中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

詹慶琴

中小企業(yè)同樣也推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為社會做出了非常大的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，既迎來了非常好的發(fā)展機(jī)會，同樣也會遇到一些阻礙。中小企業(yè)在市場中進(jìn)行運作的時候受到其他同類企業(yè)和市場環(huán)境的影響比較大，市場的變化趨勢，直接對企業(yè)的管理和經(jīng)營行為造成非常大的影響，同樣也對企業(yè)的財務(wù)管理造成非常大的影響。因此，中小企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場變化形勢進(jìn)行分析，明確定位，研究在進(jìn)行財務(wù)管理這項工作時遇到的問題，制定科學(xué)的解決措施，推動中小企業(yè)發(fā)展。

一、引言

國家制定的改革開放政策推動了中小企業(yè)不斷發(fā)展，也為這些企業(yè)指明了方向。所以在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，財務(wù)人員也需要考慮到成本、預(yù)算、核算等問題，只有財務(wù)人員站在一個長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光為企業(yè)進(jìn)行管理工作，才能不斷推動企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理的價值要得到更好的展現(xiàn)，發(fā)揮自己本身的作用。

二、財務(wù)會計管理的重要性

中小企業(yè)在運營過程中進(jìn)行會計管理工作是非常重要的。這項工作可以讓企業(yè)經(jīng)營者掌握每個環(huán)節(jié)的具體情況，為企業(yè)提供一個更加平穩(wěn)的發(fā)展機(jī)會，讓企業(yè)獲得更多的利益。第二，在進(jìn)行這項工作的時候，財務(wù)人員也會站在一個整體的角度對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定完善措施，讓企業(yè)的資金配比更加科學(xué)。第三，進(jìn)行財務(wù)管理工作也可以讓企業(yè)各部門有更多的機(jī)會進(jìn)行交流，讓責(zé)任變得更加明確，也讓中小企業(yè)可以根據(jù)合理科學(xué)的方案運行下去，充分利用資金資源，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)來說非常重要。

三、財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)會計管理時的不足之處

（一） 監(jiān)督機(jī)制不完善

因為財務(wù)人員在工作時并沒有意識到這項工作對公司的影響，企業(yè)管理者也沒有招聘專業(yè)技能比較強(qiáng)的人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，在財務(wù)人員進(jìn)行工作的時候，也沒有組織專門的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行監(jiān)督，公司其他員工很少知道財務(wù)人員的工作情況，所以外部監(jiān)督的作用也非常難發(fā)揮出來。這種情況就讓會計人員在進(jìn)行工作的時候，以一種馬虎的態(tài)度進(jìn)行工作，隨意性比較強(qiáng)，遇到的問題也比較多，這些情況都會對企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理工作造成非常大的影響。再者來說，會計工作也會受到其他因素的影響，企業(yè)管理者的施壓和制定的一些決策措施都會影響到企業(yè)的會計工作情況，比如在企業(yè)運行的過程中很多會計為了能夠讓企業(yè)獲得更多的短期利益沒有按照原則辦事幫助企業(yè)做假賬，除此之外，也有一些會計人員在工作的時候沒有設(shè)置明細(xì)的賬目，讓企業(yè)在核算過程中出現(xiàn)賬目混亂的情況，這些情況嚴(yán)重違反了國家的法律規(guī)定，雖然也有一些企業(yè)知道出現(xiàn)這種情況，但是因為監(jiān)督機(jī)制和預(yù)算管理制度并不健全，所以也無法讓這些機(jī)制更好的得到落實，在工作過程中依然存在這些現(xiàn)象。

（二）管理機(jī)制不完善

目前，中小企業(yè)正在推動中國的發(fā)展，讓市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展起來，在整個市場當(dāng)中地位也越來越高。但是在中小企業(yè)發(fā)展的時候，所形成的會計財務(wù)體系并不健全，在兩個方面出現(xiàn)了明顯不足。第一，中小企業(yè)發(fā)展非常晚，所以在發(fā)展過程中，有一些企業(yè)往往為了能夠獲得更多的利益沒有設(shè)置相關(guān)的管理制度，這明顯會讓會計管理的效果無法發(fā)揮出來。第二，中小企業(yè)在進(jìn)行運作的過程中在財務(wù)崗位進(jìn)行工作的人員并不是所有的人員專業(yè)水平都非常高，很多會計人員在進(jìn)行工作的時候是沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練的，所以就導(dǎo)致這些財務(wù)人員沒有一個扎實的會計基礎(chǔ)，也無法讓會計管理工作的效果真正的展現(xiàn)出來。

