徐紅莊,李澤建,趙鵬鶴,杜新權,唐亞科
1.上海寶世威石油鋼管制造有限公司(上海200941)
2.中海油能源發展裝備技術有限公司 加工制造分公司(天津300452)
3.寶雞石油鋼管有限責任公司(陜西 寶雞721008)
在石油和天然氣行業,API認證是非常重要的認證,是企業進入全球石油和天然氣行業的“通行證”,通常分為API會標使用權(APIQ1+API產品規范)認證、API Q1(體系認證)及APIQ2(油服認證)體系認證。API標準具有先進性和權威性,在石油和天然氣行業招標或采購時,都有要求API認證的基本條件,我國API認證企業占全球一半以上。
在API認證審核過程中,審核員可能會在企業現場發現不符合項。要取得API證書,不僅要通過審核員的現場審核,還必須按時完成這些認證不符合項的整改,兩者同等重要,缺一不可[1]。
根據國內API認證咨詢公司、認證評審機構和不少石油設備制造廠反映,目前中國企業大多需要花費半年甚至一年以上的時間,通過多次提交整改報告甚至進行第二次審核才能達到API的要求。這對于國內的數千家API認證企業是嚴峻的考驗[1]
API現場審核人員和不符合項關閉評審人員不是同一人,現場審核員通常是國內受雇于某檢驗機構(如MOODY公司)或API注冊審核員,而不符合項評審關閉人員為API美國總部人員。由于審核整改的API人員對中國企業的情況并不了解,而且他們的工作任務非常繁重,對每家企業整改報告的閱讀時間一般不超過15 min。因此認證企業必須在整改報告中充分展示本企業完全符合API規范的要求,能夠向客戶提供安全可靠的產品,API總部評審人員才有可能接受其整改[2]。
新申請或者換證企業在API證書到期前6個月,向APIMycert提交換證申請,包括提交符合性矩陣表,經過API文審通過后,API會在系統上回復,并聯系指定的郵箱。API所有的聯系都是通過指定的郵箱,不認可其他郵箱或聯系方式。確認審核員以后,就需要與審核員溝通審核時間、審核計劃以及審核員的行程安排,明確審核員審核的地點,確定審核時陪同的人員。盡量做到統一指揮,分工明確,通力協作,力爭為審核工作創造一個良好而有序的環境[3]。
質量體系文件的準備,一般有下列文件需要準備:
1)依據APISpec Q1及補遺、勘誤編制的《質量手冊》(中、英文版本)。
2)《程序文件》、三層文件及作業文件。
3)近年的體系運行文件,如內審、管理評審、風險評估、管理變更等。
4)最新的英文版APISpec Q1及API產品規范(正版官網購買并配有發票),包括補遺和勘誤。
5)有效標準目錄清單(包括產品實現過程外來文件清單)和法律法規清單(包括API新的通知)。
6)API會標產品文件的準備。API審核一般優先抽查具有API會標產品,如果沒有API會標的產品,抽檢符合API標準不噴印會標的產品,如果沒有符合API 5L標準的產品,將抽檢符合其他標準的產品。
審核期間需要陪同人員,幫助審核員協調工作,負責見證審核過程。對于審核人員的提問,陪同人員要進行協調,專業人員回答專業問題,確保提問回答的正確性,形成一個良好的溝通環境,從而減少不符合的發生。
一般審核現場時,首次會議以后會對企業整體巡視,后續審核員會抽時間深入現場進行細致審核。在細致審核時,崗位上要有《崗位規程及調整》(崗位作業指導書)、工藝卡等技術文件,員工要嚴格按規定操作,參數要有據可依。生產現場平穩,記錄準確,審核員可能會抽到現場的鋼管、鋼卷、量具等進行核查。現場各種標識清楚,例如鋼管的臨時堆放,鋼卷的標識信息都要嚴格按文件執行。現場要從體系的角度考慮,盡量避免不符合的發生。
文件審核中,特別是焊接工藝評定、理化等驗收準則重要環節,要緊貼API 5L產品規范和引用標準要求,標準套標準,對應工藝文件要正確。記錄也要符合要求,盡量減少筆誤等,展示給審核員的文件都要經過層層審核,不應該出現數據錯誤,標準不對應的問題。對于公司內控要求的API會標產品,原則上必須符合API 5L產品規范的基本要求,要求不能低于API 5L標準要求,否則不能噴印API會標或聲稱滿足API 5L產品規范。
審核結束后,第一次整改的完成的時間從審核結束開始不能超過60天。60天以后的某天,API總部人員包括專業組和評審組,對審核員的審核報告和企業的不符合項整改進行評審,如果API總部人員認為整改還不能達到要求,會發郵件到企業的聯系郵箱,說明原因繼續整改。第二次整改是從發出需要繼續整改的郵件起30天內完成。30天后的某天,API總部人員會對第二次整改的資料繼續評審,如果認為還不能達到要求,就會要求企業再次進行整改,發郵件給企業的聯系郵箱,第三次整改是從發出需要繼續整改的郵件起30天內完成。API要求企業進行整改,如果企業不能達到要求,API還可能要求企業繼續整改,以此類推,直至不符合項全部關閉。這樣,有的企業的不符合項整改直至關閉可能超過一年,在這期間,API會發給企業延期證書。API專業組和評審組認為不符合項關閉后,提交給最后的決定權的API質量委員會審核,API質量委員會代表API根據所有情況會綜合判定證書的發放、重審、暫停甚至吊銷等。
