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產(chǎn)供儲(chǔ)銷建設(shè)體系中的儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施建設(shè)

2021-01-10 07:13:20初曉航王曉瑜張新巖中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售北方分公司北京0009國家管網(wǎng)集團(tuán)西部管道有限責(zé)任公司甘肅蘭州730070
化工管理 2021年2期
關(guān)鍵詞:機(jī)制建設(shè)

初曉航,王曉瑜,張新巖(.中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售北方分公司,北京 0009;.國家管網(wǎng)集團(tuán)西部管道有限責(zé)任公司,甘肅 蘭州 730070)

1 產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)背景及要求

目前我國天然氣發(fā)展仍然存在消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理,儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)滯后,互聯(lián)互通不足,未形成市場(chǎng)化價(jià)格機(jī)制等制約天然氣穩(wěn)健發(fā)展問題。為了進(jìn)一步貫徹國家能源安全戰(zhàn)略,有效解決天然氣發(fā)展不平衡、不充分問題,破解天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次矛盾。國務(wù)院于2018年發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)天然氣協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》,提出構(gòu)建多層次天然氣儲(chǔ)備體系,建立以地下儲(chǔ)氣庫和沿海液化天然氣(LNG)接收站為主、重點(diǎn)地區(qū)內(nèi)陸集約規(guī)模化LNG儲(chǔ)罐為輔、管網(wǎng)互聯(lián)互通為支撐的多層次儲(chǔ)氣系統(tǒng)。到2020年,供氣企業(yè)具備年銷氣量10%的儲(chǔ)氣能力;城市燃?xì)馄髽I(yè)具備年用氣量5%的儲(chǔ)氣能力,各地區(qū)具備不低于其保障區(qū)域3天日均消費(fèi)量的儲(chǔ)氣能力。

2 儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施建設(shè)現(xiàn)況

國外天然氣儲(chǔ)氣主要以地下儲(chǔ)氣庫儲(chǔ)氣為主,而對(duì)于不具備儲(chǔ)氣庫建設(shè)地址條件的日本、韓國等則采用沿海建設(shè)LNG儲(chǔ)罐的方式來滿足調(diào)峰需求。目前全球約有630座地下儲(chǔ)氣庫,工作氣容量合計(jì)3588億m3,以典型地上儲(chǔ)罐為主的日本已經(jīng)建成投運(yùn)34個(gè)LNG接收站,LNG儲(chǔ)罐罐容約91.8億方[1]。目前世界平均儲(chǔ)氣水平為消費(fèi)量的12%~15%,而我國現(xiàn)有儲(chǔ)氣能力僅為5.7%。上游企業(yè)已經(jīng)建成儲(chǔ)氣能力約140億方,其中地下儲(chǔ)氣庫工作氣量約87億方,僅占全國消費(fèi)量的3%;LNG儲(chǔ)罐罐容約53億方,占全國消費(fèi)量的2.2%。各地區(qū)基本不具備日均3天用氣量的儲(chǔ)氣能力。2017年及2020冬季出現(xiàn)全國較大范圍內(nèi)天然氣供應(yīng)緊張局面,充分暴露了儲(chǔ)氣能力不足的問題,儲(chǔ)氣能力建設(shè)問題已成為制約我國天然氣產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸之一。

3 儲(chǔ)氣調(diào)峰建設(shè)過程中面臨的問題

儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)力度不夠、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不完善成為制約天然氣行業(yè)發(fā)展的兩大薄弱環(huán)節(jié)。隨著天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)的加快推進(jìn)以及陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)領(lǐng)域政策文件,后續(xù)儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)將集中發(fā)力,但受地下儲(chǔ)氣庫和LNG儲(chǔ)罐建設(shè)周期較長(zhǎng)的限制,預(yù)計(jì)儲(chǔ)氣能力按期達(dá)標(biāo)仍然有較大壓力[2]。隨著體制改革的進(jìn)一步開展,天然氣行業(yè)進(jìn)入“能源革命適應(yīng)期、體制改革調(diào)整期、市場(chǎng)快速發(fā)展期”三期疊加階段,加之配套政策不完善,市場(chǎng)內(nèi)各類主體競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在推進(jìn)過程中還存在諸多矛盾及問題,主要為:

