組織能力，時代推出的王牌(下)

編者按

2020年，“組織能力”一詞突然又成為了若干企業家和高管的新寵。為此，《商界》雜志特邀國內組織與人力資源領域的頂級學者陳春花教授、彭劍鋒教授和穆勝博士聚首論道，呈現他們對于這一話題的理解。《商界》2020年12月刊為讀者帶來了上半部分《 陳春花×彭劍鋒×穆勝丨組織能力，時代推出的王牌》，本期為讀者帶來下半部分。

《商界》：現在很多企業在推動組織模式創新，扁平化組織、敏捷型組織、無邊界組織等概念不絕于耳。組織模式的變化是否會對組織能力的建設帶來影響？如果有，是怎樣的影響？

陳春花（以下簡稱“陳”）：在組織模式創新，是為了讓組織更好地支撐戰略實現，以及組織的價值創造。雖然組織模式創新是因應企業戰略，以及環境變化所驅動的，但是，因為組織模式創新本身就是組織能力的重構，所以，組織模式的變化是會對組織能力的建設趨勢產生影響的。

組織能力建設的趨勢，主要體現在以下幾個方面：

打造組織平臺，使得組織能夠賦能員工：

強個體的出現，組織具有吸引和留住強個體的能力;

構建信任系統，達成組織內外成員的高效地協同工作;

共生型組織，建立共生態系統。

扁平化組織、敏捷型組織、無邊界組織等等新組織模式創新，也可以說是，在組織層面，就是為了實現上面這四個方面趨勢的。

彭劍鋒（以下簡稱“彭”）：我們面對的是數字化、智能化時代，企業的戰略思路要發生變化，從連續性走向非連續性，平臺化+分布式是必然趨勢，要么是融入平臺，要么是自建平臺，要么是超越平臺（編者注：靠技術和產品跨生態合作）。……