殼牌公司為應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型計劃大幅削減傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成本

荷蘭皇家殼牌公司為完成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)革新，計劃削減40%的油氣生產(chǎn)成本，節(jié)省的資金將更多注力于可再生能源和電力市場。

這項“重塑計劃(Project Reshape)”預(yù)計2020年完成，涉及3個主要部門，而且每項節(jié)減計劃都不會比應(yīng)對COVID-19危機(jī)要削減的40億美元目標(biāo)少。這些節(jié)約下來的成本對公司向收益相對較低的電力和可再生能源行業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

2019年，殼牌公司的運營總成本達(dá)到380億美元，而資本支出總額為240億美元。

經(jīng)營液化天然氣等氣體生產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合氣體部門也在設(shè)法大幅度削減成本。除此以外，殼牌公司下游的45 000個加油站是世界上最大的加油站網(wǎng)絡(luò)，所以，削減加油站網(wǎng)絡(luò)成本可能“見效最快”，并且對能源轉(zhuǎn)型起關(guān)鍵作用。除了削減下游零售業(yè)務(wù)外，殼牌公司還計劃把煉油廠數(shù)量從2019年的17個降到10個，其中3個已決定出售，剩下的煉油廠也要開辟使用食用油等低碳原料的新路徑來加速生產(chǎn)諸如生物燃料、化學(xué)品和潤滑油等的低碳產(chǎn)品，以便促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型。