加強企業(yè)財務(wù)管理精細化的對策

張燕

摘要：我國經(jīng)濟急劇發(fā)展，市場經(jīng)濟體系逐步完善。企業(yè)作為最重要的市場主體，企業(yè)財務(wù)管理也呈現(xiàn)出了新的特點。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，開展精細化管理，降低資金投入數(shù)額，并采取有效的內(nèi)部控制是促進企業(yè)全面發(fā)展的必由之路。目前，我國經(jīng)濟正在快速發(fā)展，特別是在國際經(jīng)濟形勢變化的情況下，企業(yè)想要積極面對風險，就必須提高應(yīng)對風險的水平，增強財務(wù)管理能力，通過精細化的方法強化管理。基于此，對加強企業(yè)財務(wù)管理精細化的對策進行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;存在問題;對策

引言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，要充分認識到當前企業(yè)財務(wù)管理精細化程度不高的問題，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，引入精細化管理理念，進行企業(yè)財務(wù)工作的精細化分解，加強企業(yè)的精細化預(yù)算、成本控制和決策，較好地提高企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，不斷推進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財務(wù)精細化管理概念

財務(wù)精細化管理主要指的是針對每一崗位以及具體業(yè)務(wù)，都需要建立相應(yīng)工作流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范標準，使得財務(wù)管理能夠與企業(yè)生產(chǎn)活動相結(jié)合，財務(wù)管理通過發(fā)揮監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理與服務(wù)職能拓展，從而充分挖掘財務(wù)活動價值。企業(yè)開展財務(wù)精細化管理，主要是判斷企業(yè)未來發(fā)展情況并結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展情況，制定出財務(wù)精細化管理目標。此外，企業(yè)各部門需要分析財務(wù)管理目標，將整體目標細化為多個小目標，對小目標完成情況進行監(jiān)督與控制，從而推動整體目標實現(xiàn)，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)工作的精細化管理。需要明確的是，財務(wù)精細化管理不僅僅體現(xiàn)在財務(wù)核算工作中，還體現(xiàn)在企業(yè)各項生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)當發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)管職能，實現(xiàn)財務(wù)管理價值。

2企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題

2.1缺乏科學合理的預(yù)算編制

在企業(yè)精細化財務(wù)管理過程中，片面注重短期利益，僅反映企業(yè)每年的年度預(yù)算，各部門的參與度較低，加之經(jīng)費不足，導致設(shè)備采購、維修延遲，無法為企業(yè)帶來長期利益。同時，在企業(yè)預(yù)算編制的過程中，預(yù)算編制方法不夠科學，以企業(yè)管理費用預(yù)算表為例，僅采用了增量預(yù)算法，以基期成本費用為基礎(chǔ)進行預(yù)算編制，難以控制無效費用開支項目，增加了不必要的開支。另外，預(yù)算編制內(nèi)容還不夠全面，局限于對產(chǎn)品產(chǎn)量和成品存貨的預(yù)算，而沒有進行人工費用、制造費用的預(yù)算，缺乏專門的材料設(shè)備資金預(yù)算計劃，導致產(chǎn)品生產(chǎn)安排不夠合理，與企業(yè)生產(chǎn)實際有較大的偏差。

2.2缺乏財務(wù)精細化管理意識

在新時期背景下，存在部分企業(yè)中的管理人員對財務(wù)精細化管理認識不充分，因而嚴重制約財務(wù)精細化工作開展效果。在大型企業(yè)中，發(fā)展較為完善，財務(wù)管理方法十分先進，因此財務(wù)精細化管理水平相對較高。當前市場經(jīng)濟發(fā)展空前，為企業(yè)發(fā)展帶來一定機遇，同時也帶來一定挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理精細化管理開展難度較大。現(xiàn)階段，仍存在部分企業(yè)采用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，未結(jié)合當前市場發(fā)展以及市場需求情況，管理理念與社會發(fā)展嚴重脫節(jié)。

