鼓浪嶼音樂類博物館發展現狀及發展方向探討

王炫藝 廈門大學藝術學院

鼓浪嶼是著名的音樂文化之島，擁有多個音樂博物館，主要以鋼琴博物館、風琴博物館、唱片博物館為主導。在鼓浪嶼音樂文化的發展洪流中，它們是一朵朵真實的浪花，幫助鼓浪嶼更加飽滿、立體，具有人文精神。新冠肺炎疫情以來，依賴鼓浪嶼旅游資源發展的音樂博物館同在風雨中飄搖，以門票為主要營收的模式受到巨大沖擊，多次開館閉館造成了一定觀眾的流失，相關活動減少使博物館的存在感降低。同時，自2019 年國際博物館協會發出“博物館未來依托互聯網”的倡導，鼓浪嶼的音樂博物館也積極響應，逐步構建在線展示系統，打造智慧館藏的體系。

一、鼓浪嶼音樂類博物館發展現狀

鼓浪嶼音樂類博物館主要包括鋼琴博物館、風琴博物館和唱片博物館。三個博物館的共同特征在于將音樂文化同鼓浪嶼的另一大文化遺產——萬國建筑相結合，分別以菽莊花園、八卦樓、黃榮遠堂為館址，賦予了博物館本身更多敘事的可能。

（一）鋼琴博物館規模最大，人氣最高

作為鼓浪嶼鋼琴文化的表現形式之一，鋼琴博物館與各類鋼琴活動、鼓浪嶼鋼琴學校等共同搭建了獨樹一幟的鋼琴文化交流平臺。在網絡資訊當中，鋼琴博物館詞條在博物館類別中的檢索率較高。經過藏品多次豐富及場地多次擴建，鋼琴博物館現占地一千平方米，含兩個展館、一個長廊，規模較大。

鋼琴博物館的營利模式以門票為基礎，套票內容包括導覽及表演觀賞，未見有衍生文創產品。在陳列展示方面，以傳統展示方式為主，即展品旁放置文字介紹；以人工導覽及現場演奏作為輔助展示。展品更替周期長，幾乎無臨時展、主題展，辦有較多相關交流活動。初步涉及智慧博物館領域，研發了虛擬博物館小程序，聯動智能技術監測管內溫度、濕度、人體舒適度等，通過360°全景虛擬實景打造有真實感的線上參觀體驗，同時植入了全面的展品數據及介紹。強大的智慧鋼琴博物館PC 端口也是鋼琴博物館“智慧項目”的數據支持，為相關資料檢索和研究提供了數據基礎。

（二）風琴博物館協同發展，立意獨特

鼓浪嶼風琴博物館是世界上最大的管風琴博物館。無論是否接觸過樂器文化的游客，都能為管風琴美妙的琴聲和龐大的體積所震撼。由于與鋼琴博物館的聯票捆綁、宣傳推廣等方面協同鋼琴博物館開展，盡管知名度和影響力不及鋼琴博物館，但也是極為重要的一支力量。鼓浪嶼與風琴有關的場所有兩個：一是風琴博物館，二是風琴藝術中心。本文將兩個場所并為“風琴博物館”來共同介紹。

風琴博物館的營利同樣以門票為主，含導覽及表演觀賞，未見有衍生文創產品。以傳統展示方式展陳，以人工導覽及現場演奏作為輔助。展品幾乎不做更替，幾乎無臨時展、主題展，有較多聯動交流活動。在微信公眾號“廈門市鼓浪嶼文化旅游發展中心”中設置了360°全景虛擬實景體驗項目，并有管風琴VR 背景音樂嵌入。

（三）唱片博物館貼近生活，記憶感強

中國唱片博物館是我國第一個國家級綜合性的唱片主題博物館，主要展示中國唱片的百年歷史和各項成就。唱片博物館的唱片按照中國的歷史時期順序展示唱片及聲音，其主題內容更加貼近游客的民族生活和記憶，更容易被大眾接受。全館三層，其中一、二層為展廳，三層為自由活動空間。

唱片博物館營利模式含門票、場地租用等，售有唱片，未見有衍生文創產品。陳列方式以傳統展示為主，以唱片現場播放唱片為輔助。無臨時展，交流活動及學術聯動較多，涉及聲樂、鋼琴等多個音樂類目，與高校、官方機構、國內外音樂愛好者等聯系密切。可通過微信公眾號“唱片博物館”追蹤活動信息，在智能博物館領域未見有成績，旅游平臺中未建立博物館名片，相關網絡討論較少。

二、鼓浪嶼音樂類博物館發展問題剖析

（一）博物館營利模式單一

當前鼓浪嶼音樂類博物館運營缺乏現代化理念，資金匱乏，主要原因在于營利仍舊以門票費用為主，以場地租用為次，過于傳統且單一。音樂類博物館大多以實物為主，例如鋼琴、風琴、唱片等，維護和維修展品是一筆巨大的支出，如若資金沒有保障，即藏品沒有保障，沒有藏品的博物館也就不是博物館了。除館藏外，博物館人工費用也是不能忽視的部分，包括策展人員、宣傳人員、行政人員等，每一個崗位都需要資金的支持才能展開工作。博物館屬于藝術的范疇，屬于“美”的領域，需要資金來不斷完善對藝術的追求，通過策劃越來越具有欣賞價值的展覽，越來越多聯合其他領域來充分展示展品的獨特魅力，才能更好地幫助博物館實現其社會功能和教育功能。因此，鼓浪嶼博物館應該重視營利模式的多樣化，尋找更多營利渠道，完善營利模式。

