企業財務成本控制存在的問題與對策

梁志卿

摘要：隨著社會市場經濟的不斷發展，國內的企業得到快速發展，各企業所面臨的競爭將更為激烈，想要得到進一步可持續性發展，企業必須重視財務管理工作，以成本控制為主完善企業的財務管理，綜合分析企業的財務管理現狀，從多方面著手改善企業財務管理存在的問題，從而更好地推動企業的進一步發展。

關鍵詞：成本控制;企業財務;財務管理;問題與對策

引言：

現階段，許多未成熟的企業在發展過程中面臨著許多方面的問題，如管理觀念落后、競爭環境復雜、產業發展方向不明確等，這些問題很大程度上影響著企業的穩定發展，同時，部分企業對成本控制仍持有不重視的態度。為此，企業需重視成本控制措施，實現各項資源的優化配置，提高整體的財務管理水平。

1. 企業財務成本控制存在的問題

1.1管理制度不完善

企業對成本控制的重視度以及認知不足，導致財務管理工作具有一定的形式化特點，僅僅流露于表面，隨意性較大，無法使企業的財務管理工作得到深入的發展與進步，缺乏健全完善的成本控制體系，企業對財務管理的要求不明確，具體實施方案也不清楚，使財務管理工作失去其本質意義，不能夠及時發現問題、解決問題，極容易使企業的經營資金出現一定的風險漏洞，導致資金的安全性得不到保障，不利于我國現代化經濟建設的進一步發展。

1.2信息化手段應用不足

對于企業的財務管理工作來說，管理的信息與類別也愈發龐雜多樣，部分財政資金數據信息極容易發生交叉性存在的情況，重復率較高且無大用處，為企業的成本控制帶來了更大的難度，缺乏科學合理的信息化手段應用，相關財務管理人員也缺乏正確的成本控制意識與財務管理理念，忽略對于采購、銷售或是技術投入等方面的成本控制，控制觀念過于保守，難以滿足企業的實際管理需求。

1.3人員能力不足

企業財務管理工作其管理人員的專業能力與綜合素質水平以及業務能力和最終呈現出的財務管理工作的質量與效率有著最直觀的聯系，且部分企業在管理過程中存在著一定程度上的錯誤管理觀念，過于追求技術與科研方面的人才吸納與培養，在成本控制方面的人員選擇相對而言較為敷衍，欠缺個人能力，成本控制工作難以落實到位，且管理人員也無法完成規定內的任務量，給企業的財務管理工作帶來漏洞。

1.4缺乏考核機制

健全完善的考核評估機制能夠有效提升財務管理的工作效率與工作質量以及相關管理的工作積極性。當前財務考核機制還存在著一定程度上的不足，具有不合理、不完善的問題。財務管理的考核標準極容易摻雜個人情感因素，且根據不同的考核依據，考核工作很少能做到真正的公平與公正，也沒有建立與之對應的考核獎懲制度，使得財務管理的考核機制只是流于表面的形式過程，失去了權威性與嚴謹性，影響管理人員的工作動力。

2. 提升企業財務成本控制的對策

2.1完善制度建設

企業需創設建立完善且健全的財務管理制度，注重成本控制方法的創新優化，如降低生產成本、產業結構升級等等，將該制度體系進行全面貫徹落實，才可實現對企業財務管理工作的整體優化。在具體制定的過程中，相關管理人員可通過實地考察或走訪來實現制定企業財務管理內容的準確性，結合多種不同因素進行多方面全方位的精準分析，并以國家頒發的一系列指導意見與相關政策作為參考設定成本控制目標，將內容有效的結合進管理制度體系中，保證因地制宜的處理，創設出有效的財務管理制度。為完善企業財務管理的制度建設，也要注重生產成本與經濟收益之間的平衡性，在保證產品安全質量的同時也能夠確保資源的科學配置。盡可能避免財政資金監管的風險因素，保證企業財務資金的安全性，更要建立相對應的財政資金年度報告與檔案管理制度，根據檔案中記錄的數據來制定完善更加合理的財政管理制度，并做出與之相對應的調整措施，對企業財務資金的用途、方式等也要按照國家相關法律法規來進行嚴格審批，促使成本控制的真實效能可以得到充分發揮。

2.2增強技術應用

隨著經濟全球化以及大數據時代的來臨，信息化技術手段在企業的財務管理中發揮的作用愈發重要。隨著時間的推移，財務管理人員的工作量開始急劇增漲，企業成本控制的業務量也隨之越來越復雜，所面臨的財務資金的經濟風險因素也會成倍增加。為此，增強信息化技術在企業財務管理工作中的應用成為了必然發展趨勢。與傳統的財務管理模式相比，現代化技術手段既優化了企業財務管理工作的業務流程、嚴密保護了各類財務管理文件，同時也有效的簡化了財務管理工作的運行環節，提高企業財務管理的工作質量與工作效率，使得原本枯燥繁瑣的工作環境逐漸變得簡單而井然有序，使企業財務管理工作趨于規范化、目標化、制度化。

2.3提高人員水平

對于企業財務管理的相關工作人員來說，應當不斷提高自身的專業能力與綜合素養水平以及管理能力來滿足企業對于成本控制的實際需求。在財務管理過程中，不僅要掌握基礎財務管理與財務核算等基本管理知識，還要去自主了解行業內更加豐富的管理知識與其他有效金融知識等，結合企業的實際情況與發展方向制定科學合理的成本控制方案，保證財務資金的高效運轉。同時，企業單位也要加強對財務管理人員的選擇門檻，杜絕渾水摸魚以及虛假報銷的不良現象，只有管理人員擁有良好的專業能力與綜合素養水平，才能將個人價值與工作能力最大化發揮效益，盡可能的規避風險、消除隱患，避免財務管理工作中不必要的經濟損失與錯誤決策。

2.4加強考核機制

為保證企業財務管理工作的進一步發展，需加強企業財務資金的監管力度，通過制定完善健全的財務管理制度，構建規范化的財務管理轉向體系，在管理制度規定的合理范圍內實行對企業財務資金的收入支出的監督等職責，并成立專門的資金監管小組提高以提高企業成本控制的有效性，結合企業的實際情況來不斷完善財務管理的專項資金管理制度，明確企業成本控制所在各個工作環節中所負責的職能所在，明確企業內部的責任制度，做好財務管理基本目標的統籌安排，從而有效控制行業行為，提升企業的財務資金透明度，避免財務管理工作中出現違規違法等不良問題。

企業應注重財務預算管理工作的監督考核機制，結合公司歷年的大數據進行分析，確保考核評價指標的公平、公正且科學合理，可操作易執行，不能一味的忽略企業管理中的內部考核機制，導致財務管理人員的專業能力與綜合素質得不到有效提高。同時，企業也需創設財務管理人員專業能力與綜合素質水平的學習培訓課程與計劃，全面提高管理人員的業務能力與管理水平，使其充分了解企業內部每個組織的構成。

結束語：

企業財務管理水平的高低將直接影響我國的現代化經濟建設的發展進度，為扭轉不利局面，企業需要充分認識到成本控制的重要性，明確成本控制的真實作用，注重財務管理體系的健全與完善以及專業人才的培養，以及其現代化技術的熟練運用等，確保企業的財務管理工作中成本控制的實際價值發揮到最大效益。

參考文獻：

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