試論新形勢下事業單位經濟管理

陳麗娜

摘要：隨著時代的進步與社會競爭的日益激烈，人們對經濟管理工作更加重視，以確保事業單位的不斷進步。事業單位經濟管理的目的是運用最低的成本，獲得最高的效果，減輕財政負擔。通過對事業單位經濟管理行為的深入探究，找到很多問題，直接對經濟管理作用的發揮產生影響，無法推動事業單位獲得進步。本文從事業單位經濟管理作用出發，探究了新形勢背景下事業單位經濟管理行為與優化策略，希望可以更好的增強事業單位經濟管理的效果。

關鍵詞：新形勢;事業單位;經濟管理;

引言

我國結合時代的發展變化，對事業單位在新時期的市場管理進行了相應的調整。有些事業單位甚至已成為市場經濟活動的一部分，開拓發展了自己的附屬產業。但我國事業單位的經濟管理還存在諸多問題，為了規范管理模式，系統地解決弊端問題，必須對新形勢下事業單位的經濟管理問題展開研究，及時采取優化策略，促進我國事業單位健康發展，進而促進我國經濟發展。

1新形勢下事業單位經濟管理存在的問題

1.1事業單位缺乏專業經濟管理

在事業單位經濟管理上，部分單位的經濟管理模式依舊停留在傳統的管理模式。受到過去經濟管理機制的影響，經濟管理方面依舊沒有受到部分單位的高度重視。在事業單位的人才引進中，對專業的經濟管理人才沒有重視，導致現階段我國事業單位的經濟管理缺乏專業的水平。根據系統調查研究顯示，部分事業單位沒有設置專業的經濟管理部門，平時所涉及的經濟交易一般交由財務部門代理完成。事業單位的財務部門由于沒有受到過經濟管理方面的專業培訓，并且平時所接觸到一般是支出和收入的簡單計算，所以在涉及經濟管理上的成本控制、預算管理等業務上缺乏專業的判斷能力，導致我國的事業單位在經濟管理上比較落后。除此之外，由于我國事業單位經濟管理人員一般是行政人員出身，所以缺少專業的經濟管理知識，不能利用經濟管理觀點去管理事業單位的資源，導致經濟管理水平不高。

1.2未構建出完善的經濟管理體系

就目前來看，很多事業單位建立起的管理體制都未得到系統的修正、規劃，未做到對法律、法規、政策的透徹了解與準確把握，難以為相關體制的建立、實施與完善提供科學指導，進而導致在面對經濟形勢重大變革時，沒有可參考的依據、方法。而還有一些事業單位雖然建立起了符合自身實際情況的經濟管理實施程序，但因為監督力度不夠，經濟管理體制也不夠完善，各項職能無法得到充分發揮。

2加強事業單位經濟管理的有效措施

2.1重視經濟管理工作的落實情況

現階段，相關人員在開展經濟管理工作過程中，應該不斷提高自己的思想認識，保障經濟管理工作的順利開展。首先，相關行政事業單位在開展經濟管理工作過程中，應該要充分認識到工作過程中存在的問題，從而在后續管理過程中適當調整當前的崗位以及職責需求，有效落實經濟管理工作。其次，在調整崗位職責過程中，可以對當前的經濟管理情況進行調研，了解目前工作過程中存在的問題以及未來發展需求，合理調整行政事業單位經濟管理工作的下一步計劃以及未來發展目標，使經濟管理工作的開展能夠具備良好的執行環境，積極落實經濟管理工作。最后，在開展經濟管理工作過程中，相關人員必須要重視經濟管理工作是否落實，從而使經濟管理能夠真正促進行政事業單位的發展。

2.2注重建立健全經濟管理體系

對于事業單位來講，一個科學合理且健全完善的財務經濟管理體系能夠使得單位經濟管理工作得到一個良好的參考以及執行依據，同時還可以促使事業單位經濟管理逐漸實現有序化、常態化還有規范化，這對于事業單位經濟管理質量以及管理效率的不斷提升有著極為重要的推動作用。因此，作為事業單位，一是需要注重建立健全經濟管理制度，保證單位內部的經濟管理工作能夠實現有法可循以及有規可依，從而促使其經濟管理效率以及管理質量不斷提升，進而最大限度地避免各種經濟管理問題的產生。二是，事業單位需要注重不斷完善經濟管理責任制，同時將具體責任落實到各個部門甚至到個人，這樣可以有效保證經濟管理任務確切有效地執行下去，保證經濟管理的時效性。三是，事業單位需要建立一個能夠與責任制相匹配的監督管理體系，并且設立專門的監督管理部門，以此來對經濟管理行為實施更為嚴格的監督以及控制，這樣能夠對經濟管理過程中所產生的各種問題做到及時發現及時采取有效措施進行改進，從而使得事業單位的經濟管理工作能夠高效順利地開展下去。

2.3重視高素質工作人員的培養，完善經濟管理隊伍的創建

一方面，要維護好事業單位的社會形象，以此來給事業單位拓展出更理想的發展空間;另一方面，要緊跟時代發展步伐，及時更新經濟管理活動理念，以此來贏得更大的經濟效益，獲得人民群眾的關注與支持。在社會、經濟效益雙豐收的基礎上，對于經濟管理人員的招聘一定要謹慎對待。除了要重視新鮮血液的融入，還要重視現有在職人員的豐富經驗、專業素質的充分發揮，而且要通過定期組織更專業、系統的專業培訓活動來進一步完善經濟管理人員的知識結構，以此來從整體上提升工作人員的綜合素質。

2.4建立健全監督機制

事業單位內部管理的有效監督機制，既可以保證事業單位規章制度的順利合理運行，又可以保證事業單位的高效運轉。事業單位進行內部控制調節內部各層級之間的矛盾可以采用的方法是保證信息通暢，避免出現違規違法現象。首先，事業單位內部控制可以保證各層級之間的信息順利準確傳達，不會出現信息遲延的現象。其次，可以有效緩解各部門之間的摩擦和沖突，增強團隊內部的凝聚力和團隊效率，為事業單位的創新策略發展提供先決條件。

2.5實施科學合理的固定資產分配

正因為我國大部分的事業單位在初期就已經具有了非常多的固定資產，為了良好的加大事業單位經濟管理的效果，需要良好管理固定資產，實現科學合理的分配，充分發揮出固定資產的作用，推行健全完善的經濟管理制度。如果一個事業單位固定資產少，那么需要從當前的發展特點出發，實施嚴格的經濟管理，增強經濟效益效果。

結語

傳統的事業單位經濟管理模式已經不適用于新形勢下的發展需求，要針對事業單位所存在的問題，及時改變經濟管理的理念，以適應新時代的經濟管理模式。事業單位要實現經濟管理的有效性，需要從多方面改革經濟管理體制，促進事業單位更好發展。

參考文獻

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