（三）管理人員疏忽了會計管理工作

雖然財務(wù)管理程序比較類似，但是也需要會計人員在進(jìn)行工作的時候，根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況進(jìn)行管理工作。很多財務(wù)人員的并沒有非常強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也沒有設(shè)置一個機(jī)構(gòu)對財務(wù)人員的這種行為進(jìn)行監(jiān)督，一定程度上也制約了財務(wù)會計的發(fā)展。對于這一現(xiàn)象企業(yè)需要讓管理人員重視其會計這項工作，讓管理體制變得更加健全，讓企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，加強(qiáng)財務(wù)會計的監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)人員如果忽視這項工作，必然會讓企業(yè)出現(xiàn)混亂，也影響到了企業(yè)的未來發(fā)展情況。企業(yè)想要讓自己的市場競爭優(yōu)勢逐漸擴(kuò)大，必須要重視其財務(wù)管理這項工作?，F(xiàn)如今很多人員在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，就是出現(xiàn)了疏忽才讓管理制度的方案有一些缺漏。管理人員并沒有抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行管理工作，工作積極性也并不高。

四、財務(wù)會計管理的解決措施

（一）重視管理體系的建設(shè)工作

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展前景，讓會計管理體系變得更加健全。不僅如此，中小企業(yè)也需要組織一個監(jiān)督團(tuán)隊，只有對企業(yè)財務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束，才能讓企業(yè)的財務(wù)管理行為變得更加規(guī)范。有效的監(jiān)督可以讓財務(wù)管理制度得到更好的落實，讓企業(yè)利用科學(xué)的財務(wù)政策進(jìn)行運營。并且在企業(yè)運行的過程中，只有科學(xué)制度才能防止做假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，企業(yè)管理人員需要落實財務(wù)管理制度，形成一個科學(xué)的成本管理理念，對企業(yè)的預(yù)算、核算和清算工作進(jìn)行重視，讓企業(yè)的財務(wù)會計壓力大大減少。并且需要每周每月每一季對財務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，查看相關(guān)的管理制度是否能夠落實，這種總結(jié)也會讓財務(wù)人員的監(jiān)管意識變得更加科學(xué)。如果企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)缺漏，財務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)的過程中需要及時報備管理人員，根據(jù)追究責(zé)任體系，讓企業(yè)防止出現(xiàn)更多的安全隱患。

（二）創(chuàng)建會計服務(wù)管理機(jī)構(gòu)

想要讓財務(wù)管理的效果發(fā)揮出來，也必須要政府進(jìn)行配合。政府需要組建管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)會計人員進(jìn)行監(jiān)督，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。站在企業(yè)的層面進(jìn)行分析，企業(yè)可以利用相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，招聘更多專業(yè)性比較強(qiáng)的人員。會計服務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要是審核企業(yè)管理人員是否擁有專業(yè)的技能，是否能夠勝任會計這項工作，在對會計從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審核完畢之后就可以向企業(yè)進(jìn)行推薦。會計機(jī)構(gòu)也可以結(jié)合企業(yè)的招聘條件，在這些具備從業(yè)資格的會計人員當(dāng)中向企業(yè)推薦適合的會計人員，當(dāng)雙方都滿意之后，可以促進(jìn)企業(yè)與該名人員簽訂勞動合同，服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的存在主要是為二者提供服務(wù)同時也對其進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)然管理機(jī)構(gòu)的存在也需要適當(dāng)向企業(yè)收取服務(wù)費用，有資金支持才能推動該機(jī)構(gòu)的運營，在會計管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，中小企業(yè)的會計人員的行為將會更加規(guī)范。

（三）完善風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)在經(jīng)營過程中，也會面臨著非常復(fù)雜的市場環(huán)境。如果企業(yè)想要在當(dāng)今市場中展現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，必須要進(jìn)行財務(wù)管理工作，進(jìn)行財務(wù)管理工作，可以讓企業(yè)的市場風(fēng)險不斷降低。對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行控制，才能不斷完善風(fēng)險預(yù)警體系，讓企業(yè)在運行過程中降低風(fēng)險發(fā)生的概率。想要控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需要深入分析企業(yè)經(jīng)營狀況，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估。企業(yè)在經(jīng)營過程中肯定會遇見一些無法避免的經(jīng)營風(fēng)險，所以這就需要財務(wù)人員根據(jù)這一風(fēng)險的特征制定一個解決措施，降低該風(fēng)險對企業(yè)的影響。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，不斷完善風(fēng)險預(yù)警體系。即使出現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險，也可以讓企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，因為提前已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，所以并不會影響到日常運營。

