化工企業的精細化成本管理

焦曉峰(愛森(中國)絮凝劑有限公司，江蘇 泰興 225400)

0 引言

目前，化工企業所面臨的市場競爭環境更加激烈且殘酷，因此需要化工企業加強成本管理以不斷增強自身的競爭優勢，保持良好發展勢頭，獲得長期穩定發展。但沿用已久的傳統成本管理方式已經難以適應當前市場環境的實際發展需要，亟需得到改革創新發展。而精細化成本管理能夠為企業降低成本支出、提高財務工作效率，幫助企業不斷提高自身的綜合競爭能力、獲得更大的經濟效益，因此在當前市場環境下已經成為必然發展趨勢。但由于受到多種因素的影響和制約，化工企業在成本管理精細化發展進程中還存在諸多問題，體現在精細化管理方法滯后、成本精細化管理流程不完善、缺乏科學完善的考核評價機制、成本控制效果不理想等方面，因此需要我們認真對待、深入探究，找到行之有效的應對解決方法，確保化工企業的成本精細化管理得到穩定發展，為化工企業的長期良性發展作出積極的貢獻。

1 化工企業成本管理精細化發展進程中存在的問題

1.1 缺乏科學先進的精細化成本管理理念和工作方法，管理過程流于形式

化工企業開展精細化成本管理工作時，涉及到對大量成本數據信息的搜集整理和計算分析工作，得出最終結果來作為成本精細化管理工作的參考依據[1]。但這些計算分析工作繁瑣復雜、任務繁重，致使一些企業領導對其存在畏難情緒或忽視回避的態度，只將工作重心放在提高成本管理質量效率上去，對成本精細化管理工作不予重視，導致相關工作人員的責任意識和工作熱情極其淡薄。再加上受自身專業素質和業務能力水平的限制，對精細化成本管理工作的實施落實不到位。涉及到精細計算等成本管理工作時，經常存在不理解、不積極的工作狀態。由于畏難情緒而采用最為簡單粗略的計算方法，在成本數據信息的采集、整理、計算上缺乏嚴謹性和深入性，最終導致精細化成本管理工作流于表面形式，缺乏科學規范的計算過程和全面深厚的理論分析依據，管理結果不理想。

1.2 各個生產經營環節的精細化成本管理工作缺乏銜接與配合

化工企業是我國社會主義建設事業的重要支柱產業之一，具有技術密集性特征，生產工序繁瑣復雜，成產過程存在多種變化的可能性，導致成本核算管理工作面臨多種問題。再加上一些化工企業領導干部將工作重心全部集中到了抓生產、增效益方面，最終形成了精細化成本管理無人重視、企業生產運營成本居高不下、企業綜合競爭實力和經營效益難以得到有效提升。化工企業成本精細化管理工作受到復雜多樣的內部管理體系的限制，再加上化工企業的整個生產經營產業鏈條較長，需要進行成本控制管理的節點很多，無形之中就使得精細化成本管理工作的任務難度變得更大，導致各個管理環節在銜接配合上存在明顯不足之處[2]。

1.3 成本精細化管理績效考核指標的設置缺乏合理性

化工企業要想不斷提升精細化成本管理工作效率，以推動企業穩定高效發展的話，就必須積極構建科學合理的考核評價機制，對企業各機構部門的精細化成本管理成效做出準確評價，以此表揚先進部門、帶動后進部門，最終實現全員高度重視、積極實施精細化成本管理工作的良好發展局面。但在實際運行過程中，一些化工企業雖然也設立了相應的考核評價機制，但在考核標準設置、考核內容體系上還缺乏系統全面性和科學完善性，未能將企業長期發展目標與當前考核目標相關聯，考核指標只針對企業各部門的完成情況來設置，沒有將考核指標從上而下逐層分解、各級考核系統關聯起來進行，最終導致部分考核標準或者門檻太低、或者界定不清、或者不夠規范等實際問題，難以實現推動精細化成本管理工作長效發展的整體考核目標。

1.4 缺乏科學先進的信息化成本管理系統的支持

在當前信息技術時代環境下，化工企業的精細化管理也離不開信息化管理技術的支持與輔助，充分運用云計算、大數據等信息技術手段有效提高自身的成本預算、核算及控制能力。通過信息化管理系統實現對企業各機構部門及生產經營流程的高效成本管控，將企業運營成本降到最低。但化工企業屬于技術密集型企業，企業領導對改進技術、提高產能更為關注，對信息技術手段的運用存在忽視之處，在企業信息化管理系統構建與應用方面明顯落后于其他行業領域，導致企業的精細化成本管理工作雖然也應用到了信息技術手段，但并未形成科學完善的信息化財務管理平臺，缺乏先進的分析軟件運行系統。成本管控工作大都通過人工力量來進行計算和監管，精準度得不到有效保障，管理成本也是耗費巨大，不利于化工企業精細化成本管理工作的推進。

