在房建工程施工管理中精細化管理的具體運用

杜聰生

（華潤置地（廈門）房地產開發有限公司，福建 廈門 361000）

本文以廈門華潤中心項目為案例，項目總建筑面積約42萬m2，總用地面積6.2萬m2。功能布局主要包括：地下室3層、辦公樓（A座、B座）2棟、酒店（C座）1棟、萬象城商場5層。該項目在施工精細化管理過程中還存在安全管理、現場管理、技術管理等方面的問題。本文提出要以施工全過程為著眼點，將精細化管理貫穿于工程建設的全過程，為工程建設的順利進行提供有力保障。

1 精細化管理內涵

精細化管理是指能充分滿足建設單位對工程項目的各項要求，不斷優化施工過程管理細節，提高施工工序銜接的合理性，加強施工管理有效性的管理手段。通過實施精細化管理，工作人員將現代工程施工管理與傳統施工管理有機結合，構建科學的施工管理體系，對項目的每一個環節進行管理，確保項目施工工序的順利推進，從而有效地完成施工任務。

2 精細化管理意義

根據廈門華潤中心項目的實際情況，對房建工程實施精細化施工管理的意義如下：

（1）明確工程管理分工，落實具體管理責任。房建工程施工管理過程中，將各部門員工的工資與績效掛鉤，將績效參數作為員工工資待遇的重要指標之一，促進了工程建設的和諧。另外，精細化管理能將各項施工管理責任落實到個人，充分調動員工積極性，使員工主動遵守有關規定，積極完成管理任務。

（2）提高工程施工管理水平，促進企業可持續發展。房建工程施工過程中，員工實行精細化管理，能為其提供科學、明確的工作指導，逐步培養員工形成良好的施工管理觀念和管理習慣，提高企業的施工管理水平，為各項房建工程提供有力保障。

3 精細化管理存在的問題

通過對廈門華潤中心項目中“2棟辦公樓”“1棟酒店”和“5層萬象城商場”管理實踐，發現其精細化管理存在以下問題：

（1）安全管理問題。本項目施工過程中，存在著較多的施工工序和地上、地下不同的施工環境，整體施工條件較復雜，導致實際施工中存在較多的安全隱患。對此，工作人員雖然進行了精細化管理，但并沒有提出具體、細致的施工安全管理精細化模型，沒有提出明確的地上、地下安全管理制度及相關安全管理措施，導致施工人員對安全工作認識不足，沒有意識到復雜施工環境中存在的威脅，進而引發安全事故，影響工程施工進度和施工質量。

（2）技術管理問題。在廈門華潤中心項目中，涉及許多等級較高的建筑物施工，對施工技術和施工工藝要求較高。但在實際施工過程中，管理人員不夠專業，缺乏管理經驗，不了解各項施工技術要求和工藝標準，在實際技術管理過程中出現了許多問題，降低了施工技術的應用效果，嚴重影響工程質量。

4 精細化管理在房建工程中具體運用

4.1 管理組織人員配置精細化

根據房建工程施工精細化管理中存在的問題，房建企業應優化配置管理組織人員隊伍，優化人員結構，細化人員配置。結合房建工程實際情況，明確“辦公樓”“酒店”“萬象城”等不同房建工程施工等級和質量要求，了解工程施工管理的核心需求，提出具有針對性的獎勵機制和薪酬制度，同時，深入了解各崗位人員的專業素質和個人能力，優化配置人員崗位，保證各崗位人員都具備良好的崗位工作能力，滿足施工過程、質量、現場安全等不同管理工作需求，實現管理組織人員的精細化配置。

4.2 施工管理體系精細化

對于房建工程施工精細化管理中存在的問題，工作人員需建立精細化工程施工管理體系，為后期精細化施工管理提供明確的導向和依據。該工程施工過程中，工作人員可根據有關房屋建筑的法律法規、規章制度和文件規范，結合廈門華潤中心項目中各房屋建筑工程的等級要求、消防要求和質量參數要求，形成房屋建筑施工材料、施工過程、工藝參數、技術標準等方面的管理體系，為施工管理工作提供具體依據。一方面，建議工作人員根據單位實際情況，結合施工現場綜合因素，確定施工流程、施工工藝技術和施工工序，落實各項規章制度，踐行管理體系內容，最終形成工程管理資料，為以后的管理工作提供有力依據。另一方面，建議工作人員綜合考慮房屋建筑工程項目的影響因素對工程施工進度、施工質量、施工安全、施工現場控制、施工成本控制等方面的影響，提出一套完善的精細化管理體系。在制度體系的設計過程中，要保證精細化管理制度的靈活性，以更好地適應該工程“辦公樓”“酒店”“萬象城”等同時施工的復雜情況。其管理內容應包括：工程造價管理、工程準備階段招投標管理、工程方案落實管理、具體施工過程管理、項目交付管理等，確保精細化管理在房建工程施工管理的每一個環節得到落實，從而保證各環節施工管理有章可循、有據可依。

4.3 施工前期精細化管理

4.3.1 施工合同管理

工程施工前，工作人員要對施工合同進行管理，形成精細化合同管理機制，包括合同管理、施工計劃管理、施工設計圖紙管理和施工方案管理。施工合同管理中，工作人員應嚴格審查施工合同內容，及時發現合同漏洞和風險問題，及時提出解決措施，明確各單位的權利、義務和責任，提出明確的施工工藝標準、技術標準、進度管理和付款計劃，以形成科學的施工合同管理機制，確保施工合同的有效性、實用性和合法性。

