學習五六十年代先進班組的經驗

朱永濤

二十世紀五六十年代，各行業廣泛開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動，涌現了許多先進班組典型，如：馬恒昌小組、馬六孩小組、劉長福小組、裔式娟小組、趙夢桃小組等。現在的上班族可能不太熟悉了，但30后、40后對他們都是耳熟能詳的。這些先進班組在各自的領域創造了驕人業績，不斷刷新全國記錄，許多人當上了勞動模范，成為全國職工學習的榜樣。這些班組和個人的先進事跡及提高勞動生產率的先進經驗推廣以后，有力地促進了各行業的增產節約運動和勞動生產率的提高。他(她)們的班組建設經驗，今天仍有現實意義，很值得現在的化工企業學習借鑒。

1 沈陽第五機床廠的馬恒昌小組

馬恒昌小組是以沈陽第五機床廠工人馬恒昌命名的車工小組，是建國初期著名的先進班組。

馬恒昌，1907年7月24日出生于遼寧省遼陽市，家境貧寒，16歲進廠當學徒。因他手藝超群，被國民黨聯合勤務總部所轄的“五〇四”汽車廠(沈陽第五機床廠前身)招收為車工。1948年馬恒昌秘密加入了共產黨。1948年11月2日，沈陽解放，他被工人們一致推舉為車工一組組長，當時小組共有10名組員。此時遼沈戰役己結束，平津、淮海兩大戰役還在進行之中，前線急需武器。沈陽第五機床廠原是兵工廠，馬恒昌帶領組員冒著敵人的炮火，連續作業，提前5天完成了17部火炮核心配件——“閉鎖機”的修復生產任務；接著，又圓滿完成了子彈檢查機和子彈裝存機等多項任務，因此，小組受到東北人民政府和東北軍區的表彰獎勵。

車工一組的先進事跡和經驗得到了工廠黨組織的重視，廠軍代表到小組蹲點，與工人一起勞動學習，一塊兒談心，幫助小組總結經驗，啟發組員試行班組民主分工，讓小組的事大家管，小組的活大家干，讓工人當家作主，并設立了相關制度，形成了中國企業民主管理的雛形。馬恒昌帶領組員積極實踐，不斷總結完善，充分調動了組員的主觀能動性，生產效率大幅度提高。

1949年初春，為了更有力地支援解放戰爭，在軍代表的引導下，馬恒昌帶領車工一組向全廠發出了開展迎接紅五月勞動競賽的倡議，把消滅廢品、提高質量和效率作為競賽的主要目標，得到了全廠五十多個班組的熱烈響應，一個你追我趕、力爭上游的競賽活動在全廠展開。在競賽活動中，馬恒昌啟發大家靠技術革新實現競賽目標，奪取優勝紅旗，并帶頭革新成功了斜度板胎具，工效提高了3.1倍。在他的啟發和帶領下，小組掀起了技術改進之風，創造了連續37天無廢品，改進14種工具，工效提高2倍多的新成績。

1949年4月28日，第五機床廠召開了競賽總結表彰大會。廠長劉斌稱贊馬恒昌小組說：“這是工人階級的創舉，工運史上的奇跡。”贈給小組“生產競賽模范班”的紅旗，并以馬恒昌的名字為車工一組命名。從此，“馬恒昌小組”成為全國工業戰線的一面旗幟。

之后，小組用半年時間就創造了10項新紀錄，改造了18種工卡具，工效提高了1-3倍。10名組員八個月內全部加入了中國共產黨。馬恒昌小組積極參加了沈陽市總工會組織的“創造新紀錄運動”。

為了表彰馬恒昌小組的先進事跡，東北人民政府工業部授予小組“新紀錄運動中的集體優秀工作者”榮譽，授予馬恒昌“東北工業部特等勞動模范”稱號。

1950年9月，中共中央和政務院召開開國以來第一次全國工農兵勞動模范代表會議。馬恒昌作為代表出席了會議。會上，他的小組被評為全國勞動模范小組——“生產戰線上的模范”，馬恒昌本人被評為全國勞動模范，成為開國勞模。

