石油企業加強鐵路運輸經濟管理的建議

張丹(遼河石油勘探局有限公司物資分公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

石油企業作為能源供應的重要支柱，是我國社會經濟發展的基礎與保障。而在石油企業的經營管理過程中，運輸是其工作開展的重要環節，而鐵路運輸就是石油企業下運輸管理工作開展的重要內容。隨著新時期我國社會經濟的逐漸發展以及經濟形勢的逐漸變化，石油企業鐵路運輸管理實踐中經濟管理的落實對于其發展有著重要意義，是提升石油企業鐵路運輸時效以及管理效率的重要途徑。

1 石油企業鐵路運輸經濟管理的重要意義

在石油企業的生產運營中，運輸成本投入是影響石油企業經濟效益的關鍵因素，對于石油企業發展有著重要意義。而隨著石油企業的不斷發展，在社會經濟發展對石油資源需求量不斷增大的現實背景下，石油企業鐵路運輸管理實踐中，對于經濟管理的落實與應用愈加重視，這一工作的高效開展，也成為了推動石油企業發展的必然途徑，對于石油企業鐵路運輸管理模式的優化有著重要意義。首先，鐵路運輸經濟管理能夠提升石油企業的運輸時效。新時期的市場經濟發展中，石油企業需購入大量生產材料設備，運用鐵路運輸相對安全及時，同時，石油資源已經成為社會經濟發展的重要基礎，社會各行各業對石油資源的需求不斷提升，而鐵路運輸作為石油企業進行石油資源運輸的主要方式，鐵路運輸的時效就會直接影響石油企業的經濟收益。而通過經濟管理在鐵路運輸過程中的實踐應用，就能夠推動石油企業鐵路運輸管理模式改革，立足于經濟管理的角度，結合新時期市場經濟發展的現實需求，使鐵路運輸更加契合石油企業生產經營的實際情況，全面提升石油企業鐵路運輸的時效，這對于新經濟常態下石油企業的快速發展有著重要意義[1]。其次，鐵路運輸經濟管理能夠促進石油企業鐵路運輸管理模式改革。隨著市場經濟形勢的逐漸改變，石油企業運輸管理中對于鐵路運輸管理模式的研究與創新已經成為其生產經營的重要任務。在新經濟形勢下，石油企業鐵路運輸管理實踐中適應能力不足、管理組織機構不完善、與其他運輸方式缺乏競爭力、鐵路運輸管理信息化水平不足等現實問題逐漸暴露出來，急需通過鐵路運輸管理模式創新改革來推動石油企業運輸管理發展[2]。而鐵路運輸經濟管理的實踐與應用，則能夠在市場經濟的大環境影響下，實現對石油企業鐵路運輸管理模式的創新與發展，完善鐵路運輸管理組織機構，提升石油企業鐵路運輸管理工作開展的效率和質量，為新市場經濟背景下石油企業的發展奠定運輸管理基礎。最后，鐵路運輸經濟管理能夠促進石油企業資源優化配置。新時期的石油企業運營中，推動企業內部產業結構優化升級已經成為企業的重要任務，是新社會經濟形勢下，進一步促進石油企業發展的必然途徑。而鐵路運輸作為石油企業石油資源輸配的基礎設施，通過經濟管理來促進石油企業鐵路運輸資源的優化配置，是推動石油企業產業結構升級的必然過程。通過鐵路運輸經濟管理的實踐，能夠將石油企業的鐵路運輸資源進行集約化處理，立足于經濟角度，實現運輸資源的優化配置，在原有鐵路運輸的基礎上全面提升石油企業鐵路運輸的競爭力，提升石油企業的經濟效益，降低石油企業鐵路運輸過程中的成本損耗。

2 石油企業鐵路運輸經濟管理的基本原則

隨著新時期市場經濟逐漸發展的現實影響，石油企業對鐵路運輸經濟管理的重視程度也不斷提升。但在石油企業鐵路運輸經濟管理實踐過程中，也需要注重對其管理原則的把握，以充分保障鐵路運輸能夠在經濟管理的影響下，實現對鐵路運輸管理模式的改革，促進石油企業的快速發展。石油企業鐵路運輸經濟管理的基本原則主要包含以下方面：

第一，整分合原則。鐵路運輸經濟管理的整分合原則就是指在管理的實際過程中，為了實現鐵路運輸的高效管理，必須對鐵路運輸管理內容進行整體規范，并根據管理內容對管理任務進行明確分工，并在分工管理的基礎上，對所有的管理內容進行綜合[3]。因此，石油企業鐵路運輸經濟管理的整分合原則中，整體是管理工作開展的前提；分工是管理工作開展的形式；而綜合則是鐵路運輸經濟管理高效開展的保障。整分合原則在石油企業鐵路運輸經濟管理實踐中，其管理工作開展主要分為三個步驟，即整體目標確立、管理系統分解以及綜合協調，要求做到有分有合、先分后合。

第二，相對封閉原則。石油企業鐵路運輸經濟管理作為一個組織的管理系統，在其管理實踐中要充分保證其管理方式和過程形成一個相對連續且封閉的回路，形成螺旋式的開放循環，這就是鐵路運輸經濟管理的相對封閉原則。在這種封閉管理模式下，能夠保證石油企業鐵路運輸經濟管理系統內部的管理要素有機結合，實現管理要素之間的相互促進，保證管理過程中不同管理系統之間的信息反饋。

第三，反饋原則。石油企業鐵路運輸經濟管理作為動態管理的一種，管理組織必須適應系統內外部環境的變化以及鐵路運輸過程中的動態要求。因此，在石油企業鐵路運輸經濟管理實踐中，反饋也是其基本原則之一，把管理結果與管理目標進行比較，找出兩者之間存在的差距并及時進行修正，以確保石油企業鐵路運輸生產經濟管理的實效性以及管理目標的實現。在這一過程中，就要把管理結果反饋給管理組織，通過管理信息之間的反饋與作用，保證鐵路運輸經濟管理工作開展的整體效果。

