石油企業成本控制與財務管理融合的構建模式

劉曉靜(中國石油集團長城鉆探工程有限公司錄井公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

隨著我國經濟的快速增長，石油企業發展逐漸突出，并受到相關部門的高度重視。在石油企業的經營過程中，成本與財務的管控是當前運行的主要方向。企業在實際運行過程中，加強成本控制與財務管理兩方面的有效融合，并明確其具體的構建模式。在構建過程中，要求企業做好相關的準備工作，不斷提高石油企業的經濟效益，確保其在石油行業中得到穩定發展。

1 石油企業成本控制與財務管理融合現狀

現階段，我國經濟增長速度逐漸加快，PPI指數也隨之提高。在企業發展過程中對成本控制更加重視，充分認識到成本控制的重要性，繼而成為企業在經營過程中主要工作之一。目前，在石油企業的發展過程中，對成本的控制相對較少，僅僅是針對施工成本的相關控制，未能達到良好的控制效果。并且，部分石油企業未掌握成本控制的實際概念，缺少控制理念，難以充分發揮出成本控制的特點，無法體現出成本管控的優勢，未能實現石油企業的發展目標。隨著各項缺點的逐漸暴露，企業逐漸加大對成本控制的重視力度，并不斷將其成本控制與財務管理進行有效結合，明確管理的核心內容。同時，在實際的控制過程中，石油企業不斷采用貨幣形式，有效體現出成本控制的本質，并加入相應的財務管理內容，對企業經營的預算進行全面監督，以此可充分確保企業經營活動的正常開展，并取得良好的成效。石油企業在經營發展中，不斷構建成本控制與財務管理的模式，完善管理的整體內容。針對企業成本進行全面控制，并結合各個部門以及工作的特點，開展財務管理工作，從而強化石油企業的經營效率，增加企業的經濟效益。

2 石油企業成本控制與財務管理的實際意義

目前，成本控制在企業經營過程中顯得尤為重要，尤其是石油企業，在其發展經營過程中，通常會產生大量的成本，致使企業的經濟不穩定，甚至出現下降趨勢，不利于石油企業工作的正常開展，阻礙企業的良好發展[1]。因此，石油企業在我國社會經濟的快速發展下，不斷采用成本控制與財務管理相結合的方式，并將其積極引進企業管理過程中。在此情況下，石油企業可對內部的各個環節進行充分控制，避免造成不必要的浪費，影響企業的整體發展。并有效降低能源的使用，充分節約資源。同時，石油企業采用成本控制以及財務管理的模式，能夠降低企業的經營成本，為企業節省大量的資金，保障企業內部各項工作的順利完成。并且，通過利用財務管理的方式，可對企業內部的資源進行合理分配，保證資源得到較高的利用，不斷降低成本消耗。同時，通過采用成本控制與財務管理方式，可確保企業項目的高效開展，為企業帶來較大的經濟利益。同時有助于提高石油企業在市場中的快速發展，增強企業內部的生產效率，從而實現企業的經營目標，推動石油企業的飛速提升。

3 石油企業成本控制與財務管理融合的具體構建模式

3.1 完善企業成本管控制度

當前，石油企業在實際經營過程中，通常會根據市場的發展中狀況以及石油行業的發展趨勢進行全面分析。結合實際情況，完善企業內部的成本管控制度，制定具體的管理內容，以此充分提高石油企業整體的管理效率。同時，在構建成本控制與財務管理的模式中，企業還需轉變自身的理念，加大對財務成本管控的力度。將成本控制與財務管理進行充分融合，加強對兩者融合模式的宣傳，有助于確保工作人員對企業內部的成本管理更加重視，可讓工作人員深入了解企業經營的發展現狀，并對成本控制與財務管理有著深層次的認識。在日常的工作開展過程中能夠積極配合相關人員展開成本管控工作，以達到良好的控制效果，確保管理工作的順利實施。并且，石油企業在成本管控過程中，企業還需明確具體的工作內容，對內部的各個崗位進行合理分析，以掌握崗位工作的主要特點。與此同時，企業對工作人員的自身優勢進行深入了解，繼而為其進行科學合理搭配，將具體的工作內容落實到實際個人，有利于提高企業整體的工作效率，避免工作出現懈怠的現象，制定具體的規章制度。此外，石油企業在完善管控制度過程中，還應當積極對財務人員進行集中培訓，使其掌握大量的專業知識，不斷提高自身的專業水平，可更好地為崗位工作服務，高質量完成自身任務。在信息時代的發展下，對各項信息技術進行熟練應用，促進石油企業的長遠發展。

