現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈視角下電力物資管理研究

李蓉

摘要：電網(wǎng)企業(yè)既是傳統(tǒng)企業(yè)，也是現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過了幾十年的過程發(fā)展，歷經(jīng)了初期、成長和成型的過程，工作方法、創(chuàng)新技術(shù)都在不斷地更新和進(jìn)步。隨著現(xiàn)代管理模式和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈概念被提出并在短時(shí)間內(nèi)得以快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為現(xiàn)代物流管理事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了巨大推力，現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈以智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大智慧業(yè)務(wù)鏈為基礎(chǔ)，提高物資專業(yè)運(yùn)營能力;以智慧運(yùn)營為核心，提高供應(yīng)鏈全過程數(shù)據(jù)挖掘和價(jià)值創(chuàng)造能力。本文將簡單介紹現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈在電力物資管理中的管理。

關(guān)鍵詞：智慧供應(yīng)鏈;電力物資;推廣應(yīng)用

1 引言

智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诂F(xiàn)代信息技術(shù)手段和供應(yīng)鏈管理理論，實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、自動(dòng)化與協(xié)同化的技術(shù)與管理綜合集成系統(tǒng)。具有技術(shù)滲透性更強(qiáng)、信息整合性更強(qiáng)、供應(yīng)鏈協(xié)作性與可延展性更強(qiáng)等優(yōu)勢，智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)股舷掠纹髽I(yè)在信息流、物流、商流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無縫對接，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

2 現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈與電力物資管理概述

2.1現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈

現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾腔鄄少彙?shù)字物流及全景質(zhì)控為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到物料獲取、加工成中間品或成品、供應(yīng)給客戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過程，大幅優(yōu)化了供應(yīng)管理過程，提高了供應(yīng)管理質(zhì)量及效率。國家電網(wǎng)公司于2018年物資工作會(huì)議上提出“整合供應(yīng)鏈上下游各方優(yōu)勢資源，結(jié)合新一代電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)物資業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，加快構(gòu)建具有國家電網(wǎng)特色的現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系，提升智能化決策水平”，意味著我國電力物資管理正逐步迎來現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈管理時(shí)代。

2.2電力物資管理

電力物資管理指電力企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所需物質(zhì)進(jìn)行采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管和使用等活動(dòng)的管理，是電力企業(yè)運(yùn)行管理的重要基礎(chǔ)，與企業(yè)各部門緊密相連，并和電力工程有著密切聯(lián)系，而且關(guān)系到電網(wǎng)和電力系統(tǒng)的緊急維修事宜。做好電力物資管理工作，能夠高效完成物資供應(yīng)工作，同時(shí)有效促進(jìn)電力企業(yè)良好運(yùn)行，從某種程度上而言是電力企業(yè)長效發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 基于智慧供應(yīng)鏈模式的物資計(jì)劃管理研究

3.1加強(qiáng)物資領(lǐng)料計(jì)劃審批

在通常情況當(dāng)中，企業(yè)在物資領(lǐng)料計(jì)劃申請與審批工作方面皆是需要由專門相關(guān)工作人員管理，并通過手工形式進(jìn)行大量物資領(lǐng)料審批申請，盡管這一方式能夠令企業(yè)在一度程度上推動(dòng)自身物料審批工作開展，但是其仍有不足之處。首先，在物資領(lǐng)料計(jì)劃申請與審批工作當(dāng)中，存有需審批物資，但是同樣也有不需審批物資，然而需審批物資與不需審批物資之間卻沒有明確界定，因此，部分相關(guān)工作人員便會(huì)利用這一漏洞作出損害企業(yè)利益的違規(guī)行為，導(dǎo)致物資計(jì)劃管理等相關(guān)工作效率無法得到有效提升。第二，每一批物資審批時(shí)通常需要大量時(shí)間，而這一弊端也是對企業(yè)物資采購工作造成影響的原因之一，同時(shí)這一原因也令企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)工作無法得到順利開展。除此之外，在進(jìn)行物資審批工作過程當(dāng)中，需各個(gè)部門人員全部參與其中，這便對企業(yè)人力資源造成極大浪費(fèi)。若想切實(shí)解決上述問題，企業(yè)可通過在物資領(lǐng)料計(jì)劃申請與審批工作當(dāng)中融入信息技術(shù)，從而構(gòu)建相應(yīng)物資領(lǐng)料計(jì)劃審批程序，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)領(lǐng)料物資計(jì)劃申請審批工作，將信息技術(shù)融入至物資計(jì)劃管理當(dāng)中，能夠有效提升工作效率，令全部物資在審批過程當(dāng)中得到保障，同時(shí)令物資在審批時(shí)能夠全部呈現(xiàn)在企業(yè)監(jiān)督與管理當(dāng)中。除此之外，企業(yè)物資計(jì)劃管理審批能夠在日常工作當(dāng)中抽取固定時(shí)間開展，不需過多企業(yè)相關(guān)工作人員參與其中，這一方式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量人力資源，同時(shí)也能夠令物資計(jì)劃管理工作精準(zhǔn)程度與工作效率行之有效提升，從而令企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

