核電設(shè)備監(jiān)造工作管理與優(yōu)化措施

汪兆祥，潘非，靳志宇(青島蘭石重型機(jī)械設(shè)備有限公司，山東 青島 266555)

0 引言

在我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于常規(guī)能源量在逐漸減少，而通過(guò)核電研發(fā)，加強(qiáng)核電資源的使用，借助新能源有效滿足人們的用電需求，帶動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展。與其他國(guó)家相比，我國(guó)的核電研發(fā)工作取得了一定的成果，走在了世界先列，具有一定的先進(jìn)性和創(chuàng)新性。在核電建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，由于其難度相對(duì)較大，強(qiáng)度較高，為了保障其使用安全，逐漸加強(qiáng)對(duì)核電設(shè)備監(jiān)造的要求。在核電設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，從核電設(shè)備的監(jiān)造，管理與執(zhí)行等方面入手，全面提升我國(guó)核電設(shè)備生產(chǎn)制造質(zhì)量。在提高設(shè)備制造水平的同時(shí)，有效保障核電安全，促進(jìn)核電發(fā)展。

1 加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造管理的重要性

在核電設(shè)備的制造過(guò)程中，必須要保障核電設(shè)備的安全性能，保障核電設(shè)備具備更高的質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)核電設(shè)備，監(jiān)造管理等相關(guān)工作，有效提升核電設(shè)備的安全性。核電站建設(shè)周期長(zhǎng)，耗資大，核電設(shè)備大，服役時(shí)間長(zhǎng)等一系列因素使的核電設(shè)備制造更要具有較高的質(zhì)量要求。例如一個(gè)核電站整個(gè)建設(shè)周期大約在62個(gè)月左右，投資上百億，在反應(yīng)堆壓力容器的使用過(guò)程中，整個(gè)服役時(shí)間要超過(guò)40年，而在整個(gè)服役階段，維修工作和更換工作的難度相對(duì)較大，具有一定的危險(xiǎn)性。因而，在反應(yīng)堆壓力容器的生產(chǎn)過(guò)程中，需要全面加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制工作，保障其施工質(zhì)量能夠達(dá)到實(shí)際的應(yīng)用要求。同時(shí)，由于核電設(shè)備生產(chǎn)制造的周期比其它設(shè)備生產(chǎn)制造周期要長(zhǎng)，在核電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)直接影響到核電站的正常運(yùn)行。

為了保障核電站能夠正常運(yùn)行，給人們生產(chǎn)生活提供充足電力，保障用電安全，要全面加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造管理等相關(guān)工作。在核電設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中，要有效保障核電設(shè)備的核安全和質(zhì)量，有效防止核泄漏現(xiàn)象發(fā)生，保障生態(tài)環(huán)境的安全穩(wěn)定和生物的健康，一旦出現(xiàn)較大故障或事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的核泄漏現(xiàn)象，對(duì)工作人員的生命健康會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重威脅，同時(shí)還會(huì)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2 核電設(shè)備監(jiān)造工作管理中的問(wèn)題

在核電設(shè)備監(jiān)造管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，倘若核電設(shè)備沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行制造，很容易引發(fā)核泄露現(xiàn)象，從而引起較大安全事故，嚴(yán)重影響人們的正常生活，同時(shí)還會(huì)阻礙我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展。而在現(xiàn)階段的核電設(shè)備制作過(guò)程中，由于生產(chǎn)單位的質(zhì)量參差不齊，忽視了設(shè)備質(zhì)量，潛在較大的安全隱患。在核電設(shè)備使用過(guò)程中，會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的使用而造成設(shè)備磨損。而核電設(shè)備的維修難度較大，零件更換困難，在服役過(guò)程中的維修和更換操作會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損耗，嚴(yán)重影響核電設(shè)備的正常運(yùn)行。

