加強化工企業(yè)管理的意義

吳冰(湖北省第二師范學院，湖北 武漢 430200)

0 引言

中國經濟發(fā)展30 多年后,2014 年5 月開始增長轉型,經濟結構開始優(yōu)化,經濟增長方式開始轉變,經濟增長動力增加。國內經濟進入新常態(tài),經濟發(fā)展的基礎,觀念和方法將發(fā)生根本變化。世界經濟將從衰退中復蘇。以技術為基礎的中小型化工企業(yè)規(guī)模較小,業(yè)務流程中存在許多不確定因素,因此其抗風險能力很弱。但是管理薄弱是中小型技術公司的常見問題:忽視關注技術和過度管理,產權不明確,制度不完善,家族管理等。在新的經濟常態(tài)下,各個領域的小型企業(yè)都面臨著更加激烈的市場競爭。他們必須調整自己的思維和行為特征,通過管理創(chuàng)新挖掘自身的內在潛力,并提高資源分配的效率,以獲得生存和發(fā)展的機會。

1 化工企業(yè)管理改革的必要性

目前國內企業(yè)管理改革對于維護我國化學品市場交易至關重要，提高運輸基礎設施項目的進展，促進國民經濟的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。全球化學品市場最近的下滑是為了抓住當前的良機來推動化工廠的創(chuàng)新。統一政府收費制度,平衡社會責任,促進了低碳環(huán)境保護和水平梳理,并提高交通基礎設施的維修和建設成本。兩者在刺激運輸部門的平衡和快速發(fā)展方面都起著至關重要的作用。

2 化工企業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題,

2.1 工作人員培訓少

近年來公司已經投入了大量的人力物力培訓，參與人數很多但效果不是很理想。理論知識不夠，實際的操作技能更是稀缺，現場培訓存在不能按時到崗，員工的學習積極性并不強勁。就目前的化學操縱監(jiān)督和交付步驟系統是人工分割而言，企業(yè)管理人員無法維護保證步驟的統一性[1]。

2.2 工作人員缺乏責任

公司管理的法規(guī)不僅需要了解當前的化學項目，還需要具有全面的知識人才，具有當前工廠所有環(huán)節(jié)的知識和專業(yè)技能。但是,由于交付環(huán)節(jié)的發(fā)展滯后,工作人員缺乏責任心。對于大型海外化工企業(yè)而言,化學運輸的關鍵是使用管道而不是鐵路和水路。但是化工企業(yè)的管理仍然基本上使用鐵路,很少使用管道進行運輸。因此,崗位人員的責任感非常重要。近年來,對化工企業(yè)的監(jiān)管增加了對化工運輸渠道的投資。在建立各級國際領先的國家化工企業(yè)的模型,范圍和技術手段方面仍差距很大。化工企業(yè)化學品儲運設施目前存在的問題:一是布局不合理;第二,存儲容量低;第三,效率低下;第四,化學品倉庫吞吐量設施能力不足;第五,設備老化,產品質和量損失相對較大;第六,化學品倉庫內部運行自動化水平低[2]。

2.3 現有的管理系統全覆蓋

化學公司產品需要嚴格的質量檢驗，但現有的管理系統無法涵蓋工廠的所有階段，甚至會在生產過程中產生雜質，這是質量尚未達到合格標準。為了把關保持工廠產品的質量，許多監(jiān)督和控制方法來解決在化學品銷售過程中形成的質量問題。對于公司的決策層面可能會把一些出廠產品移交給其他公司運輸。我們無法監(jiān)督運輸,產品箱中的水過濾步驟。這是決定工廠產品是否有資格的一個重要方面。此外，我們公司運營的交通工具，也已經由其他單位合作承包。在安裝過程中,我們公司很難發(fā)現車輛和混合產品的安裝錯誤,這也將影響產品的質量[3]。

2.4 用戶在沒有質量意識的情況下收到產品

如今,化學工業(yè)用戶并不了解所收到產品的質量,并且存在明顯的“消息阻塞”問題,這影響了不同銷售公司之間缺乏有效的信息交換渠道。在儲運設備的監(jiān)管水平上,許多化學品倉庫仍缺乏電子收支信息和電子統計系統。化學品銷售部門還缺少因為它是交易信息模塊，所以有必要及時改進清晰的信息。該公司的規(guī)定不僅需要了解目前化工項目的進展，還需要具有全面知識的人才儲備，了解現有工廠的發(fā)展前景和專業(yè)技能。但是，由于工廠環(huán)節(jié)發(fā)展延遲，化工企業(yè)缺乏現有的工廠管理和熟悉工廠管理的專業(yè)人士[4]。

