大數據時代下事業單位人力資源管理改革研究

邵萃平

摘要：大數據時代下，事業單位的人力資源管理工作的改革和優化也逐漸得到人們的關注，盡管信息技術為人力資源管理工作的開展帶來了諸多便利，但是也帶來了許多新的挑戰，與其他的事業單位工作相比，人力資源管理工作更加重要，其所發揮的作用和價值也會對事業單位整體工作情況產生影響，為了進一步解決傳統事業單位人力資源管理中殘留的問題，需要人力資源管理工作人員對大數據時代的特征進行剖析，分析改革的意義，探究相應的改革和優化策略。

關鍵詞：大數據時代下;事業單位;人力資源;改革研究

由于人力資源管理在事業單位中占據著重要的地位，因此，其實施培訓與開發管理有著非常深遠的價值和意義。與此同時，隨著互聯網信息技術的改革和發展，一系列以網絡為基礎而發展的行業逐漸出現，諸多“互聯網+”單位出現在人們事業之中，人類也借此進入“大數據”時代之中。在大數據時代背景下，事業單位的管理逐漸呈現出一種數據網絡化、決策網絡化等趨勢，事業單位的微觀與宏觀人力資源管理中出現了實質性的變革，在事業單位人力資源管理中嘗試運用新的手段展開改革。

1. 大數據時代的特點

數據種類多。大數據時代背景下，各種數據種類不斷出現，隨之打破了原有的數據結構，使得大數據向著非結構化的數據方向進行發展，在其數據的處理中進行匯總，數據種類的高度豐富性逐漸超出人們的想象力，感知力，這種豐富性不僅體現在文字處理方面，可以實現對圖像、音頻等進行高效處理，在人們收集相關數據資料時，可以在以往技術背景下無法獲取信息，使得人們可以獲取更多、更加豐富的核心數據資源。

數據更新速度塊。大數據時代背景下，對數據更新速度有著非常高的要求，數據更新速度隨之加快，特別是在互聯網技術的作用下，信息資料呈現出一種快速增長和發展的趨勢，這與傳統的數據數量相比其增長的速度是“肉眼可見”的，而要想良好處理這些數據，則需要加快數據處理速度，保證數據價值的最大化。

2. 大數據時代事業單位人力資源改革和創新的意義

2.1 有利于提高人力資源管理信息化水平和現代化水平

大數據時代背景下，以大數據為核心的信息在諸多行業、領域得到廣泛的運用，尤其是事業單位人力資源管理工作中，可以有效的優化人力資源管理模式以及人力資源管理流程，進而提高人力資源管理的效率，彰顯出管理的信息化、現代化。人力資源是事業單位發展過程中重要的戰略資源，在未來決策過程中，工作人員需要合理利用人力資源的重要性、合理性。

2.2 有利于發揮激勵作用

傳統工作模式下，事業單位的人力資源主要集中于對職工的管理，如勞動合同的簽訂、工資計算等等，事業單位人力資源管理需要打破傳統的管理模式和路徑的限制，從原有的員工管理轉變成員工激勵，將員工看作工作開展得核心資源，為單位員工提供更加優質的服務，鼓勵員工積極展開工作，挖掘人力資源潛力，促進事業單位穩定發展。大數據背景下，大數據可以對本單位人力資源管理中得各種數據進行有效得存儲、分析，進而實現人力資源得有效轉化，發揮激勵價值的作用。

3. 大數據時代下事業單位人力資源管理改革與創新策略

3.1 做好人力資源管理工作

事業單位人力資源管理工作中運用信息技術，是彰顯人力體系結構的一種重要方法和手段，通過對人力資源管理的整體規劃，可以為事業單位未來發展提供有力的支持和幫助。大數據時代背景下，事業單位工作人員要想進一步發揮其作用和價值，需要對本單位的人力資源運轉情況進行剖析，并在盈利性質的基礎上對人事管理過程進行分析，借助科學、合理的規劃制定，合理配置人事資料，以加強事業單位的內部控制力。人力資源管理部門在日常工作開展過程中，也需要將互聯網信息技術應用于其中，做好整個事業單位的人員招聘、職工培訓等，將其與工作的各個環節和部分進行結合，借助互聯網的優勢進行人才招聘，借助構建人才招聘專用網站對求職人員的信息進行下載和招聘。

