鉆完井開發(fā)項目中的費用控制措施

馬健祺，田芳，劉芳，馬曉婷，王美玲(.中海能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司，天津 300459； .中海石油(中國)有限公司蓬勃作業(yè)公司，天津 300459)

0 引言

7月15日在北京召開的2021年大力提升油氣勘探開發(fā)力度工作推進會，明確了推動原油穩(wěn)產增產，天然氣持續(xù)快速上產的宏觀任務，渤海油田作為中海油的增儲上產重點油田，近年的勘探開發(fā)項目數量將會進一步增加[1]。鉆完井作業(yè)作為油田開發(fā)項目建設投產的關鍵組成，其費用占比超過整體項目費用的50%，高質高效的費用控制是保證項目順利進行的重要一環(huán)。開發(fā)項目大多采用批鉆的方式進行。針對開發(fā)項目增效降本的特點，在費用控制上提出了目前面臨的一些挑戰(zhàn)，及提高費用控制質量方式的探索。

1 開發(fā)項目費用控制的特點與挑戰(zhàn)

1.1 開發(fā)項目特點

開發(fā)項目大多采用批鉆形式。以渤海某油田為例，2018～2021四年間該油田開發(fā)項目鉆完井作業(yè)均采用高效的批鉆方式。批鉆即批量鉆井，指在鉆井作業(yè)中，批量完鉆5～8口井的一開后，再批量完成該批次井二開作業(yè)。采用批鉆的方式可大大縮短工序周期，降低成本。因此，對費用跟蹤確認的高效性、及時性提出了更高要求。

開發(fā)項目投資金額大，井數多，周期長。以渤海某油田X平臺鉆完井開發(fā)項目為例，作業(yè)井數共57口，投資金額超過億元，周期跨度長達五年。

1.2 面臨的挑戰(zhàn)

1.2.1 不可控因素多

作業(yè)及油藏認識帶來的不可控。鉆完井作業(yè)是高成本、高收益、高技術、高風險的“四高”特殊工作。由于對地質油藏的認識是逐步加深的，現場施工作業(yè)要面臨鉆完井技術和地質油藏的雙重不確定性。施工設計及具體作業(yè)工序的變更偶有發(fā)生，自然停工及復雜情況的發(fā)生，對整體開發(fā)項目的費用控制帶來一定的不確定性。

跟蹤與實際結費差異的不可控。費用控制工程師們一般通過施工設計及鉆完井日報數據來預估并跟蹤成本，但最終的作業(yè)結算單才是現場確切工作量及實際發(fā)生費用的依據。結算單流轉至費用工程師手中需要一定的周期，增加了準確跟蹤并控制成本的不確定性。

1.2.2 降本壓力

成本控制作為鉆完井作業(yè)六大控制之一，費控工程師準確高效的費用跟蹤是降本增效能否順利執(zhí)行的重要數據源。身處百年未有之大變局，面對復雜的國際局勢，波動的國際原油價格和供需關系及行業(yè)內部競爭，開發(fā)項目面臨著越來越大的成本壓力，費控工程師亦承受了一定的降本壓力。通過在技術層面及管理層面的不斷努力探索，降本增效方面有了諸多措施的提出及嘗試，已初見成效，項目組及費用控制人員會在該領域持續(xù)探索下去。

1.2.3 審計

近年來，隨著內外部審計的逐年增多、多元化，且越來越嚴格細致，對于收費單的準確性、合理性以及合同是否執(zhí)行到位要求越來越高。審計深度廣度都在加大，他們會調取日報核對作業(yè)時間、作業(yè)內容和現場監(jiān)督與工單是否一致，甚至會抽查現場作業(yè)人員考勤，很多容易忽略的細節(jié)和漏洞都成為了審計重點。這就要求費控站在審計的角度去發(fā)現問題，細化審核工作，保證費用的真實性、合規(guī)性，嚴格執(zhí)行合同要求和費率，及時整改已發(fā)現的問題，把控規(guī)避好審計風險。

1.2.4 竣工決算

開發(fā)項目結束后，費控工程師需要編制提交鉆完井費用部分的竣工決算相關資料，包括：鉆完井竣工決算報告書、工作總結報告的費用部分、 單井數據費用匯總表、鉆完井合同執(zhí)行臺賬、鉆完井尾工工程清單及費用估算表、項目概算，并協(xié)助提供會計打印憑證等相關資料。竣工決算是對整個開發(fā)項目鉆完井工程項目的一個極其復雜繁瑣漫長的總結與審查，一方面能夠正確反映開發(fā)項目的實際費用，另一方面通過竣工決算與預算的對比分析，考核費用控制工作成效，也能總結經驗教訓，累計技術與費用方面的基礎資料，提高未來開發(fā)項目的投資效益。

2 提高費用控制質量探索

2.1 全員協(xié)同管理

開發(fā)項目中項目經理是第一決策者，海上監(jiān)督為第一執(zhí)行人。作業(yè)前期監(jiān)督需編制施工設計，作業(yè)中需實時監(jiān)控現場作業(yè)，負責服務商人員及工具調動，并監(jiān)督其完成任務，簽署完工單并對其作業(yè)質量進行評價，肩負重大權利與責任。

海上監(jiān)督的權利責任同樣也關乎費用成本的控制，但是目前監(jiān)督對于費用控制的了解較少，參與度較低。以服務商動員及復原為例，目前許多作業(yè)人員及工具待命的天數較多，甚至超過實際作業(yè)天數，一定程度上造成不必要的成本增加。通過向項目組全員尤其是項目經理和監(jiān)督展開費控科普，如錄制網上短課程類系統(tǒng)培訓[2]，及時反饋審核單據出現的問題、定期進行成本分析匯報、不定時開展探討會議等，提高監(jiān)督對工具價格和合同的整體認識，從而提高鉆完井進度在費用整體控制的參與度。

