企業財務會計與管理會計的結合優勢探究

王專利

企業內部對各項資金狀況和整體財務狀況的管理，需要通過財務會計和管理會計這兩類人才的工作來有效開展。這兩類管理人才都在企業的有效運營和發展當中起著極為重要的作用，但這兩類工作在內容和性質上存在許多差異。企業的良好經營管理需要有效地將這兩類管理工作結合起來，使得自身的財務狀況能夠更好促進自身的發展。本文就將具體分析財務會計和管理會計存在的區別和聯系，并探究將這兩類工作結合起來以發揮其各自優勢的具體方法，希望能為企業的高質量經營和發展提供一定的參考意義。

一、引言

企業的良好內部管理已經成為其在市場發展過程當中的一項重要軟實力，這能夠使得企業將自身現有的資源發揮出最大的效用，同時也能夠充分地展示企業的競爭潛力，對外吸引更多的投資力量。企業的內部管理會計能夠使得自身的各項運營更加高效，對日常工作當中的各類經濟開銷進行更加準確和清晰的計算，使得企業內部所開展的每一項工作所帶來的開銷都能夠經過科學合理的計算和審核。企業的財務會計則能夠使企業整體的經營狀況更準確地展現出來，以此來幫助市場上的各類投資者做出良好的決策。

二、財務會計和管理會計的主要區別

（一）工作職能

財務會計和管理會計這兩項工作在其職能方面存在著明顯的差別，管理會計主要是為了給企業的領導層更多的決策建議而開展節內部工作的管理和分析，對企業內部日常經營狀況進行全面的分析和考察，在了解這些工作當中存在的問題之后將相關的數據報告提供給領導層來進行相關決策的制定。企業的管理會計的主要工作目標是讓企業能夠基于對內部工作狀況的了解來做出更加符合企業發展利益的決策，并以此來對企業內部的各項工作進行更加有效的調整。而企業的財務會計則主要負責每季度的財務報表以及各項資產評估和報告。外界的投資者能夠依據這些內容對企業的價值和發展潛力有更好的評估和判斷，良好的企業財務報告工作能夠使得企業獲取更加廣闊的投資機會，使得外界更好地了解到自身的發展狀況和良好市場競爭力。

（二）管理目標

這兩類工作在管理目標上也有著明顯的區別，管理會計的工作目標是為企業內部的各個部門提供更好的決策指導意見，其工作服務對象是企業各個部門的管理者。管理會計需要對各部門的日常工作進行細致的考核和評估，了解各個部門日常工作當中是否存在疏忽和不足。管理會計需要將這些調查結果和報告呈交給部門的管理人員，使他們開展后續的部門工作調整和改革。財務會計的主要工作目標則是提高整體企業的效益，需要為整體企業的經營狀況進行評估和考量，并通過整體的財務報表來為企業的最高領導者進行相關決策制定意見提供，使得整體企業能夠在工作調整和改革上獲取更為科學的指導。

（三）管理信息的特征

管理會計在日常工作當中所處理的信息主要是指向未來的，需要針對一系列的調查和評估來開展未來工作的指導。管理會計需要為企業的領導者提供有關未來工作安排的建議，使得企業能夠在未來的調整和改良上取得更多的成效。因此管理會計所提供的信息大多是面向未來的調整和改革，而不僅僅是過去所發生的所有工作的回顧和總結。財務會計的工作則主要涵蓋的是企業過去所做的工作匯總，對企業在過去一個階段內所取得的經濟效益及各項成就進行回顧和總結。這類工作所透露出的信息主要是面向過去的，能夠幫助企業在過去的各項工作當中總結出問題和經驗，以此來指導企業在未來更好地調整發展方向和發展策略。

（四）管理數據特征

企業的財務會計日常工作當中所管理的數據一般是企業整體的經濟收益情況，這一類數據最終將會整合成為企業的整體財務報表來進行對外公開。而企業的管理會計日常所需要處理的各項數據則是企業內部各個部門的工作情況，這些數據內容涵蓋各個部門日常工作提到的絕大部分工作，管理會計則需要針對他們的日常工作來進行分析和考核，了解這些工作當中存在的諸多問題，并以此為根據來進行工作改進意見的制定。因此管理會計日常所需要處理的數據不僅僅是以數字的形式呈現，更多情況下是企業內部員工各項工作表現的記錄。

三、主要聯系

（一）管理對象

企業財務會計和企業管理會計在管理對象是十分統一的，他們都是針對企業的資金和經濟活動來開展審查和管理。企業管理會計和財務會計都需要對企業內部的每一項經濟活動和開支情況進行細致的記錄和考察，其工作所呈現出來的內容也都涵蓋著企業的整體資產流動狀況和企業內部的經濟活動狀況。管理會計需要對企業內部的資金使用情況進行細致的審查，避免員工在動用企業公共資金的過程當中出現不合理和浪費的現象。財務會計則需要整合整體企業的資金使用狀況，以此來給企業的資金使用提供更好的指導意見。

