建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素分析

令 凡，呂國(guó)敏，陳利雄，朱李春，李新凱

(中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院南海水產(chǎn)研究所，廣州 510300)

1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的重要性

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理控制應(yīng)該以發(fā)包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎(chǔ)，然后對(duì)施工可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行科學(xué)、全面的考量，最終制定一套施工進(jìn)度管控方案。在方案具體實(shí)施過(guò)程中，管控人員必須實(shí)時(shí)分析工程進(jìn)度相關(guān)影響要素，當(dāng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度超出或者滯后方案規(guī)定限期時(shí)，管控人員要及時(shí)分析和查找原因，并知會(huì)責(zé)任方及時(shí)提出改進(jìn)方案，在保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下盡量減少糾錯(cuò)成本。

工程項(xiàng)目的周期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項(xiàng)目管理能力緊密聯(lián)系，如果缺乏科學(xué)、合理、完善的工程項(xiàng)目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財(cái)力成本也是不可行的，這與施工企業(yè)對(duì)于效益的追求顯然是相悖的，而且長(zhǎng)期以過(guò)量的人力財(cái)力投入來(lái)縮短工期會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善，反過(guò)來(lái)作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚(yú)的不良結(jié)果。所以，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益追求的時(shí)效性，就必須完善自身的項(xiàng)目管理體系。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要提升現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，除了正常的程序優(yōu)化外，就必然要在資源上增加投入，增加項(xiàng)目成本壓力，而縮短工期后，建筑工程企業(yè)又可以減少成本支出，譬如勞動(dòng)力成本、設(shè)備損耗成本，同時(shí)在一定的時(shí)間內(nèi)接手其他項(xiàng)目獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以縮短工期的雙刃劍效應(yīng)使得企業(yè)管理者必須完善、優(yōu)化自身的管理體系，以尋求縮短工期和成本投入之間的最優(yōu)解，達(dá)到企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求，充分利用企業(yè)資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

2 影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

施工過(guò)程中，各方面的因素都可能會(huì)影響到工程進(jìn)度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人工、機(jī)器設(shè)備、原始材料、資金供給、客觀環(huán)境條件、氣候、政策等。查閱眾多相關(guān)文獻(xiàn)后將影響施工進(jìn)度的因素總結(jié)為七個(gè)方面，即人員、管理、資金、材料、技術(shù)、氣候以及不可預(yù)料的因素。

2.1 人員因素

因項(xiàng)目的參與方較多，其成為影響施工進(jìn)度最復(fù)雜的因素。一個(gè)建筑項(xiàng)目的參與方有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工承包方、招投標(biāo)監(jiān)督部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)、環(huán)保部門(mén)和城市管理部門(mén)等，每個(gè)部門(mén)的人員變動(dòng)都有可能會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。由于國(guó)內(nèi)人際關(guān)系較為復(fù)雜，在施工前解決好所有相關(guān)人員的因素是保證施工進(jìn)度的首要條件。

2.2 管理因素

管理因素有現(xiàn)場(chǎng)管理和合同管理之分。現(xiàn)場(chǎng)管理即施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)事情管理，如協(xié)調(diào)施工人員、分配施工任務(wù)、劃分施工地點(diǎn)、施工重點(diǎn)的把控等。合同管理即涉及到合同內(nèi)容的相關(guān)事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細(xì)節(jié)、不明確的工程定額和未說(shuō)明的結(jié)算方式等，這些內(nèi)容在合同中未達(dá)成一致就會(huì)拖延工期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

2.3 材料設(shè)備供應(yīng)因素

建筑工程需要眾多的原材料和機(jī)器設(shè)備，尤其是主體結(jié)構(gòu)、外墻施工等階段，此階段原材料的供應(yīng)量非常大，如果原材料供應(yīng)不足或材料有異，會(huì)嚴(yán)重影響工期和工程質(zhì)量。施工中需要運(yùn)用的機(jī)器設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、混凝土設(shè)備等如果出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法如期完成。

2.4 資金因素

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程是各個(gè)參與方都關(guān)注的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以充足的資金儲(chǔ)備和及時(shí)的資金供給是保證工程能夠如期完成的重要條件，如果哪一方出現(xiàn)資金問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)支付或收取該有款項(xiàng)，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的資金管理，這也是影響工程進(jìn)度的主要因素之一。

