石油化工分析檢驗的質量管理與優化

何玉柱，茍振清(山東天弘化學有限公司，山東 東營 257500)

0 引言

對于石油化工企業而言，產品質量監督管理是其中重要的工作內容。運用先進的專業設備對產品進行質量檢驗，可以有效地判定產品是否達到相關質量要求和標準。結合質量檢測結果，根據產品設計理念、生產工藝及使用和儲存方法等，從而實現產品的優化和升級，進一步促進產品質量的提升，對企業市場地位的穩固具有重要的作用。因此，加強對產品品質的監管和檢驗，制定出符合企業發展的產品方案，為國民經濟的飛速發展貢獻力量。

1 石油化工分析檢驗質量管理的重要意義

通常情況下，石油化工企業在產品生產過程中都是采取批量生產方式，結合工期不間斷的安排生產。生產具有連續性特征。因此要求質量監管部門在產品生產過程中提升對產品的質量檢測力度，并按照產品檢測結果不斷優化和調整生產流程，這樣在確保產品品質的基礎上，能夠促使產品質量達到相關生產要求。其次，每個石油化工企業都應該專門設置產品質量檢驗室，對產品進行監管，也有利于企業管理人員對產品質量情況進行深入地了解和把握。采取產品質量檢驗方式，可以獲取到產品的全面詳細數據，對產品也可以有一個深入認知，倘若產品存在缺陷和漏洞的地方，也可以及時進行優化與改進[1]。可見，石油化工產品質量檢驗及管理具有重要的影響。

在以往產品生產過程中，由于生產時沒有對產品開展全面系統的分析研究，進而造成很多原料和能源的消耗與浪費，對經濟效益和社會效益都造成了巨大的影響。而現如今隨著石油化工企業生產思想和觀念的革新，對能源的大量消耗引起了高度重視，并將化工分析檢驗工作放在重要位置。同時，環境保護作為現代社會核心發展項目之一，對各個企業生產也提出了各種要求，針對環境造成重大污染的石油化工企業，必須朝著“節能減排、綠色環保”方向邁進，最為關鍵的是強化石油化工產品檢驗分析及管理工作。所以，石油化工企業生產過程實施全面管控，提升對產品分析質量檢驗管理力度，這樣利用嚴格規范化的監督機制去要求企業工藝流程健康穩定的運行。

2 石油化工分析檢驗質量管理存在的漏洞與缺陷

2.1 對質量檢驗分析工作不夠重視，不利于檢驗機構作用和職能的發揮

石油作為國民經濟發展過程中重要基礎能源，應用廣泛，作用重大。由于供求關系長期處于供方市場，故生產石化產品的企業在產品生產中往往對生產效率過于重視，而比較忽略對產品質量分析檢驗工作的管理，導致一些企業質量檢驗分析室和體系形同虛設，沒有直接體現質量檢驗分析在石油化工生產過程中的重要作用，降低了企業產品質量管理效果。質量監管機構，雖然不會直接參與到企業生產各個環節中去，看似與企業經濟效益的提升沒有直接關系，但實際上卻關系著企業的正常生產與運營，甚至對長遠健康發展，都會產生至關重要的影響。無論由于個別部門工作人員專業程度不夠高，亦或檢測設備不完善等問題，都將會直接降低產品檢測結果，無法發揮出質量檢測機構的重要價值和作用[2]。

2.2 質量管理人員管理經驗不足

當前影響石油化工企業分析檢測質量的關鍵性原因是管理人員經驗不足，從而造成在實際管理過程中，操作行為不規范等問題，降低石油質量檢驗結果準確性。其次，企業發展過程中，高端人才數量存在不足的問題，這也是影響質量檢測效率和質量的因素之一。尤其是在管理工作中，由于質檢人員綜合素養較低，在購買原材料、實驗室硬件設備時，質量管理意識不足，從而直接對石油化工企業產品品質形成了影響。

2.3 質量檢驗相關機制不健全

當前，我國大多數石油企業都設置了質量檢驗室，但在管理機制方面卻不健全。一方面是由于企業對檢驗管理工作不夠重視所導致。另一方面是由于檢測分析職能和范圍都存在不清晰的狀況，導致檢驗管理職能無法全面發揮出來。其次，由于缺乏完善的質量檢驗體系，對企業產品品質的提升也有所影響，對企業的長遠發展也形成了阻礙和限制，導致石油企業無法在激烈市場中脫穎而出，穩固自身的地位[3]。

