清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理

黃玉炎

摘要：造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有重要的作用。本文首先分析了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的意義，而后分析了清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的區(qū)別，而后提出了清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理的有效措施，以期為我國(guó)建筑工程造價(jià)管理提供有建設(shè)性的參考。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)模式;造價(jià)管理;措施

隨著我國(guó)建筑行業(yè)施工技術(shù)的不斷成熟，建筑工程的規(guī)模也是越來(lái)越大。同時(shí)，工程敖家管理也面臨著越來(lái)越大的難度。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)今造價(jià)管理的要求。通過(guò)使用清單計(jì)價(jià)模式，可以讓項(xiàng)目成本的管控水平得到較大提升，并讓施工質(zhì)量得到保障，進(jìn)而使工程總成本投入減少。

一、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的重要意義

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)建設(shè)成本控制，可以有效地改善資金的不合理使用，使資金可以實(shí)際使用。因此，在工程建設(shè)中實(shí)施成本控制，可以明確資金的使用方式，在一定程度上降低投入的資金，確保成本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，建設(shè)單位通過(guò)在設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)定額設(shè)計(jì)，選擇建設(shè)單位以及確定施工合同價(jià)格。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)中，設(shè)計(jì)階段的作用非常關(guān)鍵，而建設(shè)項(xiàng)目的周期與施工成本會(huì)受到設(shè)計(jì)方案的影響，并可對(duì)人員和資金儲(chǔ)備以及物資采購(gòu)帶來(lái)影響。因此，有必要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案可以有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制。對(duì)于施工單位，工程造價(jià)可以在施工合同中明確計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以保護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。在合理的控制和管理下，各項(xiàng)費(fèi)用會(huì)進(jìn)一步合理化，以不斷提高企業(yè)的盈利能力，增加項(xiàng)目收益。此外，有效控制工程造價(jià)還能讓施工單位的技術(shù)水平以及管理水平得到較大提升，也讓新技術(shù)和新材料被廣泛用于建筑領(lǐng)域中。

二、清單計(jì)價(jià)模式和傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的區(qū)別

第一，在適用范圍方面。在國(guó)家的工程項(xiàng)目或以國(guó)家工程項(xiàng)目為主的項(xiàng)目組中較多使用清單計(jì)價(jià)模式，上述兩種類型的項(xiàng)目涉及很多內(nèi)容，需要仔細(xì)計(jì)劃內(nèi)容的各個(gè)方面，以將項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)里面。此外，其他類型的工程項(xiàng)目都可以使用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式來(lái)計(jì)算工程造價(jià)。第二，計(jì)價(jià)方法。在使用清單計(jì)價(jià)模式計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí)，主要使用綜合單價(jià)方法。這種方法是細(xì)分項(xiàng)目，并綜合計(jì)算勞動(dòng)力成本，建材采購(gòu)成本，設(shè)備維護(hù)成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，項(xiàng)目收益以及稅額款項(xiàng)等費(fèi)用情況，從而科學(xué)地獲得較合理的企業(yè)成本。傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式在對(duì)總工作量進(jìn)行確定時(shí)依據(jù)的是項(xiàng)目規(guī)模，并根據(jù)獲得項(xiàng)目建設(shè)成本所需的材料總量來(lái)計(jì)算項(xiàng)目成本。最后是計(jì)價(jià)對(duì)象。傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式是分解項(xiàng)目的內(nèi)容，確定每個(gè)階段的施工過(guò)程和施工技術(shù)，然后計(jì)算工程造價(jià)。該方法涉及較少的計(jì)算內(nèi)容，并且該方法相對(duì)簡(jiǎn)單。清單計(jì)價(jià)方法是以工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象進(jìn)行綜合計(jì)算，包括與各種指標(biāo)有關(guān)的計(jì)算，計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，計(jì)算結(jié)果更加科學(xué)。此外，這兩種方式具有不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。在清單計(jì)價(jià)模式中，中標(biāo)企業(yè)被確定后，投標(biāo)人無(wú)需計(jì)算項(xiàng)目工程量，招標(biāo)人全部承擔(dān)和工程量有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式要求招標(biāo)方與投標(biāo)方之間進(jìn)行協(xié)商，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者由雙方協(xié)商的結(jié)果來(lái)確定。如果沒(méi)有責(zé)任界限的劃分，事故發(fā)生后很可能出現(xiàn)責(zé)任糾紛，就使得項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。

三、清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理的有關(guān)措施

1投資決策階段

投資決策計(jì)劃確實(shí)會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的施工質(zhì)量產(chǎn)生間接影響。投資是否可以合理地預(yù)算，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的資金管理十分重要。如果一個(gè)項(xiàng)目可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)影響時(shí)，它就更加重要。這就需要在項(xiàng)目投資方面進(jìn)行全面的市場(chǎng)研究，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)確地確定投資規(guī)模，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，然后提高產(chǎn)品的價(jià)值。

