農(nóng)藥企業(yè)以專利為主線的知識產(chǎn)權(quán)體系建立與運行的管理

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，而申請知識產(chǎn)權(quán)是對技術(shù)創(chuàng)新成果的重要保護形式。當前，市場競爭歸根結(jié)底就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力和盈利能力，

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新?知識產(chǎn)權(quán)?綜合競爭力?盈利能力

前言

當前，發(fā)達國家依靠其強大的技術(shù)優(yōu)勢在全球多個領(lǐng)域里形成壟斷，其中最顯著的就是以產(chǎn)品專利、技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)等基本內(nèi)容結(jié)合所形成的一系列“技術(shù)壁壘”，而這些技術(shù)壁壘在WTO框架下又被合法化了。這種合法化了的技術(shù)壁壘比關(guān)稅具有更大的殺傷力，讓擁有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的發(fā)達國家在國際貿(mào)易上處于優(yōu)勢地位。以知識產(chǎn)權(quán)作為競爭新手段正日益成為跨國公司占領(lǐng)市場的利器，特別是對于農(nóng)藥這樣關(guān)乎到國家糧食安全乃至國家民生的產(chǎn)業(yè)來說，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)就意味著將長期處于被動、受制于人地位。

一、當前農(nóng)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀分析

在農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)域，農(nóng)藥作為重要的生產(chǎn)資料對于農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量起到了決定性作用。而農(nóng)藥自身的安全性、藥效和價格等都直接影響到農(nóng)戶的購買選擇性和使用的熱情。某些跨國企業(yè)或利益集團憑借壟斷技術(shù)的優(yōu)勢，將新型高效、低毒、綠色環(huán)保的農(nóng)藥品種的推廣設置不平等條件，收取不合理的高額費用，獲取超額壟斷利潤，這實際上阻礙了綠色種植技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、農(nóng)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理采取的主要措施與實踐

1、以國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引

2020年，我國《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要（2008—2020）》《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護和運用規(guī)劃》以及《深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃（2014—2020年）》均已收官。而新一輪國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括《知識產(chǎn)權(quán)強國戰(zhàn)略綱要（2021—2035）》和國家知識產(chǎn)權(quán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作均已開始啟動。與此前制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃之時相比，我國當前所面臨的國內(nèi)外形勢已發(fā)生顯著變化，國家經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系成為新的戰(zhàn)略目標。為此，結(jié)合農(nóng)獸藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，愛諾公司也必須走高質(zhì)量發(fā)展之路，通過強化知識產(chǎn)權(quán)管理，做好新產(chǎn)品和新技術(shù)儲備，以技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，繼續(xù)做大做強高端產(chǎn)品市場。

2、建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

為了加強知識產(chǎn)權(quán)管理，愛諾公司在科技發(fā)展部下設置了知識產(chǎn)權(quán)部，由3位了解公司和行業(yè)技術(shù)動態(tài)、擁有良好的知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)及法律素質(zhì)的人員負責整體工作，各生產(chǎn)車間或職能部門確定1名兼職知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡員，后續(xù)根據(jù)愛諾公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)模的不斷壯大，相關(guān)人員配備也將逐步增加。通過不斷地加強組織管理，愛諾公司已形成由知識產(chǎn)權(quán)部整體負責，由各單位聯(lián)絡人員參與的知識產(chǎn)權(quán)（專利）管理與運行網(wǎng)絡。

3、規(guī)范對外信息披露審批流程

愛諾公司在申報新產(chǎn)品、科技進步獎項、科技計劃項目、研發(fā)平臺認定、榮譽稱號評定和制定產(chǎn)品標準等方面時，都會涉及到對外提供企業(yè)的重要信息或者核心技術(shù)內(nèi)容，如果處置不當，導致愛諾公司的重要技術(shù)信息被行業(yè)競爭者獲取，將會給愛諾公司造成嚴重的后果和損失。

4、建立專利數(shù)據(jù)庫

以與石家莊國域?qū)＠聞账餐袚仪f市專利導航項目《阿維菌素生產(chǎn)工藝研究》為契機，借助其專業(yè)優(yōu)勢和資源條件，讓其幫助愛諾公司建立了專利數(shù)據(jù)庫，重點監(jiān)控主導產(chǎn)品和主要競爭對手的相關(guān)專利變動信息，及時獲取相關(guān)的研究動態(tài)，并在內(nèi)部局域網(wǎng)中運行，供相關(guān)人員隨時掌握調(diào)用。

5、將知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)培訓納入各級、各類培訓考核

愛諾公司在年初制定知識產(chǎn)權(quán)培訓計劃時，要求將知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)培訓成績納入職工培訓、職業(yè)技能鑒定、專業(yè)知識培訓和各級中心組學習等過程中，同時，知識產(chǎn)權(quán)部以“知識產(chǎn)權(quán)管理體系”年度審核要求為提綱，對重點崗位人員進行集中培訓，對于培訓成績突出的人員報綜合管理部，將作為職稱聘用的重要參考依據(jù)。此外，為了方便職工們學習相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)，知識產(chǎn)權(quán)部還自行編制《知識產(chǎn)權(quán)手冊》等材料供員工們系統(tǒng)學習。

6、加強保密信息管理

愛諾公司知識產(chǎn)權(quán)部明確要求，員工在進行專利申請時只把部分技術(shù)公開到專利文獻中，最關(guān)鍵部分仍然作為商業(yè)秘密來保護。加強對員工職業(yè)道德的培訓;對公司內(nèi)部的文檔建立嚴格的收發(fā)流程;對公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)采取嚴密的手段進行保護;確立對外合作過程中的保密信息管理辦法，與專利代理事務所簽訂保密協(xié)議;與員工或研發(fā)人員簽署發(fā)明權(quán)協(xié)議和保密協(xié)議，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密、關(guān)鍵人員的競業(yè)限制以及技術(shù)開發(fā)中的細化管理措施等;有效運用法律手段保護企業(yè)或研發(fā)機構(gòu)的商業(yè)秘密。

7、加強知識產(chǎn)權(quán)風險管理

為了加強知識產(chǎn)權(quán)風險管理，愛諾公司以時間為軸線，范圍包括產(chǎn)品研發(fā)前、研發(fā)中、未上市、上市的風險管理以及知識產(chǎn)權(quán)糾紛管理。產(chǎn)品研發(fā)中的風險管理主要是分析開發(fā)過程用到的技術(shù)，解釋技術(shù)文件，并對技術(shù)方面可能存在的風險給出防范措施。在產(chǎn)品風險管理過程中，主要以搜索的方式對產(chǎn)品進行分析，對相關(guān)技術(shù)文件進行分析解釋，對風險專利給出合理化建議。對知識產(chǎn)權(quán)糾紛主要以主動和被動兩種方式進行維權(quán)管理，其管理主要包括針對專利以及其他類型的維權(quán)，如商標侵權(quán)、不正當競爭和著作權(quán)侵權(quán)等。

三、效益效果評價

愛諾公司通過實施該項管理，建立了較為完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，激發(fā)了全體職工積極創(chuàng)新的工作熱情，不斷提升了公司整體創(chuàng)新能力，項目轉(zhuǎn)化和研究成果數(shù)量明顯增長，企業(yè)綜合競爭力和盈利能力得到明顯提升，對推動我國綠色農(nóng)業(yè)種植技術(shù)進程起到了極大的促進作用。

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作者簡介：程俊山，男，1970年生，高級工程師，現(xiàn)任華北制藥集團愛諾有限公司董事長，主要從事農(nóng)藥原料藥和制劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作。