人才的作用，并創(chuàng)造良好條件來幫助企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經濟效益。

企業(yè)的經濟效益是吸引人才流入的重要原因之一。除此之外，石油企業(yè)在管理過程中有必要結合市場環(huán)境與機遇及時調整現有的經營管理模式，促使企業(yè)在逐步完善的過程中能夠滿足社會發(fā)展趨勢。

（五）圍繞企業(yè)文化進行創(chuàng)新

當前我國的很多石油企業(yè)都建立起了“以人為本”的管理理念。企業(yè)要將這個理念作為基礎和導向，對企業(yè)中的每一位員工都給予應有的尊重和重視，將關注的重點放在企業(yè)員工的技術水平和專業(yè)能力的提高上來，在企業(yè)中營造出良好的企業(yè)文化氛圍，改善員工的工作環(huán)境，充分保障企業(yè)的人才能夠真正發(fā)揮出自身的作用。

（六）強化市場敏感度

石油市場最明顯的特點就是多變性。石油企業(yè)要對市場調查工作予以高度的重視，市場調查可以為是石油企業(yè)后續(xù)制定市場經濟發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的參考依據。石油企業(yè)應當以實際情況為立足點，推動市場調查結果在經營管理過程中的有效落實，從而為石油企業(yè)的發(fā)展提供更加準確的市場變化趨勢的信息。石油企業(yè)還要加大相關人才的培養(yǎng)力度，充分掌握石油市場的相關信息，為石油企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的幫助。

（七）及時轉變和調整經營模式

石油企業(yè)應當以當前市場的實際環(huán)境和機遇為立足點，對現有的經營模式進行調整，是企業(yè)在逐步完善的過程中更好地迎合社會的發(fā)展趨勢，實現經營模式和企業(yè)管理模式的有效結合。這樣就可以使石油企業(yè)的生產成本得到有效的控制，也使得企業(yè)經營和管理過程中有了重要的支撐和保障。

五、結語

綜上所述，在新形勢下石油企業(yè)管理工作面臨著諸多機遇與挑戰(zhàn)，為更好的開展管理工作就需要緊緊抓住機遇并結合實際情況、采取一定措施來迎接挑戰(zhàn)。同時，在新形勢下企業(yè)有必要強化自身競爭力并抓住新的發(fā)展機遇，力求為企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的支持，通過創(chuàng)新管理充分激發(fā)企業(yè)本身所具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭髽I(yè)進一步增強綜合競爭力，從而才能在新形勢下獲得長遠發(fā)展。