建筑工程施工管理中造價成本的控制探究

劉春麗

（翔鷺騰龍集團，福建 廈門 361026）

1 建筑工程施工管理中造價成本的控制解析

1.1 提升技術水平

建筑公司若要節省費用管控成本，務必要強化培訓,提高管控者的成本控制意識及水平。在培訓時，管控者需細化熟知管理形式、工作職責和管控辦法。在管控期間隨時檢查超支問題，貫徹管理控制對策，管控建筑項目經費，如此方可保證工程在施工期間資金暢通與費用充足，以利在采購原料和各種開支中有效推動項目施工良性開展。所以，在培訓期間有關管理者需重新認識成本管理和控制工作。同時，也需熟知工作中成本管控的必要性，切實學習與成本管控造價有關的專業知識與辦法，繼而在工作期間靈活應用諸多辦法加以管制。另外，要嚴格管控好各個階段造價成本控制，強化管控力度，以免出現超支狀況。

1.2 降低施工成本

（1）控制好原材料。隨時掌握物料動態，對物料漲跌提早做出預判，在價格最低時采購最適量的物料，避免浪費。

（2）合理利用和分配資源。盡量遵循“就近原則”，做到變廢為寶。

（3）需提高施工機械化水平。減少人工投入，降低人工成本，提高工作效率，提高工作產出。

（4）合理規劃施工區域與施工程序安排。使施工機械和人員充分發揮其價值，不窩工，不閑置，降低施工成本。

2 建筑工程施工管理中造價成本控制的重點

2.1 立項決策階段

在建筑工程項目實施之前，甲方應做好前期準備工作，對建筑工程項目投資實施市場調查。可從以下層面進行：

（1）可對市場需求實施可行性研究。項目決策制定應順應市場發展需求，保證工程項目實施具有廣闊前景。而后，按照具體工程項目的市場需求規定建設規模。

（2）物力、財力、人力的投資。甲方應該完備好項目決策，對市場實施調查前應該在逐個施工項目部門中加大財力、物力及人力等層面的投入。并且，還要對未來項目實施的經濟效益加以剖析，對具體施工中可能呈現的因素加以全面思考。

（3）立項規劃。針對每個即將實施的工程項目需實施立項規劃，對項目投資實施科學布局，從項目開展的源頭杜絕重復施工，避免資金浪費。

2.2 項目設計階段

項目設計是制約建筑工程造價管理的核心環節，項目在設計時期可呈現經濟與技術間的對立。當模擬構建一個項目決策后，需要實施項目設計，在初步設計階段過后，便會決定許多內容，其中包含實際建筑標準、項目規模、產品進行方案、項目結構模式等。最終需要按照上述內容規制項目最大預算，如果工程項目設計與實際不符，會對建筑工程成本管理造成重大影響。由此可知，甲方在建筑工程項目設計管理中的必要性。

另外，在項目圖紙設計過程中，相關項目設計師應按照項目圖紙規定施工預算，在與工程造價機構協商后規定出整體項目的總造價。在建筑工程設計中，工程項目質量是首要關注的問題，但時常會有一些設計師在確保項目質量安全基礎上，忽略成本、不計成本來提高安全系數。這會給綜合項目施工帶來嚴重的經濟損失。若在實際施工中出現此類狀況，甲方需要全面發揮工程造價成本管理的作用，嚴格審核工程項目設計，隨時關注設計中存在的問題。在技術問題上應隨時給予處理，在資金投入方面也需實施相應調查，以免出現資金亂用狀況。對于項目設計細節，應對設計深度不足及不準確的狀況嚴加管理，弱化具體項目資金投入中的不確定性因素。應隨時和同類項目工程案例進行比較，降低項目工程造價。

2.3 招投標階段

在建筑工程管理中，招投標是建筑工程造價成本管控的核心構成部分，在項目中標后，需按照招投標清單來控制與執行。對于施工單位來說投標報價是施工部門實施工程成本造價管控的起步階段，需詳盡調查施工所用機械設備、材料、勞務用工等市場價格，投標報價應整體參照建筑市場報價標準，考慮施工期間設計變更部分項目工程內容，使建筑工程的終極結算效益最大化。另外，招投標階段需做好成本預算工作，有根據、有對策地實施報價。

對于甲方來說，招標階段是個至關重要的環節。在該環節中，需盡量將后續施工過程可能產生的變更、會造成的爭議提早考慮進去，招標范圍和招標內容盡量詳盡，將所要求包含的費用表述清楚，盡量完善招標文件，減少后續的時間拖延及成本增加。另外，招標需盡量招有能力、配合好的單位，這是保證后續施工按時保質保量完成工程的重要因素，也將大大節省施工成本、減少時間拖延及返工所帶來的成本損失。