(1)儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施建設(shè)推進(jìn)緩慢。與石油儲(chǔ)備和糧食儲(chǔ)備不同,天然氣儲(chǔ)備未納入中央統(tǒng)一儲(chǔ)備,主要由上游銷售企業(yè)、城燃企業(yè)、地方政府承擔(dān),在價(jià)格未捋順前,推進(jìn)進(jìn)度遲緩。目前全國約有城燃企業(yè)3萬余家,自行建設(shè)儲(chǔ)氣設(shè)施將形成儲(chǔ)氣設(shè)施小而散的格局。存在管理難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等諸多問題,而由于儲(chǔ)氣調(diào)峰氣價(jià)格未捋順、照付不議合同在中國水土不服的情況,未能形成儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施市場(chǎng)化推進(jìn),鮮有儲(chǔ)氣服務(wù)公司落地[3]。而由地方政府承擔(dān)3天儲(chǔ)氣能力建設(shè)責(zé)任,由于全國各地政府財(cái)政情況不一,條件好的省份如北京、江蘇等出資委托燃?xì)馄髽I(yè)代建,而條件不好省份則推進(jìn)緩慢,只能將3天責(zé)任要求燃?xì)馄髽I(yè)承擔(dān),但仍然無順價(jià)或疏導(dǎo)機(jī)制出臺(tái)。特別是西部地區(qū)雖有國家補(bǔ)助,但由于省級(jí)及以下政府無力補(bǔ)貼,價(jià)格疏導(dǎo)機(jī)制不明朗,導(dǎo)致西部地區(qū)儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)明顯滯后;

(2)管網(wǎng)互聯(lián)互通不夠完善,交易平臺(tái)接受程度不高。管網(wǎng)互聯(lián)互通還不夠完善,經(jīng)過10年來的發(fā)展,截至2018年底,我國天然氣管道總里程位居美國、俄羅斯之后的世界第三。但由于我國冬夏季用氣存在峰谷差、接收站互聯(lián)互通不充分、部分地區(qū)還存在供氣瓶頸等問題,管網(wǎng)布局上仍有較多需要完善的地方。為深化油氣體制改革、充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。在國家發(fā)改委及能源局的指導(dǎo)下,分別于2015、2017年成立了上海、重慶兩家國家級(jí)的石油天然氣交易中心,但天然氣交易平臺(tái)接受程度普遍不高。前期天然氣交易業(yè)務(wù)開展主要還是靠三大石油公司將LNG業(yè)務(wù)、合同外氣量業(yè)務(wù)引流至交易平臺(tái)。在調(diào)峰氣方面由于價(jià)格遠(yuǎn)高于門站價(jià),且目前終端市場(chǎng)對(duì)調(diào)峰氣的接受度、承受能力普遍偏弱的情況下,推進(jìn)較為緩慢[4];