3 石油企業鐵路運輸經濟管理的現實問題

第一，管理體制建設有待完善，管理行為開展缺乏規范性。石油企業鐵路運輸經濟管理作為其運營管理的重要內容，所涉及內容復雜，管理過程之間的協調性會直接決定鐵路運輸經濟管理工作開展的實效。然而現階段石油企業鐵路運輸經濟管理實踐中，還存在著管理體制建設不完善的情況，對于鐵路運輸資源的整合有所不足，管理實踐過程中，無法保障管理行為規范，因此嚴重影響了鐵路運輸經濟管理的實際效果。

第二，員工管理過于粗放，管理人員的專業能力有待強化。員工是鐵路運輸經濟管理過程中的基礎和紐帶，其中管理人員更需具備較高的職業素養，通過專業的管理行為，由員工去執行管理要求，保證管理目標的落地[4]。石油企業鐵路運輸經濟管理實踐中，由于員工培訓體系建設并不完善，部分員工并沒有經過專業化的系統培訓，導致了管理實踐過程中員工管理過于粗放。并且管理人員在管理的實踐過程中，對于社會經濟發展需求思考有所不足，導致了石油企業鐵路運輸經濟管理無法與社會經濟發展模式形成有效平衡，現有的經濟管理組織機構建設并不完善，在鐵路運輸各個部門的協調過程中，存在著信息溝通不暢的問題，影響了鐵路運輸經濟管理工作開展的效果。

第三，經營管理模式過于固化，缺少競爭力，無法保證管理質量。石油企業下的鐵路運輸作為服務于內部的交通運輸系統，在其管理實踐中，存在著面對公路運輸等多種運輸方式，缺乏競爭力，對于市場經濟認知片面的現實情況。這就導致現階段石油企業鐵路運輸經濟管理模式建設上存在過于固化的問題，受管理模式制約的影響，石油企業鐵路運輸經濟管理實踐中無法保證管理工作開展的實際效果和質量。

第四，管理信息化建設有所不足，經濟管理效率過于低下。管理信息化建設是提升石油企業鐵路運輸經濟管理效率的必然手段，是新時期管理發展的重要成果。然而現階段石油企業鐵路信息經濟管理實踐中，仍然存在著管理信息化建設不足的問題，這就嚴重影響了石油企業鐵路運輸經濟管理工作開展的實際效果，不利于石油企業的管理發展。

4 石油企業鐵路運輸經濟管理的相關建議

針對上述文中所提出的石油企業鐵路運輸經濟管理所存在的現實問題，本文提出了鐵路運輸經濟管理的相關建議，以提升鐵路運輸經濟管理的實際效果，推動石油企業的現代化發展。

首先，完善鐵路運輸經濟管理體制，規范鐵路運輸經濟管理行為。石油企業鐵路運輸經濟管理工作開展的首要任務，就是立足于市場經濟的現實需求，結合石油企業鐵路運輸的發展需要，構建完善的鐵路運輸經濟管理體制。并以此為基礎，對石油企業鐵路運輸經濟管理的相關行為進行規范，保證管理工作開展的實效性。

其次，建立定期培訓機制，強化管理人員及員工的綜合素養。管理人員及員工作為石油企業鐵路運輸管理工作開展的重要基礎，新時期的鐵路運輸經濟管理實踐中，就要將員工培訓作為經濟管理的重要內容，建立定期的培訓機制，強化管理人員及員工的管理經驗[5]。例如定期開展鐵路運輸技術規程培訓、機車設備運轉數據分析方法等各類培訓，要求全員參與到培訓中，提高業務素質并對鐵路運輸經濟管理的內容進行總結和評價，查找存在的管理問題，加以分析和糾正，增加員工的經驗同時，強化管理人員和員工的責任意識，為石油企業鐵路運輸經濟管理工作的高效開展奠定基礎。

再次，革新鐵路運輸經濟管理模式，優化經營管理體系。要想在新經濟時代推動石油企業的快速發展，就必須根據現代石油企業管理制度的具體要求，構建完善的鐵路運輸經濟管理體系，加強鐵路運輸經濟管理組織機構建設，從根本上革新鐵路運輸經濟管理模式。根據石油企業鐵路運輸的現實需求，優化經營管理體系，實現鐵路運輸資源的優化配置，以此強化石油企業鐵路運輸管理的實際效果。面對競爭壓力，石油企業鐵路運輸經濟管理要依托企業內部優勢，爭取內部資源，考慮企業體量、倉儲、配送等因素，爭取周邊企業，發展鐵路運輸的一切潛在用戶，利用共贏合作的方式，實現長期合作，保證其經營的競爭優勢。

最后，加強鐵路運輸經濟管理信息化建設，建立信息化溝通管理平臺。石油企業鐵路運輸經濟管理作為涉及到多管理內容、多部門協調的綜合性管理作業行為，在信息時代開展鐵路運輸經濟管理的實際過程中，要注重其管理信息化建設。建立統一的信息化管理平臺，在管理平臺中，實現鐵路運輸經濟管理各個部門以及各個環節的有效協調與信息反饋，以此實現管理實效的全面提升。

5 結語

綜上所述，石油企業鐵路運輸經濟管理的實踐是推動石油企業發展的有效過程。在鐵路運輸經濟管理的實踐過程中，要建立完善的鐵路運輸經濟管理體制，規范其管理行為，并通過管理信息化建設，實現管理信息的快速反饋與協調，以此推動石油企業發展。