2.5 對化工企業(yè)管理中存在的問題與對策

2.5.1 怎樣快速提高員工的培訓效果

企業(yè)應重視員工的人力資本投資,提高員工培訓的有效性,完善人才培訓機制,為企業(yè)管理者提供學習的機會,不斷提高自身技能,使他們能夠獲得終身賴以生存的技能。化學產品營銷鏈的關鍵是完善的配送體系中心。事實上，它是整體化工產品營銷的核心，掌握企業(yè)關鍵的營銷方法，模型和前瞻策略是非常關鍵和重要的一步,必須引起注意。建立重點的步驟。過去的化學品存儲和運輸設備與創(chuàng)新的配送中心根本不同。如果要將當前的存儲和運輸設備轉變?yōu)殡娮优渌椭行?則物流的作用,經濟運營模式和物流方式將有很大的差異。創(chuàng)新的難度可能超過創(chuàng)建網絡配送系統的難度。因此,我們首先需要完成統一配送中心的連鎖經營模式。完善全國性的配送中心體系,不難看出它宏偉而繁瑣的宏觀本質,因此制定連鎖經營措施非常重要[5]。

2.5.2 增強員工的責任感并提高其執(zhí)行能力

企業(yè)提高員工的責任感和提高執(zhí)行能力是企業(yè)管理的關鍵，同時也是當今社會各界人士討論的熱門話題。員工缺乏責任感已阻礙我國化工企業(yè)進一步發(fā)展完善，同時責任也是企業(yè)發(fā)展的基石 ，它與公司的品牌價值和客戶聲譽密切相關。如果您失去了客戶的信賴，該公司的運營將躍遷。社會學上講責任是商品社會的社會合同之一，這也是我國市場經濟得以發(fā)展的基礎，同時也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。從化學品精煉和化工企業(yè)到燃氣站的化學產品的分銷業(yè)務是公司在公司管理鏈接中的主要業(yè)務實體。為了提高其主要業(yè)務的核心競爭力，有必要優(yōu)化化工產品的分銷網絡，加強物流倉庫的集中管理，形成合理的化工品庫存布局，改善各部門的自動化水平并優(yōu)化資產分配。轉型現有發(fā)展方向、調整化工產業(yè)結構，完善合理的人事結構，逐步消除落后的部門，改善企業(yè)發(fā)展的布局，主要突出主要關鍵的業(yè)務，提高化工企業(yè)的綜合競爭力;充分利用產業(yè)鏈綜合產業(yè)結構和獨特的市場優(yōu)勢。發(fā)掘出最大的市場潛力。依靠化工產品需求強勁，依托企業(yè)化工技術進步，依靠現有產業(yè)鏈，企業(yè)實現跨越式的發(fā)展，不斷促進產業(yè)升級。

2.5.3 完善化工企業(yè)管理制度

在我國大多數中小型企業(yè)都實行家族式管理，依靠血緣關系進行垂直化管理。企業(yè)沒有形成合理的現代化企業(yè)組織制度，缺乏正常的溝通反饋渠道，沒有有效的激勵機制，甚至沒有相應的規(guī)章制度。結果是缺乏對市場的準確預測判斷，在企業(yè)生產過程存在中高度盲目行為，化工產品質量不穩(wěn)定，生產過程中生產線效率低，銷售渠道單一，企業(yè)研發(fā)投入低，創(chuàng)新動機不足。員工滿意度低下以及公司業(yè)績下降效率。

這些情況在私營的中小型化工業(yè)中也很常見。隨著我國企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張，企業(yè)的管理者希望在營銷和企業(yè)戰(zhàn)略中更具有限的能源，并將越來越繁重，更不可或缺的人力資源管理轉移到專業(yè)內部人員的組織。但是如何協調化工企業(yè)銷售部門和物流人員等各部門的管理。公司應制定積極的激勵措施，根據每個人的貢獻來獎勵員工，此外，還建議邀請專業(yè)公司在定期對企業(yè)各部門進行輔助監(jiān)督，不僅可以獲得一些先進企業(yè)管理經驗，而且可以降低企業(yè)運行成本[6]。

2.6 堅持用戶至上

堅持客戶至上，幫助用戶提高其接受該產品的能力，并且使用自己的優(yōu)質服務來獲取客戶進而開始發(fā)展業(yè)務。這是企業(yè)開始發(fā)展前進的先決條件。國家頒布了《出廠化工產品及設備監(jiān)督檢驗規(guī)定》。制定《產品質量監(jiān)督標準》,涵蓋了公司所有與質量有關的監(jiān)督規(guī)定,監(jiān)督方法以及評價獎懲措施[7]。客戶收到產品時,必須遵循檢查鉛封,檢查產品的顏色,進行抽樣檢查和抽樣測試以檢查機產品是否合格的步驟。如果有問題,請立即與我公司工作人員聯系，并采用科學有效的方法接收工作。積極有效為企業(yè)創(chuàng)造更好的外部條件，同時中國經濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展為化工行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的市場。

3 結語

由于世界經濟全球化進程的加快，尤其是我國加入wto 后，我國逐步放開了內陸市場，這意味著國內化工企業(yè)將會受到全球化的沖擊，需要接受全球化工市場的挑戰(zhàn)。許多國際合作化工企業(yè)選擇中國作為其發(fā)展的市場目標。面對新形勢,如果想立于不敗之地,就必須專注于促進化學和化工企業(yè)的發(fā)展。為了重新獲得企業(yè)原有的市場份額，必須堅持實施營銷為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造高質量的產品。樹立"高質量"的形象。