再加上核電設(shè)備的制造時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，而在實(shí)際的核電設(shè)備監(jiān)造工作中，由于缺乏科學(xué)完善的管理體系，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。在核電設(shè)備監(jiān)造管理活動(dòng)中，由于相應(yīng)的工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，在實(shí)際的監(jiān)造活動(dòng)中，需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員來(lái)開(kāi)展監(jiān)管活動(dòng)。由于工作人員的水平參差不齊，導(dǎo)致核電設(shè)備監(jiān)造工作的效率持續(xù)下降，帶來(lái)了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造管理的措施

3.1 完善監(jiān)造體系，加強(qiáng)信息管理

為了全面加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造管理等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與創(chuàng)新，在管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，首先要建立完善的監(jiān)造體系，實(shí)現(xiàn)全流程的管理。核電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)較復(fù)雜，耗時(shí)較長(zhǎng)，時(shí)間成本高，因而，核電設(shè)備監(jiān)造管理活動(dòng)中，要建立一套完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由任務(wù)輸入到結(jié)果反饋的全方位管理。因而在核電設(shè)備管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，需要相應(yīng)的監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照核電設(shè)備監(jiān)造的要求，設(shè)備特征，編制合理的工作計(jì)劃，使得核電設(shè)備監(jiān)造管理工作能夠高效穩(wěn)定落實(shí)。

通過(guò)制作核電設(shè)備監(jiān)造清單，明確核電設(shè)備監(jiān)造的要點(diǎn)，并做好核電設(shè)備反饋的相關(guān)工作，使得核電設(shè)備監(jiān)造工作能夠更加規(guī)范化和專業(yè)化[2]。根據(jù)核電設(shè)備制造的特點(diǎn)，制定科學(xué)的監(jiān)造策劃，實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備監(jiān)造記錄和監(jiān)造過(guò)程的信息化管理，提升整體的管理質(zhì)量和效果。在實(shí)際管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)不合理的技術(shù)，要加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的持續(xù)跟蹤，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)管理。

為了保障監(jiān)造管理活動(dòng)能夠高效穩(wěn)定落實(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，要針對(duì)不同的工作，制定合理的管理程序，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造管理。而在設(shè)備監(jiān)造管理活動(dòng)中，還需要結(jié)合相應(yīng)的管理程序，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和收到的效果，做好工作體系調(diào)整，在提高管理工作質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合監(jiān)造設(shè)備的特征，保障監(jiān)造管理工作能夠順利實(shí)施，提升其整體管理效果。

3.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好組織管理

在核電設(shè)備監(jiān)管活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，貫徹核安全文化，做到“四個(gè)凡事”“兩個(gè)零容忍”，做好組織管理，使得核電設(shè)備監(jiān)管工作能夠高效穩(wěn)定落實(shí)，提升其整體的工作質(zhì)量。在人員管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)采用分級(jí)，分專業(yè)授權(quán)的形式，綜合核電產(chǎn)品的專業(yè)性質(zhì)，將其分為不同的類別，根據(jù)管理人員的學(xué)歷和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，授予不同的級(jí)別，保障核電設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)管工作能夠高效穩(wěn)定落實(shí)，提升監(jiān)管活動(dòng)的針對(duì)性和有效性[3]。在核電設(shè)備監(jiān)造管理工作開(kāi)展過(guò)程中，首先要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高核電管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)培訓(xùn)工作完成之后，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人員的考核，使得工作人員有足夠的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。當(dāng)考核完成之后，可以借助考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)淘汰制，對(duì)于考核不過(guò)關(guān)的人員，要進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提升其整體的工作水平。

通過(guò)加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造管理創(chuàng)新，做好管理組織規(guī)范建設(shè)，采用制度化的管理辦法，加強(qiáng)人員管理，使得相應(yīng)工作人員能夠借助相應(yīng)的監(jiān)督程序加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)辦事，不斷規(guī)范管理行為，提升核電設(shè)備監(jiān)造管理工作整體質(zhì)量。為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和責(zé)任意識(shí)，在人員培訓(xùn)和組織管理活動(dòng)中，還需要加強(qiáng)工作評(píng)估，綜合其平時(shí)的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，給予工作人員鼓勵(lì)和肯定，做好先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的宣傳，讓其他管理人員能夠加強(qiáng)效仿，提升其整體工作質(zhì)量。而借助獎(jiǎng)懲制度和評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)員工工作的指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造管理創(chuàng)新和優(yōu)化等相關(guān)工作。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好問(wèn)題規(guī)避