1950年10月，抗美援朝戰爭爆發后，東北人民政府決定將工廠一部分遷至齊齊哈爾，馬恒昌小組帶頭報名北遷，成為齊齊哈爾市第二機床廠的一個班組。

1951年1月，馬恒昌小組通過《工人日報》，向全國班組和工人兄弟發出了開展愛國主義勞動競賽的倡議，得到了全國18 000多個班、300多萬職工的熱烈響應。其中包括了相當一部分私營企事業單位的班組和員工。這個競賽倡議一直延續到抗美援朝戰爭結束，當時被稱為“馬恒昌小組運動”，在國內外產生了極其重大的影響。前蘇聯和東歐的部分國家曾多次派出工人代表團到齊齊哈爾第二機床廠的馬恒昌小組考察，前蘇聯還專門發行了馬恒昌紀念郵票。當年，馬恒昌小組提前兩個半月全面完成國家交給的生產任務，創造了69項新記錄，提合理化建議23項，產品質量合格率為99.61%。小組還訂出捐獻超額獎金50%和每月每人獻工一天以及主動降低工時定額等長期捐獻計劃，為抗美援朝捐獻飛機、大炮。捐獻活動一直持續到抗美援朝戰爭結束。同年，馬恒昌被選拔為中華全國總工會勞動部副部長。年底，馬恒昌被組織批準到沈陽工農速成中學學習文化。

1952年10月，馬恒昌作為祖國赴朝慰問團的成員去朝鮮前線慰問中國人民志愿軍，馬恒昌應邀作了報告。當馬恒昌報告了全國工人階級在馬恒昌小組運動中取得的成果時，戰士們歡呼雀躍，有200多位志愿軍和朝鮮人民軍將士，寫信表示支持和響應“馬恒昌小組運動”倡議，有的甚至寫了血書。

在實施國民經濟建設第二個“五年計劃”時，馬恒昌小組已從單一的車工發展到車、磨、銑、鉗等多工種，加工零件從百余種增加到230多種，人數也從原來的11人發展到51人，約占車間總人數的四分之一。

半個多世紀以來，馬恒昌小組一直是我國工業領域的一面旗幟，他們一直以實際行動踐行著馬恒昌的名言：“喊破嗓子，不如做出樣子！”這句樸實話語，從而成為一個永不褪色的光榮集體。1992年2月，馬恒昌小組聯合全國九個著名先進班組，通過《工人日報》，向全國班組和職工發出了“獻絕招、學技藝、練本領，爭當崗位狀元”的倡議，得到了全國各地廣大企業班組和職工的熱烈響應，掀起了全國職工學練技藝的高潮。

60多年來，全組始終保持著馬恒昌傳承下來的立足崗位、無私奉獻的主人翁精神，創造了一個又一個奇跡。不斷刷新著班組的歷史紀錄，始終走在時代的前列，成為時代的領跑者。據統計，從1949年至2009年的60年中，全組累計完成了93年的工作量，產品合格率平均達到99.9%以上；多為國家和企業創造效益2 620萬元，累計實現技術創新成果1190項。在“馬恒昌小組”拼搏進取、勇為人先的精神帶動下，齊齊哈爾第二機床有限責任公司，積極致力于產品研發和技術進步，不斷提升自主創新能力，相繼開發研制出多個具有自主知識產權、填補國內空白的國家重大裝備。企業榮獲“中國工業行業排頭兵企業”稱號，在“中國機械500強”機床行業排名中位列前三甲，成為重型機床制造之首。

