建筑工程施工階段成本控制研究

宋曉惠，張永偉

(1.吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院，長春 130012； 2.成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院，成都 150041)

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，應(yīng)注重項目成本管理，特別是在施工階段，由于需要對項目展開全面的施工與建設(shè)，成本較高，涉及的管理內(nèi)容較多，若未能注重各個分項工程的施工管控，將導(dǎo)致施工投入增加。施工單位要做好施工階段的成本管理與控制，制訂成本管理方案，這樣才能保證項目建設(shè)獲得較高的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)成本管理目標。分析了施工階段成本控制及類型，提出了成本管理具體措施。

1 施工階段成本控制及類型

1.1 成本控制

施工階段成本控制是項目工程重要的管理內(nèi)容，主要是指施工項目費用控制，對此進行成本管理以提升自身經(jīng)濟收益，對整個項目施工方式進行優(yōu)化，對施工階段成本進行調(diào)整與控制，促進降低成本目標的實現(xiàn)，在此過程中，要對施工整體進行成本控制。施工過程中，應(yīng)運用必要的技術(shù)和管理方式對施工投資進行監(jiān)督和控制，這樣才能對施工項目成本實施有效管理，不僅能保障施工質(zhì)量，還能為建設(shè)單位節(jié)省投資，提升經(jīng)濟效益[1]。

1.2 施工成本類型

在城市化建設(shè)的大背景下，注重建筑工程項目建設(shè)，能為人們提供優(yōu)良的生活環(huán)境。工程項目建設(shè)對社會和人們的生活影響較大，不僅要注重施工質(zhì)量，還要注重施工安全，故而建設(shè)工程施工投資成本較高。在建筑項目施工中，成本類型主要有以下幾種：人員費用，建材費用，建筑設(shè)備、物料的運輸費用，設(shè)備購買、租賃及其磨損費用，稅務(wù)費用，安全施工輔助費用。不同施工項目，投資費用有很大的差異性[2-4]。

2 建筑工程施工階段成本控制存在的問題

2.1 對成本控制認識不足

我國部分施工單位缺少對建筑工程施工過程的成本控制意識，在實際施工建設(shè)中缺乏節(jié)約成本的施工流程。多數(shù)施工部門沒能意識到自身的責(zé)任，片面地認為施工階段的成本控制是財務(wù)部門的職責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)這種錯誤的成本控制思想時，施工過程中便容易出現(xiàn)材料資源、人力資源和設(shè)備資源浪費等問題，極大提升了工程施工成本，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，無法保障經(jīng)濟效益。

2.2 材料成本控制問題突出

材料成本控制是建筑工程的核心。目前，建筑企業(yè)的材料成本控制工作存在較多問題。例如：部分單位在施工過程中沒能有效結(jié)合工程項目的要求采用施工材料，使得一些低質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)運用質(zhì)優(yōu)價高的材料，不僅造成了材料資源的浪費，還大幅度提升了建筑工程的施工成本。相反，有些施工單位為了能夠最大限度提升工程建設(shè)利潤，在一些嚴格要求材料質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)運用質(zhì)量不佳的材料，這種以次充好的施工行為增加了后續(xù)的維護成本，有損企業(yè)聲譽。

2.3 成本控制方案不健全

建筑工程成本控制工作要從多個角度進行分析，嚴格結(jié)合工程施工標準進行成本控制方案設(shè)定，這樣才能切實有效地實現(xiàn)節(jié)約施工成本的目標。目前，部分建筑工程施工單位只是完全按照施工圖紙推進各項工作，忽視了各個施工環(huán)節(jié)中可節(jié)約的設(shè)備資源、人力資源和材料資源，將本應(yīng)得到有效控制的成本無限放大，缺乏良好的成本控制施工流程，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3 建筑工程施工階段進行成本控制的有效策略

3.1 構(gòu)建成本控制組織機構(gòu)

影響整個項目建設(shè)成本的因素較多，應(yīng)構(gòu)建成本管理組織機構(gòu)，實施有效的成本管控工作。施工單位應(yīng)組建施工成本管理小組，由施工單位財務(wù)人員來擔(dān)任成本管理的重要職務(wù)，由項目負責(zé)人作為成本管控的統(tǒng)籌者和決策者，各個分項工程的負責(zé)人作為成本管理和控制的落實人員。成本控制貫穿在整個項目工程中，項目管理人員應(yīng)按照自身業(yè)務(wù)狀況和分工情況，對成本控制負主要責(zé)任，將所有參與項目建設(shè)的人員組織起來，共同協(xié)作，實現(xiàn)成本控制的目標。項目經(jīng)理組建起成本控制小組之后，應(yīng)按照這一機構(gòu)的運行狀況來制訂成本控制方案。

3.2 落實成本控制責(zé)任

施工階段涉及的成本類型較多，管理難度較大。在現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)下，開展成本管理工作時，相應(yīng)人員要負責(zé)項目的施工質(zhì)量和施工安全。為了能讓成本控制效果達到最佳，應(yīng)實施全員成本控制方法，落實成本控制責(zé)任。在實際操作中，可以從以下兩方面開展：一是制訂完善的成本控制責(zé)任體系。在這一體系中，要明確各個分項工程負責(zé)人、各個施工小組及一線施工人員擔(dān)負的成本控制內(nèi)容。二是制訂有效的成本預(yù)算。將成本預(yù)算作為成本控制目標，按照相應(yīng)的預(yù)算指標制訂出成本考核指標。若小組部門在特定時間內(nèi)未能達到成本控制目標，應(yīng)給予懲罰，若能達到成本控制目標則給予獎勵。

3.3 細化成本要素控制方案

機械設(shè)備管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則來選擇施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，注重對機械設(shè)備的保養(yǎng)，以延長機械設(shè)備的使用壽命，降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。在建筑材料管理方面，應(yīng)保證材料進場后的科學(xué)管理，杜絕出現(xiàn)建筑材料丟失或因存放不當(dāng)導(dǎo)致的材料性能下降等狀況。在材料領(lǐng)用方面，應(yīng)進行定期盤點，詳細記錄建筑材料的領(lǐng)取數(shù)量和人員。做好庫存管理工作，保證材料的選購和進場與施工建設(shè)達到最佳匹配狀態(tài)，避免出現(xiàn)建筑材料過度占用資金的情況。在建筑材料使用方面，要做好管理，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致建筑材料浪費。在人員管理方面，應(yīng)讓工作人員了解成本控制對整個項目建設(shè)的重要性，提高其成本控制意識和控制能力。

3.4 提升成本控制意識，完善成本控制方案

在建筑工程施工成本控制過程中，要想全面提升企業(yè)的工程效益，降低施工成本，就要優(yōu)先提升施工人員的成本控制意識，根據(jù)工程施工特點制訂完備的成本控制方案。例如：施工前對員工進行培訓(xùn)，除了進行技能培訓(xùn)外，還要進一步加強思想教育，使其認識到建筑工程成本控制的重要性。在成本控制過程中，要將其與每一個人的獎懲掛鉤，一方面激發(fā)工人的工作熱情，另一方面可以對不規(guī)范的施工行為進行有效約束。結(jié)合工程的實際施工特點，制訂成本控制方案，使施工流程更加規(guī)范、合理，進一步減少資源浪費，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

建筑工程項目施工階段的成本控制類型較多，應(yīng)做好成本控制方案，由項目經(jīng)理組建成本控制管理小組，每個人負責(zé)不同的成本控制工作。制訂出細化的成本要素控制方案，實現(xiàn)全員全維度全面的成本控制管理模式，在最大限度上降低施工成本，避免浪費建設(shè)資金。