石油化工企業(yè)安全管理的創(chuàng)新措施

張麗，王風雄，楊亮亮

(陜西延長石油(集團)有限責任公司延安石油化工廠，陜西 延安 727406)

0 引言

現(xiàn)階段油氣資源的勘探和開發(fā)已經(jīng)進入深層次階段，目前由于技術的限制，尋找和開采油氣資源的難度非常大。在這種背景下，石油化工企業(yè)的安全管理顯得尤為重要。石油企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，必須從安全管理入手，走管理創(chuàng)新之路。因此，有必要深入了解石油化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新的方式方法，以便石油企業(yè)正確應對愈演愈烈的市場競爭[1]。

1 目前石油化工企業(yè)安全管理存在的問題

1.1 安全管理意識淡薄

石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于比較注重短期的經(jīng)濟利益，因此忽視安全管理系統(tǒng)的建設，尤其是一些石油化工企業(yè)更加注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，沒有科學評估員工的工作能力和員工的工作時間，而是按照企業(yè)的要求硬性要求員工進行生產(chǎn)。這樣一來，員工在長時間的工作壓力下，很容易出現(xiàn)各種各樣的失誤。而且，一些石油化工企業(yè)的領導者并不重視安全管理，沒有在相應的崗位上安排安全監(jiān)督和管理人員，企業(yè)的安全管理工作完全依靠員工的自覺性，而且安全管理中存在許多不科學的條例，這就導致企業(yè)在生產(chǎn)和開發(fā)的過程中都存在著一定的安全隱患。在進行安全管理的過程中，石油企業(yè)的領導者將更多的精力放置在追求經(jīng)濟利益上，會產(chǎn)生越來越多的安全隱患，安全事故也會頻繁發(fā)生。

1.2 安全管理措施力度不足

部分石油化工企業(yè)雖然制定一些安全管理條例，但從根本上來講，并不符合實際的工作需求，一些安全管理制度相對落后。部分石油化工企業(yè)在宣傳安全教育方面相對滯后，部分領導過分注重經(jīng)濟效益，安全管理的宣傳教育形式化現(xiàn)象嚴重，一些員工由于缺乏安全意識，因此會在無意識中產(chǎn)生違章違紀現(xiàn)象。根據(jù)目前石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)石油化工企業(yè)一般采取事后補救方法，也就是說，在安全事故發(fā)生之后才會采取一定的措施進行處理。但是這種處理機制只能補救，無法預防，安全隱患得不到及時的處理，安全管理工作存在多種漏洞，很有可能再次發(fā)生同類型的安全事故。企業(yè)員工缺乏安全學習的意識，一部分員工在實際工作中缺乏自我管理，不能積極配合安全生產(chǎn)管理方式，導致安全管理措施力度不足。

1.3 國家對安全事故的處罰力度不足

石油化工企業(yè)的安全管理直接關系到社會的穩(wěn)定，關系到員工的人身安全和個人權(quán)利，必須要得到高度重視。從國家層面上來講，目前國家并沒有過多的關注石油化工企業(yè)的安全管理，在相關法律法規(guī)中雖對石油化工企業(yè)的安全管理措施有規(guī)定，但受到各方面因素的影響，國家的安全管理規(guī)范并不能落實到實際生產(chǎn)生活中，石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的頻率仍然較高[2]。而且許多石油化工企業(yè)在發(fā)生安全事故之后，國家并沒有對其展開深入的調(diào)查，處罰力度不足，導致企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，很容易忽視安全管理。

1.4 石油化工企業(yè)內(nèi)部安全管理不當

由于石油化工企業(yè)具有特殊的性質(zhì)，因此，石油化工企業(yè)的安全管理是石油化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重，要在實際工作中的每一個環(huán)節(jié)來進行安全監(jiān)督和安全規(guī)范，通過增加企業(yè)的安全系數(shù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎。但實際上，目前一部分石油化工企業(yè)的規(guī)模比較小，自身能力有限，因此很難在各個環(huán)節(jié)投入大量的資金進行安全管理，一些小型的石油化工企業(yè)并沒有完善的安全管理制度，也沒有根據(jù)現(xiàn)場的施工情況設置安全警示標志，在實際生產(chǎn)過程中，安全系數(shù)比較低，存在較大的安全隱患。雖然一部分石油化工企業(yè)設置了安全管理部門，但并沒有根據(jù)部門內(nèi)每一個員工的工作職責確定安全責任，這就會影響在發(fā)生事故后的事故處理力度，由于崗位的監(jiān)管比較難，在實際生產(chǎn)過程中員工的安全得不到有效保證。

2 石油化工企業(yè)安全管理的措施

2.1 高度重視企業(yè)的安全管理問題

石油化工企業(yè)在進行安全管理的過程中，首先要從思想上提高領導和所有員工的安全意識，目前石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的根本原因在于企業(yè)的安全意識淡薄，因此，石油化工企業(yè)可以根據(jù)實際情況，高度重視安全生產(chǎn)管理問題。領導需要結(jié)合國家的相關安全管理方式，建立健全企業(yè)的安全管理機構(gòu)；員工需要結(jié)合企業(yè)的安全管理理念，規(guī)范自身的操作習慣。從思想方面，提高整個企業(yè)的安全管理意識，才能從根本上保證安全管理效益[3]。企業(yè)在開展重大項目時，首先需要落實安全管理，企業(yè)領導可以結(jié)合項目的進展情況，制定更加科學的安全管理條例，改變過去一味追求速度而忽視安全的理念。將安全放在企業(yè)生產(chǎn)和獲取經(jīng)濟效益的首位，在日常與員工進行安全管理的探討，根據(jù)員工在日常生產(chǎn)過程中遇到的安全管理問題，制定更加科學、更加有效的安全管理辦法，并結(jié)合石油化工企業(yè)現(xiàn)有的信息技術，加大對安全管理的宣傳，通過宣傳來提高員工的安全意識。