3.2 做好職工培訓和發展工作

通過對事業單位環境數據、績效數據、考核數據等多方面數據的有效記錄，展開針對性的培訓工作，從某種角度進行分析，這是挖掘員工內在價值和潛力的重要手段和方式，可以為事業單位的發展提供有效助力。事業單位職工的培訓的數據與日常管理經營信息數據之間有著密切的聯系，通過這些數據展開對員工的培訓工作，因此，事業單位人力資源管理人員需要做好實際的數據分析和判斷工作。

事業單位的環境數據可以直接對工作人員的工作時間、合作伙伴產生直接的影響，因此，環境數據的記錄需要做到詳細、準確，以保證每個工作環節的信息完整性，并具有高素質的專業人才對單位數據進行統一的收集以及管理，對數據上報的日期進行進一步的規劃和明確，以保證各種信息數據的真實性以及可靠性。而在數據信息采集過程中，應當盡可能的保證其真實性，避免由于人員問題而導致偏離情況產生，因此，相關的工作人員需要做好數據真實性進行有效的判斷和分析。事業單位的環境數據直接關系到職工，因此，針對職工的工作情況進行記錄，這其中需要包括培訓的時間、內容，以實現對事業單位對人才技能、績效的有效互動。

3.3 注重數據庫構建和算法優化

事業單位人力資源管理之中，大數據應用的核心和關鍵則是構建數據庫。唯有數據庫之中的數據信息充分且完整，才能夠有效的提高判斷的準確性、可靠性。所以，在實際工作開展過程中，事業單位需要注重人力資源大數據的構建，并指定專門的技術骨干和大數據技術人員共同構建數據庫，定期收集相關的人力資源管理數據，將其上傳到數據庫中，為后期的數據分析和使用提供保障。例如：人力資源管理人員將所有工作人員的數據輸入到數據庫之中，這其中主要包括工作人員的基礎信息，如學歷、工作經驗等，同時，還包括考核評價、獎勵及懲罰信息等。事業單位工作開展過程中，骨干人員的價值和地位是非常重要的，在條件允許的情況下可以將職工單位的關鍵行為輸入到數據之中。

3.4 建立績效考核管理體系

大數據建設工作具體是指進行信息化建設工作，即做好信息化軟硬件建設工作，并針對工作中遇到的問題以及實際情況對其進行后期的維護，在進行人力資源管理過程中，工作人員需要立足于不同的角度進行剖析，以及時發現工作中存在的問題和不足，對工作中存在的種種問題制定針對性的解決策略，以調整大數據建設結構和體系。大數據時代背景下，工作人員需要嘗試引進先進的科學交互，借助先進的人力資源管理方式來優化工作體系，使得事業單位工作開展能夠與時代節奏保持一致。

4. 結語

大數據時代下，事業單位人力資源管理改革工作已經逐漸得到人們的重視，通過合理的改革和創新策略不僅能夠提高人力資源管理水平，還能夠切實提高工作效率，推動事業單位工作的發展，而要想進一步提高人力資源管理的質量以及水平，需要借助大數據時代特征，將其與人力資源管理進行整合，以發揮其作用，推動事業單位變革和發展。

參考文獻

[1]張倩.大數據時代背景下事業單位人力資源管理創新與改革研究[J].河北能源職業技術學院學報，2021，21（02）：63-65.

[2]黃曉寧.大數據時代下事業單位人力資源管理改革研究[J].環渤海經濟瞭望，2020（02）：101-102.