淺談人力資源管理在企業中的作用

王昊

摘要：人力資源管理是企業發展中的一個關鍵環節，主要負責對企業中的人進行管理，幫助企業管理者在招聘、錄用、培訓、運用、晉升、評價、獎懲等多個環節把好關，盡最大程度調動企業員工積極性，增強員工對企業的歸屬感和認同感，從而幫助企業增加效益。本文對人力資源管理在企業中的管理、調動積極性、增強發展動力等方面作用進行了分析，對當前企業當中存在的獎懲機制不健全、管理理念落后、部門間缺少合作等方面問題也進行了剖析，從而提出樹立“以人為本”的發展理念、建立完善內部獎懲機制、加強部門間的團結協作三方面的對策，以供參考。

關鍵詞：人力資源?企業?管理

隨著社會經濟的發展，企業間的競爭也越發激勵。企業管理的主體是人，一個企業的管理在很大程度上是人的管理。而人力資源管理是企業研究利用人的綜合能力的部門，在企業當中占據重要位置，主要涉及企業員工的招聘、錄用、培訓、運用、晉升、評價、獎懲等多個環節，其目的是為了最大限度培養出企業發展戰略需要的專業技術人才，以此來推動企業質的飛越。未來的競爭是人才的競爭，只有能吸引人才、留住人才、用好人才的企業才能促進企業的長遠發展和實現企業戰略目標利益的最大化。企業必須全面開展好人力資源管理工作，讓人才最大化的釋放其才能和智慧，為企業的健康發展貢獻出力量。

人力資源管理在企業當中的主要職責是幫助企業管理者做好人的工作，為企業尋找合適企業發展的人才，充分調動企業員工的積極性，讓人和崗位之間匹配度達到最大化，同時還要幫助企業管理者樹立良好的企業文化，增強員工對企業的歸屬感和認同感，從而達到幫助企業增加效益的作用。總的來說，人力資源管理在企業發展中的作用主要有如下三點：

1.幫助企業管理者實現對人的管理。人力資源管理負責對企業當中的人力資源進行統一的調配，相當于企業當中的組織部，負責向企業輸送優秀的人才，充分挖掘企業員工的有點，揚長避短，將他們放在各自合適的崗位。

2.幫助企業管理者充分調動員工的積極性。利用好企業制定的獎懲機制，對于表現優秀的員工，及時給予物質獎勵和精神獎勵，在企業內部形成良性的競爭機制，對于表現不好的員工，也要給予一定的處罰，以警示其他員工。

3.幫助企業增強發展動力。企業的發展在很大程度上取決于人的發展，人力資源管理是通過幫助管理者挖掘優秀人才，揚長避免，讓合適的人在合適的崗位，從而促進企業總體實力的提升，增強企業發展動力。

當前，我國企業，特別是規模較大、經營方式較為成熟的大企業已經非常重視人力資源管理工作，但仍有一些企業，特別是一些中小企業對人力資源觀的認識不到位，不重視，導致企業維持長久的發展，造成一些不必要的損失，具體表現在：

一是企業的獎懲機制不健全，落實不到位。獎懲機制是企業人力資源管理當中的一項重要組成部分，涉及員工的切實利益，也直接關系到一個企業的凝聚力。當前階段，部分中小企業尚未建立完善的獎懲機制，干好干壞一個樣，沒有激發員工積極工作的獎勵，也沒有處罰員工消極怠工的措施，長期以往，企業的經營狀況必然會出現問題。也有部分企業制定了相應的獎懲措施，但在執行上大打折扣，對于表現優異的員工，按照規定明明應給予員工獎勵，卻以各種理由推諉搪塞，極大打消了員工工作的積極性，對于表現不好的員工，按照規定應給予處罰或者辭退的，卻因為各種人情世故而繼續留用，在企業內也造成了消極影響，不利于企業長期發展。

二是企業的管理理念落后，對人力資源管理的重視程度不夠。一些企業的管理只注重眼前的經濟效益，沒有從長遠的角度對企業進行規劃，任人唯親，不唯賢，造成企業成為家族企業，缺少動力和活力。很多中小企業管理者認為，企業只需要經濟效益就可以了，管理者對企業的文化等方面都不太關注，導致企業很難得到長久發展。

三是企業部門之間缺少合作，缺少對人力資源管理工作的支持。很多企業將人力資源管理部門邊緣化，其他業務部門對人力資源管理工作的重視程度和支持力度不夠，致使人力資源管理部門制定的規章制度難以貫徹落實下去，規章制度形同虛設，人力資源管理部門的統籌協調的作用就被極大的削弱了。

因此，對于企業來說，要想把人管理好就必須從理念、管理等多方面制定出發展計劃，讓人力資源管理部門成為企業發展的重要支撐力量。

一是要牢固樹立“以人為本”發展理念。堅持人的發展就是企業的發展，培樹自己的企業文化，企業要充分考慮員工需求的多樣性、多變性和復雜性，綜合御用各種激勵手段，完善激勵體系，把尊重、理解、關心、實現人的價值放在企業文化的核心地位中，充分激發和調動員工工作的積極性，從而為企業的發展提供源源不竭的動力。雖然在短期內可能看不到效果，但是從企業長遠的發展來看，這是每一家成熟、成功企業的必由之路。

二是建立完善企業內部獎懲機制，并認真加以貫徹落實。既要在物質上給予優秀員工以薪酬獎勵，讓他們有切實的實惠，又要注重精神層面的激勵，為員工創造晉升的空間和條件，讓他們在企業當中能夠實現個人價值。這樣，才能增強企業的凝聚力和向心力，在企業內部形成良性競爭機制，和一種積極向上的企業文化氛圍。

要針對企業員工的特點，制定不同的激勵機制，讓每種類型的員工都能夠在企業獲得獎勵和發展。比如說，管理崗位和技術崗位，應根據實際，制定符合其工作性質的激勵機制，讓每種類型的員工都有歸屬感，都能在企業當中獲得發展。而且，每一種激勵機制在制定的時候一定要在各個層級之間拉開差距，避免干好干壞一個樣、差不多。

三是要加強部門之間的團結協作。企業管理者要將人力資源管理置于企業當中的重要位置上，將企業文化建設提到企業發展的戰略格局當中，增強部門之間對人力資源管理部門的支持，讓人力資源管理部門在企業中能最大程度的統籌企業人力資源，充分挖掘每一位員工的潛能和優勢，讓人才和崗位得到最大程度的匹配。

總之，人力資源管理管理的是人，是企業對工作人員的統籌管理部門，在企業當中占據重要的位置，如何最大限度的激發員工的工作積極性，最大程度的挖掘員工的潛力，是人力資源管理部門的首要職責，因此，只有牢固樹立“以人為本”的企業發展理念，將企業發展與員工個人價值的實現結合起來，才能真正的推動企業的長久發展，也會為企業帶來源源不竭的發展動力。

參考文獻：

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