績效考核在企業人力資源管理中的影響分析

王海峰

先進有效的管理方式能夠有效提升企業的工作效率，在企業人力資源管理過程中應用績效考核管理模式，能夠有效激發企業員工的工作熱情，提升企業工作質量與管理效率。人力資源管理部門根據績效考核情況采取針對性的管理措施，能夠促進企業有序進行。因此，本文分析了當前在企業人力資源管理中，績效考核發揮的作用，并針對當前企業的績效考核管理情況進行分析，提出提高企業人力資源管理效率的績效考核策略，促進企業穩健發展。

在企業運營發展過程中，要將人力資源的作用充分發揮出來，采用科學合理的績效考核管理措施，提升企業的競爭力。為此，企業需要在發展過程中探究提升績效管理質量的有效對策，針對當前企業績效管理工作中存在的問題，采取針對性的有效措施，為企業未來發展制定計劃，推動企業穩健運營與發展。

一、績效考核在企業人力管理中發揮的作用

（一）激勵員工

員工在企業工作過程中，最為基礎的需求就是經濟收入，在人力資源管理過程中，績效考核與職工的經濟收入水平有直接關系。人力資源部門可以利用績效考核調動員工的工作熱情與積極性，采取合理的方式管理績效考核結果，并與員工個人發展建立有效聯系，能夠起到激勵員工的有效作用，從而促進企業更好的運營與發展。

（二）為人力資源配置提供參考依據

通過績效考核能夠了解員工的工作成效，在此過程中要根據企業的生產經營方向，對生產經營任務進行合理分配。根據員工日常工作情況為其安排工作崗位與工作任務，確定員工在企業中的定位，以量化的方式表達員工的工作成效，并對員工的工作結果進行評價，以此作為員工勞動所得的依據。企業根據一定的標準，評價員工的薪酬所得，激勵員工不斷完善自身提升自身工作能力，以高額薪酬為工作目標，從而達到管理員工、合理配置人力資源的目的。此外，企業要明確各個崗位員工的工作職責，讓員工明確認識適合自己的崗位，為人力資源配置提供參考依據，促進人力資源管理工作順利進行。

二、當前企業績效考核中存在的問題

（一）績效考核目標不夠清晰

從當前我國企業績效考核情況分析來看，大部分企業都存在績效考核目標模糊的情況，這也是制約企業績效考核管理工作的重要因素。從績效考核管理在企業中的位置而言，其對企業發展有至關重要的影響，關系到企業未來前途。大多數企業沒有以正確的方式對待績效考核管理工作，使其在人力資源管理過程中沒有發揮出自身的作用與價值。在很多企業中，企業沒有利用績效考核手段激勵員工提升自身的業務水平，使得績效考核管理近停留在表面層次，對績效考核管理發展起到影響與制約，影響企業員工對績效考核目標的整體判斷。

（二）績效考核管理方法有待提升

企業人力資源管理部門在制定績效考核管理指標時，需要充分結合當前企業的情況及員工的工作水平為日后發展進行計劃與設計。從當前企業制定的績效考核，管理目標分析來看，大部分缺乏科學性，僅僅以企業領導的需求進行績效考核指標設計，這樣的績效考核目標缺乏數據支持，導致績效考核管理方法缺乏規范性與科學性。由于企業對績效考核工作缺乏應有的重視，使得績效考核管理方法在具體實施中存在諸多問題，而績效考核指標僅停留在業績考核階段，對員工的個人能力工作態度等缺乏考核與了解，雖然在績效考核管理過程中付出了勞動成本，但最終取得的結果難以達到現實的要求。大部分企業沒有關注到員工的工作水平及工作能力，使得員工沒有辦法參照科學的績效考核水平，對自身的工作能力及工作態度進行有效提升與完善。

（三）對考核結果利用效率不高

企業人力資源管理部門在對員工進行績效考核后要充分利用績效考核結果，分析當前企業中存在的人力資源管理問題，有效提升企業工作質量與效率。但從當前的績效考核結果利用情況分析來看，并沒有達到預期的管理水平。很多企業在處理績效管理考核結果時，沒有深入到深層次中，只停留在與員工工資相關的層面，忽視了績效考核結果的重要性。從而難以把握企業員工的工作狀態，容易讓企業在運營發展過程中，對人力資源情況作出錯誤的判斷與決策。

