加強石油銷售企業工程項目管理的策略研究

張黎明

（中國石油天然氣股份有限公司四川內江銷售分公司，四川內江 641000）

我國在快速發展進步的過程中能源的消耗也隨之增加，世界各國的發展與能源息息相關，能源從勘探、開采、煉化、輸送、銷售每個環節都有其特殊性，而只有銷售企業是直接面向社會、面向客戶，所以說石油銷售企業工程項目管理既有傳統石油工程項目的專業性，又有銷售企業石油工程項目的營銷性，更有服務性企業的靈活性，所以說銷售企業的石油工程項目管理是一項重大挑戰，必須通過有效的工程項目管理來提高工程項目本身管理質量，強化工程項目安全管理，確保工程項目管理的前瞻性。應該提高對于石油工程項目管理工作的重視，憑借先進的管理措施對石油工程項目各個環節進行規范性約束，加強成本控制，提高石油質量，全面保障石油企業的經濟效益和社會效益。

1 石油工程項目管理的特點

1.1 投資成本較高

石油工程項目管理由于涉及許多大型機械設備和高水平、專業化的人力資源，進而導致石油工程項目往往需要投入大量資金，對于石油工程項目管理工作而言，巨額資金投入也將意味著能夠獲得的成本工作控制空間也較大，可以通過有效的管理控制幫助石油工程項目既可以保障項目管理質量，也能夠實現節約成本的目標。

1.2 技術更新較快

石油作為世界級重要能源，一直以來都是我國重要戰略性物資，所以石油工程項目相關的研究工作一直以來也是我國科研人員重點探索研究的方向。在滿足國家戰略發展訴求之下，與石油工程項目相關的各項技術設備、材料等都呈現出快速發展進步的趨勢，各類新的產品和新的技術不斷更新，層出不窮，進而也會導致石油工程項目管理工作會面臨更大的難度。

1.3 專業程度較強

石油工程項目作為大型工程項目往往需要多個專業團隊，同時參與才能夠確保工程開展順利，而且工作人員密度大、施工專業性強，各類器械設備和技術手段都需要參與其中，這樣就會導致石油工程管理工作在實現全面性、細致化和精準性要求上很難得到有效保障。必須通過有效的石油工程項目管理工作才能夠確保工程相關各項工作內容都能夠得到順利進行，也能夠進一步促進我國石油行業的持續發展。所以提升石油項目工程管理不僅會關系到石油工程的經濟效益，更會關系到石油事業的發展，直接影響到石油相關的各項社會效益。

2 石油工程項目管理的問題分析

通過對石油工程項目進行科學先進的管理，全面提高項目管理成績是行業內必須關注的問題，對目前工作中所存在的不足進行深入分析，才能使管理更有針對性，發揮出更大的價值。

2.1 銷售企業工程項目工期與生產經營沖突

在一些石油企業內，許多管理層為了應對市場競爭，在項目投入上更加關注眼前利益，希望能夠盡快投入使用，進而出現養護時間不足，驗收后問題未及時完成整改就投入使用的情況，而且這一問題也容易帶來后期整改責任不清或久拖不整改的后果，為油庫或是加油站后期經營帶來巨大的安全隱患的同時也極大地影響了銷售企業工程項目管理的順利開展。

2.2 銷售企業工程項目管理人員專業能力不足

一些銷售企業工程項目內也存在著項目管理人缺乏專業培訓教育，沒有高水準的、系統性的職業能力，進而導致對項目進行現場管理時會出現在安全、質量、工期等領域內不同層次的控制力不符合要求的情況。

2.3 銷售企業工程項目點多面廣，管理人員精力有限

對于石油銷售企業而言，市場會面臨同時施工項目多，但是管理人員數量有限而帶來的矛盾問題。管理人員往往需要身兼數職，同時承擔多項工作任務，精力被極大地分散，進而導致工作質量受到影響。與此同時，社會持續發展進步，帶來銷售企業工程項目工藝更新迭代較快，設計時僅能滿足當前規范要求，而在前瞻性方面卻存在欠缺。