“馬恒昌小組”命名以后，先后有3人被評為全國勞動模范，12人被評為省勞動模范，3人被授予“全國五一勞動獎章”，1人被選為全國人大常委，11人被選為省市人大代表或黨代表，先后有52人被選拔到各級領導崗位。小組5次被命名為國家級先進集體，54次受到省部級的表彰獎勵。先后被省和國家授予“特等勞模小組”“先進集體”“革命的熔爐、戰斗的集體”“不斷革命的紅旗”等多種光榮稱號。小組歷任組長及許多新、老組員受到黨和國家領導人的親切接見。第十七任組長孫普選是第八、九、十屆全國人大代表、全國勞動模范。從1950年到1976年，第一任組長馬恒昌共13次受到毛主席的親切接見。他先后任齊齊哈爾第二機床廠班組長、技師、總機械師、廠黨委副書記、全國刀具協會理事，上世紀七十年代中期，年近古稀的馬恒昌還兼任齊齊哈爾市職工技術協會委員會副主任，為推廣先進技術而奔忙。2009年9月14日，他被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。

馬恒昌小組不愧是中國工人階級的旗幟，他們為新中國政權的建立與鞏固，為國民經濟的恢復與發展，為社會主義現代化建設與改革開放的偉大事業都作出了不可磨滅的貢獻。馬恒昌和馬恒昌小組的先進事跡和精神已被載入中國工人運動的史冊，鼓舞著一代又一代的創業者為實現自己的偉大歷史使命不斷奮勇向前。

1985年7月18日，備受人們崇敬的、為我國工運做出了卓越貢獻的一代工人階級的杰出代表馬恒昌因病逝世，享年78歲。為了悼念老英雄馬恒昌，緬懷他的豐功偉績，齊齊哈爾市為他舉行了隆重的葬禮。在齊齊哈爾市，人們以各種方式表達著對開國勞模的敬仰。早在1955年，齊齊哈爾市第二機床廠就修建了馬恒昌小組展覽館，2004年擴建到300平方米。至今，已累計接待了30多萬人次參觀學習，成為省“愛國主義教育基地”“青少年愛國主義教育基地”和老工業基地精神教育基地。原機床廠第二中學2007年更名為恒昌中學，現為省級示范高中。還建設了馬恒昌公園。在馬恒昌小組的誕生地沈陽市，一尊馬恒昌的青銅塑像聳立在市勞動人民公園里，在一條半弧形的長廊墻壁上鐫刻著幾百位勞模的名字，馬恒昌的名字位列第一，體現了家鄉人民對英雄的懷念。

從班組建設角度看，馬恒昌小組有許多成功經驗。1949年，馬恒昌任班組長后，他打破常規，開拓創新，帶領班組工友不斷創造，改進工作方法，創造出研究技術制度、崗位負責制度、分工制度等科學管理辦法，為基層班組建設提供了寶貴的經驗。他在中國首先提出了“工人參與企業管理，作企業主人”的理念，培養樹立了胸懷全局、艱苦奮斗的精神；奮發進取、開拓創新的精神；團結協作、無私奉獻的精神。依靠“勞動競賽、民主管理、技術革新”三大法寶，開創了中國工業企業班組建設的先河，被譽為“中國班組建設的搖籃”。在班組建設方面創造了多個全國第一：

第一個組織工人建立了“技術研究會”。制定了“先檢查頭一個活”和“三人技術互助組”等制度，倡導班組技術革新。還總結出“一人提出，全組研究，一人試驗，全組幫助，一人成功，全組推廣”的技術革新的基本經驗，取得了豐碩成果，從而成為全國實現技術創新成果項目最多的班組。

第一個實行班組民主管理。在小組內建立了生產、技術、安全、質量、文教、生活“六大干事”崗位，根據每個人的愿望和特長進行分工，形成了“小組的事大家管，小組的活大家干”的民主管理之風，開創了我國職工民主管理的先例。

第一個制定和完善班組管理制度，實行崗位責任制。1959年初，小組進一步細化了工人崗位責任制，總結出日常生產“三個八件事”，進一步實現了班組工作標準化，開創了我國企業班組制度建設的先河。

第一個倡議愛國主義勞動競賽。先在全廠后在全國倡議開展班組勞動競賽，涉及面極廣，影響空前，效果極好。

馬恒昌還創造了班組長工作“五在前”，關心組員“五必訪”，思想工作“六堅持”等一整套工作方法，積極關心幫助新工友和培養徒工，促進人才成長。使小組成為全國培養技術工人和領導干部最多、涌現各級勞動模范最多的班組，也是獲得各級集體榮譽最多的班組。

馬恒昌小組這些創造性的經驗做法，今天仍是搞好班組建設不可缺少的，值得所有企業學習借鑒。

老英雄馬恒昌離開我們已三十多年了，他的英雄業績，將永遠激勵人們為振興中華而努力奮斗!