（四） 對財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)

企業(yè)在招聘會計人員時也應(yīng)該提高門檻，需要考慮會計人員的處理能力，也應(yīng)該著重考慮會計人員的專業(yè)素質(zhì)和法律法規(guī)的掌握情況。在雙方簽訂勞動合同之后，也需要企業(yè)對會計人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的運營情況，讓培訓(xùn)方案變得更加規(guī)范，利用這種方式讓會計人員可以學(xué)會更多的專業(yè)技能，專業(yè)素質(zhì)不斷提升。除此之外，在培訓(xùn)會計管理人員的時候，也需要分析市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，結(jié)合專業(yè)知識、技能和培訓(xùn)，增加會計人員的素養(yǎng)，從而提升工作人員的綜合素質(zhì)。

（五）重視預(yù)算管理工作

進(jìn)行預(yù)算工作主要是為了更好的完成企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算工作是非常有必要的，可以讓企業(yè)的決策更好的得到落實。所謂的預(yù)算工作是需要財務(wù)人員合理的規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)資本和現(xiàn)金流量，讓企業(yè)用最小的成本獲得最大的收益。所以需要企業(yè)管理者重視預(yù)算管理這項工作，科學(xué)的利用企業(yè)資源，讓資源的價值更好的發(fā)揮出來。在進(jìn)行績效考核的過程中也要增添預(yù)算管理的內(nèi)容，這種方案也可以讓內(nèi)部控制工作變得更加完善，在企業(yè)運行的過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也會讓企業(yè)有一個更加平穩(wěn)的發(fā)展機(jī)會，再此過程中擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模，為社會做貢獻(xiàn)，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的價值。

（六）提升企業(yè)融資能力

因為中小企業(yè)并沒有太多的流動資金，所以在運營的過程中就需要中小企業(yè)把有限的資金運用到能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域當(dāng)中，在進(jìn)行投資工作的時候，中小企業(yè)也需要找那些投資回報率高的項目。因為一旦中小企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了更多的風(fēng)險，中小企業(yè)并沒有能力能夠解決這些投資風(fēng)險。只有讓企業(yè)的利用率逐漸提升，才能讓中小企業(yè)更好的發(fā)展起來。當(dāng)然在運行過程中，不僅要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸增加，也需要讓企業(yè)減少風(fēng)險的產(chǎn)生。對于中小企業(yè)來說因為經(jīng)營規(guī)模比較有限，并不像其他大型企業(yè)那樣有良好的資金基礎(chǔ)，想要獲得足夠的資金運行下去，必須要拓寬融資渠道。只有企業(yè)資金比較完備，才能更好的運行下去。當(dāng)然現(xiàn)如今最為普遍的融資方式就是向銀行貸款，但是中小企業(yè)想要獲得銀行的貸款資金也是非常不容易的。因為向銀行貸款的程序非常繁瑣，當(dāng)中小企業(yè)提交貸款需求的時候也需要等待銀行的審核，審核時間非常長，并且并不是所有企業(yè)的貸款需求銀行都能滿足。只有那些發(fā)展前景比較好，對自身有一個合理規(guī)劃的中小企業(yè)，才更容易獲得銀行貸款。

五、結(jié)語

因為市場經(jīng)濟(jì)正在逐漸發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場壓力也越來越大。很多中小企業(yè)在參與市場競爭的時候，也遇到了很多挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這種情勢下，企業(yè)管理者需要正確的進(jìn)行會計管理工作，制定相應(yīng)的措施，讓財務(wù)人員的管理效率逐漸增強(qiáng)，也讓會計管理的效果更好的發(fā)揮出來。企業(yè)在運營的時候并不是一帆風(fēng)順的也會遇到很多挑戰(zhàn)，讓風(fēng)險防御系統(tǒng)變得更加健全，才能為企業(yè)提供一個更好的發(fā)展機(jī)會。

（作者單位：柳州幫盈財務(wù)咨詢有限公司）