2.3財務(wù)管理智能化、信息化的運用能力有待提升

財務(wù)的精細化管理以信息技術(shù)的智能化、規(guī)范化使用為前提。尤其是在數(shù)字化來臨的新時期，有效的管理必須要依靠先進的技術(shù)。就目前企業(yè)信息化應(yīng)用水平來看，其還無法滿足精細化管理的具體要求，使得很多企業(yè)財務(wù)管理工作相對落后。具體表現(xiàn)為精細化管理硬件和軟件兩大系統(tǒng)滯后，管理進程放緩，無法完成財務(wù)管理系統(tǒng)的及時升級，各部門之間財務(wù)信息共享不及時。另外，技術(shù)滯后還會造成硬件的損害，系統(tǒng)無法準確地完成收集、整理、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)工作，影響了財務(wù)精細化管理的水平。

3企業(yè)財務(wù)精細化管理優(yōu)化措施

3.1強化預(yù)算管理模式

確定企業(yè)的預(yù)算目標，依循上下結(jié)合、分級編制、整體匯總的原則，進行多維度的預(yù)算編制，包括客戶預(yù)算編制、銷售人員預(yù)算編制、銷售渠道預(yù)算編制等體系，全面深入地把握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶回款率、客戶信用等級，擬定科學合理、切實可行的銷售策略，通過對預(yù)算控制的精細化管理，加大回款力度。同時，還要加強預(yù)算授權(quán)控制，嚴格審核費用支出，并運用信息化軟件進行費用、資金預(yù)算的預(yù)警和余額控制。還要做好預(yù)算分析，根據(jù)預(yù)算分析進行合理有效的資源配置，并進行預(yù)算執(zhí)行情況的考核，采用水平分析法進行不同時期相同項目的對比和糾偏，并采用垂直分析法計算各項預(yù)算指標在總預(yù)算中的比重，還可以采用趨勢分析、因素分析的不同方法，為企業(yè)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。另外，要通過信息反饋進行預(yù)算過程的后期考核和控制，如：應(yīng)收賬款回款、客戶滿意度、退換貨比率等，運用薪酬與預(yù)算考評相結(jié)合的方式，將員工個人利益與組織考核結(jié)果相掛鉤，實現(xiàn)對企業(yè)員工的物質(zhì)獎勵和精神激勵。

3.2提升重視程度，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

新時期背景下，企業(yè)需要提高對財務(wù)精細化管理的認知，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況以及市場需求，制定完善財務(wù)精細化管理體系，保證財務(wù)精細化管理效果。首先企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展目標，對財務(wù)精細化管理有著清晰定位，對企業(yè)成本、資金等方面進行精細化管理。財務(wù)管理工作開展，其主要目的為優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)中的各項資金收支均需要進行記錄與管理，同時制定完善風險評估方案，針對資金運行各環(huán)節(jié)中可能存在的風險進行分析，從而采取應(yīng)對措施，規(guī)避風險，保障企業(yè)資金安全。在成本管理中，還需要對企業(yè)原始財務(wù)數(shù)據(jù)進行保管，保證財務(wù)數(shù)據(jù)完整性，保證賬面與實際情況相符合。其次企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理中，還需要對企業(yè)資金進行配置，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，在投資時，盡量選擇風險較小的項目，避免資金閑置，同時還需要對投資項目進行審查，分析投資風險，降低損失。財務(wù)精細化管理中，企業(yè)需要提高自身認知，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

3.3搭建智能信息技術(shù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用財務(wù)管理新技術(shù)

精細化的財務(wù)管理不是空談，需要有強大的技術(shù)手段作支撐，特別是在面對復雜的數(shù)據(jù)信息時，更要更新財務(wù)管理設(shè)備，降低誤差發(fā)生的概率。因此，企業(yè)要加大資金投入力度，尤其是在財務(wù)精細化設(shè)備的完善上下功夫。同時，完善信息系統(tǒng)，通過硬件、軟件設(shè)施的完善實現(xiàn)科學管理。企業(yè)還要盡可能地構(gòu)建大數(shù)據(jù)管控模式，推動信息的一體化監(jiān)管，在部門之間進行數(shù)據(jù)的分析分享，增強透明度。

結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，科學分析和把控財務(wù)信息，有效控制籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動中現(xiàn)金流量及利益分配管理，明確財務(wù)管理重點，制定合理財務(wù)管理制度，能夠有效避免企業(yè)財務(wù)問題，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。

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