論企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究

劉心穎

隨著時代的發展和社會的進步，我國的財會事務在不斷發生著變化，同時與財會相關的法律也在不斷的更新，這勢必對財會人員提出了更高的要求，傳統的企業會計已不再能滿足企業發展的需求，企業中的財務會計向管理型會計轉型已經成為一個勢在必行的趨勢，而財務會計在向管理型會計的轉型中會遇到許多的問題，這就需要我們的企業和財會人員尋求合理的轉型策略來促使轉型成功。本文就企業財務會計如何向管理會計轉型的問題以及轉型的策略進行了相關探究，旨在給正在尋求轉型的財會人員提供轉型思路。

隨著新興技術的興起，信息技術已被廣泛的應用于人們的生產生活中，正改變著人們的生活工作方式，當然對財務人員的工作也帶來了巨大的沖擊，據相關研究數據表明，我國大量缺乏管理會計人才，因此國家投入了大量的精力去培養這方面的人才，國家也出臺了一些政策來引導財務會計向管理型會計轉型，企業在實際的管理中要根據自身的情況探索出一套適合自己的轉型方案，讓財務人員向企業管理人員的轉型過渡工作能更順暢。

一、財務會計和管理會計的差異和相同點

（一）財務會計和管理會計的差別

1.兩者的服務對象不同

財務會計主要是為企業外部的利益相關者服務的，它反映企業的財務狀況和經營成果的方式是核算，財務會計對企業已發生的業務的計量和監督更為看重，管理會計的目的是為了更好的管理企業來服務的，它主要通過績效、預算、風險管理、內部控制、成本管理等工具來更好的支持內部管理決策。

2.對企業數據挖掘的深度不同

財務會計所從事的僅僅只是對會計語言的一種記錄工作，并不涉及對數據的深挖和分析，而管理會計則將公司的業務更緊密的聯系在一起，它需要從深層次去了解公司業務是，并借助于大數據以及人工智這些先進的信息技術方法再深挖和分析數據，最終挖掘出隱藏在這些數據背后的本質內容。

3.財務會計和管理會計所依據的準則不同

財務會計一般是靠會計準則和各項財政法規來對工作進行規范，它是不能做出隨意的調整的，同時它會從多方面受到限制。而管理會計的服務對象是企業管理，它的靈活性更高，它可以依據具體實際情況對要求和數據口徑做出適當調整。

（二）財務會計與管理會計的關聯性

1.財務會計為管理會計提供數據支撐

財務會計和管理會計作為企業財務管理的兩個方面，它們的服務對象都是企業的經營管理活動，財務會計在數據方面可以為管理會計提供支撐，從而幫助管理會計發揮出更好的作用。

2.財務會計和管理會計具有共同的目標

財務會計和管理會計一致的目標都是達成企業價值的最大化。財務會計的作用是將企業的財務信息展露給外界看，以便于更多的人能了解到公司的相關運營情況，為企業吸引更多的投資者，最終實現企業效益最大化。而管理會計主要是從企業內部對企業的經營業務進行支持，讓企業的各項業務得以正常的開展，讓企業實現更大的收益。

二、財務會計向管理會計轉型的原因分析

（一）信息技術促使財務會計向管理會計轉型

時代在進步，信息技術的發展也越來越快，通過信息技術來處理工作是可以提升工作效率的，信息技術系統的應用使得各業務模塊中獲取信息的難度降低了，企業獲取及分析數據變得更方便了，同時這也有利于企業財務人員更了解公司業務狀況，依據相關數據來分析公司發展情況，有利于快速的發現問題及風險點，從而快速的設計一套解決問題的方案。

（二）企業經營發展需要加快迫使財務會計向管理會計轉型

企業在經營發展的過程中，除了要對數據進行相關記錄和核算外，還要給公司業務從財務角度提供決策支持，實現公司效益最大化。假設財務會計向管理會計成功轉型了，那將更方便公司從經營分析和項目預測等方面為公司業務發展提供支持。管理會計在幫助企業規避風險和優化成本方面比財務會計更有優勢一些，因此出于公司經營發展的需求，企業由財務會計向管理會計轉型是企業未來的發展方向。

（三）會計從業人員的職業發展需求迫使財務會計向管理會計轉型

隨著人工智能時代的到來，如果財會人員不提升自己的職業技能，將隨時可能被財務機器所取代，現在的企業中最緊缺的還是高端具有管理才能的財會人才，為了不被時代所淘汰，財會人員一定要盡快的學會會計管理知識，提升自身的知識結構，做到既熟知財務知識又了解公司業務，讓個人價值在企業中充分發揮出來。

三、財務會計向管理型會計轉型可能會遇到的問題

（一）公司管理層缺乏財務會計向管理會計轉型的意識

公司管理層相關人員未能意識到財務會計向管理會計轉型的必要性，不支持轉型，對于整個轉型工作而言并非僅僅只是財務部的工作，轉型過渡工作還需要各部門的配合，如果公司的管理層人員不對轉型工作給予支持，那轉型工作是很難推行下去的。

（二）企業財務工作和業務工作融合度低

當前在很多公司出現的一個現狀就是公司財務管理落后，財務部很少參加到業務工作中去，業務跟財務很難融合到一起，業務部和財務部常常出現信息不對等的情況，兩個部門在思維模式和數據口徑等方面也有著比較大的差異，這都不利于財務和業務兩個部門的融合。

