國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策分析

朱曉華

摘要：近幾年我國國有企業逐漸開始重視企業財務狀況，但是在實際管理過程中還存在諸多問題。大部分國有企業會計人員缺少足夠的工作主動性，對自身工作職責也不夠明確，管理技能也沒有得到很好的提高，在具體工作中，理論性支持也不具有足夠的針對性。本文主要從管理會計存在的問題進行分析和闡述，并提出針對性解決對策，希望國有企業可以加強對管理會計的重視程度，同時可以培養員工的職業素養和綜合能力，做好客觀引導服務，解決管理會計存在的問題的同時也可以讓國有企業健康發展。

關鍵詞：管理會計;國有企業;信息化

引言

自十一屆三中全會以來，我國經濟得到迅速發展。特別是近幾年，隨著互聯網和經濟全球化的迅猛發展，作為國民經濟主導力量和社會主義經濟重要支柱的國有企業，也取得了舉世矚目的優異成績，涌現出一大批規模和經濟效益快速增長的企業，逐漸成了我國經濟建設的中流砥柱。這也導致不少國有企業將工作重點放在了業務和市場拓展方面，不了解管理會計對企業經濟效益提升的重要性，加之缺乏與管理會計應用相適應的實施環境等，嚴重制約了管理會計的發展，并給企業帶來了難以預料的損失。當前，為管理會計推行創造有利條件，確保國有企業良性發展，提升國有企業內部管理和經濟效益是非常之必要的。

1管理會計相關概念

隨著社會主義經濟市場的不斷進步和發展，國有企業經濟管理水平也要提高標準，在此基礎上，管理會計受到了越來越多的重視。由于管理會計是會計活動的主要組成部分，和財務會計一起構成了會計工作。不過管理會計在具體開展過程中，兩者之間的差異是十分明顯的。管理會計主要是結合企業的全部信息做好管理和調整，這樣即便企業內部出現問題，管理會計工作職能也會得到發揮，企業整體狀況也會得到調整。財務會計主要的內容就是統計財務數據和各項報表，工作內容較少。管理會計的工作重點主要將創造的企業價值作為主體，在財務會計工作中分析企業發展現狀以及綜合信息，之后利用信息技術開展管理會計工作，準確規劃企業發展目標，不僅可以滿足國有企業戰略目標，還可以適應不斷變化的社會主義市場經濟。

2國企管理會計應用的作用

傳統的財務會計管理方式已經無法滿足現階段國有企業在財務管理方面的需求，嚴重阻礙了國有企業的發展和經濟效益的創造。而管理會計能夠彌補傳統財務會計工作中的不足，提升財務管理工作的質量和效率。管理會計通過建立完善的系統，在管理會計應用系統的支持下清晰地呈現一段時間內企業的運營狀態，能夠幫助企業管理層作出正確決策，促使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。在這當中，管理會計應用系統是管理會計工作的基石，能夠確保企業財務信息的真實性和準確性。為此，企業管理層提高對管理會計應用的重視程度，加強管理會計應用系統的建設，能夠為企業可持續發展提供有效支撐。

3國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策

3.1積極引進管理會計人才，加強人才培養

相比財務會計而言，管理會計更加側重于對企業經營活動的數據分析，挖掘數據背后的信息，為企業的經營決策提供專業建議，所以對人才的綜合素質和能力要求很高。人才的培養需要一定的周期，為了滿足企業的短期需求，國有企業應該積極引進既具備財務專業知識，又具有一定的知識儲備與實踐經驗的業務型、戰略型以及管理型會計人才。同時，國有企業應該重視對現有人員的培養，制定合理化的績效考核制度，鼓勵財務人員積極參加管理會計的相關培訓、考試等措施，提升員工的綜合素質，淘汰思想固化、態度不端正的財務人員，營造一個適合管理會計成長的積極向上的工作環境。

3.2建立與管理會計配套的制度及實施環境

大部分國有企業現有內控制度，都是建立在傳統財務核算模式下的內控制度，如果在這一內控體系下直接運行管理會計模式，可能會與原有的內控制度產生一定的矛盾，實際運行過程中也可能會出現管理會計管理職權不明確，組織架構不合理等方面的問題。這就要求國有企業要建立科學合理的管理會計制度，并在執行過程中不斷完善;在運行過程中，還需要根據實際對現有的內控制度進行完善，以適應管理會計運行的需求。管理會計的發展需要良好的經濟環境和法律環境。基于我國市場經濟發展不完善而導致的管理會計在國有企業中的應用限制，這就要求國有企業在管理中要嚴格遵守市場經濟發展規律，這也反過來為管理會計發展提供有利經濟環境。制定與時俱進的法律法規，能夠更好地規范管理會計行為，減少違法違紀情況發生，使管理會計在合法合規的軌道上快速發展。

3.3構建管理會計信息化平臺，實現數據共享

充分利用信息化手段，打破傳統的財會思維，構建企業內部先進適用的管理會計信息化平臺。借助企業內部網絡和計算機技術，與財務系統、項目管理系統、資產管理系統進行對接，找出數據背后的邏輯關系，打通數據之間的內在聯系，建立管理會計數據庫，實現數據資源集中管理。如建立財務數據庫、項目數據庫、客戶信息庫、市場數據庫等等。智能而全面的數據庫為管理會計的工作開展奠定基礎提供支持，在數據分析過程中通過重點關注系統比對出的不對稱的信息，快速找到數據背后潛藏的信息和預警，為企業經營決策提供專業支持。

3.4提高對管理會計的重視程度

推進國企的持續健康發展，要充分認識到財務會計向管理會計轉型是必然趨勢，加大對管理會計的重視程度和投入力度，為管理會計工作的實施創造良好條件。首先，需要全面認知管理會計，明確管理會計實施的作用意義及工作開展的內容要求，在此基礎上夯實企業管理會計基礎。例如，加強國企管理會計人才建設、健全和完善相關的制度機制、優化管理會計信息系統和企業財務系統等。其次，創新和優化企業的內部組織構架、內部體系、制度機制，創建獨立的管理會計部門，由專業的財務會計人員負責管理會計工作的實施，促使國企業務、財務工作的實施有效銜接。此外，要明確管理會計工作不只是財會部門的工作，要求其他部門的員工積極配合管理會計工作的實施。最后，依托信息化技術，在國企內部構建完善的信息化平臺系統、財務共享中心，實現企業內部財務信息的高效收集、整理和分析，深入分析和挖掘有價值的數據信息，提高會計和財務信息質量，為財務預測、企業經營決策和管理等提供數據依據和支撐。

結束語

長期以來，國有企業內控管理體系變革困難重重，主要原因是企業員工懼怕由于變革帶來的內部權責利分配不均衡以及應對變革能力的缺失、堅持慣性思維存在守舊思想。為有效解決該問題，可以通過采用新的管理會計方法并結合業財融合等具體手段以相對更溫和的變革形式緩解的企業內部的各種矛盾，最終達到實現企業戰略規劃，響應政府變革、適應外部市場環境變化的最終目的。

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