3.2動(dòng)態(tài)優(yōu)化精準(zhǔn)更新，構(gòu)建批次智能安排模型

以實(shí)際需求和項(xiàng)目信息為依據(jù)，以信息化系統(tǒng)為支撐，改變以往采購需求固定時(shí)間編制、采購批次按經(jīng)驗(yàn)安排的傳統(tǒng)管理方式，按實(shí)際動(dòng)態(tài)提取需求，按結(jié)構(gòu)化采購批次安排編制邏輯和規(guī)則，科學(xué)編制和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，大大提高采購批次安排與實(shí)際采購需求的匹配度，有效提升采購效率。例如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合批次管理要求、歷史采購批次安排、節(jié)假日、物資供應(yīng)周期等信息，建立采購批次智能安排模型，縮短單次采購安排周期，既充分考慮采購安排的全局性、前瞻性、指導(dǎo)性，又提升時(shí)效性、靈活性和匹配性，實(shí)現(xiàn)從“按固定時(shí)間平均分布”到“按需求精準(zhǔn)制定”的轉(zhuǎn)變。

3.3優(yōu)化升級信息平臺(tái)系統(tǒng)功能

隨著信息化的發(fā)展和信息化意識的增強(qiáng)，煉化企業(yè)采用了信息化平臺(tái)對采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商管理、合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和反饋。計(jì)劃申報(bào)需在信息平臺(tái)經(jīng)過三個(gè)系統(tǒng)和多級審批方能進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)。各級審核部門無修改權(quán)限，一條計(jì)劃往往在多級審批中被反復(fù)退回和修改，計(jì)劃申報(bào)難度加大。優(yōu)化系統(tǒng)功能，改進(jìn)計(jì)劃審批環(huán)節(jié)不足，可大幅度提升計(jì)劃效率。升級系統(tǒng)功能，優(yōu)化系統(tǒng)信息共享程度，使計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商管理、合同管理等信息能夠在不同層次、不同部門間實(shí)現(xiàn)信息的交流共用，從而提升資源的利用率，避免信息采集和管理重復(fù)浪費(fèi)。加強(qiáng)信息平臺(tái)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的帶入功能，減少重復(fù)性錄入工作。優(yōu)化系統(tǒng)配置，加強(qiáng)系統(tǒng)安全防御功能，避免信息泄露或毀損等，保障信息平臺(tái)安全、高效地運(yùn)行。

3.4創(chuàng)新采購計(jì)劃編報(bào)模式，實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)

對于納入輸變電協(xié)議采購物資，每月開展一次實(shí)際需求計(jì)劃申報(bào)，通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)，要求申報(bào)實(shí)際需求計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)滿足取得可研批復(fù)或項(xiàng)目核準(zhǔn)、納入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算、取得初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評審意見。對照原先提報(bào)的預(yù)測計(jì)劃，結(jié)合物資供應(yīng)周期及項(xiàng)目進(jìn)度需求，科學(xué)填報(bào)實(shí)際計(jì)劃，對計(jì)劃量與執(zhí)行量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管控，確保工程采購。具有“便捷領(lǐng)料下單、快捷配送供應(yīng)、履約在線可視，保障及時(shí)精準(zhǔn)”的供應(yīng)鏈網(wǎng)商模式，對于配網(wǎng)物資采購改變以往按單個(gè)工程創(chuàng)建采購申請，物資部門零星訂貨結(jié)算模式。采取每批次綜合計(jì)劃下達(dá)后，由需求單位（部門）根據(jù)進(jìn)度安排，在項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)施前的兩個(gè)月完成交底和現(xiàn)場復(fù)勘，按照標(biāo)準(zhǔn)物料目錄及“一物一碼”的要求形成交底后物資設(shè)計(jì)清冊，提出預(yù)約領(lǐng)料時(shí)間，作為生產(chǎn)需求計(jì)劃開展領(lǐng)料的主要依據(jù)。加強(qiáng)月度需求計(jì)劃管理，每月定期召開月度需求計(jì)劃聯(lián)動(dòng)平衡會(huì)。建立配網(wǎng)訂貨儲(chǔ)備運(yùn)作機(jī)制，打破物資帶項(xiàng)目屬性、調(diào)劑不靈活的現(xiàn)狀，專項(xiàng)下達(dá)配網(wǎng)訂貨儲(chǔ)備資金，用于適度超前儲(chǔ)備配網(wǎng)通用物資，開展全省物資調(diào)配，適應(yīng)項(xiàng)目需求季節(jié)性波動(dòng)、滿足配網(wǎng)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)配套和抗災(zāi)緊急快速供應(yīng)物資需求。

3.5加強(qiáng)應(yīng)急采購管理

為了應(yīng)對企業(yè)因突然增加的市場需求以及非計(jì)劃性的采購等原因引起的物資供應(yīng)，避免因時(shí)間緊、任務(wù)重、物資短缺等原因引起的損失，保障物資供應(yīng)的及時(shí)有序，企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急采購管理辦法或應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急采購的概念、適用情形、管理形式、管理程序，供應(yīng)商選定方法以及審批流程等，為應(yīng)急采購提供詳細(xì)依據(jù)，確保應(yīng)急采購?fù)咨铺幹茫?guī)范應(yīng)急采購行為，為高標(biāo)準(zhǔn)完成好應(yīng)急采購提供可靠保證。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈為電力物資管理的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持，在科學(xué)供應(yīng)鏈模式與先進(jìn)信息技術(shù)的共同作用下，電力企業(yè)能夠構(gòu)建集采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、抽檢、配送、安裝、使用及報(bào)廢為一體的智能物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多管理流程的深度優(yōu)化，大幅提高管理質(zhì)量及效率，為現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的物資支持。

參考文獻(xiàn)：

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