三、提高績效考核管理在企業人力資源管理中成效的有效對策

（一）確定考核方向制定有效的考核指標

在企業人力資源管理過程中說要采用績效考核管理模式就需要確定績效考核管理方向，并以此為企業績效考核管理的核心內容，確保企業中每個員工能夠明確績效考核目的，從而確保員工在工作過程中的精準性提升企業的整體運營效率?？冃Э己斯ぷ鞑粌H關系到企業更關系到員工。在制定績效考核標準時要充分重視員工的地位與價值，并讓員工參與其中，分析員工提出的建議，采納員工合理的意見，讓員工感受到企業對自己的關心與愛護，提升員工的主人公意識，激發員工在工作過程中發揮出自身的主觀能動性，強化企業內部的凝聚力。企業采取質效考核管理方式的最終目的是促進企業更好的發展。在此過程中，讓員工實現自身的價值，可見科學有效的績效考核指標至關重要。在制定考核指標時，需要企業中個管理層領導與員工代表共同參與商討，要注意績效考核指標的定量需求，并以此作為檢驗員工是否達到業務標準的依據。同時要對員工完成的工作內容進行質量檢驗，分析員工的工作質量與效率，針對企業中不同的工作崗位與工作內容采取有針對性的績效考核指標。根據企業運營管理中投資的不同項目內容設計不同的績效考核管理模式，制定難度適中的績效考核體系以更加合適的評價方式提升績效考核管理工作的精準性。

（二）設計科學合理的績效考核標準

企業人力資源部門在制定績效考核標準時，要秉承客觀性與可操作性原則，績效考核指標要具備基本標準與優越標準。通過基本標準激勵大部分員工達到基本的工作要求，而優越標準則具備較高的要求，對員工具有一定的激勵性與挑戰性。隨著新時期社會主義經濟建設的不斷發展與深入，越來越多的民眾參與到創業中。在人力資源管理方面缺乏績效考核管理的相關知識與技巧，很多企業領導也不具備較強的管理能力。因此，在企業發展過程中企業中的管理者，要不斷提升自身的管理水平與企業共同進步與成長，維系企業穩健運營，保持進步的狀態。為此，企業需要聘請具備人力資源管理經驗的專業人士，對企業管理工作進行專業指導與幫助，并根據企業的實際情況制定科學規范的績效考核辦法。在為企業制定發展戰略的同時，兼顧企業員工的職業規劃等內容，以當前企業的實際情況出發為企業制定循序漸進的發展策略，使企業上下各個部門、每個崗位的員工能夠創造出最大價值，在對員工進行績效考核工作時，能夠根據績效考核結果，為企業發展提供參考依據。同時人力資源管理部門要制定相應的考核標準與管理流程，一旦在實踐運營過程中出現差池，人力資源管理部門能夠采取相應的措施進行糾正與調整。

（三）提高對績效考核結果的重視強化內部溝通交流

從當前企業績效考核情況分析來看，大部分企業在對員工進行績效考核時，都會根據相應的考核指標要求，對員工進行考察，并逐條對照考察指標對員工進行評價打分，這種績效考核方式缺乏完善性，難以保證績效考核管理結果的真實性與精準性。為了充分發揮出企業績效考核對人力資源管理的參考作用，企業要不斷創新績效考核管理方法，采用靈活多變的績效考核模式，針對企業中不同的崗位，采取分類的方式實施績效考核，并根據各個層級逐層實施績效考核，有些績效考核內容可以通過數據進行打分評價，這部分績效考核內容可以讓人力資源部門中的考核人員自行進行績效打分，但關系到員工個人工作素養與職業道德的考核范疇。不僅需要人力資源績效考核人員的評價打分，還要參考全部門對其進行的綜合評價，從而確保最終績效考核結果的客觀性與公平性。此外，在進行績效考核工作過程中，需要強化溝通交流。人力資源部門的績效考核人員要在為員工進行考核評價的過程中，幫助員工意識到自身存在的缺陷。員工也可以根據自身的工作經驗向人力資源考核人員提出自己的建議，表達自己的想法，從而促進雙方的溝通交流，確?？冃Э己斯ぷ鞅旧淼馁|量。企業要高度重視人力資源管理部門最終得到的績效考核結果?？冃Э己私Y果將對企業日后生產經營及未來發展戰略起到有效的參考作用。為此，要深入分析績效考核結果以企業的角度分析來看。其在人力資源管理過程中，以績效考核管理的方式實施管理工作，其目的在于掌握員工的工作水平及工作狀態，并根據最終得到的績效考核結果，對員工在一段時期內的工作表現，進行相應的獎懲，進而發揮出企業人力資源管理的作用與價值。此外，企業要進一步向員工介紹績效考核管理的優勢，強化員工對績效考核管理的重視，并讓員工積極參與到績效考核管理中。在崗位中努力做出成績，根據企業對員工做出的績效考核結果，讓員工對自己在一段時間內的工作表現進行反思與總結，使其更加了解自身的工作水平與工作狀態，從而在工作崗位中投入更多的精力。

四、結語

綜上所述，科學有效的績效考核管理體制，是當前企業人力資源管理的重要內容，也是一個企業運行與發展的重要管理依據。因此，企業要反思自身的績效考核管理方法存在哪些不足之處，并采取針對性的措施加以改善，從而形成科學客觀、真實的績效考核體制為企業穩健運行與發展起到積極的推動作用。

（作者單位：枝江市石魯灌區管護中心）