2.4 銷售企業工程項目施工隊伍人員資質能力欠缺

銷售企業工程項目內也普遍存在施工隊伍人員資質能力參差不齊的情況。從業人員缺乏職業能力培訓，未經過資格認證的情況屢見不鮮，在很大程度上影響了項目施工的安全可靠。另外，一些石油工程項目施工隊伍人員也缺乏積極主動學習的意識，不能主動對工作理念和方式方法進行革新，思想觀念落后，導致現代化的管理標準難以得到有效落實，對管理效率帶來了抑制性影響。

3 加強石油工程項目管理的策略

石油工程項目管理工作對于提高石油項目的社會效益、經濟效益以及保障工程項目質量有著十分重要的意義。要求管理人員必須提高對于項目管理工作的重視，結合目前工作中所存在的不足，采取有針對性的解決對策才能夠全面提高石油工程項目管理工作的水平和能力。

3.1 加強項目建設的進度管理，合理調整工作側重點

石油工程項目管理工作中首要工作任務便是加強項目建設的進度管理，項目進度完成情況將直接影響到項目投資的經濟效益和經濟成本，而且也會直接關系到項目管理人員的工作側重點，管理人員為了更好地應對多項目任務帶來的壓力，可以從進度管理上入手，加強進度控制，調整工作重點，提高工作效率。需要全方位、準確預測工程項目在建設過程中可能遇到的各類影響性因素，并在此基礎上設計出具有合理性、先進性、科學性的對策，以提前應對的方式提高項目管理效率，幫助管理人員更好地應對不同項目所需要的不同任務要求。項目管理人員、建設人員、行政人員甚至是財務人員都應該保持密切溝通聯系，要將石油工程項目管理工作形成體系化建設，確保各個部門之間的聯動性，利用協力配合的方式，減輕管理人員的工作壓力，使每項工程任務都能夠保質保量、準時完成。

3.2 建立先進科學的管理體系，解決項目工期與生產經營的沖突

開展一切工作都離不開制度保障，對于石油工程項目管理工作更是如此。為了提高管理工作水平，解決項目工期與生產經營的沖突，必須建立起完整、先進、科學的管理制度，使每項工作都能夠按照制度指引得到準確落實。制度會成為管理工作的重要基石，確保管理工作可以穩步開展。隨著石油工程項目不斷發展，傳統管理制度已經無法適應全新的市場環境所帶來的新變化，這就意味著石油工程項目管理制度的完善已經迫在眉睫。管理人員需要從培訓制度上、崗位責任制上、薪酬獎勵上、管理層責任制等諸多方面進行著手，加強石油工程項目相關各項制度的完善性，淘汰落后制度，劃分責任內容，提高責任意識，使制度發揮出嚴格規范工作行為的作用，提高項目工程管理質量。

3.3 積極學習先進的管理經驗，提高管理人員、施工人員職業能力

世界各地對于石油工程項目管理工作都有著各自的經驗，這其中不乏能夠適用于我國發展建設的優秀經驗，通過積極學習各方經驗，會使相關工作人員主動對比自身的不足，進而提高責任意識和拼搏意識。學習經驗的過程中，重點應該學習工程項目管理過程中如何采取靈活的控制手段和運作方法來強化對于工作人員的職業能力要求，使每名管理者、施工建設者都能夠在嚴格管理約束中主動提高技術能力，拓寬職業視野，加強職業規劃。石油工程管理過程中，需要加強優秀經驗的普及，可以利用培訓制度、考核制度、評審制度等，使全體工作人員都能夠在先進經驗指導下主動學習，努力提高自我，完成資格認證，從而確保項目管理工作更加規范可靠。

4 結束語

銷售企業石油工程項目管理工作將直接影響到我國石油事業的發展，也會關系到國家經濟建設穩定性，更會直接影響銷石油售企業的經濟效益，所以必須給予充分重視，加強銷售企業石油工程項目管理工作力度。結合目前工作中所存在的不足，采取有針對性的措施來加以完善，進而全面保障管理工作能夠得到充分落實。