3 石油化工分析檢驗質量管理有效思路和優化對策

3.1 石油化工企業質量檢驗機構的建立與完善

石油化工企業產品質量的穩定與提升是企業持續發展的關鍵。首先應該建立并完善質量檢驗機構，夯實這一重要基礎。建立和完善分析檢驗機構主要從以下幾點入手：第一，必須充分體現出分析檢驗機構的獨立性特征。作為企業產品生產階段的獨立部門，在管理制度的設置方面，一定要充分尊重檢驗機構的獨立性，這樣產品質量檢驗工作才能順利開展。第二，檢驗機構在檢驗標準方面一定要健全，體現出檢驗工作的科學性與合理性，檢驗標準要規范、準確，真正發揮出質量檢驗機構和部門的職能和價值，這樣才能確保企業產品從原材料到中間產品再到最終產品，都符合質量標準。第三，為了進一步提升檢驗數據和結果的準確率，石油化工企業要不斷提升檢測分析手段和措施，積極引入先進檢驗設備，提升檢驗結果準確度，提高檢測分析的效率。第四，各個部門應該加強聯系與合作，如質檢部門、生產部門以及運輸部門等，都應該確保信息暢通，這樣才能將產品檢驗分析的實際作用全部發揮出來。分析檢驗部門應該將汽油、柴油等需要組分調合的特殊產品進行分開試驗，倘若產品沒有達到硬性指標時，質檢部門應該安排反復循環質檢。

3.2 加強高質量檢驗管理隊伍的建設與培養

上文提到，質量檢驗管理人員的綜合素養高低對產品檢驗結果產生著重要的影響。因此，為了更好地降低質量檢驗結果的誤差率，應該加強高質量檢驗管理隊伍的建設與培養。一方面，在選拔過程中，企業應該堅持高標準選拔，確保所選拔的人員都具備良好的基礎，具有責任心和認真精神，并具備檢驗人員所需的技術和技能，使他們定期進行檢測技術的學習和培訓，幫助他們提升專業知識和技能的基礎，增強他們的安全責任意識，為質量檢驗管理人員綜合素養的提升奠定有效保障。另一方面，要健全與完善考核制度，定期對人員進行績效考核。如果存在連續三次考核不達標的問題，應對相關人員進行勸退處理。只有保障了檢驗管理隊伍的綜合素養，質量檢驗結果準確性才會有所保障。從科學發展角度去正確看待企業質檢部門，必須在保障完整性和獨立性的基礎上，確保工作管理的執行力與高效力，這樣才能促進石油化工企業質量檢驗工作目標的高效完成。

3.3 明確檢驗部門權利與職責，落實問責制

石油化工企業為了做好質量分析檢驗質量管理工作，提升檢驗結果的準確率，可以進一步明確檢驗部門權利與職責，根據崗位屬性不同而去規定好每個崗位的權利和績效考核，每個員工在工作中除了履行職責外，還要賦予他們崗位權利，這樣才能確保產品質量檢測工作的高效有序展開。其次，責任落實到個人，尤其是獎懲機制的實行，給予工作中表現突出的員工精神或物質獎勵，對于工作上不積極的員工給予批評教育，增強員工對企業的歸屬感與認同感，確保他們愿意將自己全身心投入到工作中來，和企業形成統一發展目標，這樣對企業產品品質的全面提升具有重要作用[5]。

3.4 革新管理模式與手段

質量管理機構作為石油行業領域中重要的組成部分，在工作開展過程中要凸顯出合理性。一方面，除了要保證企業內部人員穩定性，要通過革新管理模式和手段去降低內部人員的流動性，尤其是在人員調動方面要盡量做到幅度過大，將工作任務要點合理分配到各個部門以及將責任明確到個人，從而避免出現對設施檢查不到位的情況。關于企業領導而言，一定要發揮出以身作則的作用，親臨工作一線現場，指導和帶領員工開展監測作業，幫助員工樹立起認真嚴謹的工作態度，并將質量檢驗工作執行的到位，將各種不安全風險因素全部排除。另外，部門管理人員定期開展總結會，讓質量管理人員匯報自己的近期工作情況，并將未來工作短期和長期計劃進行整理，對質量檢驗工作中存在的各種問題進行及時匯總和處理。

4 結語

石油化工企業在發展中，對國民經濟的高速發展作出了巨大貢獻。同時，產品質量對企業未來發展產生著至關重要的影響。因此，企業應該對產品質量分析檢測工作引起高度關注，并通過加強石油化工企業質量檢驗機構的建立與完善、明確檢驗部門權利與職責，落實問責制等各個方面入手，在提升檢驗結果準確度的基礎上，確保石油化工產品品質的提升，對企業生產工作提供重要的基礎能源、進一步提升石油化工企業在市場競爭力具有重要的意義。