2.4 合同簽訂階段

合同簽訂對于甲乙雙方都至關重要，該階段對成本控制起到很大作用。合同簽訂時，應盡量將后續可能產生推諉的事項在合同中進行規范約定，以便合同在執行過程中有據可依，減少爭議，更好地推進合同執行，避免因爭議而造成工期拖延、增加成本。在合同簽訂時，需將合同價格所包含的內容表述清楚，以免后續執行過程中因費用產生爭議，增加時間成本。對于甲方而言，合同中需盡量將風險轉移，將可能會增加成本的因素在合同簽訂時進行規定，盡可能將會增加的成本由對方或者第三方來承擔；對于合同執行過程中可能涉及的材料漲價、存在的風險等做一個合理的約定。合同中，需盡量完善管理方案，包括工期、質量、新技術的應用等相關管理規定，以保證后續合同的有序執行。

2.5 施工準備階段

在施工準備階段，甲方需將成本控制理念深化到施工管理規制的流程中，規定全員參加管理，全員參加成本控制。施工準備工作的規范中，甲方需嚴格把關機械設備、原料的選取，關注供應商的資金實力、信譽及供貨能力等狀況。部分施工工藝相對繁瑣的工序標準，需對每道程序實施改良，融合自身資源優勢，科學分工，并由有關監管者跟蹤考察，逐一審核，確保施工順利實施。

2.6 施工階段

在工程施工階段會出現施工成本追加，這也是造價出現超預算狀況的主要原因。在施工監管過程中，難免會出現某種成本的追加。例如，建筑用料漲價、建筑機械設備壞損及建筑安全事故等。所以，甲方需在施工監管規制中強化施工階段成本造價管控工作。

（1）強化監管施工現場。優質的現場施工監管工作會減少造價成本，避免資源浪費，防止施工安全事故，避免意外狀況導致的成本追加。

（2）確立工程現場簽證制度規則。現場簽證是施工期間發生的特殊費用支出，也是實施工程結算管理的核心憑據，所以，應對項目變更現場簽證實施有效監督管理。

2.7 結算階段

竣工結算階段是造價成本管理的最終階段。此階段能否合理實施對項目質量管理具有重大聯系，若項目工程在交付后出現質量問題，會給建筑公司造成較大損失，這個代價比返修成本要大的多，也會給客戶帶來一定安全隱患，間接制約工程綜合投資效益。為杜絕上述狀況，甲方應構建結算階段造價成本管理規制，配備專業監管者對建筑工程細節實施自檢審查，排除所有質量隱患。然后，針對工程完工收尾階段，甲方公司應制定最終核算體制和標準，系統核算施工資源，這樣既能作為索賠根據，還能成為驗收審核、結算審核參考標準。竣工結算的編制及審核均為人工審核，在工作中難免存在差錯，所以，在編制竣工結算及審核竣工結算時，均應設置一審、二審制度，多人把關，減少差錯，更好地控制造價。

3 建筑工程施工管理中造價成本控制的對策

3.1 工程分包管理

工程分包主要分為勞務分包和專業分包，需擇取資質信譽好、管理規范、資金實力較強、施工經驗豐富的分包機構，尤其是對勞務班組的選擇，較大限度上決定了工程施工進展狀況、工程管理水準、工程質量等，故此，需謹慎選取分包機構。分包成本相對綜合成本管控較為單一，鑒于逐個分包單價已定，需按時完成工程量，核算分包工程產生的具體成本，探索分包費用盈利情況，按照成本剖析狀況隨時做出相應調整。其中，應關注分包工程變更設計增加費用的核算與采集工作，也要關注分包機構的履約狀況，強化管理，按時監督考核。

3.2 工程材料管理

在施工中，項目機構需按照建筑企業規制的材料管理辦法，系統化管理分包公司材料領用、回收、采購等環節，對施工材料實施嚴格管理。在后續資料采集、資料整理中，實現自查功能，尋找施工中影響成本的原因，及時做出調整。工程費用中材料費用占比較大，材料的運輸費用與采購費用同投標階段材料價格存在一定差異，另外，材料實際應用量與圖紙預算用量也存在一些差異，因此，需按時剖析材料管理中存在的問題，避免材料浪費。

在總造價費用中工程材料費用占比較大，需對材料管理實施嚴格管控。材料成本管理主要是利用數據實施對比剖析，其中包含三方數據：材料圖紙預算、材料計劃量、材料實際用量。經過剖析可知材料的成本盈虧狀況及材料應用情況。對材料管理可實施限額領料機制，勞務班組應先提供材料應求計劃，然后項目預算者與材料管理者按照現場具體狀況與圖紙需求核查材料應用的科學性，之后，按照具體應求情況對材料進行采購和應用，科學規制損耗率，避免材料浪費，對輔助材料與小型材料可利用包干制，科學應用材料。對于甲方而言，有些費用較高且較好采購的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。

3.3 機械設備管理

施工中機械設備多數采取租賃的方式，故此，應選技術設備好、有資質及管理規范的設備商；同時，完善保養和維護記錄，上崗人員應符合需求，確保機械應用的安全性，制定機械租賃管理規制。租賃設備費用相對固定，成本核算也較單一，成本核算時應考慮機械設備成本，根據具體產生費用進行成本核算，為綜合成本控制做好準備。

4 結語

綜上所述，本文詳細分析了建筑施工管理中工程造價成本的管控，并根據當前國內建筑公司及建設單位在施工造價成本管控時出現的問題提出有效對策，建筑公司及建設單位可通過健全工程造價成本管理規范，促使建筑企業實現可持續發展。