通過(guò)加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)工作，使得核電設(shè)備監(jiān)造管理工作，能夠結(jié)合其實(shí)際的工作需要，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提升整體工作質(zhì)量。在核電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要根據(jù)核電設(shè)備監(jiān)造管理工作的需要，成立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范小組，加強(qiáng)核電設(shè)備制造過(guò)程中可能出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范工作[4]。而綜合核電設(shè)備監(jiān)造管理中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，有效降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性。而通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，使得小組的相關(guān)人員能夠充分發(fā)揮其各自作用，充分履行各自的職責(zé)，做好核電設(shè)備監(jiān)造管理工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，有效解決其實(shí)際工作中存在的技術(shù)難點(diǎn)。

通過(guò)加強(qiáng)核電設(shè)備異物防范等相關(guān)工作，充分考慮到核電設(shè)備的特殊性，有效提高制造零件的純凈度，保障核電工程安全，提升其整體施工質(zhì)量。在核電設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)中，要嚴(yán)格做好義務(wù)的記錄和調(diào)查工作，并采取針對(duì)性的解決措施，避免類似情況發(fā)生。在設(shè)備監(jiān)造管理活動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程中，可以建立經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)，綜合每一個(gè)零部件，加強(qiáng)監(jiān)造管理等相關(guān)活動(dòng)。通過(guò)做好質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)，加強(qiáng)交流討論，避免類似質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。

3.4 優(yōu)化工作方式，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理

在新形勢(shì)下，我國(guó)核電設(shè)備監(jiān)造管理工作已經(jīng)有了很大的變化，監(jiān)造工作的執(zhí)行變得更加科學(xué)合理，提升了核電設(shè)備監(jiān)造工作的整體質(zhì)量和效率。而在核電設(shè)備監(jiān)管工作開(kāi)展過(guò)程中，還需要從監(jiān)管人員等多個(gè)方面出發(fā)，進(jìn)行綜合性的分析和考慮，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)造人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保障相應(yīng)的監(jiān)造活動(dòng)能夠高效穩(wěn)定開(kāi)展。在監(jiān)造施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照上級(jí)發(fā)布的文件，來(lái)開(kāi)展設(shè)備監(jiān)管工作。通過(guò)制定更具有針對(duì)性的監(jiān)造計(jì)劃，并做好詳細(xì)的制造情況記錄，提升核電設(shè)備制造監(jiān)管的質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備的高質(zhì)量生產(chǎn)和監(jiān)造，在具體施工活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展監(jiān)造管理活動(dòng)。

通過(guò)優(yōu)化工作形式，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，在加強(qiáng)核電設(shè)備監(jiān)造成本控制的同時(shí)，提升核電設(shè)備監(jiān)造管理工作的有效性[5]。在核電設(shè)備監(jiān)造管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)其實(shí)際的管理需要，將核電設(shè)備質(zhì)量管理需求劃分為多個(gè)不同的等級(jí)。而按照等級(jí)要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)造管理活動(dòng)，有效提高監(jiān)造管理效率，解決潛在的安全隱患，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提升核電設(shè)備質(zhì)量。在核電設(shè)備分級(jí)管理活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)核電設(shè)備性能及各方面的施工質(zhì)量的分析和考慮。在提升其整體施工質(zhì)量的同時(shí)，保障監(jiān)造工作能夠正常穩(wěn)定的進(jìn)行，且能夠滿足現(xiàn)代核電廠生產(chǎn)的實(shí)際需求，有效促進(jìn)我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在通過(guò)加強(qiáng)核電生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)造工作，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，減少核電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患，提升設(shè)備的綜合質(zhì)量，保障核電設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間、安全穩(wěn)定地運(yùn)行。因而在核電設(shè)備監(jiān)造管理工作中，要加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化，提高核電設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量，借助專業(yè)的監(jiān)造組織體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，保證核電安全，有效帶動(dòng)我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展。