3.2 引進先進信息科學技術

隨著我國信息化時代的不斷發展，信息技術得到充分普及，在人們的日常生活中，經常會使用各類信息技術，可為企業工作提供較大的幫助，對提高企業的工作效率起到較大的作用[2]。為此，石油企業在實際的經營過程中，應當逐漸引進先進的信息技術，并將其充分應用在具體的工作中，可有效提高石油企業在市場中的競爭力。并且，在企業經營中，工作人員需認識到信息技術的重要性，以此采用相應的信息技術，并引進信息設備，有助于石油企業對工作內容進行詳細記錄，明確工作的具體數據以及信息，逐漸強化企業生產。要求工作人員對信息裝置進行靈活運用，從而可對經營過程中產生的成本進行嚴格控制，不斷在企業內部開展財務管理工作，明確具體的管理模式，加強成本控制與財務管理的相互結合，便于工作人員了解我國資金的使用狀況，避免造成大部分資金的流出，影響企業的充分發展。同時，石油企業在整體的運行過程中，應當引進大批的優秀人才，確保人才具備較強的專業能力，并具有較好的道德品質。針對成本管控進行充分探討，研發相應的生產技術，由此能夠達到良好的成本控制效果，提高整體的管理效率。

3.3 明確企業成本管理目標

當前，石油企業在運行過程中，不斷構建成本控制與財務管理模式，加強兩者的相互融合，并將該模式充分應用到實際工作中，可逐漸規范工作人員的自身行為，明確企業成本的管理目標，做好準確的定位工作。同時，企業在具體的管理過程中，對逆向成本進行合理分析，利用反向思維，對管理工作有著較大的保障，便于工作的正常開展，提高石油企業成本控制與財務管理的質量，不斷降低企業生產成本，對各個環節實行全面控制，設定各個環節具體的工作內容，確保兩者融合的模式得到良好發展。此外，石油企業還采用分層監管的方式，對員工的工作加大監督力度，保證工作人員能夠按照具體的標準開展有關工作，盡量避免工作人員在實際的管理以及控制過程中出現確保的偏差，影響石油企業整體的控制質量。同時，石油企業還需對資金的使用進行合理分析，明確資金的使用用途，掌握資金的實際動態，便于工作人員提高資金利用率。工作人員需根據項目工作的具體情況，對資金進行合理分配，以達到資源優化配置的目標。由此，強化工作人員達到成本控制意識，要求工作人員按照具體的要求制定相應的發展目標。根據時期的不同以及項目內容的不同，設定不同的目標，可保證各個環節中的工作得到有序完成，為石油企業的發展打下堅實基礎。

3.4 強化企業內部績效考核

隨著我國石油行業的發展相對較快，石油企業在當下經濟增長中，應當不斷轉變內部的管理方式，結合當前企業的發展需求，對企業內部的管理工作進行合理分析，明確內部工作的整體狀況，強化企業成本控制與財務管理模式構建。在石油企業的模式構建過程中，石油企業應用逐漸加強企業內部的績效考核。通過對工作人員工作狀況的分析，以此采用考核的方式，對員工進行合理考察，以此明確其具體的工作行為以及實際工作狀況。在開展考核工作中，企業應當制定詳細的考核內容，明確具體的考核指標。并且，在進行績效考核過程中，石油企業應當確保考核的公平性、公正性，嚴格遵守相應的考核原則。例如石油企業中的財務部門在開展管理工作過程中，應當結合指標中的主要內容，對資金進行合理預算，并對產生的數據進行深入分析，可有效為企業管理提高較大的參考依據。同時，在考核過程中，石油企業應當明確具體的考核內容，并充分在工作人員的認知范圍內，可達到良好的控制效果。在績效考核工作完成后，工作人員需對考核結果進行適當的分析[3]。針對考核結果相對較好的工作人員，企業應提供一定的獎勵，以示鼓勵，對此提高其工作熱情。對于考核結果未達到規定要求的工作人員，企業需加大培訓力度，使其扎實掌握相應的工作技能，以此提高自身的專業能力，有效解決工作中出現的各類問題。這樣的舉措可促進工作人員的共同進步，降低石油企業生產成本，提高企業整體的管理水平，充分實現對成本以及財務的管控，完成模式的構建任務。

4 結語

總而言之，成本管理與財務管理的模式在石油企業中有著較大的重要性，企業需根據內部實際情況，加大對企業內部各個環節的財務管理，并對成本進行合理控制。同時，在融合模式的使用下，石油需從各個方面進行全面研究，繼而增強石油企業整體的經濟效率，有助于石油企業在市場中逐漸提高競爭力，保證石油企業的發展壯大，不斷擴大企業內部的規模，推動石油企業的積極發展。