2 山西大同煤礦的馬六孩小組

馬六孩小組是山西大同煤礦以組長馬六孩名字命名的先進生產小組，是全國煤礦生產戰線上的一面紅旗。馬六孩，山西大同人，1916年出生于一個貧苦家庭。他的祖父、父親都是煤礦工人，一直生活在窮困和饑餓中。為了活命，馬六孩8歲時就開始下煤窯背炭，后進入大同四老溝煤礦當工人。他的兒子九歲時，也不得不下井挖煤，貧困和饑餓同樣也籠罩在他們父子頭上。1949年大同解放，馬六孩同廣大窮苦礦工一起翻身作了主人。馬六孩從灰暗的土窯洞里搬入了寬敞明亮的職工宿舍，兒子送入了小學讀書。工資增加了，生活過得有滋有味。更讓馬六孩自豪的是，從1951年起，他還可以年年去海濱礦工療養所休養。因此，馬六孩干活特別積極，1950年獲全國勞動模范稱號，1951年加入中國共產黨。他所帶領的掘進組連續創造掘進新紀錄，為新中國采煤工業的發展作出了突出貢獻。

國家對馬六孩的創造性勞動十分關懷，把他送入礦工速成中學學習深造。以后他歷任大同礦務局掘進隊隊長、局工會主席，大同市總工會、山西省總工會副主席，還當選為中共八大代表，第一、二屆全國人大代表，第五、六屆全國政協委員。1998年12月15日，馬六孩因病辭世。終年82歲。2009年，馬六孩被授予“新中國成立以來最具影響力的勞動模范”的殊榮。

解放后，為了建設新中國，多出煤、出好煤，馬六孩和工友連萬祿一起創造了日掘136厘米的好成績，相當于生產定額的兩倍多。他們還改用硝放炮，降低成本25%。1950年同工人一起提出建立交接班制。馬六孩在工作中邊干邊總結，創造了許多先進經驗和作法。如打炮眼要看綻紋，拉槽要從軟面開口等，并把這些先進經驗介紹給其他工友，一同改進生產技術，共同為國家多創造財富。1951年6月，他率領的快速掘進組，突破了月進300米大關，創造了人均月掘進尺318.7米的全國掘進最高紀錄。為此，國家煤礦管理總局向全國各地煤礦推廣馬六孩先進工作法。

在以后的10年中，馬六孩及其快速掘進小組先后創造了“馬六孩循環作業”“深孔作業”“運搬機械化”“馬六孩多孔道循環掘進工作法”等先進操作技術，由此取得了月進1 300多米的驚人成績。馬六孩及其掘進小組不但月月超額完成生產任務，沒有發生過重大事故；而且推廣和創造了54項先進經驗，并培養出46名干部和大量技術工人。

國營大同煤礦認真總結推廣馬六孩小組的先進經驗，特別是采用“馬六孩多孔道循環掘進工作法”后，掘進效率普遍提高。在該礦十九個使用電鉆的掘進小組中，就有四個小組的掘進進度超過400米，三個小組超過300米，六個小組超過200米；這十三個小組的掘進進度都超過了過去的最高紀錄。全礦每工掘進效率較前提高了45.95%；火藥消耗率降低3.05%，電管消耗率降低6.83%。

華北區國營京西、陽泉、峰峰、焦作、井陘等8個礦務局的112個掘進隊重點推廣“馬六孩多孔道循環掘進工作法”后，掘進速度一般在原來的基礎上提高了二至三倍，最高的提高了5.8倍。從華北各礦重點推廣工作的結果來看，各地煤礦都可以采用“馬六孩多孔道循環掘進工作法”。實行后不但可以解決掘進趕不上采煤需要的問題，極大的提高全國煤炭產量，而且可為國家節省大量開支。單掘進一項，按每個掘進小組月進500米計算，光華北地區國營煤礦一年就可節省價值8 722噸小米的財富。