2.5 技術(shù)管理因素

專業(yè)的施工技術(shù)是保障項(xiàng)目能夠如期安全完成的主要因素。技術(shù)管理因素從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束，每個(gè)階段都會(huì)影響到施工進(jìn)度，如果在施工期間未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，未能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，就會(huì)讓接下來(lái)的施工無(wú)法正常進(jìn)行，所以技術(shù)管理既要有高水平的專業(yè)技能人才儲(chǔ)備，還要有完善的進(jìn)度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術(shù)管理對(duì)工程進(jìn)度的影響。

2.6 氣象因素

建筑工程大都是在室外完成，除了預(yù)制式構(gòu)件在工廠內(nèi)完成不受氣候因素的影響外，氣候的客觀條件對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工有很大的影響，如大雨、大雪等天氣就無(wú)法正常施工。所以在實(shí)際施工中，一般都是根據(jù)天氣預(yù)報(bào)提前做好防范措施，將氣候條件對(duì)工程項(xiàng)目的影響降到最低。

2.7 風(fēng)險(xiǎn)因素及其他難以預(yù)料的因素

風(fēng)險(xiǎn)及其他不可控因素是指人力無(wú)法改變的，例如戰(zhàn)爭(zhēng)、游行、罷工等讓人無(wú)法預(yù)料又無(wú)法控制的情況發(fā)生。根據(jù)目前的客觀環(huán)境，例如地震、洪水、工程事故等也是影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3 加快建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的對(duì)策

在綜合考慮工程進(jìn)度相關(guān)影響要素的前提下，基于當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行有序的搭建并結(jié)合實(shí)際，提出相關(guān)改進(jìn)舉措，來(lái)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理能力的提高。

3.1 進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)一定的危機(jī)處理機(jī)制，盡可能使項(xiàng)目周期不受相關(guān)影響要素的影響而造成工期滯后，使工程建設(shè)按照合同工期如期交付。首先將根據(jù)項(xiàng)目特征，將項(xiàng)目按照WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)分解成一類小項(xiàng)目，然后依據(jù)施工的先后、主次對(duì)各類小項(xiàng)目施工排序，制定施工進(jìn)度計(jì)劃方案，在依照計(jì)劃方案進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)各類影響工程進(jìn)度的要素必須有一定的處理預(yù)案，以防遇到突發(fā)情況時(shí)可迅速采取措施，保障工期。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

根據(jù)既往施工進(jìn)度管理計(jì)劃方案的擬定經(jīng)驗(yàn)，一份科學(xué)、合理的方案制定必須遵循以下七個(gè)流程，即信息收集→確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)→工程WBS分解→確定 WBS分項(xiàng)內(nèi)容的施工順序→計(jì)算工作項(xiàng)目工程量→確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間→繪制進(jìn)度計(jì)劃圖。

3.3 收集完善技術(shù)資料

所有工程建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)是施工方要具備完整、全面的技術(shù)工程資料。工程項(xiàng)目的所有執(zhí)行步驟都應(yīng)該以技術(shù)資料為指導(dǎo)進(jìn)行，如果技術(shù)資料不全面、不科學(xué)，施工方在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程中必然面臨技術(shù)儲(chǔ)備不足或技術(shù)方法不得當(dāng)不適用的問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)造成工期的延誤。

A.收集整理完善地質(zhì)勘察報(bào)告及施工圖紙。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、環(huán)境特征的勘察以及各類工序設(shè)計(jì)圖紙，管理人員應(yīng)該積極溝通協(xié)調(diào)敲定方案，務(wù)必保證在該工序開(kāi)展前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

B.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底程序。工程設(shè)計(jì)的施工圖紙，在工程開(kāi)始之前，應(yīng)組織會(huì)議討論、審核及交底，告知設(shè)計(jì)目的、技術(shù)配置要求等，避免造成施工方誤解，這樣施工方才能依照?qǐng)D紙，合理安排運(yùn)用施工技術(shù)，順利完成工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求。

C.及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等通知。目前較多的工程設(shè)計(jì)單位以快餐式工作模式為主，只注重設(shè)計(jì)效率，而忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，對(duì)確需在施工過(guò)程中要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更和圖紙修改及時(shí)做出書(shū)面通知和回應(yīng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)因圖紙問(wèn)題而停止或者造成返工。

3.4 認(rèn)真開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)

施工現(xiàn)場(chǎng)因材料多樣性、工序復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛性以及施工過(guò)程的不可預(yù)見(jiàn)性，使得建筑工程的施工組織計(jì)劃制定難度遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。設(shè)計(jì)者不但要有豐富的建筑工程經(jīng)驗(yàn)、深厚的建筑工程知識(shí)，還要具備高超的工程策劃和工程管理水平。

