建筑施工現場管理的優化及質量監督策略

王磊

摘要：社會經濟的穩定發展離不開建筑工程行業的大力支持。為了能夠全面提高我國建筑工程項目的施工水平，則必須要將管理重心逐步轉移到施工現場。為此，本篇文章通過分析施工現場的質量管理要點，并結合筆者自身經驗，有針對性地指出了幾點優化建議，供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;現場管理

一、建筑施工現場的質量管理要點

（一）施工技術

首先，隨著建筑工程項目數量的持續增加，建筑規模的不斷擴大，雖然讓現代人的居住水平得到了更好的改善，但同時也衍生出了多種類型的質量問題。尤其是在建筑工程項目的施工環節中，加強質量管理尤為重要，其中的核心要素即為施工技術。通過深入調查可知，由于建筑工程項目的施工周期較長且施工環節相對復雜，因此在各個施工階段都會應用到不同類型、不同難度的施工技術。一旦施工人員的技術水平不符合要求，或者沒有嚴格按照施工方案中的內容來規范作業，將會導致施工技術的有效性發揮受到制約，進而造成不必要的資源浪費。針對這一現象，需要施工現場的管理人員從細節著手來加大監管力度，找出各個施工環節中可能存在的不安全隱患，并針對施工過程中所存在的材料浪費與不規范操作的行為予以嚴懲。

（二）施工人員

事實上，在房屋建筑工程項目的施工環節中，加大對施工人員的管控力度至關重要。不僅關乎各項新型的施工技術與施工工藝能否順利落實，同時還有利于對資源浪費現象的改善。在房建工程的施工過程中，施工人員的專業水平與工作經驗息息相關，監管人員需要全程參與到施工過程中，認真分析施工人員的專業素養是否達到應有要求。通過調查結果來制定下一階段的培訓計劃，將最新的安全管理理念、施工技術等及時傳授給施工團隊。除此之外，建筑工程企業在對施工人員進行招聘時也要適當提高入職門檻，確保每一位施工人員都可以全程參與崗前培訓內，并達到合格標準后方可參與后續的工程建設任務。

（三）施工材料

有關于施工材料質量的把控問題一直都是建筑工程企業質檢工作的核心內容。整體來看，施工材料的質量管理應當從以下兩個方面來開展：首先，必須要把控好所有進場材料的質量水平，嚴格開展質量篩查工作。一旦發現有質量不達標的材料，必須要對同批次的材料進行返廠處理，同時還要對材料供應商與生產商的相關資質進行徹底排查。其次，根據房屋建筑工程項目的實際施工需求，對已經進入到施工場地的材料予以合理分配。同時還要進一步制定出材料存儲、運輸以及管理方案。企業需要將建筑材料的管理工作委派給相關專員來完成，并對各個細節管理工作的開展情況做好確認。完成基礎的準備與審查工作之后，相關責任人需要在質檢報告上簽字，便于在后續的管理工作中可以在第一時間找到負責人。

二、建筑施工現場的質量監督策略

（一）制定公開化的質量監管方案

如果想要全面提高廣大施工人員的責任意識，首先需要做的是制定出公開化的監管方案，并保證監督制度的合理性與完善性。建筑施工企業的管理者要遵循建筑工程項目的具體情況，有效實施監管方案的各項內容。首先，需要認真審視各個施工步驟中是否存在不合理之處。其中包括施工內容、施工方法、技術手段以及施工進度等等。根據上文中所提到的幾大要素來展開對應的監督管理工作，并將監督結果在企業內進行公示，遵循行業內所制定出的監管要求來設計獎懲方案。其次，需要認真審視原有監督管理制度中所存在的不足，在此基礎之上來對建筑工程項目的實際管理內容作出調整。尤其是針對各個施工環節中所存在的違規操作行為，更加需要加大懲處力度，最大化地避免安全事故的發生，保證施工質量。

（二）建立服務型質量監督模式

通過構建服務型監督管理模式，可以促進執法內容與服務形式的緊密結合。尤其是在當前的建筑工程施工現場，監督機構一定要明確自己身上所肩負的重大責任，分別從準備環節、施工環節以及竣工環節等角度入手來展開精準控制。并且全程參與到施工現場，深入了解施工人員在具體的操作過程中所遇到的問題和困難。尤其是在建筑工程項目的事前準備階段，監督機構則要增對后續施工過程的可預見性。一旦在施工過程中發現質量不佳或安全隱患，監督人員還要發揮出自身的組織和指導角色，將自己從被動監督的狀態中脫離出來。

（三）提高質量監督人員的綜合素質水平

由于工程質量監督不僅僅局限于施工企業內部，同時還涉及到法律制度、技術水平、經濟環境以及行政要求等多項內容。因此，如果想要確保建筑工程施工現場管理工作得以高效開展，就必須要組建出一支高水平、高素養的監督團隊。在保證執法力量的同時，使得各個環節中的質量監督工作都可以及時、有效且公平、公正的開展。除此之外，地方上的政府部門也需要參與到建筑工程項目的施工質量工作中，督促有關部門加大管控力度，面向質量監督人員展開精準且系統化的培訓，同時還要關注其工作過程中的思想意識與工作狀態。

三、結束語

綜上所述，建筑工程項目的質量監管工作貫穿于整個施工過程，因此必須要得到施工企業以及全體工作人員的高度重視。尤其是在最近幾年來，各種新技術、新工藝以及新理念的層出不窮，使得建筑工程項目在落實施工任務時表現出了更多問題。需要積極整合以往的進度管理經驗，通過制定出系統化的培訓方案來提升質量監管水平，讓建筑行業可以發展得更加長遠。

參考文獻

[1]馬慶偉.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（8）：172-173.

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