2招投標(biāo)階段

在當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)中，仍然存在一些造價(jià)管理問(wèn)題。因此，有必要根據(jù)科學(xué)的造價(jià)管理方式來(lái)審核相關(guān)的工作，以保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。而且，在對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行確定后，需要根據(jù)招投標(biāo)中的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行全面的工程預(yù)算，以反映工程造價(jià)的公平性，使工程量清單計(jì)價(jià)模式更加科學(xué)合理。首先，在總體成本分析中，有必要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面調(diào)查不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，弄清客戶的需求和設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工條件進(jìn)行控制，以便避免發(fā)生施工問(wèn)題或者質(zhì)量和工期問(wèn)題。其次，在招標(biāo)設(shè)計(jì)中，有必要有效合理地劃分施工作業(yè)的內(nèi)容和方式，以使報(bào)價(jià)更加均衡。在設(shè)計(jì)方面，有必要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工作特點(diǎn)分析建筑材料，模型等問(wèn)題，為真實(shí)處理工程量數(shù)據(jù)提供依據(jù)，并確保使清單計(jì)價(jià)模式更具完整性。最后，在工程量清單的設(shè)計(jì)，分析和檢查過(guò)程中，應(yīng)采用合理有效的施工計(jì)劃，讓工程量清單的質(zhì)量和準(zhǔn)確性得到提升，進(jìn)而符合工程設(shè)計(jì)的要求。

3合同管理階段

隨著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在具體的管理工作中，相關(guān)企業(yè)需要制定一個(gè)較為完整的成本管理體系，確定管理內(nèi)容，對(duì)清單計(jì)價(jià)的基本特征進(jìn)行明確，以便讓工程量造價(jià)的質(zhì)量得到有效提高，這給工程項(xiàng)目管理的科學(xué)設(shè)計(jì)提供了支持。工程量清單模式在在合同管理成本中，必須明確成本內(nèi)容，對(duì)配套性定額定價(jià)方式的確定要按照預(yù)算審核工作的特征來(lái)進(jìn)行，并根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量的特點(diǎn)，對(duì)合同文件和工作內(nèi)容進(jìn)行分析，逐步引導(dǎo)管理者在管理過(guò)程中全面樹(shù)立保護(hù)意識(shí)。并確保成本管理設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。最后，建設(shè)工程造價(jià)管理需要在清單定價(jià)模型分析中建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并不斷對(duì)責(zé)任控制的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目管理層能夠正確地對(duì)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析，進(jìn)而預(yù)防和避免造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，使合同管理中的成本風(fēng)險(xiǎn)得以減少，并對(duì)合同管理工作進(jìn)一步完善。

4施工過(guò)程階段

在目前的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，有必要在施工階段不斷加強(qiáng)對(duì)工作內(nèi)容的管理，有必要制定出較為完整的清單計(jì)價(jià)管理方式，這可以為造價(jià)管理提供科學(xué)的依據(jù)和支持，并讓預(yù)算工作更為合理性，在一定程度上也有助于審計(jì)工作的順利開(kāi)展。在建設(shè)單位的工作設(shè)計(jì)過(guò)程中，有關(guān)造價(jià)管理部門需要與業(yè)主建立起完善的聯(lián)系機(jī)制，以形成可靠的監(jiān)督機(jī)制，為審核工作提供支持，以確保審核工作的順利進(jìn)行，并確保工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的質(zhì)量。在施工階段的工程造價(jià)中，在設(shè)計(jì)支撐結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)支撐結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，工作人員要對(duì)原始地圖充分熟悉，能把控好設(shè)計(jì)的標(biāo)高和基準(zhǔn)點(diǎn)，然后對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行大量收集和統(tǒng)計(jì)以及分析，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加有效和科學(xué)。在預(yù)算審查設(shè)計(jì)中，它是施工單位設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)。可以全面掌握招投標(biāo)的具體要求，使招投標(biāo)過(guò)程科學(xué)合理。同樣，要注意招投標(biāo)的具體工作內(nèi)容和可以針對(duì)施工組織審查內(nèi)容的工作形式，以不斷完善招標(biāo)投標(biāo)工作，逐步形成系統(tǒng)化的管理，為改善項(xiàng)目管理提供保證。建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)需要結(jié)合項(xiàng)目的基本情況，設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容要科學(xué)合理，以便能配合審計(jì)工作的協(xié)調(diào)控制形式，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，并使計(jì)算公式與計(jì)算結(jié)果更具可靠性。

四、結(jié)語(yǔ)

以清單計(jì)價(jià)模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)管理，一方面可以讓企業(yè)的項(xiàng)目管理水平得到提升，對(duì)建筑業(yè)秩序進(jìn)行改善，另一方面，它可以使建筑業(yè)的發(fā)展更加健康，并最大限度地提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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