王鵬：明亞的詩與劍

梁坤　馬冬

在看得見的地方，明亞改變了人們對保險固有的認知，影響了從業人員的理念;在看不見的地方，明亞人重新定義了保險營銷，建立起新的規則。這份與時代同行的努力，在推動著觀念的水位不斷提升，也潤澤了保險業的更多土地。

這是明亞保險經紀人群體釋放的能量。他們用自己的專業、談吐、學識，稀釋了此前大眾對這個群體常見的曲解和偏見。如今，明亞1.7萬名經紀人正綻放自己的光芒，他們的汗水，正悄悄改變自己的命運，也推動保險行業更為穩固地站立。

作為領航人，明亞保險經紀副總裁王鵬是探索者，也是顛覆者，是儒生，也是將帥。

故事的開始，源于一次相見恨晚的會面，一場火花四濺的討論。那年，王鵬找到明亞董事長楊臣長談了兩小時。兩個意氣風發的人，在一個即將“倒閉”的公司里指點江山。那時的他們并沒有想到這次探討過后的力量能撼動中國保險業的商業格局。

金融危機的影響下，全球的企業都沒有逃過那場災難的洗禮。北京泛利大廈12A那一層，明亞原本3500平米的辦公場地，收縮到不足1000平米，經紀人團隊從高峰時的500多人銳減到200人左右，技術開發人員從30多人縮減到只剩1人，股東提議解散公司。

但王鵬選擇堅守、重塑、突圍。22年的從業經驗，讓他知道怎樣將信念滲透進經紀人的血液，與時代的脈搏共同跳躍。

為什么選擇這樣的路？在王鵬看來，這個世界上的確不乏絕路上求生的人，他們往往是因為沒得選，只能向上走，可從別的角度看，明明退路就一直擺在眼前。……