（三）企業的制度和架構不完善

財務會計向管理會計轉型時在企業制度和公司架構方面都需要作出調整，有很多公司在調整時并未根據實際情況制定相關的管理制度，這使得財務后續工作沒有依據可循，另外在進行財務架構調整時，財務會計與管理會計的職位界定不明確，財務人員無法按照其職位要求來辦事，無法做好自己的本職工作。

（四）財務人員自身知識的欠缺

當前財務會計從業人員中普遍存在的現象就是只懂得財務會計方面的知識，對于管理會計方面的知識欠缺，這種未能提前對管理會計方面的知識進行學習、管理知識結構的欠缺的情況會直接制約管理會計在實際應用中發揮其作用。

（五）未根據公司實際情況落實轉型工作

不少公司在進行轉型工作時未能根據公司內部本身的管理基礎和人員儲備情況來實施相關轉型工作，這對于基礎較好的公司可能不會造成很大的影響，但是這將嚴重制約管理工作在基礎比較薄弱的公司的開展，轉型成本也會大大增加。

四、財務會計向管理會計轉型采取的措施

對于財務會計向管理會計轉型存在的問題，本文提出了一些應對措施，來幫助企業由財務會計向管理會計成功轉型。

（一）公司管理層應給予會計轉型工作以足夠的重視

首先公司管理層應將財務會計向管理會計轉型放于重要位置，企業的會計工作不僅僅只圍繞核算處理而展開，企業財會人員要作為企業的經營管理者參與到企業的管理中去，要能從企業經營狀況的預測、經營分析和內控等多方面幫助企業實現更好的業務發展，將會計在企業管理中的作用充分發揮和展現出來。其次，要從公司層面推動財務會計向管理會計轉型，通過部門的配合、信息化的提升和資金的投入等多方面開展轉型工作，降低部門之間的溝通成本，最終提升財務會計向管理會計轉型的效率。

（二）完善財務會計和管理會計融合的基礎環境

要想財務會計和管理會計在財務和業務上更好的融合，是需要配套的融合體系來做支撐的。首先，企業需要較高的信息化水平做支撐。在財務工作中引入信息技術可以幫助企業將各業務模塊間的數據更好的融合，使數據口徑的差異性減小，隨著人工智能和大數據的迅猛發展，這將更有利于財務人員快速獲得財務分析數據，為財務和業務的融合工作奠定更好的基礎。其次，企業要讓財務人員更多的參與到企業的業務管理中來，在提高自身專業知識的同時提升全面的素質。比如在召開企業經營會議時讓財務人員參與其中，還可以直接將財務人員派駐到公司項目組中去，讓財務人員全方位多角度了解公司業務。同時，業務人員也要做到對財務工作的了解，善于運用財務思維來解決業務中的問題，實現企業利益最大化。

（三）科學設置財務會計向管理會計轉型所需的制度及組織架構

財務會計向管理會計轉型的過程中需要合理調整企業組織架構，為構建財務和業務的連接橋梁，可以在財務部門下設管理會計組，或者是設置業務財務組織，加入人員需要對公司進行深入的了解，當出現問題時從財務的角度對問題加以解決。同時，也可以設置單獨的管理會計部門，與財務部門并行，企業需要對兩個部門的職能做好分配。此外，公司需要根據部門的實際業務需求制定相關的會計管理制度，確定會計管理工作的方向和流程，將管理工作與財務會計制度進行有機結合，最終形成完善的企業會計制度。

（四）加強財務管理人員素質建設

財務人員首先要意識到提升自己知識水平的重要性，主動的對會計所需的相關知識進行更深入的學習，規劃好自身的職業發展方向，為企業由財務會計向管理會計發展儲備足夠的知識。另外，推進財務會計向管理會計轉型，要從提升財務人員的素質入手，企業可以對相關人員進行內部的職業培訓，可以將業務部門作為主導部門，加強財務人員業務思維的培訓以及與管理會計相關的知識培訓，不斷提升企業團隊的整體實力，使得財務會計很好的能向管理會計轉型，同時培養出適合企業發展的綜合型人才。

（五）針對目標進行試點

財務會計向管理會計轉型的工作不是一步到位的，在最開始階段可以從有基礎的或者實施起來比較容易的方面入手，首先需要確定實施目標，成立專項小組從中選擇合適的人來進行下一步的工作，以試點情況做參考來制定后續流程，并將財務人員和業務人員更好的融合在一起，以及制定出合理的組織架構，并考慮好以降低轉型成本的方式確保轉型后的后續工作能更平穩的開展下去。

五、結語

總而言之，財務會計與管理會計并不是單獨分立的，它們需要相互的融合在一起，才能更有效的促進企業的效益最大化，管理會計相對財務會計而言更具優勢，它既可以降低企業要承擔的財務風險，又可以降低企業的成本，對于改善企業的管理工作和企業發展狀況都具有重要作用，因此積極的促進財務會計向管理會計轉型是非常有必要的，企業應加強信息化建設，推進會計管理人才隊伍建設，從而促進財務會計向管理會計的順利轉型工作。

（作者單位：中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司）