合力疏解博士就業“親高校遠企業”之困

朱昌俊

記者日前在江蘇制造企業采訪時獲悉，某大型工程機械公司多年來想招收博士，無奈應者寥寥，而同城的大學卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善，但博士愿意留大學、不愿進制造企業的現象仍然十分突出。

（12月20日《經濟參考報》）

找到改變之道，先要明確博士就業“親高校遠企業”的傾向是如何形成的。對此，各方并非沒有共識。比如，不少博士生在高校的科研環境中待久了，不容易轉變身份;大學生活壓力相對小，企業的科研開發壓力相對大。此外，當前高校的待遇普遍提升。

改變上述情況，需要對癥下藥。任何群體的就業選擇，薪酬、待遇都是一個非常重要的考慮因素，博士也不例外。針對這一點，企業有必要更加重視對于高層次人才的激勵機制建設。同時，地方政府在組織引進高層次人才時，也應綜合考量企業的需要。

當然，從博士個人角度而言，有必要與時俱進地跳出就業依賴，將目光投向更廣闊的天地。要知道，我國當前正值產業結構優化升級的關鍵階段，市場和企業對于博士等高層次人才的需求越來越強烈。與之相應，這也給博士個人發展提供了更多的機遇和空間。在這一背景下，完全沒有必要一味把高校當作首選，乃至唯一選擇。

企業是社會創新的主陣地，讓更多的博士愿意在企業揮灑才智，不僅關系到產業升級的進程，更是提升國家科研創新實力的重要一環。面對博士就業“親高校遠企業”的現實，不能只寄望于某一個方面的改變，而是從國家、高校到企業、個人，都應該凝聚改變的共識與行動，真正形成合力，因地制宜地鼓勵更多博士敢于走出高校，在企業、市場中建功立業。