2 化工企業成本精細化管理工作的優化發展策略

2.1 選擇科學有效的精細化成本管理辦法，實施全方位成本管理控制

化工企業在實施精細化成本管理工作時，需要對自身的經營發展實際及財務運行現狀進行深入全面地分析，以此為基礎來選擇適宜化工企業實際管理需要的成本管控方法。具體可采用以下成本管理方法來進行精細化成本管理工作：一是作業成本管理法。在此方法下，化工企業可以將生產作業作為成本管控工作的核心，將全部生產經營活動的成本消耗都計算在內，對其作業內容數量加以計量確認，分析出各種成本消耗的產生原因，明確出各種影響因素對成本耗費的實際作用，按照合適比例將成本消耗具體分配到每一個計算對象上，以此實現對生產經營成本的精細化管理。二是目標成本法，具體是指化工企業按照市場導向對產品利潤進行計劃設計的成本管理辦法。該方法需要化工企業對各項成本信息進行全面采集分析，制定出明確目標利潤率和準許成本，在此基礎上對目標成本進行合理分配。

2.2 加強對化工企業成本管理鏈的建設與完善，提高精細化成本管理效率

化工企業的精細化成本管理工作需要及時轉變思路理念，加大對每個生產環節步驟的價值成本管理力度，對整個產業鏈條的成本管理工作進行有效銜接和統一，以徹底消除板塊化成本管理工作的局限和不足。化工企業精細化成本管理工作應當充分考慮上下游企業的經營發展現狀，對自身各個生產運營環節的成本管控工作做好計劃與銜接，構建起關聯緊密、銜接自然的成本管理鏈，以此強化化工企業的成本管控效果，推動其經濟效益和社會效益均得到有效提升。化工企業還要不斷優化自身的業務經營結構，充分發揮自身的行業地位優勢，整合優勢發展資源，形成鮮明的企業特色，擁有獨特的技術能力，才能拓展多種融資渠道，完善企業發展資金鏈條，為精細化成本管理工作提供基礎保障，最終增強精細化發展的價值成本管理效果。

2.3 完善績效考核制度措施，有效調動化工企業全員精細化成本管理工作的積極性

化工企業在制定具體的精細化成本管理工作績效考核制度措施時，必須從實際需要出發，充分發揮企業長期戰略目標的方向指引作用，綜合各個機關部門的工作性質和崗位職責，設置科學合理、行之有效的績效考核指標。化工企業還應當建立科學完善的獎懲機制，將績效考核結果與薪酬待遇、升職加薪等福利措施進行有效結合，以此激發成本管理人員的參與積極性和崗位責任感，為他們創設公正民主的工作考核環境，促使他們積極進修學習、培訓提升，不斷提高自身的精細化成本管理素質和業務能力，為推動這項重要成本管理工作效率的提升作出積極的貢獻，為化工企業的長期良性發展奠定堅實的基礎。

2.4 構建系統完整的信息化精細化成本管理系統，推動企業成本管理工作的良性持續發展

化工企業需要加大對信息化成本管理系統的重視程度和建設力度，將信息技術手段引入到企業的整個運營過程中去，對企業的采購成本、生產成本、銷售成本及綜合管理成本等進行科學高效地精細化管理，采用大數據、物聯網及云計算等信息手段對上述成本消耗內容進行精準預算和計算，實現對化工企業所有生產管理環節的有效成本控制；化工企業可以CRM、SCM、物流管理等系統為基礎，全力打造以 ERP 為核心的供應鏈協同管理平臺，采用先進信息技術手段對采購倉儲、生產銷售、物流運輸等企業運行環節進行精細化成本管理，提高企業的精細化成本管理水平，為企業拓展更大的經濟利潤空間。

3 結語

總而言之，化工企業在當前發展環境下面臨機遇與挑戰，而精細化成本管理工作能將現代化管理理念和方法技術滲透到其發展進程中去，幫助化工企業做好管理工作，提高成本管理質量效率、增強企業綜合競爭實力，為企業的生存發展提供強有力的保障。因此，成本精細化管理逐漸成為了化工企業成本管控工作的必然選擇，受到了眾多企業的青睞，逐漸發展為企業內部管理體系的重要組成部分，對化工企業的長期穩定發展發揮積極推動作用。在化工企業的未來發展中，需要注重做好對精細化成本管理實際發展問題的研究工作，采用科學有效的方法推動精細化成本管理工作的進行，從而為社會建設事業作出更大的貢獻。