淺談現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

李育連

（廈門樹鑫建設集團有限公司，福建 廈門 361000）

隨著經濟不斷發展和城市化建設不斷加快，創新的工程管理模式已經不僅是房屋建設管理工作不斷發展的體現，也是建筑行業不斷向前的趨勢。只有滿足時代發展需求和企業現代建設制度，才能促進企業的可持續發展，降低企業的成本支出，使房屋建設企業獲得更高的經濟收益與社會收益。因此，針對相關內容展開分析，對行業發展具有積極意義。

1 現代房屋建筑工程管理中創新管理的意義

1.1 滿足時代發展需求

我國經濟水平正處于不斷發展的階段，任何管理問題都會導致企業無法滿足社會實際需求，最終被市場淘汰。如果房屋建筑企業的管理模式過于落后、難以滿足市場實際需求、無法適應生產力的發展，那么，對于房屋建筑企業的經濟效益和社會收益都會產生不良影響。所以，房屋建筑企業必須從市場實際需求出發創新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業實現可持續發展的重要手段之一。

1.2 促進企業發展

從現代化企業角度來講，傳統管理模式已無法滿足企業自身的實際要求，也無法為建筑工程管理工作提供幫助。所以，需要將創新管理模式落實到房屋建設管理工作中，有效促進房屋建筑企業實現現代化發展，進一步提高企業管理制度水平。借助創新的施工方式，使施工現場管理更加有效。

1.3 提升工程管理的先進性

創新管理模式能使房屋建筑企業獲得更大程度的進步，對于房屋建筑企業來講，優化管理模式已成為當前最重要的工作之一。建筑管理模式的創新，能使其滿足時代要求，提升工程管理的先進性。

2 現代房屋建筑工程管理的現狀分析

2.1 管理模式較落后

一般情況下，在工程設計工作完成后，需使用招投標的方式選擇施工企業。在確定施工企業后，企業需要與承包商和總包商簽訂管理合同，而承包商則需通過分包合同的方式，將其劃分為不同的施工單位，并簽訂合同。這種方式相對單一，導致工程管理的整體效率不高，對管理工作產生了一定影響，如果繼續使用這一方式，就會產生嚴重的負面作用。如施工現場的工作人員會涉及多個分包公司，人員過于復雜，流動性大，無法保障現場管理工作效果。

2.2 監管具有局限性

從當前實際情況來看，部分咨詢單位提供的服務比較單一、服務范圍也很局限，不能滿足房屋建筑工程的具體要求。工程管理單位在實際開展監管工作時，無法全方位的判斷?；旧现会槍κ┕べ|量進行監督與管理，并不重視房屋建筑工程的施工進度、管控水平以及經濟投入方面的控制工作。建筑工程內部并沒有建立完善的交流體系，導致內部溝通難以有效展開，影響工程施工進度。

2.3 管理人員水平低

房屋建設工程完工之后，管理體系隨之解散，不能針對房屋建設工程的有效性進行歸檔、形成完善的管理經驗與模式。在這一過程中，很多管理人員本身的管理素質并不高，在實際工作中無法承擔自身的職責，影響建設質量。例如，在現場監督過程中，因為經驗不足，即便施工中存在問題，管理人員也很難發現，無法發揮監管作用。

3 現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

3.1 轉換管理理念

管理觀念的創新與優化已成為管理模式創新的基礎。因此，需要改變房建企業的管理思想。

（1）要對建筑市場有更加全面的了解，準確判斷行業發展情況，了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關系，并明確管理工作中各項內容的目標。在這一基礎上，制定出完善的管理方案，使管理工作能獲得更好的效果。

（2）在管理模式創新的過程中，要重視自身的主體地位，針對建筑企業的內部需要，從具體管理情況出發，創新管理意識，形成企業文化。在這一過程中，應改變員工的工作思維方式，使其擁有創新意識，并在這一基礎上完成各項工作，以提高管理模式的整體效果。

3.2 建立信息平臺

通過信息技術建設專業平臺，使建筑工程管理工作實現智能化建設，有效展開創新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項工作有機結合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業在管理過程中不需要支出更多成本。企業要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監控工作、降低風險，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3 健全管理制度

企業要從實際情況出發，建立完善的現代化管理制度。（1）明確權利與責任，積極優化內部責任制度，有效降低企業風險。（2）優化并改進績效考核制度和鼓勵制度，提高工作人員的積極性與主動性。例如，在日常監管中，將責任落實到個人后，可以建立相應的監管平臺，對員工表現進行評判，以此為依據，制定獎懲措施，加強監管效果。

3.4 創新管理模式

隨著科技不斷進步，房屋建筑工程項目管理模式越來越多，企業需要選擇與自身實際情況更相符的模式。

（1）BOT模式借助私人資本展開融資工作，以此保證項目施工的有效性，提高管理水平。項目在市場中的開放性更強，在到達特許期限后，企業需要將項目交由政府管理。

（2）CM模式要求企業聘請專業管理人員，使其參與到管理工作中，進而提高施工監督管理的實際效果。

（3）EPC模式，這一模式可以進一步提高工程一體化管理水平，并優化實際管理效果。

3.5 引進管理人才

建筑企業要構建創新、高效的建筑工程管理體系，人才是關鍵因素。建筑企業需要引進更多建筑工程管理人才，完善企業人才儲備，借助優秀的管理人才改善企業的整體水平。建筑企業要有長遠的發展思路，與高校保持聯系，構建完善的建筑工程管理專業交流平臺。有關企業要關注高校人才培養情況，篩選出適合本企業的人才。在這一過程中，企業需要建立完善的人才儲備機制，為自身的發展提供基礎。在人才培養方面，企業不僅需要從外部引進，還需要培養現有員工，使其能為企業發展提供幫助。

3.6 優化組織體系

在建筑企業的發展過程中，需要從工程項目的實際情況出發，改善建筑工程管理組織機構。工程項目需要獨立出來，形成單獨的項目，所以，建筑企業在設計項目配套組織體系的過程中，不能運用統一體系，因為，這一方式容易造成資源浪費等情況。建筑企業需要從以下幾個方面有效調整管理機構。

（1）人才檔案管理。由公司管理人員根據員工的實際情況合理安排，保證每項工程都設置獨立的管理小組，由總公司掌控。

（2）合理安排施工人員。企業要合理安排施工人員培訓，從事不同崗位的人員要能夠相互配合，發揮出整體效果，保證施工進度。

（3）團隊共同決策管理內容。在傳統建筑工程管理過程中，存在一人決定全局的情況，這一情況的出現不僅可能導致建筑工程支出明顯增加，還可能會影響工程進度中的決策制定。一個管理者很難做出正確的判斷，所以，在實際施工過程中應杜絕這一現象。管理人員要學習先進的管理技術，聽取他人提出的建議與意見，探索合適的管理模式，并形成適合企業的管理團隊，為企業發展提供動力。

4 創新模式在建筑工程管理中的應用前景

隨著先進技術的不斷應用與發展，建筑企業工程管理水平明顯提高，實現了信息化建設，在更多方面提出了更高的要求。從這一角度來講，創新模式在建筑工程管理中擁有很好的前景，未來需要不斷優化創新模式的使用效果，使其發揮更加積極的作用。

5 結語

綜上所述，通過完善的管理制度，能提高工程質量與經濟收益，因此，建筑企業要結合實際情況展開綜合性的分析，找出管理系統中存在的問題，優化管理模式，提高管理水平，為企業發展提供更大幫助。