解放初期，國內煤礦都用舊的巷道掘進法，經常窩工，效率極低。為了提高效率，馬六孩帶領小組試驗“多孔道”“雙孔道”“單孔道”等多種快速掘進法。通過試驗證明，采用兩個半孔道掘進最合理、效率最高。即同時開掘一道正巷、一道風巷，兩個巷道相距8-10米，每隔20米左右再開一道橫向巷道，貫通正巷和風巷，以利通風。這樣，正巷打眼放炮時，可在風道掘進，似此交替輪換，從而避免了窩工現象，生產效率大為提高。這一方法就被稱之為“多孔道循環掘進工作法”，也叫“兩個半孔道循環掘進工作法”。

當時煤礦都是日夜三班倒，為了做好交接班，馬六孩又團結另外兩個班，組成大圓班，由馬六孩任大組長，并制訂了交接班制，規定上一班要為下一班準備好工作面和工具，使其接班后能馬上開展工作，保持了掘進的連續性。還與搬運工訂立合同，保證及時清運存煤，確保掘進工作的順利進行。這樣，馬六孩小組不斷創造掘進新記錄，成為先進生產小組。這些經驗推廣后，各煤礦的生產效率都有大幅提高，馬六孩小組從而聲名遠播。

馬六孩小組的經驗，既是技術革新的經驗，也是管理創新的經驗。主要經驗是在實踐中探索合理的勞動組織、完善相關的規章制度、搞好各方面的協作，充分發揮人的作用。馬六孩作為一個基層一線班組長，雖然文化程度不高，但很有領導藝術，能主動想辦法，通過變更勞動組合，大幅提高勞動效率，充分顯示了他的高度愛國熱情和工人階級主人翁精神。其班組建設的經驗今天仍有現實意義。當然，這一切是在當時的技術條件下創造的，現在的機械化煤情況下，已有全新的生產方式了，不過人們不會忘記他的歷史貢獻。

3 天津鋼廠的劉長福小組

建國初期，在黨中央號召下，全國開展了一場大規模的增產節約運動。在運動中，天津鋼廠軋鋼車間線材部于1952年2月份創造了27項新紀錄，產品一級品率達到百分之百，超過了當時國家鋼鐵工業局規定的標準。線材部工人劉長福領導的小組，因超額完成增產節約計劃成績突出而登上《人民畫報》1952年第4期封面。天津鋼廠就以劉長福名字命名他領導的小組為“劉長福小組”。

這個小組因在推行小組經濟核算制中成績突出，而成為全國冶金行業的優秀典型。他們在經濟核算方面的主要經驗是：

(1)有計劃、有記錄、有核算。小組訂有產量計劃、質量計劃、原材料消耗計劃、工時計劃和檢修計劃，并相應建立了一套原始記錄。他們根據原始記錄，檢查每天生產情況，計算自己每天生產的直接成本和增產節約的價值，作到心中有數。

(2)開展經濟活動分析，建立各種制度。當時從分析小組“作業率低”“廢品率高”等現象著手，找出其中的關鍵問題是工人的技術水平低。針對這一問題，劉長福在3個月內將自己15年的軋鋼經驗全部傳授給小組工人，又請技術人員系統地講授技術操作規程，促進全組開展技術革新，提合理化建議，改善勞動組織，并在此基礎上成立技術研究組、分工負責制、交叉交接班制、安全檢查制，生活檢討會和學習制度，以保證提高產量和質量，降低成本，減少事故。

(3)專業核算和群眾核算結合，勞動和技術結合。兩個結合的結果是，加強了小組的思想教育，提高了工人的責任感，樹立了經濟核算觀念。上下團結一致，人人開動腦筋找竅門，不斷解決生產中的關鍵問題，創造出通俗易懂，適合與普通工人文化程度的一套計算方法，使小組管理由易到難，由簡到繁，由低級到高級，保證了經濟核算制的貫徹執行和生產指標的穩步上升。