4.3.2 施工圖紙管理

施工過程中，工作人員需要對施工圖紙進行精細化管理。制定科學、合理的施工圖紙管理方案，進一步提高施工圖紙的管理水平，有效控制工程施工成本，保證施工進度的順利推進。在圖紙設計過程中，應全面關注施工設計圖紙內容是否符合現場實際，核實其施工設計數據來源是否是真實可靠的地質勘探結果，觀察其內容是否滿足工程建設要求，以保證施工圖紙內容的有效性，使施工圖紙成為各項施工工序的重要依據之一，從而提高工程施工質量。

4.4 施工過程安全性管理

施工過程中，工作人員應認識到安全管理的重要性，開展精細化安全管理，夯實高質量工程施工基礎。工作人員應嚴格關注工程施工安全，采取不同的方法，對施工人員的規范操作、安全作業、安全設備穿戴等進行管理和控制，監管施工人員的作業行為，保證現場人員自覺遵守安全作業規范，提高現場安全指數，有效規避安全隱患，最大限度地減少安全事故發生的概率。另外，要定期組織施工現場安全意識培訓，使施工人員和其他崗位人員都能了解安全規范的重要性，從而達到現場安全管理目標。

4.5 竣工階段精細化管理

工作人員應注重竣工環節的精細化管理。在廈門華潤中心項目完工后，工作人員要分別對“萬象城商場”“辦公樓”“公寓樓”“酒店”等進行驗收，結合實際工程量，根據施工圖紙、施工組織規劃、施工合同、現場變更文件等資料，對比預算工程量與實際工程量，分析工程造價的合理性。在驗收過程中，要結合工程的具體施工流程、工藝技術開展調研，從而加強對工程施工成本的有效控制，達到竣工驗收管理目標。

4.6 質量方面精細化管理

對于廈門華潤中心項目，工作人員要加強各工序的質量管理，采取精細化質量管理措施。建立完善的質量管理體系，提高各工序的施工質量，如建筑物結構的厚度、表面平整度、強度、抗剪性能等，合理選擇施工原材料，使其符合規定標準。該項目包括高檔酒店建設和萬象城商場建設，這兩個部分的施工技術標準較高，質量管理難度較大，需要工作人員特別注意。建議工作人員根據工程實際情況建立內部自檢體系，通過體系運行保證工程各個環節的施工安全和施工質量；制定辦公樓、商場、酒店等的詳細計劃控制方案，規范工程施工操作，保證施工質量；明確各環節施工管理的責任，確定直接責任人，督促各崗位工作人員積極主動地執行施工管理制度，確保工程施工質量。另外，要加強工程施工管理中各部門與崗位人員之間的聯系，如施工質檢員、施工材料管理員、施工機械設備管理員、監理人員之間要協調合作，在做好本職工作的同時，積極主動地配合其他崗位人員，充分發揮團隊合作優勢，通過協調運作使工程施工順利進行，從而實現精細化管理目標。

4.7 施工成本管理精細化

廈門華潤中心項目建設規模大、施工內容復雜、施工工藝類型多，施工過程中易受各種外部因素的影響，出現進度滯后、質量不達標等問題，造成施工成本控制失誤，經濟損失較大。因此，需要對施工成本進行精細化管理，把握本次工程投資大、規模大、施工周期長、同步協調作業部分多、施工工藝復雜等特點，主動關注房建市場環境的變化，了解建筑材料、人工成本、臨水臨電成本、機械設備成本等價格變動情況，精準分析變動范圍，制定成本控制的精細化控制方案，提前預控現場變動，從而實現成本管理目標。另外，精細化的成本管理還可以將工程預算編制作為施工成本控制的主要依據，分解編制預算控制目標，將整體目標以工序、施工專業、施工管理為單位，細化分解，落實到各個崗位，使每個崗位人員能夠明確不同工序、環節的施工成本，精細化管理小目標和責任，實現精細化管理與施工成本管理的有機融合，從而提升工程施工成本管理效果，維護房建工程施工的經濟效益。

4.8 精細化管理綜合措施

（1）采用柔性管理輔助制度管理。單一的制度管理難免會出現管理失誤，為了讓工作人員更積極主動地承擔起自己的施工管理責任，主動執行制度，提高施工精細化管理效率，適度進行柔性化管理。可依據具體的管理制度，將各施工環節、專業的人員組成不同的隊伍，分別設置個人獎懲和團隊獎懲，通過個人獎懲激勵員工的積極性；營造和諧、民主的團隊氛圍，使員工認識到團隊的作用，形成集體榮譽感和項目歸屬感，自覺、放松、主動地完成工作任務，承擔起施工管理責任，落實精細化管理目標。

（2）合理調整精細化施工管理體系。相對于其他工程而言，房建工程通常規模大，且投資金額較大，影響因素更為復雜，工作人員在進行施工精細化管理過程中，其制度體系不能一成不變，而是要隨時關注工程施工內部、外部環境的變化，根據變化及時調整施工管理方法和管理重心，以達到更好的工程施工精細化管理成果。

5 結語

綜上所述，結合廈門華潤中心項目施工管理的實際情況，雖然工作人員已引入精細化管理理念，但仍存在一定問題，不利于工程施工管理目標的有效實現。要進一步提高項目施工管理水平，必須優化現場管理組織人員配置，建立精細化施工管理體系，為各項施工管理提供重要依據，從而全面提高項目施工質量，實現精細化管理，促進房建企業的可持續發展。