（二）工作目標

管理會計和財務會計在整體的工作目標上也是一致的，這兩項工作都是為企業獲取更高的經濟收益和更加高效的內部運營服務的。內部管理水平的提升能夠促使企業在各項資金的使用上變得更加合理，將每一筆資金都投放在收益最高的項目之上，并將收益不好的項目及時的廢除。企業的財務管理則能夠使得企業發展的整體方向被更加科學準確的評估，使得企業管理者能夠了解當前企業的整體收益狀況是否良好，并以此來評判當前的企業發展策略是否正確。企業的整體財務狀況管理和評估工作，能夠為企業的未來發展提供更加有效的指導，也能夠使企業更加積極有效的調整目前的經營情況，為企業未來獲取更高的經濟效益打下堅實的基礎。

（三）管理數據

這兩類工作在企業內部的數據管理模式也是類似的，財務會計需要了解企業整體的資金流動情況，通過各類數據的整合分析來了解企業整體的發展和運營狀況。管理會計也通過同樣的數據收集方式來了解企業內部的日常管理情況，但管理會計所收集的數據更加細致，通過企業內部各個部門的具體資金使用情況來分析部門的經營管理情況。這兩項工作都需要從企業內部的經濟活動當中收集相關數據，通過資金的流動狀況來評判企業的管理和經營收益狀況。管理會計需要更加細小的層面來考量企業內部的各大部門的經營管理狀況，而財務會計則通過同樣的數據來源來進行更加宏觀層面的企業經營狀況考核判斷。

四、結合應用財務會計和管理會計的具體方法

（一）構建系統的管理制度

為了使得管理會計和財務會計在日常工作當中能夠做到更好的配合，企業需要構建一整套完善的系統來保證這兩項工作的順利配合。企業可以通過建立內部網絡平臺的方式來使得這兩類工作人員能夠將企業的各類資金流動數據整合在一起，這會使得這兩類工作人員能夠在日常工作當中更好地共享信息。這兩類工作在日常數據收集方面有著許多的重合，因此共享數據平臺的構建能夠使這兩類工作人員減少不少重復工作。共享平臺的建立還能促使這兩類工作人員在日常工作開展的過程當中進行更加積極有效的溝通和配合，使得企業各個部門內部的管理工作能夠為整體的財務審核和管理工作提供更多的幫助，同時也能夠使得企業整體的財務統計工作為各個部門內部的管理工作提供更加良好的宏觀指導。

（二）制定統一的管理目標

企業還需要為內部的管理會計和財務會計工作制定統一的管理目標，使其在日常工作開展的過程當中能夠依據這一目標來進行更好的工作配合。管理目標能夠指導工作人員在日常經濟活動審核管理工作，隨著使這兩類工作人員都能夠朝著一個共有的方向來為企業的經營管理提供指導。統一管理目標的制定能夠使得這兩類經濟活動管理工作在策略上保持一致性，避免出現企業的整體財務工作規劃與各部門之間的財務管理狀況出現不統一和沖突的狀況。統一的管理目標還能夠促使這兩類工作人員在日常工作當中更好的分享和交流工作經驗，使得各個部門內部的管理工作與整體企業的經濟活動管理工作有更多的滲透和融合。

（三）打造高素質管理人才隊伍

企業還需要在內部打造一支高素質的管理人才隊伍，使得企業會計和財務會計這兩類公司類工作人員都能夠在自身專業素質和工作能力上得到有效的提升。企業需要定期地舉辦相應的職工培訓會，使得這兩類工作人員都能夠集中統一的接受財務管理和企業管理方面的理論知識培訓。管理會計需要在財務狀況評估考核等方面進行更多理論素養的提升，使得自身能夠在日常工作當中對各個部門內部的財務狀況進行更加科學有效的管理。而財務會計則需要在企業的整體管理方面進行更多的理論學習，使得自身能夠通過更加科學有效的管理理論來指導指導自身的日常工作。這兩類理論知識的有效融合能夠促使這兩類企業人才都在各自的崗位上發揮出更大的效用，也能夠促使企業內部的管理工作和財務審核工作為企業的更好發展和獲取更高的經濟效益服務。培養一批高素質和高能力水平的管理會計和財務會計人才隊伍是企業需要重點投入的一個人才培養項目，這樣一支人才隊伍的建立能夠幫助企業在未來發展當中獲得更加良好的內部環境和外部環境。

五、結語

企業的領導者需要了解內部財務會計和管理會計兩類工作的各自職能所在，并使得這兩類工作人員能夠發揮出自身的重要作用，用自身的高效工作來保證企業內部財務資金流動的良好秩序，同時通過準確的財務審核來為企業打造更加良好的外部投資環境。企業需要通過內部的制度完善來保障這兩項工作的有效開展，同時促使這兩類工作更加有效地結合在一起，共同為企業的良好發展提供推動力。

（作者單位：中核聚能熱力有限公司）