1952年9月4日，中央人民政府重工業部鋼鐵工業局，指示華北直屬廠礦，推廣劉長福小組實行經濟核算制的成功經驗，并把它確定為增產節約競賽運動的中心工作之一。

同年第9期《工業會計》中，刊登了《介紹天津劉長福小組的經濟核算經驗》一文，詳細介紹了班組經濟核算的具體做法。這是在中國最早見于報刊的“班組核算”文字記載。通過班組核算和勞動競賽相結合，降低成本，提高勞動生產率，取得顯著成效，這是我國早期管理會計的鮮明特色。班組核算加上經濟活動分析，就可以達到發現問題、解決問題的目的。因此，“班組核算”和“經濟活動分析”是當時我國企業管理會計的兩大法寶。1954年12月24日，《人民日報》發表題為《使班組經濟核算成為群眾性的工作》的社論，充分肯定了企業推行班組經濟核算的經驗，指出“班組核算與勞動競賽相結合是把增產節約變成經常性的重要手段”。可見，劉長福小組的“班組核算”經驗是具有開創性的，它可以吸引千百萬群眾參加核算、參與管理，因而一經出現，就受到了職工群眾與財務工作者的歡迎和擁護。班組經濟核算是班組建設的一個重要內容，劉長福小組的經驗仍是今天的企業班組應該學習的。

劉長福小組還與當時在朝鮮戰場與美軍浴血奮戰的志愿軍戰士建立了深厚感情。1952年和守衛在三八線的志愿軍某部機槍連全體功臣互相通信，志愿軍給他們來了三十多封信，敘述前線的戰斗和生活。他們也不斷回信，報告小組生產上的新成就。一年多來，志愿軍的勝利一個接一個，劉長福小組的生產提高再提高，不斷地超額完成生產任務和小組計劃。他們原定1952年增產節約目標是七十億元(舊幣)，但在志愿軍英雄事跡的鼓舞下，找了許多竅門，把精軋鋼條廢品率從百分之十降低到百分之零點五。通過精打細算，挖掘潛力，半年就取得了很大成績。七月間，他們修訂了計劃，把全年增產節約目標提高到一百七十三億元。到年底，仍超額完成了計劃，共增產節約193億元，差不多能購買13架噴氣式戰斗機。劉長福小組以實際行動支援了志愿軍抗美援朝戰爭。

4 國營西北第一棉紡廠的趙夢桃小組

原西北國棉一廠(現為西風輪紡織股份有限公司)細紗車間乙班四組“趙夢桃小組”，成立于1952年，1963年4月27日，由陜西省人民委員會正式命名。小組當時有18名成員，全部為女職工，平均年齡26歲，其中黨員3名，團員10名，管理40臺1291型細紗機，主要生產精梳60支和135支紗，是風輪公司生產難度最高、創匯最多的產品。

趙夢桃，女，漢族，河南省洛陽市人，1935年出生。1951年，16歲的趙夢桃考上國營棉紡廠的學徒工。1952年5月，西北國棉一廠正式開工，趙夢桃當上了細紗擋車工。在學習“郝建秀工作法”活動中，趙夢桃以最優異的成績第一個戴上了“郝建秀紅圍腰”。在擋車時，別人巡回一次需要3—5分鐘，而她只用2分50秒。進廠不到兩年，她就創造了千錠小時斷頭只有55根、皮輥花率僅1.89%的好成績。她第一個響應廠黨委“擴臺擴錠”的號召，看車能力從200錠擴大到600錠，生產效率提高了3倍。她十幾年如一日，月月出色完成各項生產任務。1952年至1959年的7年間，趙夢桃創造了月月完成生產計劃、年年均衡生產的好成績，僅節約棉花就達1200多公斤。在她的影響和帶動下，“人人當先進，個個爭勞模”蔚然成風。1956年，趙夢桃在參加全國先進生產者代表大會期間，觀摩了同行“雙手咬皮輥花”的技術表演，當即用糖葫蘆桿當咬花輥反復練習，回廠第二天就把這種操作技術傳授給大家。1963年，她又創造了一套先進的清潔檢查操作法，并在陜西省全面推廣，極大地提高了工作效率。