根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度管控、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類資源調(diào)配、對(duì)施工工藝和技術(shù)方法及完成工程所需要的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和考慮，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制科學(xué)可行的施工方案。

3.5 合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

為了提高工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)安全，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，必須建立和完善一套以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)、各級(jí)成員參與、責(zé)任自上而下、業(yè)績(jī)自下而上的科學(xué)的施工進(jìn)度管理體系，并輔以獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高所有施工參與人員的積極性、責(zé)任心。

3.6 做好資源配置與進(jìn)度協(xié)調(diào)性

一個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成是所有資源配置統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃的結(jié)果。因此，應(yīng)該站在整個(gè)項(xiàng)目的高度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源(勞動(dòng)力、設(shè)備、場(chǎng)地)進(jìn)行統(tǒng)一的、科學(xué)的調(diào)配，使上下兩個(gè)子類項(xiàng)目能夠順利的完成工程銜接，保證資源利用的最大化。

3.7 各部門(mén)之間積極溝通協(xié)調(diào)

總承包商是整個(gè)工程進(jìn)度的管理者和監(jiān)督者，應(yīng)該著眼于大局，嚴(yán)格按照進(jìn)度管理計(jì)劃協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)承包商子類項(xiàng)目進(jìn)度，使各子類項(xiàng)目依次有序進(jìn)行。同時(shí)，總承包還應(yīng)當(dāng)與發(fā)包商、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及政府職能部門(mén)建立緊密的溝通聯(lián)系，以便施工現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)收到各類施工要求和相關(guān)反饋信息，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3.8 加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤

對(duì)于正在建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目，必需要安排合適的人手實(shí)時(shí)跟蹤檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，依照施工方案中工序節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，定時(shí)檢查任務(wù)是否按時(shí)完成，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑領(lǐng)域的項(xiàng)目管理有列表法、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識(shí)法等可以采用，在項(xiàng)目中，具體使用哪種方法可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)選擇。正式開(kāi)始施工后，要經(jīng)常檢查工序的進(jìn)度和質(zhì)量是否與方案符合，是否嚴(yán)格遵從項(xiàng)目管理的要求，這樣才能保障項(xiàng)目如期交付。如果經(jīng)過(guò)檢查后發(fā)現(xiàn)工序出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)采取措施補(bǔ)救，不可聽(tīng)之任之，還要根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整工期。根據(jù)施工方案，盡量在工程中提高效率，優(yōu)化方案，可以采取研討會(huì)、專項(xiàng)組、激勵(lì)考核等方法在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，盡可能地提高施工效率。

3.9 加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管控

A.安全施工，對(duì)于制定好的施工安全措施要嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中，安全問(wèn)題歷來(lái)最受重視，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，稍不注意就會(huì)發(fā)生安全事故，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目停工整改，無(wú)法如期完成施工任務(wù)。安全問(wèn)題是項(xiàng)目管理中的重中之重，一定要采取各種措施保障施工人員的安全。

B.加強(qiáng)安全教育提升安全責(zé)任意識(shí)。安全無(wú)小事，從企業(yè)高層開(kāi)始，加強(qiáng)施工安全教育，加強(qiáng)每個(gè)人對(duì)施工安全的認(rèn)知，讓每個(gè)施工人員都能認(rèn)識(shí)到安全是重中之重。完善安全管理制度，對(duì)施工場(chǎng)地經(jīng)常檢查，在追求高效率施工進(jìn)度的同時(shí)也要把施工安全放在首位，奉行安全第一的原則，讓施工人員意識(shí)到“安全施工就是高效施工”。

4 結(jié)語(yǔ)

論述了影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素及對(duì)策。工程項(xiàng)目的施工工序較為復(fù)雜，有許多需要同時(shí)施工或者交叉施工的地方，項(xiàng)目合作方需要協(xié)調(diào)并在各方面達(dá)成共識(shí)，加上不可控的客觀環(huán)境條件等因素，影響施工進(jìn)度。因此，在工程開(kāi)始前做好工程建設(shè)方案，要預(yù)先排除或降低影響施工進(jìn)度的各方面因素，預(yù)先做好各種突發(fā)狀況下的應(yīng)急方案。施工開(kāi)始后，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)時(shí)記錄工程進(jìn)度，時(shí)刻注意施工安全，監(jiān)督工程質(zhì)量。要采取一定的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理和掌控，盡可能做好對(duì)工程進(jìn)度各種影響因子的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響系數(shù)，保障工程能夠如期完成。