費控工程師在開發(fā)項目的費用控制中不應只作為獨立個體完成工作，更應啟到一個傳送紐帶的作用，讓費控管理成為一個控制、反饋、決策、再控制、再反饋、再決策的閉環(huán)式管理。項目組全員的共同參與，協(xié)同管理，將對整體費用的管理及控制起到十分積極的作用。通過科普培訓、匯報分析、會議探討，將費控意識慢慢滲透后，建立有效的責任機制，使費用控制人人有責。

2.2 服務商二級考核機制

鉆完井作業(yè)由于其復雜的作業(yè)流程，需要多家服務商共同協(xié)作。以渤海某油田X開發(fā)項目為例，鉆井作業(yè)費用中服務費用與器材費用的比值從0.7～1.2不等，完井作業(yè)費用中服務費用與器材費用的比值從1.3～1.8不等，鉆完井作業(yè)服務費用占比較高。對于服務商目前的考核機制采用完工報告書加評價表，評價表分優(yōu)、良、差三等。服務商作業(yè)的完成質量一方面確保了整個項目的穩(wěn)步推進，由于收費性質與作業(yè)時長直接掛鉤，其作業(yè)效率在另一方面對服務費用產生直接影響。

通過設立服務商二級考核機制，定量的對服務商作業(yè)進行激勵，激勵包括獎勵及處罰兩種，需定量的規(guī)定在合同中。開發(fā)項目由于其“增效降本”的特點，大多采用批鉆的方式，以單批次為考核節(jié)點，分批獎勵。二級考核機制的第一級為服務商作業(yè)質量及效率考核，從“優(yōu)、良、差”定性的評價體系轉變?yōu)椤盎灸繕恕^斗目標”的定量評價體系。將鉆完井作業(yè)各服務商所涉及的具體作業(yè)步驟設立數值類的基本目標及數值類的奮斗目標。若在作業(yè)過程中由于服務商原因多次未達到基本目標而導致工期延誤，或出現QHSE等事故，則依照合同予以相應處罰。依照該批次的目標完成情況確定各服務商分數。

二級考核機制的第二級為服務商現場作業(yè)人員作業(yè)質量考核，在安全質量保證的前提下，各服務商現場主要作業(yè)人員若超過奮斗目標，評為A級；若在基本目標與奮斗目標之前，評為B級；若低于基本目標，評為C級。依照該批次A類作業(yè)人員在該服務商作業(yè)人員的占比確定其分數。

獎勵系數=一級考核分數×0.85+二級考核分數×0.15 (1)

通過服務商的二級考核機制，“有獎有懲”，精準激勵各服務商高質高效的作業(yè)，并在一定程度上制造正向循環(huán)，將獎勵精準至表現優(yōu)秀的現場主要作業(yè)人員。

2.3 完井作業(yè)新評價指標

以渤海某油田X開發(fā)項目為例，鉆井作業(yè)與完井作業(yè)的費用比例約為1∶0.8，完井作業(yè)費用在整體開發(fā)項目中占比約45%。鉆井作業(yè)在費用控制上的評價主要以米成本為基準。米成本是鉆井費用與進尺的比值，在開發(fā)項目中用以評價單井、批次、整個項目的鉆井費用。

完井作業(yè)是連接井筒與油氣產層的唯一途徑，主要的方式包括壓裂填充、高速水填充、優(yōu)質篩管等，采用不同的完井方式，作業(yè)流程、泄油面積、油氣產量及費用均不同，可引入桶成本至完井作業(yè)，用以評估不同完井方式產油量與完井費用的相關性。

完井桶成本=(完井費用-不可抗力費用)/6月累積產油(氣)量 (2)

完井桶成本評價指標的引入，一方面可以直接評價單井的完井費用，另一方面可以直觀地評價不同完井方式產油量的桶成本，為未來同區(qū)塊開發(fā)項目的基礎設計提供數據與經驗。

2.4 信息化管理

將費用控制工作與鉆完井大數據分析平臺相結合，直接與作業(yè)相關數據共同分析。

費用跟蹤貫穿整個鉆完井作業(yè)流程，且高度依賴鉆完井作業(yè)日報、泥漿日報等數據。平臺數據庫具有高度結構化、數據共享性高、冗余度低的特點，一方面平臺可直接讀取鉆完井日報系統(tǒng)數據庫相關數據，避免人工輸入帶來的人為錯誤，從而提高跟蹤數據的準確性；另一方面可實時讀取實時跟蹤，減少人工耗時并增加跟蹤效率。平臺通過設置不同人員賬號的權限用以保證成本數據的安全及可訪問性。

分析工作是費用控制的一個重要環(huán)節(jié)，用于掌握費用執(zhí)行情況，正確認識成本變化規(guī)律，為降本增效找尋方向。大數據分析平臺自帶的數據處理功能自動計算數據，平臺自帶的BI功能自動成圖，可針對區(qū)域、單井、科目、年度、井型等多角度、維度進行成本分析，快速數據可視化展現，大大提高工作效率，節(jié)約數據收集的時間。

3 結語

海洋石油鉆完井開發(fā)項目的費用控制是“增效降本”的重要組成，結合開發(fā)項目自身特點，梳理了工作中遇到的一些挑戰(zhàn)。與此同時，在提高費用控制質量的方式上進行了探索及歸納，其中完井新評價指標可利用已有數據直接分析，快速且不涉及過多人員，是未來首先可以嘗試的方向之一。全員協(xié)同管理、服務商二級考核機制及信息化管理需要跨部門多人員共同完成，所需周期較長，但遠期收益顯著，可在未來進一步嘗試與拓展。