1953年，趙夢桃加入中國共產黨。從此，她處處以共產黨員標準要求自己，更加關心生產、關心他人。為了不讓一個伙伴掉隊、不讓一個小組掉隊。她嚴于律己，對自己的生產和學習高標準嚴要求，從不強調困難，以一個共產黨員的模范行動帶動別人，幫助他人，使13名工人成為工廠和車間的先進生產者。趙夢桃倡導和表現出來的“困難留己、方便讓人”和“不讓一個姐妹掉隊”的思想品德，被譽為“夢桃精神”。她是黨的“八大”代表。于1956年和1959年兩次被評為全國勞動模范。1959年，她和她的“趙夢桃小組”一同出席了全國群英會，成為全國紡織戰線的一面旗幟。1963年，全國勞動模范趙夢桃因患肺癌病逝，年僅28歲。2009年9月14日，她被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。

半個多世紀以來，“趙夢桃小組”繼承和弘揚夢桃精神，堅持以“高標準、嚴要求、行動快、工作實、搶困難、送方便”的十八字夢桃精神建組育人，不斷創新進取，扎實有效工作，在新的形勢下，始終保持了全國優秀先進班組和紡織戰線一面旗幟的稱號。小組先后30多次被評為全國或省部級先進班組。1986年被中華全國總工會、國家經貿委命名為“全國先進班組”；1991年被全國婦聯評為“三八紅旗集體”；1995年被評為全國紡織系統“先進標桿班組”；1997年、1998年分別被陜西省總工會和全國總工會評為巾幗“創業明星”集體和“巾幗文明示范崗”；2000年榮獲陜西省總工會“精品班組”稱號；2001年分別獲團中央、團省委“全國青年文明號”和“青年文明號標兵”殊榮；2006年經團中央復驗后又被樹為“青年文明號”；2006年3月被陜西省紡織工業總公司評為“巾幗文明示范崗”；2008年3月被評為全國“巾幗文明示范崗”、2008年4月被評為“全國工人先鋒號”、2009年2月被評為全國女職工建功立業標兵崗。小組組員翟福蘭、韓玉梅、周惠芝、劉小萍等十余位同志被授予全國、省、部級勞動模范；有6人分別出席黨的全國代表大會、全國人民代表大會、參加國慶50周年觀禮；19人獲省、部級技術標兵、操作能手稱號。中央電視臺、陜西電視臺、中國紡織報、工人日報等多家媒體多次采訪報道了小組事跡。

“趙夢桃小組”的主要經驗是：

(1)發揚實干精神，不怕困難，勇挑重擔，忘我勞動，爭做貢獻；

(2)實行民主管理，發揮班組骨干的作用，分工負責，做深入細致的思想政治工作，不讓一個組員掉隊；

(3)狠抓技術練兵，做到接頭、清潔、巡回檢查等工序標準化；

(4)嚴格執行操作規程和各項規章制度，堅持高標準、嚴要求，做到一絲不苛；

(5)推行“兩全三化”等現代化管理方法，即全面質量管理和全面經濟核算，管理工作作業化、工作要求標準化和檢查分析數據化；

(6)實行崗位經濟責任制，把各項工作落實到人，結合經濟效益進行考核。這一整套班組管理經驗，不但為紡織企業，也為其他各行業企業提供了學習借鑒的榜樣。

5 上海國棉二廠的裔式娟小組

裔式娟小組是以上海國棉二廠細紗車間組長裔式娟命名的全國工業先進生產小組。1953年，被授予“全國紡織工業模范小組”稱號。

裔式娟，1929年出生于江蘇鹽城，在舊社會只讀過一年書，后到資本家的工廠里當最苦的養成工。1947年前往上海第二棉紡織細紗車間當擋車工。上海解放后，她把對黨的熱愛全部傾注到工作中。1951年上海推廣“郝建秀工作法”時，裔式娟是學習最早最認真的人，被職工群眾推選為生產小組長。她不但在廠內當好“領頭羊”，而且還擔任兄弟廠的“小先生”。經她耐心細致的傳幫帶，她的小組成為上海市學習“郝建秀工作法”的模范小組。