(3)投資回收機(jī)制不明朗,觀望多落地少。為了進(jìn)一步補(bǔ)足短板,國家再對(duì)儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施的規(guī)模提出了具體要求的同時(shí),也明確了自建、租賃儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施增加的成本可以納入天然氣配氣成本,予以疏導(dǎo)。要求提供儲(chǔ)氣服務(wù)的企業(yè)通過財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,由市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)形成天然氣購進(jìn)及賣出價(jià)格,通過交易中心等平臺(tái)對(duì)調(diào)峰氣進(jìn)行掛牌交易。但對(duì)于眾多的下游城市燃?xì)馄髽I(yè)來說,由于調(diào)峰氣價(jià)格的隨行就市,與其購買高價(jià)的調(diào)峰氣,更多的愿意選擇壓縮自身需求,通過調(diào)節(jié)工業(yè)用氣等手段從而減少調(diào)峰氣的購買需求。雖然達(dá)到降低自身購氣綜合成本目的,卻間接抑制調(diào)峰氣發(fā)展,導(dǎo)致目前在國內(nèi)無法建立充分、靈活的調(diào)峰氣市場(chǎng)。因此,城燃企業(yè)承擔(dān)5%儲(chǔ)氣責(zé)任目前鮮有落地,而對(duì)于以行政命令提出的政府承擔(dān)三天的應(yīng)急儲(chǔ)氣責(zé)任,則普遍采用省屬企業(yè)、地方城燃投資,截至目前未見有省份出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼細(xì)則或明確具體投資回報(bào)機(jī)制。大多儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施屬于邊干邊研究,遇到問題再研究的建設(shè)方式。同時(shí)由于地上儲(chǔ)罐運(yùn)行過程中的較大閃蒸量,而地下儲(chǔ)氣庫又需要較多的墊底氣,在以上技術(shù)問題、商務(wù)運(yùn)行模式問題、以及頂層設(shè)計(jì)上系統(tǒng)性問題沒有解決前,確實(shí)觀望態(tài)度較大。

4 建議及解決措施

天然氣作為清潔高效的低碳能源,通過促進(jìn)天然氣行業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展,是我國提前達(dá)到二氧化碳排放峰值、乃至實(shí)現(xiàn)碳中和的必然選擇,也是推進(jìn)我國能源由多碳向低碳發(fā)展轉(zhuǎn)變的切實(shí)可行的路徑。因此中國政府對(duì)于天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視,在天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷方面出臺(tái)了相應(yīng)的制度和措施,包括加大國內(nèi)勘探開發(fā)力度、天然氣交易中心建立和推廣、門站價(jià)格的放開、國家管網(wǎng)公司的成立等等一系列組合拳。具體儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施方面,建議在推進(jìn)過程中在以下四方面進(jìn)行加強(qiáng)。

(1)統(tǒng)籌規(guī)劃,避免儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施建設(shè)小而散的格局。由于儲(chǔ)氣設(shè)施屬于危化品設(shè)施,部門地區(qū)將儲(chǔ)氣責(zé)任下壓給縣級(jí)政府及各燃?xì)馄髽I(yè),導(dǎo)致儲(chǔ)氣項(xiàng)目建設(shè)存在“布局小散”、“遍地開花”的現(xiàn)象,不僅增加了儲(chǔ)罐的管理難度,也給儲(chǔ)氣設(shè)施作用發(fā)揮帶來了極大的調(diào)度難度。因此建議在本輪建設(shè)地方政府3天應(yīng)急氣量以及城燃5%儲(chǔ)氣能力的過程中,主管部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌、整合資源、集中建設(shè)、降低儲(chǔ)氣成本,便于儲(chǔ)氣設(shè)施的管理以及能力的發(fā)揮。在平等協(xié)商、自愿合作的基礎(chǔ)上,推薦城市燃?xì)馄髽I(yè)及地方各級(jí)政府通過租賃、參股、購買儲(chǔ)氣能力等多種方式完成儲(chǔ)氣任務(wù)[5];

(2)借鑒日韓模式,沿海集中建設(shè)LNG儲(chǔ)罐。沿海LNG接收站更加靠近珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀等高端市場(chǎng),雖然沿海建罐方式與地下儲(chǔ)氣庫建設(shè)相比較,單位投資成本相對(duì)較高,但地下儲(chǔ)氣庫同樣也存在庫址篩選難度大、技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)、墊底氣投資高等諸多問題。下一步可以探討由管網(wǎng)公司承擔(dān)沿海儲(chǔ)罐及地下儲(chǔ)氣庫的儲(chǔ)氣任務(wù),前期為便于成本分?jǐn)偅梢詫⒊杀炯又凉茌斮M(fèi)中,隨著天然氣市場(chǎng)化進(jìn)程推進(jìn),后期采用誰使用誰付費(fèi)原則承擔(dān)儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營成本[6];