（二）策展陳列暴露不專業

在《面向數字化時代的博物館智慧化升級研究及策略——以鼓浪嶼八卦樓為例》一文中，作者指出風琴博物館存在展品過大導致展陳空間不足、光線和空間配合不當、展品單一缺乏聯動的問題，這些問題也存在于鋼琴博物館和唱片博物館。鋼琴、風琴都屬于體積大的鍵盤樂器，其展示效果與空間大小有著強烈的因果關系。當展品體積一定時，空間大，則給人以放松的感覺；空間小，則給人以壓力的感覺。展廳的光線、顏色等都會給觀眾傳達心理暗示，而觀眾本身基于生活體驗，對于展陳空間、陳列方式也有顯著的偏好。群體偏好的具體研究在《采用SP 法的鼓浪嶼風琴博物館展陳空間游覽偏好分析》一文中已有詳盡的闡述。

在專業的策展陳列中，不僅關注展品本身的價值展現，展品與展品之間的邏輯關系、聯動效果也是至關重要的一環。在本文所關注的博物館中，無一關注了展品之間的聯動效應，僅把展品單獨陳列出來，即使配以文字解釋或人工導覽，也無法將觀眾的注意力一次又一次集中。綜上所述，博物館在展品陳列中暴露了不專業的問題，應及時引入專業策展人員調整改善。

（三）資源整合效果不理想

三個博物館主題分明、立意清晰、特點突出，都是不可多得的優秀的博物館。然而，由于地理區位、宣傳推廣等原因，造成館間知名度、運營水平相差較大等問題。在鼓浪嶼景區導覽路線中，鋼琴博物館、風琴博物館與林巧稚紀念館等館作為一條線路，而唱片博物館不在任何一條線路當中。從相同產業聯合發展的角度看，路線欠缺合理性。

鼓浪嶼是一個整體，鼓浪嶼的音樂文化也是一個整體，應當發揮以優帶劣的作用，讓發展較好的博物館與其他博物館交流經驗，共同進步。隨著鼓浪嶼音樂博物館的數量增加，官方旅游平臺應將優質的音樂博物館資源整合協同發展，鞏固音樂文化的基礎；而館際之間也應該加強溝通，沉淀鼓浪嶼音樂文化的底蘊。

（四）缺乏品牌意識

唱片博物館被認為三館中有品牌意識傾向的博物館，是因為其官方微信公眾號和微博賬號的運營。盡管公眾號中的內容貧瘠，但將自身不完全局限于鼓浪嶼之內的意識得到了充分的體現。但是其他博物館卻仍然停留在舒適圈內，沒有進一步發展的趨勢。由此，鼓浪嶼音樂博物館整體都缺乏足夠的品牌意識。

博物館品牌化這一話題中，故宮博物院是走在我國最前方的隊伍。通過一件展品衍生故事、文創產品，通過制造事件，引發熱度和效仿。這其中不僅是現代化營銷戰略的勝利，更是打響故宮品牌的王牌。同樣，鼓浪嶼的音樂博物館也不應該局限于旅游當中，更應該深入挖掘展品、展覽，樹立品牌意識，在互聯網發達的時代謀求更高的位置。

三、鼓浪嶼音樂博物館發展方向探討

（一）提升品質，擴大宣傳

音樂類博物館在博物館行列中本是獨樹一幟的存在，在未來的發展中，必須要抓住優勢，深入研究展品的內在聯系，用更加現代的方式將聲音與實物結合起來，通過提煉精華內容和創新表現方式來提升展品展覽品質。與此同時，要注重對博物館和策展專業人才的引進和利用，以“人”為中心，打造更符合現代人需求的博物館，建設更精致、具有藝術追求的服務型博物館。

在品質保障的基礎上，擴大宣傳是博物館發展的必經之路，只有當大眾知道存在才能被大眾所了解。在宣傳手段上要關注深度與廣度，既要多嘗試線上和線下的推廣，也要注重宣傳后的后續服務跟進。在網絡發達的時代，建立官方網站、社交平臺是必要的一步。通過網站、社交平臺，用戶可以初步認識博物館，了解更多資訊，產生更多興趣，既有助于品牌的建立，也有助于品牌的宣傳。

（二）加強科技，拓展收入

在展陳方面，拘泥于傳統的“展品＋介紹”方式，已經不能吸引年輕人的注意力。博物館應該響應博物館聯合組織的號召，積極運用科技領域的手法，展示藝術的獨特魅力。例如3D、VR 等可以和唱片博物館中的故事衍生有趣的體驗；又例如鋼琴博物館可以設置鋼琴表演觀賞室，當欣賞鋼琴表演時，周圍幻化出因為音波而產生的美麗圖像。

上層建筑是由經濟基礎決定的，只有拓展營利方式才能實現一切計劃。除門票外，設計限量衍生周邊產品并定價銷售，是當前博物館運營中較為有成效的營利方式，不僅可以幫博物館增加收入，還可以發揮一定的宣傳作用。

（三）促進聯動，線上＋線下

正如上文所述，館際之間的聯動有助于各館相互學習、相互進步。因此，在未來的發展過程中，鼓浪嶼音樂博物館不僅要關注鼓浪嶼內的博物館交流，也需要放眼全國乃至世界，只有真正地看見優秀的博物館，才能想要成為其中的一員。博物館可以通過舉辦各地的交流活動，或參加其他地區的交流活動，進行面對面的交流。抑或是借助互聯網的力量，關注國際博物館協會的前沿內容，根據實際情況展開計劃。

在新冠肺炎疫情的背景下，全球各地都興起了一股“云游”風。鼓浪嶼博物館也應該抓住時機，面對現實，將線上博物館構建起來，并推廣出去。跟隨時代變化的潮流，積極作出改變，策劃“線上＋線下”聯動的展覽活動。