煤礦工程管理存在的問題及應對策略

谷海靜

(陜西華彬煤業股份有限公司，陜西 彬州 713500)

0 引言

煤礦企業在我國社會發展中發揮了非常重要的作用，但是當前煤礦工程管理中存在著較多的問題，這使得眾多企業安全事故發生率越來越高，嚴重威脅著人們的生命財產安全[1-3]。同時，近年來煤礦企業的經濟利潤也呈現下滑的趨勢，這對于企業的健康可持續發展產生了不利的影響。在煤礦工程建設總投資中，地面建筑工程投資占比超過了46%，占比較大，只有提升煤礦地面土建工程管理的效果才能夠提升整體的管理水平。因此，探討煤礦工程管理中當前所存在的不足，并提出針對性的解決策略，從而促使煤礦企業的穩定發展。

1 煤礦工程管理中存在的問題

1.1 安全管理不到位

煤礦安全管理是煤炭企業生存發展當中的重要影響因素，煤礦一般開采存在地理缺陷，需要龐大的人力和物力支持工作，環境十分惡劣，這就導致煤礦工程存在著較大的安全隱患。但是，在當前安全管理中仍然存在著一些不足[4-6]。第一，在煤礦地面土建工程中，對于事故的預防措施有待提升。盡管我國關于煤礦安全生產的政策已經深入到各施工工程中，但是在煤礦土建管理中仍然存在著較多的問題，亟待解決，安全管理體制有待完善。煤礦工程在實際建設中，常常會出現安全隱患、安全事故，這與當前的安全制度運行不全面，安全管理制度落實不到位有著直接的聯系，尤其是在實際建設中，由于人為因素的影響導致安全隱患的產生也是十分常見的，在建設的過程中眾多威脅性因素得不到消除，這就導致煤礦工程的運行受到嚴重的威脅。第二，安全檢查不到位。定期檢查可以了解煤礦日常運行中存在的安全隱患并及時進行解決。但是在眾多煤礦企業日常運行中，并沒有嚴格地按照國家規定的標準來進行檢查，甚至一些小的隱患會被忽視，這就導致了小問題逐步演變成大的威脅事件。針對施工人員的安全教育也落實不到位，沒有定期開展生產工作中的隱患排除工作。

1.2 質量控制水平低

在煤礦工程地面土建管理中，專業的施工技術水準是非常重要的。但是由于技術人員管理方面的問題，導致一些不符合要求的技術人員或管理人員，在建筑工程施工中承擔著非常重要的作用。同時煤礦工程施工項目中，任何施工環節以及施工團隊或者操作人員都需要參與到項目管理計劃中，形成全面而穩定的管理局面，并保證施工的安全。但實際調查顯示，在煤礦工程地面施工中并沒有嚴格地遵守實際標準，要求專業人員也沒有開展具體的檢測檢查，不符合項目管理的要求。同時，在建筑物原材料以及半成品管理中也存在著一定的問題。施工單位必須要加強材料質量管控，并經過層層檢查，保證符合施工的要求。但是在當前的施工材料管理中存在著施工手段落后以及施工現場材料管理混亂的問題，導致材料得不到妥善的保管，甚至產生了嚴重的質量問題，影響著煤礦工程整體項目建設的穩定性。

1.3 管理體系不夠完善

在煤礦土建設計中，需要全面地分析煤礦工程的實際地質情況，并制定相應的管控方案，針對施工中可能會存在的安全隱患制定預案，并及時地處理實際施工中所存在的問題。但是煤礦土建工程整體任務繁重，工作具有較強的特殊性，在地勢以及天氣氣候影響下，十分容易出現施工障礙的問題，這無法有效地提升整體的施工質量。在施工中經常會產生設計變更的狀況，浪費了施工材料，拖延了施工工期，無法保證整體施工質量。

2 煤礦工程管理優化措施

2.1 加強安全管理

煤礦工程必須要定期對于管理人員進行專業培訓，使其認識到煤礦工程安全管理的重要性，不斷地提升工作的專業技能[7-9〗。根據建筑行業事故統計數據可以得知，煤礦土建工程的事故發生占據總體的11.2%，傷亡人數占據總體的22.1%，這需要引起重視，尤其是施工人員必須要熟知安全管理的重要性。在針對施工人員進行培訓時，需要讓其了解到安全制度制定以及落實的重要性，同時在加強安全管理時需要實施定期安全檢查，并保證每天都開展檢查工作，徹底了解煤礦工程內部所存在的安全隱患，并杜絕危險事故的發生。

2.2 提升質量管理水平

煤礦工程土建管理需要由專業的技術人員負責，尤其是在當前市場經濟不斷完善的背景下，十分注重工程的管理，必須要做好人才的培養工作，儲備工作的專業人才，才能夠提升整體的質量管理水平，并適合新時期的發展趨勢，為土建工程管理的開展奠定良好的基礎。為了適應整個市場的發展，管理人員需要掌握多方面的知識，包括管理知識以及專業技術知識，并不斷地豐富自身管理經驗，掌握具體的管理策略，切實提升土建工程的施工質量。

2.3 完善管理體系

在煤礦工程實際施工中，需要從設計、施工以及細節管控等多個方面來進行完善[10-13]。在設計環節煤礦工程土建設計需要全面分析整個工程的實際情況，定期召開設計例會，對于施工的狀況以及施工安全性進行綜合性的分析，并結合企業實際情況對于施工中存在的問題進行分析，做到規范施工以及設計。同時，企業也需要針對實際施工中的資金進行全方位管理，優化調控各資源的采購以及使用，避免出現資源浪費的問題。

在圖紙管理中，企業在針對工程進行現場勘查的情況下，仔細審核施工中的數據以及圖紙，及時發現實際設計中所存在的問題，防止出現安全問題。同時企業可以借助于信息技術對圖紙進行優化管理，提升圖紙設計的精確性以及科學性。

在細節管理中企業必須要注意勘察了解，對施工方案進行分析以及完善之后開展管理工作。尤其是在施工中，必須要保證科學性以及安全性，滿足各項工程的要求。在竣工之后，則需要針對整個工程進行驗收，了解煤礦工程施工的每一個階段以及細節問題，對比各類數據并進行綜合性管理，提升整體的工作效率。

此外，進度管控也是十分必要的，在土建工程施工中進度管控可以為提升工程的質量奠定良好的基礎，并滿足工程管理的各項要求。尤其是煤礦工程的整體施工量相對較大，施工周期長，必須要結合現代化技術來進行管控，降低整體的難度。企業可以聘請高素質的專業人才，利用專業知識解決實際管理中所發現的問題，并采取有效的措施，降低對于施工工期所造成的不利影響。在進度管理中也需要對相關人員進行專業培訓，使其了解各項事故出現的原因以及具備相應的應急能力，從而保證工程施工的順利進行。相關的管理人員也需要接受思想教育培訓，提升工作的責任感，滿足施工的要求。在整個工程管理中還需要建立完善的責任激勵機制，明確每個工作人員的職能以及工作內容，并將責任制度與個人的獎懲進行融合，提升工作的積極性。

3 結語

煤礦工程管理的內容相對復雜，在當前煤礦工程土建施工管理要求不斷提升的背景下，必須要提升整體的施工質量，由專業人員來負責施工管理，并解決當前管理中存在的制度不規范以及管理不夠完善等多項問題。在具體施工中需要建立完善的安全管理制度，優化施工管理，建立完善的施工管控方案，將企業管理進行細化并深入到各個方面，不斷了解實際管理中所存在的問題并及時解決，才能促進煤礦企業的健康穩定發展。