審核員在開具不符合項時,會和企業交流,是什么情況下發生的不符合。另外,在末次會前,會和公司高級管理層有溝通,確定不符合的情況。企業應當與審核員有良好的溝通,特別是在審核員發現不符合時,依據標準做好解釋和溝通,減少不符合的數量。
一旦不符合開出,就必須在myCert.api.org進行整改回復,在myCert已有的文字框中提供答復,并附件提供證據,附件不能代替回復內容。如果多次與審核員溝通,認為審核員開具的不符合項不正確,可以在APIMycert上說明解釋,API總部也是認可的。如:審核員開具了不符合API 5L附錄B中的B.5制造工藝評定,企業沒有證據表明實施了B.5制造工藝評定,特別是每個熔敷焊縫金屬化學分析。企業根據不符合的內容,對已交付的產品,補做制造工藝評定,每個熔敷焊縫金屬化學分析,也補做了評定,提交給API總部。API回復:“顧客知道嗎?有沒有向顧客告知?”企業又向顧客發了告知書。API回復:“其他產品有沒有類似的情況?”企業又核查這幾年的PSL2鋼管制造工藝評定,都沒有做,又全部補做了。API回復:“附錄B的B.5其他要求都滿足嗎?”企業核查了標準發現有的條款還是沒有表達出來,企業陷入了迷茫。實際上是沒有給API解釋清楚:在附錄B.1說明中,本附錄規定了訂貨合同要求進行PSL2鋼管制造工藝評定時,或執行附錄H或∕和附錄J時的附加條款。依據標準合理解釋,API總部關閉了這個不符合。
充分分析不符合開具的背景、不符合的內容、不符合的條款、不符合質量體系要素,分析清楚后,針對不符合內容進行有的放矢的整改。推薦使用解決質量問題的8D工作報告[4]。
每一個不符合的答復必須有4個部分組成:糾正、根本原因分析、糾正措施和證據[5]。
3.3.1 糾正
1)描述為糾正不符合所采取的措施(英語的時態為一般過去時)。
2)確認在企業的QMS中任何地方是否存在任何其他所發生的不符合項,并描述為糾正它們所采取的措施(ISO糾正措施)[5]。
3)確認是否制造或∕和交付了不符合品。如果是,需要描述為糾正任何不合格產品所采取的措施;確認在這些產品上是否使用了會標,如果使用,提供解釋和去除會標標記的證據;提供顧客認可的證據。
4)提供糾正措施完成∕執行的日期。
3.3.2 根本原因分析
1)解釋根本原因。根本原因不能指向個人,這也是不能被API所接受的,要解釋到QMS中導致不符合產生的原因。
2)有時直接原因不是根本原因,有的企業第一次提交后,API回復繼續追問原因,那就是說分析也許未能確認不符合的根本原因。
3)一些“疏忽”“人為誤差”和“缺乏認識”也將被要求提供進一步的根本原因分析和解釋。
3.3.3 糾正措施
1)解釋為解決根本原因所采取的所有的措施和控制(英語的時態為一般過去時)。
2)解釋糾正措施如何,以最大限度降低了問題重復發生的可能性(這里就是預防措施)。
3)解釋企業如何評價糾正措施的有效性。
4)提供糾正的完成∕執行日期。
如果培訓是糾正或糾正措施的一部分,企業必須包括有關培訓和培訓評價的詳細描述,以證明培訓是有效的。
3.3.4 證據
1)提供糾正、糾正措施的執行及完成的證據,以備審核。
2)涉及不合格產品的事項:要有去除會標的證據,以備審核;通知顧客和顧客認可的證據,以備審核。
3)API總部評審人員要求提供的支持證據,必須提供要求的證據,以備審核。
4)所有的證據必須包括英文注解和∕或譯文。對書面材料進行掃描,最終變成PDF文件提交。
1)整改的回復必須完整[1],包括糾正、原因分析、糾正措施和證據,按3.3完整回復,不完整的回復將耽誤API最后接受整改,從而影響企業取證。
2)提交的英文翻譯版文件,需要專業翻譯人員和懂英文標準人員配合完成,質量標準和產品規范中有很多特有用詞,有時翻譯人員加入了自己的理解,也會造成API總部人員理解上的偏差,從而造成API總部人員的追問,翻譯完成后,再次確認翻譯的準確性后,再提交API,通過的機率將增大。
3)收集整理全套整改資料,單獨存放,并且在后序的質量體系運行時加以關注,杜絕問題的再次發生,在下次的API現場審核時,重復發生會造成不必要的麻煩。
1)按期提供申請,和審核員良好地溝通審核計劃,提前準備迎審資料,做到有備而來。
2)從文件資料、現場審核、過程依據標準解釋,積極配合審核員工作,盡量避免不符合項。
3)依據標準合理解釋不符合,指出審核員不該開具的不符合,API也是認可的。
4)原因分析很重要,直接原因有可能不是根本原因,得指出QMS體系上缺欠,從而持續改進企業質量體系的運行。
5)嚴格按糾正、原因分析、糾正措施和證據向API提交完整不符合整改資料,增大通過整改的機會。