第一個五年計劃期間，裔式娟小組年年被評為上海市的先進小組；1958年生產競賽中該小組一馬當先，21支緯紗，車速從285轉加快到400轉，千錠小時產量從30多公斤提高到45公斤以上；32支紗，車速從250轉加快到310轉，千錠小時產量從16公斤提高到21.5公斤，并且棉紗標準品率全部達到100%。做到了高產優質。在厲行節約方面，“裔式娟小組”也取得了顯著成果。1954年在超額完成生產計劃的同時，21支紗皮輥花率平均只有0.15，32支紗是0.26，比車間下達的指標還低30%多。1952年小組中技術好的工人只有三四個，3年后，在她的帶動幫助下，個個都達到了“紡織能手”的水平。全組32名工人中有行業勞動模范1人，市先進生產者4人，受到嘉獎的9人，13人入了團，7人光榮地加入了中國共產黨。在裔式娟帶領下，全組在生產、管理等方面均處于全國同行業先進水平。特別是該組重視思想政治工作，形成了人人關心集體、個個比學趕幫的好風氣。

裔式娟1952年加入中國共產黨，曾擔任廠黨總支副書記，上海市總工會副主席。1953年至1976年8次被上海市人民政府授予上海市勞動模范、先進生產者稱號。1956年、1959年先后在全國先進生產者代表會議和全國“群英會”上被授予全國先進生產者稱號，還是第一屆至第六屆全國人大代表、第五屆全國人大常委。1954年，裔式娟出席了第一屆全國人民代表大會時，見到了敬愛的周恩來總理。周總理在政治上、工作上、生活上都十分關心裔式娟的成長。她當選為第三屆全國人民代表大會主席團成員時，受到毛澤東主席的接見，還與毛主席握了手。

裔式娟小組的主要管理經驗是：

(1)人人抓計劃，及時檢查計劃指標的完成情況。做到組長普遍查，各人自己查，分工相互查，一天三次查。

(2)比先進、學先進，不斷提高技術水平。組內相互比，用觀摩表演、個別教學等方法，經常開展技術互助活動，還和廠內外別的小組比，學習別人好的經驗，作為自己追趕的目標。

(3)相互關心，全組擰成一股繩。她們善于在生產和生活中發現思想問題，耐心誠懇地進行幫助。更注意關心女工生產上、生活上的特殊問題，給予必要的照顧，幫助解決具體困難。小組骨干分工聯系組內成員，使關心人的工作成為小組每個成員的自覺行動。

(4)骨干帶頭，以身作則。小組骨干以實際行動做到有困難帶頭克服，有事和群眾商量，有成績歸功大家。團結全組，在平凡的勞動中，創造出不平凡的業績。保持了幾十年的模范集體稱號，為社會主義革命和建設不斷作出新貢獻。

6 結語

以上幾個先進班組各有特色，但其共同特點，就是加強班組建設，搞好勞動組織，提高勞動生產率的經驗。與美國泰羅進行的切削試驗和生鐵塊搬運試驗有異曲同工之妙，但比泰羅制更高一籌。他們不是被動地工作，而是發揚主人翁精神，努力為國家作貢獻。從管理角度講，班組建設是企業管理的重要基礎工作。有了好的班組，企業的各項專業管理工作才能落到實處，得到貫徹執行。這些先進班組都有一個好的帶頭人，能帶領班組團結一致，齊心協力，開展比學趕幫的勞動競賽，實行民主管理，重視技術革新。這些班組建設的經驗，今天仍然適用。現在化工企業中，勞動競賽不多見了；工人階級主人翁地位也很少提了，員工都成了雇傭者了；民主管理也淡化了，這是一大遺憾。期望二十世紀五六十年代這些先進班組的寶貴經驗，能引起化工企業管理者的重視，通過學習借鑒，大力加強班組建設，使我們化工行業也能不斷涌現這樣的先進班組。