2.2 健全安全管理體系

石油化工企業(yè)展開安全管理的核心是事前預防，而不是事后補救，企業(yè)在制定安全管理體系時，需要根據(jù)安全事故的重點，重新調(diào)整安全管理體系的結(jié)構(gòu)，要結(jié)合政府和相關法律規(guī)定的安全監(jiān)管和技術質(zhì)量要求，重新調(diào)整安全管理體系，做到科學立項。在一般情況下引發(fā)安全事故的直接原因有違章作業(yè)、設計有誤、技術不過硬，這都與員工的個人素質(zhì)有關；設備老化、不可抗力、外界環(huán)境的干擾等，這些與外部環(huán)境和其他因素有關。因此，在建立安全管理體系時，相關人員需要根據(jù)這幾個方面的安全事故原因，找出具體的解決措施，并根據(jù)每一項可能發(fā)生的安全事故建立預警系統(tǒng)，最大程度地規(guī)避因員工個人失誤而導致的安全管理問題，盡量減小因周邊環(huán)境和其他因素干擾而產(chǎn)生的安全隱患。眾所周知，石油化工產(chǎn)品大多具有危險，而且對環(huán)境的要求非常高，石油化工產(chǎn)品中具有很多危險性物質(zhì)，這就要求操作人員嚴格要求自己，按照相應的安全管理條例進行執(zhí)行，避免因為失誤而造成不良后果。石油化工企業(yè)進行安全監(jiān)管就可以從操作人員的角度入手，規(guī)范操作人員的日常操作行為，嚴格規(guī)定相關安全標準，避免操作人員出現(xiàn)失誤而引發(fā)的安全事故。通過加強預警建設，在事前建立安全預防機制，綜合提高安全管理的水平。在事后同樣需要建立安全補救機制，相關人員需要確立安全責任制，對生產(chǎn)過程進行細分，每一個安全管理人員都要直接負責一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過直線式的安全管理，既能減少因為上傳下達而產(chǎn)生處理不及時問題，也能通過直接領導追究責任人。在建立事后補救機制時，需要遵循搶救第一的原則，在對現(xiàn)場進行搶救之后再追責，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，加大對違規(guī)操作、個人失誤，或者是設計有誤、設備老化等的追責力度。

2.3 構(gòu)建安全管理模式

在構(gòu)建安全管理模式時，石油企業(yè)可以結(jié)合實際情況，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加入安全管理條例，例如可以在違章作業(yè)中加入安全管理方式，根據(jù)員工的個人工作態(tài)度、員工的操作方式等進行妥善的安全檢查和監(jiān)督，避免員工因為個人操作失誤而引發(fā)的事故。例如在機械設備老化中加入安全管理方式，結(jié)合機械設備的使用壽命建立機械設備的檔案，記錄機械設備的使用次數(shù)、使用期限、保修次數(shù)和維修次數(shù)等，安排專門的安全管理人員定期監(jiān)督機械設備的使用情況，并根據(jù)機械設備的使用進行保養(yǎng)和維護[4]。企業(yè)需要調(diào)動全體員工的安全管理積極性，讓所有員工參與到安全管理過程中來，對每個員工賦予安全管理職責，通過全員參與，增強員工的安全責任感。

2.4 加強安全培訓工作

企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的安全管理條例和安全管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)部的安全培訓工作，在日常生產(chǎn)之余展開安全管理學習，讓企業(yè)的每一個員工都可以認識到安全管理的重要性，并有效結(jié)合安全學習中的相關條例，展開日常生產(chǎn)活動。除此之外，還要對員工進行安全技術培訓和考核，組織基層員工進行安全技能大賽，參與安全宣傳講座，在員工獲得安全許可認證證書之后再上崗操作。對于企業(yè)的管理人員而言，企業(yè)需要定期進行安全管理培訓，便可以提高安全管理人員的管理能力和管理水平。

2.5 科學利用信息技術

安全監(jiān)管的內(nèi)容非常復雜，而且日常管理比較瑣碎，因此，企業(yè)可以科學的利用信息技術。例如可以利用定位技術，實時鎖定化工廠人員的位置，并查看區(qū)域內(nèi)的人員數(shù)量以及人員的移動路線等，與人員的手機APP進行實時連接，方便人員在遇到危險時一鍵求助，鎖定位置并進行快速的救援。對于物資的管理來說，也可以利用信息技術，通過大數(shù)據(jù)技術實時分析車輛以及重要物資的管理信息，保證整個物資的安全管理。針對日常巡檢工作而言，可以利用遙感技術和大數(shù)據(jù)技術的結(jié)合展開智能巡檢，在一些巡檢人員無法到達的地區(qū)，利用智能巡檢機器來代替，結(jié)合智能巡檢中的預警和判斷系統(tǒng)，分析其中存在的安全隱患，并進行補救。

3 結(jié)語

綜上所述，通過安全管理，相關人員應嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，將各項安全隱患消滅在萌芽中，維護石油化工企業(yè)員工的安全。因此，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展，創(chuàng)新安全管理和安全生產(chǎn)方式，為石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。