(3)進(jìn)一步理順天然氣價(jià)格機(jī)制,體現(xiàn)儲(chǔ)氣價(jià)值。進(jìn)一步還原天然氣的商品屬性,通過市場(chǎng)的力量帶來全新高效的資源配置方式,目前在民用氣與非民用、管制氣與非管制氣、國產(chǎn)氣與進(jìn)口氣、長(zhǎng)協(xié)與現(xiàn)貨、常規(guī)資源與非常規(guī)資源、合同內(nèi)與合同外氣仍然存在較為突出的交叉補(bǔ)貼問題。現(xiàn)有的定價(jià)機(jī)制導(dǎo)致上中下游的矛盾極為突出,任何市場(chǎng)主體都認(rèn)為為全行業(yè)做出了“巨大犧牲”,都自認(rèn)為再無須為儲(chǔ)氣調(diào)峰買單,責(zé)任不在己方。2020年5月1日起施行新版《中央定價(jià)目錄》將天然氣門站價(jià)格移出目錄,從政府層面邁出極為重要的一步,但天然氣改革仍將負(fù)重致遠(yuǎn)。需要堅(jiān)持以市場(chǎng)化主導(dǎo)、進(jìn)一步理順和完善天然氣價(jià)格機(jī)制,推進(jìn)天然氣價(jià)格市場(chǎng)化進(jìn)程,全面實(shí)行天然氣購銷合同及照付不議機(jī)制,推動(dòng)儲(chǔ)氣服務(wù)(儲(chǔ)氣設(shè)施注采、存儲(chǔ)服務(wù)等)價(jià)格和儲(chǔ)氣設(shè)施天然氣購銷價(jià)格由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成[7];

(4)政策上建立相應(yīng)儲(chǔ)氣的盈利機(jī)制。雖然政府對(duì)儲(chǔ)氣設(shè)施投資建設(shè)上有鼓勵(lì)政策,但缺少投資回報(bào)機(jī)制的建立,導(dǎo)致在儲(chǔ)氣調(diào)峰建設(shè)上缺少市場(chǎng)方面的積極性,而更多的是行政命令要求。現(xiàn)有的調(diào)峰氣價(jià)政策只是鼓勵(lì)儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)的必要條件,并不能保證投資儲(chǔ)氣設(shè)施一定能夠盈利,具體價(jià)格還受建設(shè)運(yùn)營成本和儲(chǔ)氣服務(wù)需求兩方面因素影響。只有客戶愿意支付儲(chǔ)氣價(jià)格,調(diào)峰需求才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膬?chǔ)氣需求,因此建立儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施盈利機(jī)制仍然任重道遠(yuǎn),還需要進(jìn)一步探討挖掘。需要在建立儲(chǔ)氣設(shè)施的輔助服務(wù)、完善支持政策、落實(shí)峰谷差價(jià)等價(jià)格,形成市場(chǎng)化、合同化的調(diào)峰機(jī)制、激發(fā)各類企業(yè)和用戶參與儲(chǔ)氣調(diào)峰的積極性等方面下功夫。

5 結(jié)語

儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施建設(shè)作為產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系的重要一環(huán),也是目前相對(duì)薄弱的一環(huán),仍然需要各級(jí)政府及企業(yè)下達(dá)力氣,加快補(bǔ)齊短板。通過利用好現(xiàn)有的儲(chǔ)氣設(shè)施投資及回報(bào)政策,建立較為完備的天然氣儲(chǔ)備體系,才能保證天然氣行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從而改善我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),提早實(shí)現(xiàn)碳排放峰值,最終實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。

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